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El Tribunal Supremo considera sujeta al impuesto de Actos Jurídicos Documentados la adquisición de una oficina de farmacia. Para la aplicación de este gravamen, la normativa exige la existencia de una escritura notarial, que contenga un objeto valuable económicamente, y que el objeto sea inscribible en un registro.
Impuesto AJD en la compra venta de farmacias
En la adquisición de una oficina de farmacia, se ha considerado aplicable la tributación por el concepto de Actos Jurídicos Documentados a la constitución de hipotecas mobiliarias en garantía de los préstamos concedidos para la compra, pero no – con excepciones, naturalmente-, a la mera adquisición de la oficina de farmacia y esto, en base a la conclusión, compartida incluso por numerosos registradores mercantiles, de que la titularidad de la oficina de farmacia no es susceptible de inscripción, al no existir un desarrollo reglamentario de la norma que creó el Registro de Bienes Muebles, registro donde correspondería inscribir la titularidad de una oficina de farmacia.
Esto último supondría considerar al Registro de Bienes Muebles como un registro de cargas y gravámenes (por eso sí han de inscribirse las hipotecas mobiliarias), pero no de titularidades, y al no considerar inscribibles a las oficinas de farmacia, no procedería el abono del impuesto en la compra, aunque sí en la hipoteca.
Impuesto de Actos Jurídicos Documentados en las diferentes comunidades
La conclusión a esta incógnita no era ni mucho menos unánime, ya que en algunas comunidades se ha venido exigiendo el impuesto, en otras no, e incluso, por algunos registros mercantiles, se ha llegado a poner como condicionante para registrar las hipotecas mobiliarias el que estuviera inscrita la titularidad de la propia oficina de farmacia, con lo que, en muchos casos, el impuesto de A.J.D. sí ha sido abonado por los compradores.
Pues bien, en un recurso de casación planteado por la Comunidad de Madrid, el Tribunal Supremo, en dos recientes sentencias con igual contenido (una de ellas es la STS 3965/2020 de 26 de noviembre), ha estimado que las oficinas de farmacia sí son inscribibles en el Registro de Bienes Muebles y, por lo tanto, la mera compra de una oficina de farmacia, se haga con financiación bancaria o no, estaría gravada por Actos Jurídicos Documentados.
Es llamativo que, en la propia sentencia se recogen otras en las que se acredita que la inscripción en tal registro es un acto carente de consecuencias, estéril puesto que ni siquiera sirve para generar efectos frente a terceros (como sí ocurre con el Registro de la Propiedad, por ejemplo). Cabría pensar que, si la inscripción es inútil, esto equivale a que no exista propiamente una inscripción… pero la sentencia opina que sí.
La aplicación de este impuesto depende de cada comunidad autónoma, pero es posible –por supuesto en Madrid-, que las consejerías de hacienda revisen las operaciones y exijan el impuesto a los compradores. Por lo tanto, si ha adquirido una oficina de farmacia en los últimos cuatro años, o lo va a hacer próximamente, les recomendamos valorar detenidamente con sus asesores, o bien con la gestoría del banco que financia su operación, que generalmente se encarga de gestionar las liquidaciones, cómo actuar respecto a la liquidación de este impuesto.
Candidaturas para la Presidencia del Consejo General de Colegios Oficiales Farmacéuticos
El próximo 5 de mayo se celebrarán los comicios del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos encabezados por las candidaturas de Jesús Aguilar y Sergio Marco.
En menos de un mes, concretamente el 5 de mayo, tendrán lugar las elecciones para la renovación de cargos del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos. Por ello, este miércoles, se ha constituido la mesa electoral, que ha proclamado las dos candidaturas generales que se han presentado: una de ellas la encabeza Jesús Aguilar, actual presidente en funciones, y la otra la lidera Sergio Marco, actual presidente del COF de Castellón. Ambos candidatos se disputarán la Presidencia de la institución en estos comicios.
La candidatura de Aguilar está formada por Jordi de Dalmases, Juan Pedro Rísquez y Marta Galipienzo como vicepresidentes; Raquel Martínez, como secretaria general; Ana López-Casero, como tesorera; y Cristina Tiemblo, como contadora.
En cuanto a la lista de Marco, la integran Miguel Ángel Gastelurrutia, Raquel García y Santiago Leyes, como vicepresidentes; Concepción Sánchez, como secretaria general; Sara Catrain, como tesorera; y Francisco Javier Jimeno, como contador.
