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En la venta de una farmacia pueden surgir conflictos, durante o después de la misma, si no nos anticipamos a situaciones relativas a diferentes variables de gestión.
En la serie de artículos sobre cómo preparar la transmisión de mi farmacia abordamos todas estas situaciones que están relacionadas con las ventas, compras, inventario de existencias, contratos y trámites sanitarios o administrativos. Hoy queremos llamar la atención sobre la hipoteca mobiliaria, aquella que recaerá sobre la propia oficina de farmacia como una de las garantías del préstamo para la compra, y la figura del hipotecante no deudor que puede ser requerida.
Requisitos para constituir una hipoteca mobiliaria sobre una farmacia
El instrumento habitual de garantía utilizado en los préstamos para la adquisición de una farmacia es la hipoteca mobiliaria, una hipoteca que no recae sobre locales o viviendas, como solemos ver usualmente, sino que tiene por objeto el establecimiento mercantil, la propia oficina de farmacia.
Los requisitos para la constitución de esta garantía dependen en gran medida de la interpretación que se haga en cada registro mercantil y es frecuente que en ocasiones o en determinadas zonas, se exija que quien formalice la hipoteca mobiliaria sea, a la vez, propietario y titular sanitario.
El comprador será propietario el mismo día de compra de la oficina de farmacia, pero, hasta ser titular pasarán unos días, o varios meses, dependiendo de la comunidad donde estemos. Esto hace que allí donde se exija la coincidencia de titularidad y propiedad antes citada, ningún comprador podría obtener un préstamo, al no poder formalizar una hipoteca válidamente.
Hipotecante no deudor, no se asuste cuando se lo pidan
Esa coincidencia de titularidad y propiedad solo puede darse en la persona del vendedor. Así, es frecuente que se solicite a la parte vendedora que sea ella misma quien, en el momento de formalizar la escritura de venta, formalice también la hipoteca mobiliaria en garantía del préstamo del comprador.
Hipotecar la oficina de farmacia, en condición de “hipotecante no deudor”, no le supone al vendedor ningún gravamen especial, puesto que la transmite en el mismo acto y no asume la responsabilidad del préstamo, que es exclusiva del comprador o sus fiadores y, una vez formalizada la transmisión tampoco tendrá que hacer nadie ningún trámite complementario de la hipoteca como subrogaciones ni actas de ningún tipo.
En definitiva, que no le sorprenda que un banco les haga esta solicitud, y no le den más importancia, es razonable, y se trata de una colaboración mínima, meramente instrumental.
Enrique Ruiz Escudero destaca el prestigio social alcanzado por los farmacéuticos y señala que la nueva Ley de Farmacia “dará un nuevo impulso” al sector en la Comunidad de Madrid.
El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM) celebró este lunes el Día del Colegiado 2022 en una jornada que rindió homenaje a los 90 farmacéuticos que han cumplido 50 años de colegiación y reunió a los cuatro últimos presidentes de la corporación madrileña.
Gratitud, satisfacción, unión profesional, orgullo por una vida al servicio de los ciudadanos y grandes dosis de emoción marcaron una noche siempre especial, donde también se distinguió la trayectoria de más de cuatro décadas de Carlos Ibáñez Navarro, los últimos 28 años al frente de la Dirección General del Colegio, y se dio la bienvenida al nuevo director general de la corporación, Francisco Javier Fernández.
El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, presidió el encuentro celebrado en el Museo del Prado destacando la figura de todos los premiados y mirando al futuro más inmediato de la profesión, a la nueva Ley de Farmacia, que se encuentra pendiente de aprobación en la próxima Comisión de Sanidad antes de su paso definitivo al Pleno de la Asamblea de Madrid.
«Esta norma recoge las demandas expresadas por el Colegio y engloba novedades destacadas que darán un nuevo impulso a la farmacia en la Comunidad de Madrid«, apuntó el consejero. Entre otros puntos, resaltó que ayudará a avanzar en la innovación, contribuirá a la coordinación entre los farmacéuticos de hospitales, Atención Primaria y oficina de farmacia, con el objetivo de «garantizar la plena accesibilidad, la adherencia al tratamiento y la máxima seguridad de los medicamentos«.
Ruiz Escudero agradeció una vez más la «labor sanitaria» y «el papel esencial» jugado por los farmacéuticos durante la pandemia, así como «la colaboración mantenida con el Colegio en otros avances destacados, como la digitalización de los vales de estupefacientes, el visado por autocontrol, el proyecto para eliminar el cupón precinto o la optimización de terapias para pacientes mayores polimedicados«.
Tuvo también una mención especial para Carlos Ibáñez, de quien reconoció su «gran capacidad de diálogo, buscando soluciones ante los problemas, y defendiendo, ante todo, el modelo de farmacia y el valor profesional de los farmacéuticos». «El Colegio te echará de menos, pero seguirás unido a él a través del legado que dejas tras años de dedicación y entrega a esta institución«, resaltó.
Previamente, el presidente del COFM, Manuel Martínez del Peral Mayor, mostró la voluntad de la nueva Junta de Gobierno de colaborar y forjar nuevas alianzas con los principales agentes sanitarios y sociales «para tener una repercusión real en la vida y salud de los ciudadanos«. Aludió al nuevo Plan Estratégico puesto en marcha por la corporación para renovar su estructura y hacer más visible a la Farmacia, con el fin de «seguir siendo una referencia social y sanitaria en todos los ámbitos de nuestro ejercicio profesional«.
Asimismo, se refirió a la futura Ley de Farmacia y al Concierto de prestaciones farmacéuticas para los próximos cuatro años, cuya negociación se acaba de cerrar y que se someterá a la ratificación de la Asamblea General del Colegio. «El Concierto y la Ley deben ser la base legal para seguir avanzando con total garantía en una nueva forma de hacer Farmacia que responda a las aspiraciones del sector, tenga encaje en el sistema de salud, atienda las necesidades de los pacientes y sea reconocida por la sociedad«, aseguró.
El presidente del Colegio abogó por «consolidar lo realizado durante la pandemia y avanzar en la implantación de nuevos servicios profesionales, abriendo nuevas líneas de colaboración con el resto de los profesionales sanitarios y niveles asistenciales«.
En este sentido, adelantó dos proyectos que está impulsando la nueva Junta: la creación de un canal de comunicación directo con los farmacéuticos de Farmacia Hospitalaria para acercar la medicación al paciente de forma colaborativa y profesional, mejorando la adherencia; y la llamada digitalización de proximidad, una iniciativa para que todas las farmacias tengan un acceso y cercanía digital a los pacientes
Por último, reconoció a Carlos Ibáñez su «estilo tranquilo y dialogante», «su implicación diaria y defensa del Colegio», así como «su compromiso personal de colaboración más allá de la salida de la institución, que defiende desde la razón, pero también desde el corazón«, subrayó.
Durante el acto, se entregaron las Medallas de Oro del Colegio a Carlos Ibáñez y al expresidente del COFM, Luis González Díez, quien puso en valor el trabajo realizado por los farmacéuticos durante la pandemia y el reconocimiento social obtenido. «La sociedad ya no entiende que no podamos sustituir en nuestras farmacias una forma farmacéutica, derivando de nuevo al paciente al centro de salud; tampoco que no podamos actuar en patologías menores, desahogando así los centros de Atención Primaria; o vacunando en oficinas de farmacia, sobre todo en la zona rural«, según apuntó, entre otras medidas, que «servirían para ahorrar tiempo y dinero a la administración pública«, sin olvidar de reclamar «una oficina de farmacia con una economía estable y saneada».
Carlos Ibáñez recordó con agradecimiento a los cinco presidentes con los que ha trabajado en el Colegio (Pedro Gómez de Agüero, José Enrique Hours, Alberto García Romero, Luis González Díez y Manuel Martínez del Peral), así como los principales hitos alcanzados en la regulación, la financiación o en los distintos proyectos profesionales acometidos.
Fue un discurso de despedida lleno de anécdotas personales y situaciones que revelan las dificultades y la complejidad de las negociaciones que ha afrontado la profesión en las últimas cuatro décadas, con un testigo de excepción como ha sido el primer director general de la institución. «Lealtad, honestidad, prudencia y sagacidad» fueron algunos de los valores que José Enrique Hours destacó de Carlos Ibáñez, una persona que ha negociado dos leyes de ordenación farmacéutica o el primer concierto de la prestación farmacéutica en la Comunidad de Madrid, según recordó entre otros hitos.
El nuevo director general del COFM, Francisco Javier Fernández, recoge el testigo de su predecesor en el cargo con «entusiasmo» ante la «doble oportunidad» de volver a trabajar para una profesión farmacéutica «de indiscutible valor social» y hacerlo desde una institución «con capacidad transformadora«, según recalcó ayer. El objetivo que se marca en esta nueva etapa quien fuera director de Correo Farmacéutico y del Área de Salud de Unidad Editorial será «impulsar el papel de la profesión y la figura del farmacéutico en nuestra sociedad«.
En el Día del Colegiado se reconoció, además, con la Medalla de Plata la trayectoria profesional de María Sanjurjo Sáez, jefa de Servicio de Farmacia del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, que ha liderado desde 1997, hasta convertir esta especialidad en referente y modelo de excelencia en España.
También se entregó la Distinción Honorífica de la institución a los miembros de la última Junta de Gobierno liderada por Luis González, en reconocimiento de sus años de dedicación y su aportación a la profesión farmacéutica.
Otros premios otorgados por el Colegio a propuesta, por primera vez, de los colegiados, como señaló la secretaria de la corporación, Marta de Zarandieta Romero, fueron el Colegiado de Honor a Ricard Troiano i Gomá, presidente de Farmamundi, por su trabajo voluntario desde hace más de 25 años en la ONGD Farmamundi; el Colegiado Distinguido a Justo Aquilino Corral Aragón, por su trayectoria profesional dedicada a la divulgación y docencia de la formulación magistral, tanto a médicos como a farmacéuticos, durante casi 40 años; y el Premio Solidario al Comedor Social María Inmaculada, por la labor desarrollada dirigida a cubrir las necesidades básicas de alimentación e higiene de las personas en riesgo de exclusión social.
El Gobierno de Portugal ha remitido a la Asamblea de la República el proyecto de Presupuestos del Estado para 2023, que en el capítulo de Sanidad incluye dos importantes medidas en el ámbito de los medicamentos: la puesta en marcha de un sistema de acceso y distribución en proximidad, a través de las farmacias comunitarias, de los medicamentos prescritos en los hospitales para el tratamiento de determinadas patologías; y el establecimiento de un mecanismo de renovación de recetas para los enfermos crónicos.
Ambas medidas tuvieron un fuerte impulso durante la pandemia de Covid-19 en el país “y que ya habían demostrado un importante valor añadido en varios proyectos y experiencias piloto realizados en diversas partes del territorio”, según explica La Ordem dos Farmacêuticos de Portugal, entidad colegial lusa, en información recogida por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF).
La dispensación de medicamentos hospitalarios en farmacias comunitarias y la renovación de recetas para los enfermos crónicos han sido propuestas por los farmacéuticos desde hace varios años y ahora son demandadas por los pacientes y sus representantes. En este sentido, los presupuestos “hablan claramente de promover la intervención de las farmacias comunitarias en la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad”, aprovechando «especialmente en su papel de estructuras de proximidad».
Para el área de medicamentos, también señala como prioridades la eficiencia en los procesos de compra centralizada de medicamentos y productos sanitarios, la prescripción y dispensación de opciones terapéuticas más rentables (medicamentos genéricos y biosimilares) y el desarrollo de instrumentos de apoyo a los prescriptores, como las guías clínicas, entre otros.
Las comunidades autónomas con más farmacias del estado español son Andalucía, Catalunya, la Comunidad de Madrid, el País Valencià y Castilla y León. Aunque estas comunidades tengan más farmacias que el resto no significa que su distribución por habitantes sea la misma.
Portalfarma.com ha realizado informe Estadísticas de colegiados y farmacias comunitarias 2021 en el que, entre otros temas, habla sobre la distribución del número total de farmacias de España en 2021 por comunidad autónoma.
Teniendo en cuenta este informe las comunidades autónomas con más farmacias del estado español son Andalucía con 3.880, Catalunya con 3.245, la Comunidad de Madrid con 2.914, el País Valencià con 2.355 y Castilla y León con 1.604.
En el otro lado de la balanza, las regiones de España con menos farmacias son Ceuta con 24, Melilla con 25, La Rioja con 156, Cantabria con 278 y las Illes Balears con 442.
El número de farmacias por cada 10.000 habitantes en España teniendo en cuenta todas las comunidades autónomas era de 4,7. Sin embargo, las comunidades con más farmacia por habitante son Navarra con 9,1, Castilla y León con 6,7, Extremadura con 6,3, Castilla-La Macha con 6,1 y Aragón con 5,5 farmacias por cada 10.000 habitantes.
En el otro lado, de nuevo, las comunidades con menos farmacias por habitante: Ceuta y Melilla con 2,9, las Islas Canarias con 3,5, el País Vasco, las Illes Balears y la Región de Murcia con 3,8, Catalunya con 4,2 y la Comunidad de Madrid con 4,3.
Por lo tanto, aunque Andalucía es la comunidad con un mayor número total de farmacias, el número de establecimientos por cada 10.000 habitantes es menor que la media nacional con 4,6. Lo mismo pasa con Catalunya y la Comunidad de Madrid. Castilla y León por su parte supera la cifra global por habitante y además es de las comunidades autónomas que más tiene.
Ceuta y Melilla son las comunidades autónomas en las que menos farmacias hay y en las que menos farmacias por cada 10.000 habitantes se encuentran. Por su parte, les Illes Balears también se encuentra por debajo en el número de farmacias por habitante y en el total.
En 2021 se ha llegado aun récord histórico en el número de farmacias en el estado español con un aumento del 6%.
Aumenta el número de farmacias en España
El número de farmacias aumenta un año más, llegando a su récord en el año 2021 con un total de 22.198 establecimientos. El estudio Estadísticas de colegiados y farmacias comunitarias 2021 muestra la evolución anual del número total de farmacias en España de 2007 a 2021.
Según portalfarmacia.com en el 2021 había 78.128 colegiados farmacéuticos, uno de los requisitos para obtener la licencia para trabajar y/o regentar una farmacia.
Podemos apreciar que el número de estos establecimientos no deja de crecer en todos los años de estudio. En el 2007 habían 20.941 y en el 2021 prácticamente unas 2.000 más, es decir, han aumentado un 6% en 14 años pese a las diversas restricciones que impone el gobierno del estado español y las comunidades autónomas al respecto.
Las farmacias, como establecimiento, son objeto de debate ya que por un lado las leyes de las diferentes instituciones imponen normas sobre, por ejemplo, el número de farmacias por habitante o la distancia que debe haber entre una y otra, lo que dificulta que se puedan asentar nuevos establecimientos y crea un monopolio de las personas que tienen licencias farmacéuticas, que de hecho son hereditarias.
Por otro lado, una desregulación del mercado como en el caso de Navarra ha llevado a que el número de farmacias por cada 10.000 habitantes sobrepase la media nacional de 4,7 llegando a 9,1 farmacias por cada 10.000 habitantes. Esta situación ha llevado, según la patronal farmacéutica, a la bajada de la rentabilidad de los negocios.
Por lo tanto, la liberalización del mercado farmacéutico comportaría grandes cambios en este sector y la bajada de ingresos de este mercado semiregularizado. El problema que debe afrontar el estado frente al modelo farmacéutico es contraponer los intereses particulares a los colectivos, es decir, encontrar la mejor opción para los ciudadanos. Sin embargo, la solución no es sencilla ya que las farmacias tienen convenios con los sistemas sanitarios de las diferentes comunidades autónomas en el suministro de medicamentos con receta médica y subvencionados.
Muchos estudios defienden la tesis de la liberalización completa del mercado y otros destacan los beneficios que podría comportar para los ciudadanos y la economía si este mercado estuviera nacionalizado. Lo que desde luego es cierto es que una situación mixta lleva en muchos casos a este tipo de debates.
En este segundo artículo, veremos nuevos puntos sobre los comentados ya en el primero de esta serie (El Farmacéutico nº 613), que, en transmisión de una oficina de farmacia, pueden generar malentendidos y problemas, en el ánimo de que puedan ser considerados y evitados con antelación.
La transmisión de la oficina de farmacia no es una “causa objetiva” de despido
Es posible que, con ocasión de la transmisión se compruebe que, por ejemplo, la financiación prevista no soporta los costes del personal con que cuenta la oficina de farmacia, y las partes acuerden que se cancele la relación con alguno de los empleados.
Si esta es la razón por la que ha de cancelarse la relación, no estamos ante una “causa objetiva” de despido, como podrían ser los problemas económicos en la farmacia, inadaptación del trabajador a nuevas tecnologías, necesidades organizativas, etc.
Salvo que coincidiera alguna circunstancia especial como las señaladas, o se diera un hecho que justificara el despido disciplinario, lo que ocurrirá es que el despido del trabajador será improcedente, con una indemnización mayor que los 20 días por año trabajado que correspondería al despido objetivo.
Y, las controversias laborales con “antiguos” empleados, no son solo problema de la parte vendedora
Pues no. Cuando se transmite una empresa, se produce la llamada “sucesión de empresa”, por la que el adquirente sucede en las relaciones laborales del anterior titular, en las mismas condiciones existentes antes de la transmisión. Pero suele pensarse que, respecto a las relaciones con anteriores trabajadores, en cuanto a cantidades posiblemente adeudadas, juicios por despido, etc., son asunto exclusivo de la parte transmitente y no es así.
Por el contrario, respecto a esas responsabilidades que pudieran quedar pendientes, el trabajador podrá demandar, solidariamente junto con su anterior empleador, al nuevo titular de la farmacia, y si no respondiera el anterior, el adquirente podría verse obligado a abonar sumas pendientes, indemnizaciones, o incluso a una readmisión, dependiendo de cuál fuera la cuestión litigiosa.
De todos modos, estas pendencias, que son más habituales de lo que pudiera parecer, no suelen ser problemáticas en operaciones sobre oficinas de farmacia no sometidas a tensiones económicas, pero sí debe prestarse especial atención al estado de las relaciones laborales y con la Seguridad Social, sobre todo en el caso de oficinas en concurso, con embargos o cualquier otra situación de crisis.
Préstamo familiar con descuidos
En la financiación de una oficina de farmacia, naturalmente, cualquier adquirente puede contar con el apoyo familiar para afrontar su inversión. Y es usual que, sobre todo los padres, aporten determinadas sumas bajo el concepto de préstamo.
El préstamo privado, no comercial es, por tanto, una medida habitual en el sector pero, por supuesto, es imprescindible prestar mucha atención a dos condiciones muy importantes de este tipo de operaciones:
Que tiene que ser legalizado ante Hacienda.
Que debe responder, en cuanto a forma y cumplimiento, a un préstamo.
Hacienda: El documento, una vez formalizado entre las partes, prestamista y prestatario, que puede ser privado, o una escritura pública, ha de ser presentado y liquidado en la oficina de Hacienda correspondiente. Con esta gestión, quedará constancia de que entre las partes existe un contrato de préstamo, y por lo tanto, el adquirente tiene una justificación respecto a la aparición en sus cuentas de tales cantidades de dinero.
Que sea un préstamo: Y, por lo tanto, que las condiciones pactadas se cumplan. Y aquí es donde suelen aparecen derivaciones peligrosas, que tienen el riesgo de ser muy mal interpretadas por cualquier inspector que revise la operación.
Por ejemplo, los intereses pactados (no tiene que haber intereses obligatoriamente, puede ser gratuito si así se pacta expresamente), han de ser devueltos conforme los plazos e importes acordados. Y, sobre todo, la devolución del principal debe poder acreditarse con los correspondientes recibos, transferencias, o cualquier otro medio de prueba admitido en Derecho o, de lo contrario, habremos convertido el préstamo en una donación, con los recargos, intereses y sanciones tributarias correspondientes en función de la normativa de cada zona.
Maquinaria y aparatos en leasing…
En Derecho Civil, se suele aludir al adagio “Nemo plus iuris ad alium transferre potest, quam ipse haberet”, en resumen, que nadie puede dar más derecho del que él mismo tiene. Pero, sin embargo, no es raro ver que se transmite la oficina de farmacia, se incluyen, como es natural, instalaciones, maquinaria y mobiliario, y resulta que, una vez en la oficina de farmacia, al nuevo titular le llegan los recibos con las cuotas que venía abonando la parte vendedora, correspondientes a, por ejemplo, una báscula, que se está adquiriendo mediante un contrato de leasing o incluso en arrendamiento: se ha vendido algo que no pertenece a la parte vendedora.
También puede ocurrir que alguno de los expositores, cajoneras, etc., existentes en el local estén en depósito, prestados por algún laboratorio que promociona de esta manera sus productos.
Todos los casos son habituales, y adecuados desde un punto de vista legal, por supuesto, pero el peligro consiste en olvidar precisar estas circunstancias a la parte compradora. Cuando se adquiere la oficina de farmacia, el adquirente pensará, con razón, que está incluido todo lo que ve en el local, salvo que se haga especial exclusión de algunos elementos anotando la excepción en el contrato. Así, en el caso de que tenga noticia de tales convenios con posterioridad a la compra, podrán surgir las naturales controversias.
Además, en el caso del leasing, se da la circunstancia de que, en el caso de que se pacte entre las partes la subrogación en el contrato, también hay que contar con la entidad financiera acreedora en la operación, asunto más complicado de lo que parece puesto que es preciso conocer al nuevo cliente, completar el correspondiente expediente, y que sea aceptado el cambio, resultado que no está ni mucho menos garantizado. Como mínimo, la gestión será tediosa y llevará su tiempo, de modo que cuanto antes se atienda, mejor, y nunca después de haber formalizado la escritura.
En el contexto actual, de vuelta a la normalidad post pandemia y de crisis económica, cobra especial relevancia gestionar la inversión en la farmacia.
Resultados de la inversión en farmacia
Es necesario entender qué acciones en el punto de venta son más eficaces en las distintas categorías y marcas, que nos permitan optimizar la inversión apostando por elementos que impacten más en su desarrollo y eliminando aquellas acciones que tengan menor impacto.
En Shoppertec, después de más de 10 años estudiando los hábitos de compra del shopper de farmacia, saben que en épocas de crisis aumenta el porcentaje de compradores que postponen o cancelan compras, planifican más, comparan más precios y compran más promociones, por lo que es, más importante que nunca, optimizar nuestras inversiones y el punto de venta.
En su estudio Farma Shopper 2022, donde monitorizan el Customer Journey del comprador de Consumer Health, analizan el grado de importancia que tienen las promociones y el precio en la farmacia y en el resto de los canales para los compradores de Consumer Health.
Saben que el impacto en las compras de promociones varía según la edad del shopper y el canal donde compra. En farmacia el 15% ha comprado un producto que estaba en promoción, un 28% en parafarmacia y un 39% en el canal online. Es importante destacar que la percepción de promoción en la farmacia puede ser menor que en otros canales debido a que en muchos casos, los precios y las promociones no están visibles, por lo que el comprador no percibe que el producto comprado sea una promoción.
Con relación al perfil de comprador, observamos diferencias significativas en los hábitos de compra entre los que ha comprado un producto que estaba en promoción y los que no, siendo estos últimos muy similar al comprador medio de Consumer Health en farmacia.
El comprador de promoción en farmacia es más joven, con una edad media de 39 años, frente al comprador medio de venta libre en la farmacia que se sitúa en torno a 43 años y similar a los que no han comprado promociones (44 años).
Nos encontramos, un comprador más digital, que busca información de la categoría que ha comprado en el 80% de las ocasiones (vs 53% los que no han comprado promociones vs 57% total compradores de farmacia). Consultan o siguen la opinión de influencers (62% vs 42% total farmacia y 38% entre los no compradores de promoción) y les influyen mucho más en sus compras (40%, vs 32% total farmacia y 29% entre los no compradores de promoción).
El comprador de promoción visita con algo más de frecuencia la farmacia, 6 veces al trimestre en comparación con el comprador medio del canal que lo hace 5,4 veces. Sin embargo, es un comprador que compra en muchos canales, especialmente en el canal online, donde el 57% ha comprado algún producto de farmacia (41% total farmacia)
Aunque el comprador de promoción es menos marquista que la media (44% vs 53% total farmacia y 56% entre los no compradores de promoción), el recuerdo publicitario es muy alto, el 49% recuerda la publicidad de la marca que ha comprado (26% total farmacia). Instagram y Youtube son medios relevantes donde se recuerda la publicidad, después de la televisión (menos relevante para el comprador de promoción).
El punto de venta para el comprador de promoción es muy importante, toma muchas decisiones de compra en la farmacia (59% vs 37% total farmacia). Un 17% de los compradores cambia la decisión de compra de la marca decidida en la farmacia (8% total farmacia) y un 28% no tiene decidida la marca y termina de tomar la decisión en la farmacia (21% total farmacia).
La visibilidad es clave
La visibilidad es clave, hay que comunicar y hacer visible nuestras marcas en el punto de venta. Nos encontramos ante un comprador que interactúa mucho con los lineales (44% ha mirado algún lineal vs 26% total farmacia) y coge el producto en el 17% de las ocasiones (8% total farmacia).
La proactividad asistencia y comercial, también influyen en la compra en la farmacia. El farmacéutico tiene un papel clave en el asesoramiento y ayuda en la toma de decisión de compra entre los compradores de promociones, el 47% de los compradores de promoción afirma que el farmacéutico le hizo preguntas sobre su estado de salud y un 57% le asesoró sobre las formas de utilización de un producto. En cuanto a proactividad comercial y venta cruzada, al 55% le ofrecieron una marca alternativa (27% total farmacia) y al 47% un producto alternativo (20% total farmacia).
La farmacia tiene la oportunidad de fidelizar a un comprador más joven con una frecuencia de visita mayor que la media de compradores del canal ¿cómo podemos ayudar a la farmacia capitalizar a este tipo de comprador? Y los laboratorios de optimizar su inversión para ganar la batalla en el punto de venta.
Nos enfrentamos a un momento de la verdad en la relación con nuestros consumidores, compradores y clientes de la farmacia. Entender dónde tenemos que invertir para optimizar nuestras inversiones es más importante que nunca en un entorno de crisis económica como en la que estamos inmersos.
Desde Shoppertec te ayudan optimizar las inversiones de trade en el canal farmacia:
Definir qué palancas son más eficaces para el desarrollo del negocio (escaparates, promociones, exposición, materiales lineales, formación, retos…)
En qué elementos invertir dentro de las palancas de comunicación y promoción en el punto de venta. Evaluan el tipo de material – comunicación – promoción es más eficaz ¿Debo hacer expositores de mostrador o de sala? ¿Qué promoción al consumidor es más eficaz?…
Cómo debo ejecutarlos evaluando dentro de cada elemento de comunicación cómo hay que comunicar para que tenga impacto ¿Tienen impactos mis regletas o escaparates? ¿Por qué?
Miden si el alcance es adecuado, analizando el número de farmacias que óptimo y qué tipología de farmacias responde mejor a qué acciones.
Esta cifra se traduce en 1.898,2 millones de euros, según las estadísticas de esta consultoría de mercados
HMR estima un crecimiento del 4.6% en la facturación de farmacia
La empresa de consultoría especializada en el área de salud, HMR, ha publicado su informe Market Watch, con los datos de septiembre sobre la facturación en oficinas de Farmacia, de los cuales se obtiene que esta creció, en ese mes, un 4,6 por ciento en valores, lo que se tradujo en 1.898,2 millones de euros, aunque descendió un 0,9 por ciento en volumen de ventas comparado con el mismo mes del año anterior.
Este informe registra un crecimiento en el segmento de autocuidado del 1,5 por ciento en valores y un decrecimiento del 9,6 por ciento en volumen comparado con septiembre de 2021. El decrecimiento en volumen de este mes se debe a la demanda reducida de mascarillas (-18,7 millones de euros, -71,9 por ciento).
Este mes, la venta de medicamentos sin receta crece un 19 por ciento en valores, mientras que la venta de suplementos también aumenta un 6 por ciento, versus el mismo mes del año pasado. Además de las categorías de otoño e invierno, se destaca el ascenso de la de salud digestiva y gastrointestinal, con un 6 por ciento, versus septiembre 2021.
Por último, HMR señala que «los impulsores del crecimiento este mes vuelven a ser la dispensación de medicamentos de prescripción», que crece un 5,9 por ciento en valores y un 4,1 por ciento en volumen con respecto al mismo mes en 2021.
Confianza y transparencia refuerzan los tres pilares determinantes de la empresa
Farmaconsulting lleva más de 30 años liderando el mercado con firmeza, superando escollos y aprendiendo cada día más en el arte de la compraventa de farmacias. Este éxito no es fruto, ni mucho menos, de un golpe de suerte. La implicación con el farmacéutico es total, no en vano, es la única compañía con cobertura nacional dedicada, en exclusiva, a la gestión integral de la transmisión de farmacias. Este enfoque permite a la empresa destinar esfuerzos y desarrollar recursos como el Simulador de Escenarios y Viabilidad (SEV®), el Análisis Enriquecido (AE®) o el Informe Personalizado de la Demanda (IPD®), herramientas innovadoras, que ofrecen al cliente un servicio con altos estándares de calidad. No obstante, para conocer en profundidad los valores de la casa, se debe ahondar en el ADN.
Este lleva implícito los tres principios que mejor definen la identidad de la empresa: eficacia, seguridad y especialización. A este trío de fundamentos se le suman un par de ellos más, confianza y transparencia, estrechamente ligados a los tres que los preceden y a la asistencia que la compañía presta al farmacéutico.
Diego Da Cuña, analista financiero de la firma, alude a estos dos últimos pilares para describir el tipo de relación que se establece entre ambas partes. “Para poder hacer un buen asesoramiento debemos conocer los detalles no solo patrimoniales del cliente, sino los aspectos más personales que puedan afectar a la transmisión de la oficina de farmacia”, sostiene. A este respecto, la comunicación que se establece entre ambas partes es tan sólida y franca que se respira un clima de proximidad. “Es una relación, tiene que serlo, de mucha confianza para la parte compradora/vendedora o en una transmisión familiar porque, al final, se tratan temas muy sensibles, el dinero ahorrado durante toda la vida de una familia”, apostilla Da Cuña. En el preciso instante en el que un farmacéutico se embarca en un proyecto de esta magnitud, Farmaconsulting pone en marcha la maquinaria y le indica el camino a seguir.
Este rol de cicerone es adoptado durante todo el proceso, desde la primera toma de contacto, de la mano del área de atención al cliente, pasando por el grupo de asesores patrimoniales, el departamento financiero o el jurídico. Cada equipo suma y se coordina, porque en el transcurso pueden presentarse contratiempos que se deben prever, por tanto, es necesario que la ejecución de la operación esté perfectamente orquestada, con el objetivo de generar seguridad en el cliente y, por ende, en su proyecto de vida.
“Somos el punto de referencia, el teléfono al que recurrir en el momento en el que surge un problema o tienen cualquier cuestión que necesiten solucionar”, insiste Carlotta Echevarria, asistente jurídica, al tiempo que apunta al bagaje de la empresa para simplificar el proceso durante la operación. “Se lo ponemos fácil a través de nuestra metodología, tecnología, especialización y, en definitiva, todo el know-how que la empresa ha acumulado durante tantos años de experiencia”, reitera.
La compañía se rodea de profesionales cualificados y apuesta por su capacitación
Tres décadas de éxito no son nada sin una hoja de ruta con una visión de futuro que combine una continua capacitación, además de una exhaustiva búsqueda de talento que refuerce la ya extensa cobertura nacional fijada en 35 delegaciones y 8 ubicacionesfísicas en: Madrid, Barcelona, Valencia, A Coruña, Zaragoza, Palma de Mallorca, Sevilla (próximamente), y que culminará con la inauguración de la innovadora y sostenible nueva sede en Vitoria-Gasteiz, futuro punto de encuentro de referencia para la profesión farmacéutica. Farmaconsulting es una empresa cuya receta del éxito, no pasa por el mero existir o la ralentización de su tempo, sino por la superación y la excelencia.
“Nuestra compañía está creciendo, sumando nuevos profesionales para poder desplegar nuestra propuesta de valor con proximidad en todo el ámbito nacional”, indica Ainhoa Iturritza, directora de Organización y Talento. Los argumentos esgrimidos para respaldar esta gran apuesta en favor de la incorporación de personal cualificado son dos: el primero de ellos implica llevar a cabo un ejercicio de empatía durante el asesoramiento prestado, porque “detrás de cada cliente hay un proyecto de vida y es fundamental ofrecer un servicio personal y de confianza”, asevera Juan Fernández de Trocóniz, director Comercial de la empresa.
En consonancia con este razonamiento emerge la ya mencionada red de sedes corporativas y delegaciones que la empresa tiene desplegada para garantizar el éxito de la compraventa. “Tener una cobertura nacional permite ofrecer al comprador la posibilidad de tener el máximo número de farmacias y al vendedor disponer de la máxima demanda, que solo le puede ofrecer esta compañía”, sostiene Fernández de Trocóniz. Igualmente, esta inversión en capital humano avanza al unísono junto a la capacitación continuada de cada uno de sus miembros. “Tener un equipo formado con alta especialización y con el foco en el cliente genera confianza y seguridad”, concluye Iturritza.
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La Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles ha rubricado el acuerdo en su sede, con los sindicatos UGT Servicios Públicos y UTF.
Acuerdo rubricado por los sindicatos UGT y UTF
Firmado el Convenio Estatal de Oficinas de Farmacia sin CCOO. Firmado el XXV Convenio Estatal de Oficinas de Farmacia con la ausencia de CCOO, pero respaldado por los sindicatos UGT Servicios Públicos y UTF. tras casi 12 meses de negociación y la celebración de más de 20 reuniones. Finalmente, la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) ha firmado este lunes en su sede de Madrid el XXV Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia con los sindicatos UGT Servicios Públicos (UGT-SP)y Unión de Trabajadores de Farmacia (UTF). Es decir, no ha sido por unanimidad, ya que ha faltado la rúbrica de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Comisiones Obreras (FSS-CCOO).
A falta de publicarse en el Boletín Oficial del Estado (BOE), los incrementos salariales que se han pactado para 2022, 2023 y 2024 son, respectivamente, de un 4% para los dos primeros años y de un 3,5% para 2024. Es decir, un 11,5% en total. El aumento para 2022 tendrá carácter retroactivo a 1 de enero de 2022 y se establecerá un plazo hasta el 31 de diciembre del presente año para regularizarlo.
Tras el acto de la rúbrica, los tres firmantes han mostrado su satisfacción, aunque han añadido que aún hay mucho en lo que seguir trabajando.
Así, Luis de Palacio, presidente de FEFE, ha señalado que «la firma del convenio es un alivio, así como el resultado de un esfuerzo importante y un ejercicio de responsabilidad ineludible». En definitiva, un punto de partida para seguir mejorando el sector: «Hay que estar unidos para pedir prosperidad para el sector. Necesitamos estabilidad. Y así le daremos tres años de seguridad jurídica al ámbito laboral. Vamos a cumplir lo pactado». De hecho, ha aclarado que ahora empezarán a reunirse en la Comisión Paritaria del nuevo convenio «para ir discutiendo las condiciones que se nos vayan presentando».
En los mismos términos se ha expresado Ana María Francés, secretaria de Salud y Servicios Sociosanitarios y Dependencia de UGT Servicios Públicos. Ésta ha destacado que «hay que ensalzar qué es lo prioritario en este momento: dar estabilidad al sector. Todos los trabajadores están esperando este incremento salarial. Cuando nos reunamos ya pondremos encima de la mesa el resto de materias. Hoy es un día de celebración, con las prioridades muy claras: salario y conciliacion vida laboral-familiar». Y ha aplaudido que a los aproximadamente 60.000 empleados de este sector -ha dicho- se les amortiguará el impacto de la inflación.
A su vez, Gerardo Mosquera, presidente de UTF, ha recalcado que «dada la situación tan particular en la que vivimos, es muy necesario llegar a acuerdos. Y seguir trabajando para seguir mejorando, para los empresarios y todos trabajadores, con independencia de su categoría».
De Palacio ha recalcado que el convenio afectará a más de 74.000 empleos directos, más el autoempleo, y a las más de 22.000 farmacias. Y ha recordado «tres hitos que han marcado esta ultraactividad: el último convenio de 2011, publicado en ultraactividad; hemos vivido el laudo arbitral de 2014, que nos ha dado una vigencia y seguridad. Quiero poner en valor la ultraactividad vivida desde 2016 en adelante, porque sí hubo acuerdos de la Comisión Paritaria por todas las partes, incluida CCOO, e intentos de negociación para tener antes el convenio colectivo, con un devenir judicial bastante variado y que no se pudo consolidar». Eso sí, siempre -ha asegurado- han tenido la mano abierta para seguir negociando, como muestra la negociación para publicar las tablas salariales del XXIV Convenio a finales de 2021.
El convenio, más allá del salario
En materia de jornada laboral anual, ésta quedará establecida en 1.783 horas para 2022, en 1.784 horas para 2023 y 1.785 horas para 2024. Se fijarán en dos días los permisos de asuntos propios de tiempo efectivo de trabajo, uno más que en el anterior convenio.
Otro de los cambios que se incorporarán para facilitar la conciliación es que se garantizará, al menos, un fin de semana libre al mes para empleados que tengan jornadas de lunes a domingo en farmacias de horarios ampliados con más de dos trabajadores.
Por qué el rechazo de CCOO
FSS-CCOO ha señalado a este periódico que su ausencia en la firma -no en el acto, donde sí han estado presentes- se debe a una razón: que las horas complementarias de guardia no se circunscriben únicamente a las obligaciones legales que establece la ley de administraciones públicas. «No se llegó a un acuerdo en eso y para nosotros es un tema importante», aclara Jesús Cabrera, responsable de área de negociación colectiva privada y sectores sociosanitarios de FSS-CCOO. Es decir, se refieren a que las farmacias no realicen más horas de guardia de las que están obligadas a hacer, sobre todo con la presencia de farmacias 24 horas.
Cabrera ha añadido: «Los sindicatos hemos mantenido la unidad casi hasta el final. Pero, aparte de las retribuciones, esta cuestión también es importante. Se podía haber hecho algo más. Otro tema que queremos eliminar es la consideración de que todos los días del año son laborables. Incluso aceptábamos mantener esto, pero acotando el tema de las guardias». Aparte de estas declaraciones, en un comunicado enviado por CCOO, este insiste en que no comparten el visto bueno de los sindicatos UGT y UTF, «que han supeditado todo a la subida salarial pactada». Y subrayan que el nuevo texto del convenio «apenas recoge mejoras más allá de la subida salarial» (un día más de asuntos propios y el descanso de un fin de semana al mes para trabajadores con unas condiciones determinadas).
Además, consideran que «incluye empeoramientos, como la subida del cómputo anual de la jornada para los años 2023 y 2024, o la reducción de 5 a 3 días naturales para el segundo grado de afinidad en el permiso por accidente o enfermedad grave, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario del cónyuge o de parientes; y establece una adaptación de la reforma laboral en el capítulo de empleo con una regulación del contrato fijo discontinuo que no garantiza periodos mínimos de trabajo efectivo, y reducciones en las retribuciones de los antiguos contratos formativos (formación en alternancia) y de prácticas (formativo para la obtención de la práctica profesional), que se adaptan a las retribuciones mínimas que recoge el Estatuto de los Trabajadores».
Las farmacias han facturado 24.065 millones en productos de Consumer Health. La clase de fármacos que más ha crecido son los relacionados con las patologías respiratorias.
El incremento del precio de los medicamentos sin receta, también conocidos como productos de Consumer Health, se sitúa en un 3,4% en agosto, lejos del IPC. Esta cifra muestra que se encuentra por debajo del Índice de Precios al Consumidor (IPC) el cual oscila el 10,5%, según datos recogidos en el Informe Tendencias del Mercado Farmacéutico de Agosto, realizado por la consultora de Iqvia.
Los datos del informe presentan una subida del precio de los medicamentos y productos que no requieren prescripción médica. En agosto ha aumentado un dígito respecto a julio que se registró un 2,4%. Además, en ese momento el nivel de encarecimiento de la vida se situaba en un 10,8%, es decir, 0,3% más que en agosto. Si se echa la mirada más atrás, el valor económico en el mes de mayo de 2022 se encontraba en un 2,4%, en abril un 2,2%, marzo un 1,7%, febrero un 1,4% y enero un 1,1%. En otras palabras, el incremento del precio de este tipo de fármacos ha aumentado un 2,3% en ocho meses.
Las farmacias y parafarmacias tanto online como a pie de calle han facturado 24.065 millones de euros desde agosto de 2021 hasta el mismo mes en 2022 en medicamentos y productos sin receta en total. Los fármacos «over the counter«, es decir, aquellos que no requieren de receta médica y que se pueden adquirir directamente en la farmacia, registraron 2.954 millones de euros en ventas en ese periodo. El dato representa un aumento del 19,2% respecto al mismo periodo anterior, es decir, desde agosto de 2020 hasta ese mismo mes de verano el año pasado en el que se registraron 2.478 millones. Además, predomina la venta en farmacia a pie de calle con un 95,2% y le siguen las boticas online (3,2%) y la parafarmacia física (1,6%).
Las clases de medicamentos sin receta que más han aportado al crecimiento en ventas son aquellos relacionados con las enfermedades respiratorias. La facturación de productos para la tos ha crecido un 4,3% desde agosto de 2021 hasta el mismo mes en este año y se han registrado 192 millones de euros en ventas. Le siguen los antigripales que han conseguido un valor de 222 millones, es decir, un 3,7% más respecto al mismo periodo anterior; y los productos para la garganta con 126 millones lo que se traduce en un incremento del 2,3%.
El sector de productos dirigidos al cuidado de la piel y a la higiene oral ha facturado desde agosto de 2021 hasta el mismo mes de este año 2.138 millones de euros, es decir, un 4,4% más respecto al mismo periodo anterior. Aunque predomine la venta en farmacias a pie de calle (77,7%), esta ha sufrido un descenso de un digito respecto a los datos del periodo anterior (78,6%). En el lado contrario, la venta online aumenta dos dígitos hasta el 14,8%. Además, destaca el crecimiento de la categoría de solares y registra 277 millones, un 2,3% más.
El grupo de productos de incontinencia y accesorios sanitarios, incluidos los test de antígenos, han facturado 2.408 millones de euros, es decir, un 10,8% más respecto al periodo anterior en el que se registró un valor en ventas de 2.174 millones. Los test de Coronavirus son los que más crecimiento aportan a la categoría con 519 millones de euros, cifra que representa un aumento del 21,9% respecto a desde agosto de 2020 hasta el mismo mes de 2021.
En cuanto a la categoría de los productos nutricionales, desde agosto de 2021 hasta el mismo mes de 2022 ha facturado 725 millones de euros, es decir, un 6,6% respecto al mismo periodo anterior (681 millones). También predomina la venta física en boticas. Además, destacan los productos de dietas completas con 381 millones, es decir, casi la mitad de lo que factura la categoría; y las leches dirigidas a niños con 203 millones.
El 45% de los inversores interesados en la provincia residen fuera. Un dato que nos hace pensar en la importancia de conocer bien el mercado para poder encontrar al mejor comprador.
La demanda de farmacia en Valencia
En el último año 84 nuevos inversores han solicitado comprar una oficina de farmacia en Valencia. Según observamos en la evolución histórica encontramos una media anual de 111 nuevos inversores. En el 2022 los datos se han moderado levemente, no obstante sigue posicionándose como una de las provincias más interesantes para los nuevos inversores.
En la actualidad Farmaconsulting conoce a 2.726 inversores interesados en comprar farmacia en Valencia.
La mayor parte de los inversores proceden de la misma provincia, no obstante destacamos que el 45% de los mismos residen fuera de la misma siendo los alicantinos, madrileños y castellonenses los más interesados. El 62%, son inversores de 40 a 60 años, por lo que hablamos de inversores expertos.
El 56% del total de inversores interesados en comprar en Valencia son mujeres frente al 44% de los hombres.
Observamos que el 30% de los inversores tienen farmacia.
Perfil de farmacia más demandado
El 45% de las demandas se concentraron en farmacias de facturación de 300.000€ a 700.000€.
En esta serie de artículos revisaremos algunos puntos que, en el desarrollo y culminación de las operaciones de transmisión de la oficina de farmacia, y visto su reiterado protagonismo, nos han parecido dignos de comentario, con el fin de que podamos evitar los frecuentes malentendidos y problemas que generan.
La parte vendedora reduce el volumen de existencias
Es natural que la parte compradora esté interesada en que la oficina de farmacia cuente con un stock limitado, puesto que su esfuerzo económico inicial parece menor y, además, podrá negociar algún pedido de «primer establecimiento» con su distribuidora en condiciones financieras cómodas. Así pues, en el contrato de compraventa es usual que se limite el volumen que será transmitido en una cifra determinada. El excedente, si se pusiera de manifiesto al realizar el inventario, generará un problema a la parte vendedora puesto que no podrá devolver fácilmente el género sobrante —es muy posible que lo pierda—, de modo que, durante el plazo que media entre la suscripción del contrato privado y la formalización de la escritura de transmisión, deberá reducir cuanto pueda su cifra de existencias en el almacén.
Y es muy probable que este problema también repercuta en la parte compradora, dado que, al obligar al actual titular a reducir su almacén, también lo estará obligando con facilidad a asumir la posibilidad de que se empiecen a dar «faltas» en la dispensación, lo que no afectará positivamente a la imagen de la farmacia que se va a adquirir.
Que se limite el volumen es comprensible, pero debe ser razonable, adecuado al normal retorno, usual, en una oficina de farmacia del giro de cada una en concreto. Por referencia, podemos aceptar que un 10 % del volumen anual de facturación es lo que debe tener una oficina de farmacia gestionada con normalidad. Bajar de este nivel nos sitúa en la zona de riesgo.
«Un 10 % del volumen anual de facturación es lo que debe tener una oficina de farmacia gestionada con normalidad«
Cuidado con el volumen de existencias inventariadas
Siguiendo con el apartado de existencias, vemos en ocasiones que su valoración no obtiene la atención y cuidados requeridos: no es correcto aceptar el saldo que refleje el ordenador sin más. Y esto es así por dos razones principales: una, porque es muy frecuente que los productos no estén correctamente incorporados a los sistemas informáticos, y, a poco que se detecte un error en los días posteriores a la transmisión, la parte compradora se verá ante una fuente de suspicacias que, como mínimo, en nada facilitarán su tranquilidad —y, además, es frecuente que la diferencia entre lo contabilizado y lo real sea muy llamativa—. Y, en segundo lugar, porque quizá las existencias contabilizadas no son las que debería haber en la farmacia si se tienen en cuenta las sucesivas declaraciones fiscales y la contabilidad de los años precedentes: si según nuestras declaraciones de IRPF tendría que haber X volumen y nos encontramos con que lo inventariado es mayor, estaremos evidenciando en una escritura pública, a Hacienda, que hemos venido deduciendo más compras que las verdaderamente consumidas, y eso dará problemas en la inspección. Por ello, antes de concretar definitivamente la suma final, contrasten el dato con su asesor contable y traten de adecuar sus declaraciones a la situación correcta.
Las opciones de compra sobre el local no generan descuentos necesariamente
En este apartado se alude a los acuerdos que se celebran sobre el local en los que se conjuga el pacto de un alquiler inicial, generalmente por interés de la parte compradora en adecuar sus necesidades financieras durante los primeros años, con la posibilidad de adquirir finalmente dicho inmueble mediante un contrato de opción de compra.
En ocasiones, respecto al precio del local, se acuerda que se descontarán del pago de su precio las cuotas abonadas en concepto de arrendamiento, e incluso el precio abonado por tener la opción de compra si no fue gratuita.
Este tipo de acuerdos se dan con frecuencia, pero recordemos que son acuerdos, convenios establecidos expresamente por las partes para cada caso y no una aplicación automática de ninguna norma que lo disponga. Sin embargo, solemos ver que algunos clientes, tanto compradores como vendedores, dan por hecho que, en el caso de ejercitar la opción de compra, las sumas previamente abonadas en el alquiler se descuentan del precio, y esto no es así.
Primero, contrasten verbalmente que eso es lo que ambas partes opinan, en un sentido u otro, y, posteriormente, asegúrense de que queden claros los términos del acuerdo en un contrato escrito. Lo contrario, como podemos suponer, será fuente de graves problemas, una auténtica bomba de relojería.
Mi cónyuge compra el local para ahorrar el ITP
La transmisión de un local de segunda mano, lo que ocurre prácticamente siempre en los casos que comentamos, está exenta de IVA. Así lo dispone el artículo 20 de la Ley del IVA, que regula la exención para las segundas y ulteriores entregas de inmuebles. Esto hace que la compra de un local esté gravada por el ITP en un porcentaje variable según cada comunidad.
Una particularidad interesante es que ambas partes pueden pactar que la venta del local se efectúe con renuncia a la aludida exención en el IVA, para de este modo ahorrar el gasto de ITP. Al abonar IVA, el adquirente —si está en el régimen general del impuesto— podrá ir compensando las cuotas pagadas con las que, sucesivamente, vaya cobrando a sus clientes, con lo que, en definitiva, no soporta el impuesto.
El caso es que esto, en principio, vale para quien esté en el régimen general del impuesto y no para los farmacéuticos, que obligatoriamente están incluidos en el régimen del «recargo de equivalencia». Llegados a este punto, la solución parece simple: que compre el local el cónyuge, otro familiar o incluso una entidad mercantil, como una S.L., quizá constituida al efecto.
Y, una vez hecho esto, ¿basándose en qué derecho ocupará el farmacéutico el local para la explotación de su oficina de farmacia? Tendrá que acreditar su derecho a usar el local ante Sanidad, el Colegio correspondiente, o al menos ante el banco y el Registro, sobre todo si se financia con hipoteca mobiliaria, y entonces tendrá que formalizar un contrato de arrendamiento, con una cuota de alquiler ajustada al mercado, y… pagar la correspondiente cuota de IVA mientras dure el arrendamiento.
En tales casos, estamos cambiando el abono del ITP sobre el precio del local, que suele oscilar entre el 8 y el 10 %, dependiendo de cada comunidad, por un 21 %, que es el tipo de IVA sobre la cuota de alquiler mensual de toda la duración del arrendamiento. Como mínimo, hagan esta cuenta.
En el siguiente artículo de esta serie revisaremos otros aspectos que suelen propiciar algún problema entre las partes, con instituciones o terceras personas, que pueden ser fácilmente evitables si te tienen en cuenta con antelación.
Tras el análisis del proyecto de precios de referencia 2022, IQVIA comparte el informe con el impacto que supone la aplicación de los nuevos precios de referencia en el mercado farmacéutico de reembolso.
Estas son algunas de las conclusiones:
La aplicación de los precios de referencia supondrá un impacto de 34M€ sobre el mercado farmacéutico actual.
De los 11 nuevos conjuntos solo 4 están afectados con un 2.4% sobre el total.
El 75% del impacto se concentra en 5 conjuntos ya existentes: Teriparatida parenteral, Enoxaparina parenteral, Timolol combinaciones con oftálmica, Fentanilo sublingual y Metilfenidato oral.
Hemos tenido que esperar dos años más de lo previsto para poder disfrutarlo, pero por fin Sevilla se convirtió en el epicentro de la profesión farmacéutica a nivel mundial, congregando a más de 5.000 farmacéuticos procedentes de más de 100 países.
En Farmaconsulting no hemos querido faltar a esta cita, donde ha tomado una relevancia destacada la labor desarrollada por la profesión durante una crisis sanitaria sin precedentes, mostrándose unida y orgullosa por lograr el lugar y reconocimiento que merece dentro del sistema sanitario.
Éxito de organización y programa
La impresionante afluencia de farmacéuticos a estos dos congresos que han confluido en Sevilla en estos días, ha sido el resultado de unir un marco incomparable con un programa de gran interés, potenciado además con las ganas de reencuentro que todos teníamos después de más de dos años de precauciones y limitaciones sobre eventos presenciales.
Durante nuestra presencia, hemos podido percibir cómo la farmacia española se confirma como referente internacional, cuando farmacéuticos llegados de lugares tan dispares como Lituania, Canadá, Nigeria o Costa Rica, se han acercado a nuestro stand con curiosidad por conocer nuestra actividad y nuestra propuesta de valor para el sector dentro del modelo de farmacia española.
Apoyo a la profesión
El equipo de Farmaconsulting ha participado con gran ilusión en la celebración de este gran evento, con el ánimo de apoyar a la profesión, reconocer la enorme labor desarrollada como eslabón fundamental dentro del sistema de atención sanitaria, y poniendo el trabajo diario de todos los profesionales de nuestra empresa al servicio de la preservación del patrimonio farmacéutico, aportando seguridad, como vehículo para el mantenimiento de nuestro apreciado y muchas veces no suficientemente valorado modelo de prestación farmacéutica. Gracias a todas y todos los que os habéis acercado a nuestro stand durante estos días para compartir unos momentos con nosotros en vuestro gran encuentro nacional y mundial.
Cuenta atrás para el 23 CNF
Para culminar esta gran semana, nada mejor que la celebración del día mundial del farmacéutico el pasado 25 de septiembre, a cuyo lema ‘La farmacia unida por un mundo más saludable’ nos sumamos día a día con nuestra labor en el asesoramiento patrimonial a aquellas familias farmacéuticas cuyo proyecto de vida pasa por el sueño de ser titulares de su oficina de farmacia.
Según el Informe Pharmalivesobre tendencias en las farmacias españolas, elaborado por Alliance Healthcare, las ventas totales en las farmacias crecen un 6,57% en valor y en un 0,61% en número de unidades vendidas, durante el mes de agosto de este año 2022, en comparación con las cifras del mismo mes en 2021.
Asimismo, el panel de Pharmalive, compuesto por 987 farmacias, también indica que han mejorado las cifras del mercado específico de medicamentos, tanto de marca como de genéricos, aumentando un 7,83% las ventas y un 6,03% el número de unidades vendidas.
El segmento relativo a la categoría de medicación familiar también ha disfrutado de un aumento relevante, con un 12,11% en valor económico y un 7,73% en número de unidades. En buena medida, este crecimiento se ha visto impulsado por un aumento en la demanda de productos destinados a paliar afecciones en el aparato digestivo, como probióticos, laxantes o antiácidos. Así, la venta de este tipo de medicamentos registra un crecimiento del 11,39% en valor de las ventas y del 5,89% en unidades, en comparación con el mes de agosto de 2021. El auge en la demanda de estos productos farmacológicos está relacionado con las vacaciones y los largos periodos fuera de casa. Es habitual que, durante los periodos de vacaciones, la ciudadanía se preocupe menos por comer saludable o coma más de la cuenta y eso es lo que causa alteraciones en el aparato digestivo. Se trata de problemas que se solucionan con medicamentos como los probióticos, laxantes o antiácidos y ha provocado un incremento de la venta de estos productos.
Dentro del crecimiento de la medicación familiar, también son destacables los productos de vitaminas y suplementos vitamínicos, que entran en el top 10 de unidades vendidas. Los productos más demandados son los destinados al refuerzo del sistema inmunitario, debido a los resfriados o a haber sufrido Covid-19, durante el primer semestre del año. También hay una parte de la ciudadanía que prepara el sistema inmunitario para el inicio del nuevo curso con los suplementos vitamínicos. En agosto de 2022, este segmento ha crecido, en unidades, un 3,55%, y el valor de las ventas ha superado el 7,30%, respeto el año pasado.
Aguilar ha señalado que Valencia es una ciudad que “acoge siempre con gran cariño a la profesión farmacéutica” y ha agradecido al presidente del MiCOF, Jaime Giner haberse ofrecido y aceptado la organización de este evento que tendrá lugar en el Palacio de Congresos de Valencia.
Giner ha expresado su “emoción” por la designación y ha querido felicitar al CGCOF y la COF de Sevilla por la organización del 22 CNF, que ha dejado “un listón muy alto”, por lo que se ha comprometido a trabajar duro para superarlo.
El presidente del MiCOF ha señalado que Valencia es una ciudad con historia pero no por ello reñida por la modernidad y, además, ha querido trasladar que su colegio “es vanguardia”, además de un colegio “innovador, referente y aperturista”. Por eso, también ha señalado que trabajarán “lo imprescindible para sorprender”.
En los dos últimos años la demanda de farmacia en Badajoz ha sido un 50% superior a los cuatro años anteriores.
La demanda de farmacia en Badajoz
La evolución de la demanda de la farmacia en Badajoz durante los dos últimos años ha sido muy positiva situándose ambos periodos en 33 nuevos inversores. Si lo comparamos con la evolución de los 4 años anteriores, donde la media anual fue de 22 demandas anuales, observamos un crecimiento del 50%.
En la actualidad, Farmaconsulting conoce a 905 inversores interesados en comprar farmacia en Badajoz.
Los inversores residentes en la misma provincia son los más interesados en comprar farmacia, con un 28% de las peticiones. Aunque debemos destacar que el 72% reside fuera de esta, en su mayoría procedente de provincias limítrofes como Sevilla, con el 14% de las demandas, y Cáceres, con el 11%, y otras más alejadas como Madrid, con el 12%.
El 41% de los inversores tiene de 40 a 50 años seguido con un 25% de los inversores de 50 a 60 años, por lo que podemos observar que son unos inversores experimentados.
El 55% del total de inversores interesados en comprar farmacia en Badajoz son mujeres frente al 45% de los hombres.
El 30% de los inversores tienen farmacia actualmente y están en un proceso activo de búsqueda de farmacia en Badajoz.
Perfil de farmacia más demandado
La farmacia más demanda es la que tiene una facturación de 150.000€ a 700.000€, con el 65% de las solicitudes.
IQVIA ha compartido el último Informe de tendencias del mercado farmacéutico español correspondiente al mes de julio de 2022
Evolución del mercado farmacéutico en la época estival
En el mes de julio, destaca de nuevo el crecimiento de ventas de repelentes de insectos (+16,81% vs MAT 07/21) en valores. Los repelentes en aerosol y en crema crecen respecto al año pasado, mientras que los líquidos decrecen en valores.
Llama especialmente la atención, que incluso en el mes de julio alcancemos niveles que hagan que productos para la tos sea de las categorías que más aportan al crecimiento tanto en medicamentos como en OTC (Over the counter).
Por último, como es habitual en el periodo estival, IQVIA destaca el crecimiento de productos solares, que se produce en los canales de parafarmacia, tanto online como offline, así como en farmacia, con un crecimiento ~ +18% (vs MAT 07/21), y sin embargo, vemos un decrecimiento en la venta de solares en la farmacia online.
Repelentes de insectos
En el mes de julio, destaca de nuevo el crecimiento de ventas de repelentes de insectos (+16,81% vs MAT 07/21) en valores. El crecimiento de repelentes de insectos se produce en el canal parafarmacia (offline y online) y en farmacia offline, mientras que decrece la venta en farmacia online (vs MAT 07/21) en un -17% en valores.
Los repelentes en aerosol y en crema crecen respecto al año pasado, mientras que los líquidos decrecen en valores ~ -17% (vs MAT 07/21).
Productos para tos
Si bien este grupo de medicamentos, utilizados para la tos lleva destacando por su crecimiento los últimos meses, llama especialmente la atención, que incluso en el mes de julio alcancemos niveles que hagan que sea de las categorías que más aportan al crecimiento tanto en medicamentos como en OTC (Over the counter).
El crecimiento en farmacia offline de la categoría 01A (Productos para la tos) supera el 120% en valores respecto al mismo MAT del año anterior.
Mercado solares
El mercado de solares presenta en el mes de julio (vs MAT 07/21) un crecimiento en valores cercano al 20%.
Destaca el crecimiento a MAT en los canales de parafarmacia, tanto online como offline, así como en farmacia, con un crecimiento ~ +18% (vs MAT 07/21), y sin embargo, vemos un decrecimiento en la venta de solares en la farmacia online, con aproximadamente un -4% de decrecimiento en valores (vs MAT 07/21).
El responsable de medicamentos de uso humano de la Aemps, César Hernández, asume la Dirección General de Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia
César Hernández sustituye a Patricia Lacruz en la Dirección General de Farmacia
César Hernández sustituye a Patricia Lacruz en la Dirección General de Farmacia. El Ministerio de Sanidad dejará la Farmacia en manos de César Hernández, hasta ahora jefe de departamento de Medicamentos de Uso Humano de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps). El Consejo de Ministros ha aprobado su nombramiento como Director General de Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia, en sustitución de Patricia Lacruz.
Lacruz, que permanecía en la dirección de Farmacia desde su nombramiento en 2018 por la ex ministra Carmen Montón, deja el cargo a petición propia por razones personales, según fuentes ministeriales. En marzo VOX había presentado, sin embargo, una querella en un juzgado de Madrid contra varios altos cargos ministeriales, incluida Lacruz, por irregularidades en la gestión y adjudicación de contratos de material contra la covid en la primera etapa de la pandemia. La Fiscalía pidió en junio que se archivara la causa.
Durante el mandato de Lacruz se han acometido grandes cambios en el sector farmacéutico, con la puesta en marcha de los informes de posicionamiento terapéutico (IPT), el sistema Valtermed, el arranque de las terapias avanzadas y aprobación de primeros CAR-T y se ha afrontado la crisis de la covid, que ha implicado la compra de productos sanitarios en los inicios y de vacunas en la segunda etapa de la pandemia. Pendiente quedan cuestiones, sin embargo, como la reforma de la Ley de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios, cuyo trámite de audiencia acaba de finalizar.
En estos años al frente de la cartera de Farmacia, el mandato de Lacruz no ha estado exento de polémicas. Entre ellas, el Gobierno se vio forzado, tras meses en un limbo, a una reforma legal para permitir que la dirección general que ocupaba Lacruz pudiera ser desempeñada por una persona que no fuera funcionaria, condición que no tenía Lacruz pese a estar ya en el cargo desde hacía meses.
Polémicas de su mandato
Entre las polémicas que han azotado a su mandato, al margen de las relacionadas con las compras ministeriales durante la pandemia, en el último año han crecido fuertemente las críticas por los retrasos en la incorporación de nuevos medicamentos contra el cáncer en España, retrasos que superan en ocasiones el año y que han llevado a las sociedades científicas a reivindicar públicamente más transparencia en el proceso de incorporación de nuevos medicamentos.
Lacruz también ha creado resquemores al mostrarse a favor de analizar el modelo retributivo de las farmacias, pero ha agradado al sector al mostrarse a favor de consolidar la dispensación colaborativa entre farmacia comunitaria y hospitalaria con los medicamentos de diagnóstico hospitalario y dispensación hospitalaria (DHDH).
César Hernández, formado como reumatólogo en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid, toma el relevo de Lacruz al frente de una de las carteras más complicadas del Ministerio de Sanidad, tras liderar la División de Medicamentos de Uso Humano de la Aemps desde 2009.
El puesto de César Hernández en la Aemps será ocupado ahora por Antonio Blázquez Pérez, jefe adjunto del Departamento de Medicamentos de Uso Humano desde 2017.
La ‘start-up’ Luda extenderá a Uber el acuerdo de distribución de parafarmacia. Esta tecnológica madrileña prevé dar su salto al exterior
Más 2.300 farmacias ya pueden vender a través de la ‘app’ Glovo
Más de 2.300 farmacias ya pueden vender a través de la ‘app’ Glovo y, próximamente, lo hará Esto supone más del 10% de las oficinas de farmacia de todo el territorio nacional. La firma tecnológica madrileña Luda Partners ha llegado un acuerdo con estos dos gigantes del delivery para que las boticas comercialicen gracias al software de la empresa sus productos de parafarmacia (en el caso de los medicamentos de prescripción médica está estrictamente prohibido por ley).
Luda también está llegando a acuerdos con grandes laboratorios para que las propias compañías vendan los productos de parafarmacia (en los negocios de consumer health, cosmética, botiquín, alimentación infantil y suplementos alimenticios) a través de sus webs, aunque son dispensados por la farmacia más cercana al cliente.
Además, como novedad, la tecnológica prevé dar el salto internacional a un mercado europeo en el primer trimestre de 2023, aunque no desvela el país.
El sistema que Luda ha creado es original y apoya las ventas directas de las farmacias, por eso su modelo está atrayendo a estos comercios. La start-up se encarga de crear el marketplace en Glovo, Uber o en las webs de los grandes laboratorios.
Cuando un cliente entra en la app de Glovo, por ejemplo, ve el catálogo completo de su farmacia más cercana en productos de parafarmacia. Si el consumidor hace esa compra, el farmacéutico prepara el pedido y un repartidor acude a por ella. Habitualmente, es el comprador el que paga el gasto por el reparto a casa, aunque el establecimiento puede aplicar una promoción.
Igualmente, si el cliente compra, por ejemplo, productos de alimentación infantil en la web de un laboratorio (en un marketplace creado junto a Luda), el pedido llega a la farmacia que elija el consumidor. Y el sistema entonces es el mismo: el farmacéutico prepara el pedido y una empresa de delivery (la start-up tiene acuerdos con varias) se encarga del reparto. De momento, el nombre de esos laboratorios es confidencial, pero desde Luda se explica que ya cuentan con 20 marcas y próximamente firmarán con más compañías farmacéuticas.
El modelo de negocio de Luda pasa por cobrar a los farmacéuticos un variable del 10% de esas ventas, sin gastos fijos para el comercio. Además, para convencer al sector farmacéutico siempre cumplen tres reglas: el reparto se hace desde la farmacia más cercana; los datos de las ventas obtenidos por Luda no se venden a terceros, y, por último, no se da la posibilidad de comparar precios a los clientes. En cualquier caso, desde la compañía explica que el comprador de parafarmacia no se mueve habitualmente por precio, sino por calidad y marca.
Gracias a este modelo, la joven compañía se está expandiendo rápidamente. En el último mes, el de julio, 180 farmacias se unieron a su red y a final de año, sus responsables esperan llegar a las 3.000. Para este año, la previsión de la compañía es que estos establecimientos comercialicen más de 10 millones de euros en este producto.
El otro servicio que Luda ofrece a las farmacias (totalmente gratuito y muy apreciado por los profesionales) es un software que informa sobre las farmacias más cercanas donde el paciente puede acercarse a por un medicamento en caso de desabastecimiento.
FEFE y los sindicatos UGT Servicios Públicos y UTF alcanzan un acuerdo. Que permitirá mantener el poder adquisitivo durante los tres años de vigencia del convenio.
Cierre del XXV Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia
La patronal FEFE y los sindicatos UGT Servicios Públicos y UTF alcanzan un acuerdo y valoran que, tras casi once meses de negociación, se haya acordado un texto que permitirá mantener el poder adquisitivo durante los tres años de vigencia del convenio.
La patronal de farmacias FEFE y los sindicatos UGT Servicios Públicos y UTF alcanzaron el jueves un acuerdo que permitirá cerrar el XXV Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia, con vigencia desde 2022 hasta 2024. Los firmantes han valorado positivamente el texto acordado, que incorpora mejoras salariales y de las condiciones laborales, para facilitar la conciliación de la vida laboral y personal de este colectivo de trabajadores.
En materia salarial, el XXV Convenio fijará un incremento del 4% para 2022, del 4% para 2023 y del 3,5% para 2024. El aumento para el 2022 tendrá carácter retroactivo a 1 de enero de 2022 y se establecerá un plazo hasta el 31 de diciembre del presenta año para regularizarlo. En material de jornada laboral anual, ésta quedará establecida en 1.783 horas para 2022, en 1.784 horas para 2023 y 1.785 horas para 2024.
Se fijarán en dos días los permisos de asuntos propios de tiempo efectivo de trabajo, uno más que en el anterior convenio. Otro de los cambios que se incorporarán para facilitar la conciliación es que se garantizará, al menos, un fin de semana libre al mes para empleados que tengan jornadas de lunes a domingo en farmacias de horarios ampliados con más de dos trabajadores. Los firmantes han señalado su satisfacción porque, tras veinte reuniones y casi once meses de trabajo, han logrado desbloquear la negociación y consensuar un documento que permitirá avanzar al sector de Oficinas de Farmacias.
Siempre que este interrogante sale a colación, inevitablemente aparece el término del que más comúnmente se habla cuando se trata de calcular el precio de traspaso de una farmacia, el factor, que no es más que una cifra por la que multiplicamos el volumen de ventas de la farmacia para estimar su valor. En muchas ocasiones, se piensa que el factor es un método de valoración de una farmacia, nada más lejos de la realidad.
¿Cómo se debe valorar el fondo de comercio de una farmacia?
Más que un método de valoración, podríamos decir que el factor es en realidad una estadística, ya que es el resultado de comparar el precio por el que realmente se transmite una farmacia con su facturación actual. Tomando medias o valores más frecuentes, es donde surge que el factor tiene un valor ‘X’.
¿Qué queremos decir? Que realmente cada farmacia, cada transmisión, tendrá su factor, y no existe un solo valor que podamos aplicar como estimación a cualquier farmacia. Es cierto que farmacias con cifras de ventas similares pueden estar transmitiéndose a unos precios que nos den factores también similares, pero esto será siempre que se cumpla el principio que en economía se denomina ‘ceteris paribus’, que todo el resto de variables se mantengan iguales. Y esto sabemos que no es tan habitual, ya que detrás de una facturación semejante puede haber detrás muchas diferencias, como el mix de ventas entre venta al seguro y venta libre que dará como resultado distinto margen bruto, la ubicación geográfica, el horario de apertura que repercutirá en diferentes necesidades de personal y por tanto en los costes de estructura, entre otros.
¿En qué deberíamos fijarnos entonces para calcular el precio de una farmacia?
Como hemos visto, el factor está teniendo en cuenta ‘el pasado’ de una farmacia, mientras que lo realmente relevante será el futuro. Tendremos que analizar en detalle el EBITDAactual de la farmacia, y proyectar su cuenta de explotación a futuro, y ver de ese modo el periodo de recuperación de la inversión en función del precio que se pague.
Otra variable que debemos conocer en profundidad es la demanda existente para cada tipo de farmacia. Los traspasos de farmacias también están sujetos a la ley de mercado de la oferta y la demanda para determinar el precio. Hemos mencionado anteriormente diferentes aspectos que pueden hacer más o menos atractiva una farmacia para los posibles compradores. Estar situada en barrio o zonas de paso de grandes urbes, como Madrid, Barcelona o cualquier capital de provincia, o bien en zonas semiurbanas o rurales, tener horario normal o ampliado, mayor o menor peso de la venta libre, disponer de local en propiedad o arrendamiento, o prever potencial de crecimiento, entre otros, determinarán el interés de los compradores, que a su vez lo traducirán en el precio que pueden estar dispuestos a pagar por una u otra farmacia.
Y si se trata del traspaso de una farmacia en el ámbito familiar ¿el precio es el mismo?
Escuchamos con frecuencia afirmaciones tales como “no es lo mismo transmitir a favor de un hijo, que si la operación se hace con un tercero”. ¿Es cierto? Pues si…, o no. ¿Qué pensarán otros descendientes o familiares que pudieran verse afectados? ¿Y qué pensará Hacienda? Independientemente de la relación afectiva entre transmitente y adquirente, atribuirá un valor en base a criterios objetivos, con base normativa.
Para poder defender el precio de traspaso de una farmacia en el ámbito familiar, tanto ante Hacienda como ante los restantes familiares, debemos fijarnos en las mismas variables que apuntamos en el apartado anterior de este artículo, realizando una valoración profesional, basada en conocimientos técnicos, en experiencia y en dominio del sector, que despeje cualquier duda respecto a un eventual fraude fiscal, o a un desequilibrio intencionado a favor de determinado familiar, frente a otros.
En Farmaconsultingrealizamos detallados estudios sobre la demanda que recogemos en nuestro Informe de la Demanda de Farmacia FCT. Si estás pensando en tomar la decisión de venta de tu farmacia y quieres conocer el precio de farmacias similares a la tuya, o en tu entorno geográfico, no dudes en contactar con nosotros y uno de nuestros expertos te asesorará sobre la mejor forma de conseguir la transmisión de tu farmacia en las mejores condiciones de precio y plazo.
El Consejo de Ministros del pasado 11 de julio aprobó la concesión de la Gran Cruz del Mérito Civil, a título póstumo, a 17 profesionales de la Farmacia de toda España por su lucha contra la COVID-19. En concreto, se trata de 14 farmacéuticos colegiados y 3 técnicos de farmacia que desarrollaban su trabajo en siete Comunidades Autónomas: Andalucía, Castilla-La Mancha, Extremadura, Galicia, Madrid, La Rioja y Comunidad Valenciana.
Con este reconocimiento, el Gobierno tiene en cuenta la reivindicación expresada hace más de un año por el presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF), Jesús Aguilar, cuando en un primer momento no se incluyó a ningún miembro de este colectivo. En este sentido, el presidente de la Organización Farmacéutica Colegial ha declarado que “para nosotros es una gran satisfacción que, como consecuencia de las gestiones que hemos venido realizando desde el Consejo General en los últimos meses ante la Ministra de Sanidad y los Ministros de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática y de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, se haya rendido homenaje a nuestros compañeros que dieron su vida en el desempeño de su labor en la lucha contra la pandemia, con el reconocimiento oficial, a través de la concesión de la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil, a título póstumo”.
Hace un año el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos solicito la necesidad y justicia de incluir a miembros de este colectivo
La Orden del Mérito Civil tiene por objeto reconocer a las personas que han prestado servicios relevantes al Estado con trabajos extraordinarios, provechosas iniciativas o con constancia ejemplar en el cumplimiento de sus deberes. En el caso del Real Decreto 583/2022, aprobado en el Consejo de Ministros del pasado 11 de julio, por el que se concede 38 Grandes Cruces del Mérito Civil, 17 de ellas a profesionales de la Farmacia -14 farmacéuticos colegiados y 3 técnicos de farmacia-, se hace constar el comportamiento en defensa de la vida y de la salud de los ciudadanos, como ejemplo perdurable a generaciones venideras.
De ellos, 14 eran farmacéuticos colegiados y 3 técnicos de farmacia que desarrollaban su labor en siete Comunidades Autónomas.
El homenaje a todos los sanitarios reconocidos con estas distinciones y a todos los que han participado en la lucha contra la pandemia estará presidido por Su Majestad el Rey. Un acto que tendrá lugar mañana, 15 de julio, en el Palacio Real de Madrid y en el que toda la profesión farmacéutica estará representada por el presidente del CGCOF, Jesús Aguilar.
Con su concesión se reconoce el comportamiento en defensa de la vida y de la salud de los ciudadanos, así como el ejemplo perdurable para generaciones venideras de todos los galardonados.
El reconocimiento que supone la concesión de estas 17 Grandes Cruces del Mérito Civil se suma a otros procedentes tanto de instituciones públicas y privadas como del conjunto de la sociedad civil, y entre los que destacan el Premio Princesa de Asturias a la Concordia en 2020, o la Gran Cruz de la Orden Civil de Sanidad este mismo año. Reconocimientos que, en palabras de Jesús Aguilar, constituyen, ante todo, “un estímulo para seguir adelante; para renovar nuestro compromiso de dar lo mejor de nosotros mismos en favor de la salud y el bienestar de todos los españoles”.
Profesionales de la Farmacia reconocidos con la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil RD 583/2022
El Consejo General de COF ha publicado su informe anual de colegiados y boticas de 2021. Hay 1.307 colegiados más, 62 oficinas más y 102 menos con índice corrector.
Como es ya habitual al comienzo del verano, el Consejo General de COF ha publicado su informe anual Estadísticas de colegiados y farmacias comunitarias correspondiente al año 2021. Una de las conclusiones principales es que España cuenta con 22.198 farmacias, 62 más que en 2020. Se abrieron más boticas que se cerraron: 87 frente a 25 (14 cierres temporales y 11 definitivos). Y disminuye en 102 el número de farmacias en situación de viabilidad económica comprometida (VEC): 697, que representa un 3,1% del total de farmacias, frente a las 799 de 2020, según se desprende del informe anterior.
También hay 78.128 farmacéuticos colegiados, 1.307 más que en 2020, de los que el 71,9% son mujeres. El promedio de edad de los colegiados en farmacia es de 49 años, 48,3 años en mujeres y 50,6 años en hombres.
El número de habitantes por farmacia en España a 31 de diciembre de 2021 se sitúa en 2.135, ligeramente inferior al de 2020, cuando había 2.144. El Consejo señala que estamos «lejos de países como Dinamarca, con más de 12.000 habitantes, y Holanda, con cerca de 6.000, lo que permite ser la farmacia más cercana y accesible». De hecho, las farmacias de España son las segundas más visitadas de Europa, después de Serbia, como refleja el estudio Stada Health Report, presentado la semana pasada en Berlín.
En cuanto a la localización de las farmacias, siguen estando ubicadas en mayor proporción en municipios que no son capitales de provincia: en un 64,5% (14.317 farmacias), similar a 2020, cuando fue un 64,4%.
Jesús Aguilar destaca que las cifras presentadas reflejan un potencial sanitario y social «que hay que aprovechar»
Jesús Aguilar, presidente del Consejo General, destaca que el informe «refleja a una profesión que crece, profesionales sanitarios que en esta pandemia hemos demostrado más que nunca que somos esenciales para los ciudadanos en todos los ámbitos de ejercicio profesional, reforzando la capacidad asistencial del sistema sanitario». Una labor que ha sido reconocida con numerosos premios, el último de ellos la Gran Cruz de la Orden Civil de Sanidad, concedida por el Gobierno de España a todos los farmacéuticos.
«A lo largo de estos más de dos años la profesión ha demostrado una formidable capacidad de respuesta como profesión ante lo convulso, y una gran capacidad de adaptación; una actitud constructiva que ha permanecido intacta durante todo el tiempo, en el que además de asegurar los tratamientos y servicios, hemos sido un refugio y apoyo para los ciudadanos», ha señalado Aguilar.
A su vez, el presidente de los farmacéuticos destaca que las cifras presentadas reflejan un potencial sanitario y social «que hay que aprovechar y poner en marcha reformas que refuercen y amplíen las capacidades asistenciales y sociales de la profesión farmacéutica».
Menos VEC
El número de farmacias VEC baja: hay 697, cuando en 2020 se registraron 799. El 90,8% de estas farmacias (633) están situadas fuera de capitales de provincia. Un año más, Castilla y León es la comunidad autónoma con mayor porcentaje de farmacias con índice corrector, con 172, un 24,7% del total de VEC en España y un10,7% del total de farmacias en su región (en 2020 fue un 13%). Le sigue Castilla-La Mancha, con 105, un 15,1% del total de VEC y un 8,4% de las boticas de su comunidad; Andalucía, Comunidad Valenciana…
Hay dos comunidades que si bien no tienen muchas VEC en cifras totales, como La Rioja y la Comunidad Foral de Navarra, sí las tienen en relación con el total de boticas de su región. Así, las 16 farmacias VEC de La Rioja (17 en 2020) suponen el 10,3% del total de la comunidad; igualmente, las 52 farmacias VEC de Navarra (60 en 2020) representan un 8,7% de las farmacias de su comunidad (el tercer ratio más alto respecto a su total, detrás de Castilla y León y La Rioja). En el caso de Navarra, se debe a su modelo liberalizador, basado en una planificación de mínimos (una vez superado el módulo de 2.800 habitantes por oficina de farmacia de manera general, podrá autorizarse otra oficina de farmacia por cada 700 habitantes), que no agrada al COF de Navarra.
Habrá que esperar al informe del próximo año, referente a 2022, para ver si esta tendencia a la baja en el número de farmacias VEC se confirma. Precisamente este año, de cara a pedir ayudas para 2023, el Gobierno modificó los criterios de concesión: incrementó el criterio de ventas totales anuales de 200.000 a 235.000 euros, lo que en teoría daría paso a nuevas VEC; pero también estableció como requisito estar en núcleos de población que dispongan, como máximo, de 1.500 habitantes censados, lo que dejaría fuera teóricamente a 140 boticas que están en municipios de más población, o que presten servicio en zonas consideradas como aisladas o económicamente deprimidas por la autoridad competente.
Farmacia comunitaria sigue líder
Por modalidad de ejercicio, la farmacia comunitaria sigue liderando el ranking: 55.543 colegiados ejercen en ella, el 71,1% del total de colegiados. Este porcentaje se eleva hasta el 88,5% si tenemos en cuenta tan sólo a los colegiados en activo.
El 44,9% de los colegiados que ejercen en farmacia comunitaria (24.947 de 55.543) son titulares de la oficina de farmacia, 19.148 ejercen como titulares únicos de farmacia y 5.799 como cotitulares. Además, 96 farmacéuticos ejercieron como regentes en farmacia o como regentes cotitulares.
Alimentación, Dermofarmacia y Ortopedia son, después de farmacia comunitaria, las actividades con mayor número de colegiados en ejercicio, con el 16,7%, 15,4% y 12,8% respectivamente.
Madrid y Barcelona, con más colegiados
Por comunidades autónomas, Andalucía (13.702), la Comunidad de Madrid (13.638) y Cataluña (11.580) son las autonomías con mayor número de colegiados, agrupando entre las tres comunidades aproximadamente la mitad de los farmacéuticos colegiados en España, el 49,8% del total. Madrid y Barcelona son las provincias que registran el mayor número, el 29,2% del total.
Exceptuando a Ceuta y Melilla, Soria, Teruel y Palencia son las provincias con menor número de colegiados: 170, 203 y 212 respectivamente.
Farmacia es la tercera profesión sanitaria con mayor número de colegiados, después de enfermeros y médicos. En concreto, el 8,6% de los profesionales sanitarios en España son farmacéuticos, mientras que los enfermeros colegiados suponen un 35,9% y los médicos colegiados un 30,5%.
La fecha para establecer el nuevo sistema de precios de referencia será en el plazo de seis meses desde la entrada en vigor de la Ley de creación y crecimiento de empresas, cuyo texto del proyecto acaba de llegar al Senado.
Precios de referencia de medicamentos
El Senado tiene fijado el 8 de septiembre como fecha límite para tramitar el Proyecto de Ley de creación y crecimiento de empresas, una vez que el texto ha sido remitido por el Congreso. Antes, el 20 de julio, acaba el plazo de enmiendas y propuesta de veto. La disposición adicional decimotercera de este proyecto de Ley, aprobado en el Congreso, aborda el sistema de precios de referencia y establece que «en el plazo de seis meses desde la entrada en vigor de la presente Ley, el Gobierno promoverá las medidas legales oportunas que permitan modificar el sistema de precios de referencia introduciendo elementos que incrementen la competencia y valoren las aportaciones que suponen un beneficio incremental en la utilización de medicamentos».
Todo ello responde a una enmienda transaccional, incorporada en el texto final, que fue presentada por el Grupo Parlamentario Plural, que establece excepciones a la creación de grupos para fijar el precio de referencia por el nivel ATC5 (sustancia química) en lugar de por principio activo. Se argumenta que «en la gran mayoría de las ocasiones el nivel ATC5 coincide con un único principio activo, pero hay unos pocos casos en los que no es así, y por tanto pueden coincidir en ese nivel varios medicamentos que formulan principios activos distintos e, incluso, con diferencias en cuanto a la vigencia de sus patentes, dado que este sistema de clasificación no permite una segregación de esos fármacos».
Por tanto, se arguye que «si no se modifica la norma, estos medicamentos que todavía tienen protección de patente, cuando sean autorizados y financiados por el Sistema Nacional de Salud (SNS), verán reducido su precio de forma drástica por aplicación obligatoria del Sistema de Precios de Referencia (SPR), al tener que igualarse los precios de estos fármacos con aquellos que comparten el mismo nivel ATC5 que llevan más de 10 años en el mercado y han perdido su protección industrial (y en consecuencia han amortizado ya sus costes de investigación)».
El texto señala que «la segregación impide reconocer no solo la novedad de estos medicamentos acreditada por una patente, sino también las ventajas que pueden representar para los pacientes o determinados grupos de la población, las mejoras en la adherencia al tratamiento que pueden producir o la reducción de la demanda de servicios sanitarios que pueden generar. Un claro ejemplo lo constituyen los nuevos factores de coagulación sanguínea, en los que idéntica ATC5 agrupa medicamentos que contienen sustancias activas nuevas, reconocidas como tales por la Agencia Europea del Medicamento».
El proyecto «Farmabide» integra al farmacéutico de hospital y de oficinas de Farmacia en equipos asistenciales de residencias.
Farmabide es el modelo de gestión de la prestación farmacéutica en las residencias de la comunidad autónoma de Euskadi. Un proyecto que ya lleva en marcha tres meses y que, según Jon Iñaki Betolaza San Miguel, director de Farmacia del Departamento de Salud del Gobierno Vasco, «tiene una gran cualidad: el planteamiento de desarrollar una mejor atención farmacéutica«, tal y como explica Betolaza a Redacción Médica. Este proyecto «garantiza la calidad y seguridad en la prestación farmacéutica».
Esta atención farmacéutica recoge «todo lo que tiene que ver con la revisión del uso de medicamentos y adecuación de los tratamientos, tanto por parte de los farmacéuticos de hospital como los de la oficina de Farmacia», apunta Betolaza. A este respecto añade que «estos dos profesionales están comprometidos a desarrollar unas funciones de atención farmacéutica de acuerdo con un plan homogéneo para el conjunto de las residencias«.
Además, Betolaza asegura que «hay otra cuestión muy importante y es la integración de los farmacéuticos, tanto de hospital como de oficina de Farmacia, con los equipos asistenciales de las residencias para que, conjuntamente, lleven a cabo una muy buena atención farmacéutica». De este mismo modo, añade que «los farmacéuticos, en general, se comprometen a desarrollar una serie de actuaciones tanto desde el punto de vista de la propia atención farmacéutica del paciente como de gestión de los depósitos de medicamentos».
Con Farmabide «se han puesto las bases para que todo lo relacionado con la prestación farmacéutica se ejecute»
Con el conjunto de todo lo que Farmabide representa para el paciente y para los profesionales, Betolaza considera que, con este proyecto, «se han puesto las bases para que todo lo relacionado con la prestación farmacéutica, desde el punto de vista de administración de medicamentos, revisión de los mismos y el seguimiento farmacoterapéutico de dicha atención, se ejecute en términos de garantía, seguridad y calidad«.
Farmabide, trabajo colaborativo entre distintos profesionales
Según Betolaza, «en este proyecto han participado profesionales de Farmacia comunitaria, como la de Primaria, farmacéuticos que trabajan en el ámbito de las residencias, la propia Farmacia Hospitalaria y profesionales de los propios colegios oficiales de Farmacéuticos, además de personal del Departamento de Salud de este mismo ámbito». En definitiva, para Betoloza «es un proyecto que siempre ha tratado de tener en cuenta a todos los profesionales de los distintos ámbitos con el objetivo claro de organizar toda la atención farmacéutica en el ámbito residencial, dando una respuesta adecuada a las necesidades específicas de atención farmacéutica en las personas residentes».
Desde el punto de vista asistencial, tal y como explica Betoloza, «en 2015 ya se empezó a implantar la receta electrónica y receta única en todas las residencias y, a mediados de 2017, todas las residencias tenían acceso a la historia clínica del paciente y a esa receta electrónica. Por tanto, todos los tratamientos farmacéuticos de las personas residentes están en la receta electrónica, lo que supone que Farmabide tenga que ver con la gestión clínica, la gestion de todas las transacciones asistenciales y las de interconsultas».
«Desde Farmabide se suministrará medicamentos a un total de 137 residencias»
Una vez llevadas a cabo todas esas gestiones, Betoloza recalca que «todas las residencias están integradas como un centro más de la red del sistema de salud de Euskadi». Finalizado este paso, lo que se ha hecho para que el proyecto Farmabide siguiera desarrollándose ha sido «regular los Servicios de Farmacia Hospitalaria y los de depósitos de medicamentos con el ámbito de obligatoriedad para establecer un Servicio de Farmacia Hospitalaria en aquellas residencias que tuviesen 100 o más plazas y, en el resto, instaurar depósitos de medicamentos».
A día de hoy, el proyecto Farmabide permite que «un total de 137 residencias que disponen de 25 o más plazas tengan depósitos de medicamentos vinculados a Servicios de Farmacia Hospitalaria del sistema sanitario de Euskadi. Igualmente, otras residencias están vinculadas al Servicio de Farmacia del Hospital Fundación Matia y un total de 89 residencias están ligadas a las oficinas de Farmacia«. De esta manera, tal y como señala Betoloza, se aseguran una «adecuada y correcta atención farmacéutica en los residentes».
Dosis personalizada para las personas residentes
Para mejorar el desarrollo de este proyecto, este también dispone de «un área sociosanitaria en el Servicio de Farmacia Hospitalaria del Hospital de Galdakao-Usánsolo». En este sentido y desde el punto de vista de la eficiencia, lo que Farmabide plantea es que «en todas las residencias, independientemente que dependan de oficinas de Farmacia o de hospitales, se trabaje con un sistema de dosis personalizada y se suministre a un total de 137 residencias».
Un proyecto que «se encuentra en fase piloto y, a día de hoy, suministra a tres residencias: la municipal de Dima, Arratiako Egoitza, la residencia Ama Xantalen de Irún y la residencia alavesa de San Roke en Laudio», concluye Betoloza.
La posición de la SEFH ante el suministro en residencias
Los farmacéuticos de hospital son una pieza fundamental para este tipo de proyectos como el de Farmabide, que acerca a estos especialistas a las residencias de mayores. De hecho, «la Farmacia Hospitalaria yapresta servicio a más de 335.000 personas dependientes en residencias de mayores», aseguran desde la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH).
En cuanto a cómo la Farmacia Hospitalaria se desarrolla en este ámbito socio sanitario, la SEFH recoge en un documento que los farmacéuticos hospitalarios siguen «dos modelos de organización cuya diferencia fundamental es la existencia o no de una estructura propia para el ámbito de atención:
Establecimiento de un Servicio de Farmacia Hospitalaria en el propio centro de asistencia social, con depósitos de medicamentos en otros centros vinculados a este Servicio de Farmacia.
Establecimiento de un depósito de medicamentos en el centro de asistencia social, vinculado y dependiente del Servicio de Farmacia Hospitalaria del Hospital de referencia».
Asimismo, desde la Sociedad aseguran que «la incorporación de Servicios de Farmacia Hospitalaria responsables de la prestación farmacéutica en centros de asistencia social, independientemente del modelo organizativo, están obteniendo importantes resultados sanitarios y económicos, al aplicar las herramientas propias de la farmacia especializada y trabajar, con el resto del equipo asistencial, en la mejora del cuidado del paciente institucionalizado».
Farmacia Comunitaria y su prescripción en residencias
Otra de las protagonistas para llevar a cabo el proyecto Farmabide es la Farmacia Comunitaria. Sin embargo, a pesar de que para llevarlo a cabo «se va a actuar en base a guías farmacoterapéuticas como se hace en los hospitales, que es una forma de ahorro», para Leire Andraca, secretaria de la Junta Directiva de Sociedad Española de Farmacia Clínica, Familiar y Comunitaria (Sefac); y Sonia Sáenz de Buruaga, presidenta de Sefac Euskadi, no es una forma de «contribuir a la individualización de los tratamientos según las necesidades de los pacientes».
De hecho, Andraca y Sáenz de Buruaga consideran que «es lógico que en los hospitales se intente optimizar, ya que las estancias de los pacientes son limitadas en el tiempo y sería inviable disponer de todos los principios activos y medicamentos». Pero, según añaden, no es el caso de los residenciados, ya que verán cómo la prescripción de sus tratamientos se ven coartados por temas económicos, porque no se prescribirá el principio activo y medicamento más adecuado para cada paciente, según sus circunstancias personales tal y como ocurre en el resto de la población, y solo por estar viviendo dentro de la residencia».
La farmacia física es el principal canal de venta OTC, aunque se registra una tendencia hacia la compra online.
Venta OTC en farmacia
El interés de los consumidores por la salud y el bienestar ha crecido. El auge de esta tendencia ha supuesto un importante aumento de la compra y el uso de productos farmacéuticos que se pueden adquirir sin receta médica, también llamados OTC (Over The Counter, por sus siglas en inglés). Las estimaciones apuntan a un importante crecimiento de la venta de este tipo de productos en las próximas décadas: se calcula que podría pasar de 157 mil millones de dólares en 2021 a más de 234 mil millones en 2028 a nivel mundial.
En este contexto, el equipo de Mystery Shopping de Ipsos ha llevado a cabo un estudio a través de la plataforma Ipsos Digital con el objetivo de analizar el mercado OTC, los hábitos de compra de los consumidores y el papel que juega la farmacia en su venta. El informe revela que la recomendación del farmacéutico y la publicidad en el punto de venta son claves. Además, la farmacia física sigue siendo el principal canal de venta de este tipo de productos.
La población sigue las recomendaciones de los profesionales
Los consumidores confían, sobre todo, en las recomendaciones de los profesionales, ya sean médicos o farmacéuticos, y de sus allegados a la hora de decantarse por un producto u otro de OTC, mientras que la publicidad tiene un peso mucho menor. Aunque la recomendación del médico es determinante, especialmente en algunas subcategorías como los productos para la alergia (67%) y el alivio del dolor (59%), el papel del farmacéutico supera o empata con el del médico en la mayoría de los casos.
Por su parte, la recomendación de amigos y familiares es clave cuando se trata de productos relacionados con el cuidado del bebé (35%). Solo en el caso de los productos relacionados con la salud sexual, el peso de la publicidad, ya sea en la propia farmacia, en internet, en redes sociales o publicidad tradicional, supera ligeramente al de las recomendaciones (58% frente al 57%).
Sin embargo, si se tiene en cuenta el peso de la recomendación del farmacéutico y de la publicidad en el local, la farmacia se posiciona como un agente clave en la prescripción de OTC, siendo mayoritario en prácticamente todas las categorías, a excepción del alivio del dolor, el cuidado de la vista y la alergia, donde prevalece la recomendación del médico. Y es que, como revela este informe, la farmacia es un importante canal de venta para muchos productos y los consumidores suelen pedir consejo y recomendaciones de productos en el mostrador.
Productos para el dolor, la tos y el resfriado, los más vendidos
Los productos para el alivio del dolor han sido los más comprados en el último año (79%), seguidos de productos para la tos y el resfriado (58%) y vitaminas suplementos, productos para el refuerzo de las defensas o el cuidado de las articulaciones (45%). En el lado contrario se encuentran productos para combatir la obesidad y el sobrepeso (8%), productos para dejar de fumar (9%) y productos para piojos (10%).
Si además del volumen, se tiene en cuenta la frecuencia de compra, el ranking varía ligeramente. Así, los productos para el alivio del dolor mantienen la primera posición, seguidos de las vitaminas, suplementos, productos para el refuerzo de las defensas o el cuidado de las articulaciones y de los productos para la tos y el resfriado, que ocuparían la tercera posición.
La farmacia física sigue siendo el principal canal de venta
El principal canal de venta sigue siendo la farmacia física: todos los productos se han comprado más en farmacia que a través de otro canal. Los productos para el alivio del dolor (96%) y de la tos y el resfriado (94%) son comprados casi exclusivamente en farmacia física. Además, el 62% y el 60% respectivamente, afirma que es poco probable que, en el futuro, adquiera estos productos a través de internet.
Sin embargo, aunque todas las subcategorías siguen, a día de hoy, siendo más compradas físicamente que online, se registra una tendencia hacia el online en las vitaminas, suplementos, productos para el refuerzo de las defensas o el cuidado de las articulaciones, productos para la piel y la salud sexual.
Tras la última reunión del convenio estatal de oficinas de farmacia sin acuerdo, patronal y sindicatos buscan volver a citarse, con objeto de pactar subidas salariales y aclarar conceptos como días laborables.
Intención y buena voluntad para alcanzar un acuerdo entre patronal y sindicatos parece que la hay, pero la última reunión mantenida a finales de junio para cerrar un convenio estatal de oficinas de farmacia no ha fructificado y aún sigue pendiente el que debe regir desde 2022.
Luis de Palacio, presidente de la patronal, la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), señala a este medio que «hubiera sido muy importante alcanzar un acuerdo y cerrar convenio ahora a mitad de año. Hicimos una serie de propuestas, pero los sindicatos no las aceptaron». La siguiente reunión, ¿será ya para después del verano? «No hemos cerrado calendario y ya no tenemos fecha para una próxima reunión», aclara De Palacio.
«Quiero que podamos reunirnos antes de final de mes y firmar el convenio. Después se trataría de crear una Comisión Paritaria» (Gerardo Mosquera, UTF)
Sin embargo, Gerardo Mosquera, presidente de laUnión de Trabajadores de Farmacia (UTF), es optimista y explica que «por el bien de todos, estoy trabajando para que podamos reunirnos, si puede ser, antes de final de mes y firmar el convenio. Después se trataría de crear una Comisión Paritaria, como ya propuse a todas las partes, y negociar los puntos fuertes, con el convenio ya firmado». Sin embargo, Jesús Cabrera, secretario de Negociación Colectiva de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO (FSS-CCOO), considera que «eso es complicado, porque la Comisión Paritaria no es negociación».
Sin embargo, Gerardo Mosquera, presidente de laUnión de Trabajadores de Farmacia (UTF), es optimista y explica que «por el bien de todos, estoy trabajando para que podamos reunirnos, si puede ser, antes de final de mes y firmar el convenio. Después se trataría de crear una Comisión Paritaria, como ya propuse a todas las partes, y negociar los puntos fuertes, con el convenio ya firmado». Sin embargo, Jesús Cabrera, secretario de Negociación Colectiva de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO (FSS-CCOO), considera que «eso es complicado, porque la Comisión Paritaria no es negociación».
Las «líneas rojas» de cada uno
¿Cuáles son esos «puntos fuertes»? Aquí hay «líneas rojas» marcadas por unos y por otros. Según explica De Palacio, la última reunión se realizó a propuesta de la patronal, donde FEFE planteó pactar unos incrementos fijos de sueldo, pero sin ligarlo al IPC: «Nosotros no queremos que se pierda poder adquisitivo, pero queremos evitar que se referencie al IPC y ese es el principal motivo de enfrentamiento entre CEOE y los sindicatos. Siguiendo las instrucciones generales, queremos pactar unos incrementos fijos, pero no indexar al IPC, para no retroalimentar la espiral. Y, a cambio de esto, proponíamos mantener intacta la jornada y solo añadir testimonialmente un par de horas más en un periodo de tres años». En este último punto, según Mosquera, estaban de acuerdo.
«Nosotros no queremos que se pierda poder adquisitivo, pero queremos evitar que se referencie al IPC» (Luis de Palacio, FEFE)
Sin embargo, la patronal mantiene «un no rotundo a la revisión del IPC. Se pactan los incrementos y se dejan fijos. Siempre a alguno le va a parecer mal. De hecho, todas las instancias (Banco de España, el Ministerio de Trabajo…) recomendaban desde hace años que no se indexase al IPC. Ahora mismo solo lo reivindican los sindicatos», comenta.
Sobre esto, De Palacio recuerda que «cuando hubo el laudo arbitral nos quitaron la indexación al IPC y ligaron los incrementos salariales a la subida del PIB. Tenemos una norma que dice que será del 2% si el PIB sube del 1% y del 0% si el PIB no sube del 1%. De hecho, si entrásemos en una recesión que compensase el incremento del PIB, que ya se habla de una recesión en el segundo trimestre, podríamos hablar de que en ultraactividad no proceden incrementos salariales, teniendo una inflación del 10%».
«Proponemos una subida salarial del 4% para 2022, 2023 y 2024, que tampoco es una barbaridad, dada esta situación excepcional» (Gerardo Mosquera)
A cambio, ¿qué han propuesto los sindicatos? Mosquera habla de una subida salarial del 4% para los próximos tres años: 2022, 2023 y 2024, «que tampoco es una barbaridad, dada la situación excepcional en la que estamos. Al final casi llegamos a un acuerdo». A este respecto Mosquera señala que «por parte de este sindicato, y estoy hablando también con los demás, queremos llegar a un acuerdo y sacar esto para delante, con una subida salarial que muchos trabajadores de oficina de farmacia están esperando, aunque no sea exagerada». En este sentido, Cabrera señala que FEFE accedió en un momento a una subida del 11% sumando los tres años (4% en 2022, 3,5% en 2023 y 3,5% en 2024).
Donde también tienen marcadas unas «líneas rojas», como las llama Mosquera, es en el artículo 21 del convenio, referente a la distribución de la jornada, donde se establece que «debido a las características de las oficinas de farmacia, la distribución de la jornada se realizará teniendo en cuenta que todos los días del año son laborables». El presidente de UTF explica que él entiende que «todos los días del año son laborables para las farmacias que estén de guardia. Ahí no hay discusión. Pero, desde nuestra parte, se puede negociar o redactar de otra manera. Aunque la farmacia quiera abrir un sábado o un festivo, eso no quiere decir que sea un día laborable». También lo señala Cabrera, que se muestra así de tajante: «Si no se toca nada de la distribución de la jornada y las guardias, será difícil llegar a un acuerdo», y ha comentado que se deberían reunir los tres sindicatos (UTF, CCOO y UGT) para hacer una propuesta.
«Si no se toca nada de la distribución de la jornada y las guardias, será difícil llegar a un acuerdo» (Jesús Cabrera, CCOO)
De Palacio recuerda que hasta ahora existe un convenio (el XXIV) que ha estado vigente hasta el 31 de diciembre de 2021 «y lo pactamos en la Comisión Paritaria del convenio anterior. Hemos conseguido extender la vigencia. Solo hemos tenido convenio sin vigencia durante estos seis meses y hemos sido muy responsables intentando cerrarlo. Si terminamos 2022 sin convenio, seguimos con el XXIV en ultraactividad, porque terminó su vigencia en 2021. Podríamos también extender la vigencia del XXIV un año más. Esa posibilidad siempre está».
Tablas salariales entre 2017 y 2021
La palabra ultraactividad es muy mencionada en las últimas negociaciones del convenio estatal de oficinas de farmacia, que no tuvo sus tablas salariales de los últimos cinco años actualizadas hasta el pasado mes de noviembre. Fue en virtud a la Resolución de 2 de noviembre de 2021, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registran y publican las tablas salariales para los años 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021 del XXIV Convenio colectivo para oficinas de farmacia, publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
La Comisión Paritaria acordó incrementar un 2% anual para cada uno de los años en los que el PIB del año anterior hubiera sido superior al 1%. En consecuencia, para cada uno de los años 2017, 2018, 2019 y 2020 se contempló una subida del 2% respectivamente y del 0% para el 2021.
Tras esta publicación, las empresas afectadas por este acuerdo dispondrán de 30 días naturales para actualizar las cantidades adeudadas.
Durante el último año se ha llegado a números máximos de demanda de farmacia en Sevilla con 101 nuevos inversores, consolidando la provincia como una de las más atractivas para los boticarios.
La demanda de farmacia en Sevilla
Los inversores apuestan fuerte por comprar farmacia en Sevilla y la demanda crece año tras años. Analizando la evolución de los últimos años podemos ver que aunque la crisis sanitaria le afectó a la demanda lo hizo muy ligeramente y este último año ha llegado a números máximos de demanda con 101 inversores. El interés por las farmacias de Sevilla es extraordinario, siendo así unas de las provincias más atractivas para los farmacéuticos.
En la actualidad Farmaconsulting conoce a 2.021 inversores interesados en comprar farmacia en Sevilla.
Los residentes de la propia provincia son los más interesados en comprar farmacia, con un 39%. Interesante destacar que el 61% restante residen fuera de Sevilla. Los farmacéuticos de 40 a 50 años son los más interesados en comprar, con un 41%.
El reparto de la demanda por sexo se repartió de forma bastante uniforme entre hombres y mujeres, con un 52% de mujeres y un 48% de hombres.
Tal y como hemos visto, los inversores interesados en comprar farmacia son en su mayoría farmacéuticos experimentados y ese dato se refuerza con que el 26% tenía farmacia en el momento de la solicitud.
Perfil de farmacia más demandado
La farmacia más demandada por los inversores en Sevilla tiene una facturación de 300.000€ a 700.000€ con un total del 44% de las solicitudes.
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