Vocalías de sección
Junto a las listas generales, se han presentado también las candidaturas para siete vocalías de sección del Consejo General de COF, en las que estaban convocadas elecciones, que concretamente han sido las siguientes:
• Vocal representante de Farmacéuticos Analistas Clínicos: Pilar Marí Claramonte, Mª Carmen Salinas La Casta y Daniel Al Kassam Martínez (los tres candidatos concurren a elecciones el próximo 5 de mayo).
• Jorge Vázquez Valcuende ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos en la Industria, por lo que ha sido proclamada electa.
• Mª Isabel Andrés Martín ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos de Óptica Oftálmica y Acústica Audiométrica, por lo que ha sido proclamada electa.
• Mª Carmen Mijimolle Cuadrado ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos de Ortopedia, por lo que ha sido proclamada electa.
• Claudio Buenestado Castillo ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos Titulares, por lo que ha sido proclamada electa.
• José Ramón López actual titular de la de Vocalía representante de Farmacéuticos en la Distribución ha decidido dejar el cargo por motivos personales ha decidido dejar el cargo, a pesar de que le restaban aún tres años al frente. Juan del Río Ferreiro ha sido la única candidatura presentada por lo que ha sido proclamada electa.
• Vocal representante de Farmacéuticos de Oficina de Farmacia: Juan Enrique Garrido (queda proclamada como electa pendiente de subsanación de otra candidatura presentada por Flavien Luc Jacques). Al igual que en el caso de la Vocalía de Distribución, el actual responsable de la sección de Oficina de Farmacia, Teodomiro Hidalgo, también pone fin a esta etapa alegando motivos personales, a pesar de que aún disponía de tres años más en el cargo.
Comicios y mesa electoral
La votación y escrutinio tendrá lugar el próximo 5 de mayo de acuerdo con las Normas Electorales aprobadas por el Pleno del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos en la reunión celebrada el pasado 24 de febrero.
La mesa electoral ha estado constituida por Luis González, presidente de la mesa y del COF de Madrid; María Engracia Pérez, secretaria de la mesa y presidenta del COF de Salamanca; y Manuel Fuente, vocal de la mesa y presidente del COF de Granada.
Existen muchas variables que hay que tener en cuenta para saber si la compra de una farmacia es un buen negocio. En este artículo expondremos algunos de los parámetros que hay que analizar a la hora de saber si es rentable invertir en farmacia.
La rentabilidad de una farmacia
No podemos olvidar que son establecimientos sanitarios de titularidad privada, y que sean rentables es fundamental para que sigan prestando la atención de calidad que actualmente nos brindan, y que además se ha visto reforzada con la respuesta que han ofrecido durante el último año, siendo en muchas ocasiones el primer punto de atención sanitaria para gran parte de la población.
Invertir en la compra de una farmaciaes invertir en salud. Hoy más que nunca, la salud se encuentra en la primera posición entre las prioridades y preocupaciones de los ciudadanos, y eso hace de la farmacia un establecimiento de referencia para toda la población, algo que resulta fundamental a la hora de determinar en buena medida su rentabilidad.
Una variable fundamental será la capacidad para generar ingresos futuros. En este sentido, la farmacia aporta un grado de estabilidad difícilmente igualable por otras actividades profesionales. Si vemos la evolución de la facturación de receta médica, según datos publicados por el Ministerio de Sanidad, observamos crecimientos comprendidos entre el 2,6% y el 3% de forma ininterrumpida durante los últimos cuatro años.
Otro aspecto fundamental será el margen obtenido. En lo que corresponde a la facturación de medicamento sujeto a prescripción, será una variable muy estable dado que su margen está regulado, y su posible variación tendrá que ver con aspectos tales como el porcentaje que supongan los genéricos del total. Cuestión aparte será el margen obtenido sobre medicamentos no sujetos a prescripción y otros productos (parafarmacia, óptica, ortopedia, …), que dependerá de la política y capacidad de gestión en cuanto a compras y acción comercial en el punto de venta.
La estructura de gastos y los impactos fiscales, serán también determinantes en la rentabilidad final de nuestra inversión en farmacia. En cuanto a gastos, debemos contemplar dos tipos: los inherentes a la explotación de la farmacia y los financieros si nos endeudamos para hacer frente a la inversión. Respecto a los primeros, los más elevados serán los gastos de personal, por lo que será clave analizar la estructura óptima en función de las necesidades de la farmacia (horarios, población atendida, secciones, etc). Sobre los gastos financieros, la actual situación de los tipos de interés coloca la inversión en farmacia en una posición muy favorable, con bajo coste financiero y buenas opciones por parte de las entidades financieras para obtener condiciones que acoten posibles variaciones en el medio o largo plazo.
Mención aparte merece el régimen en que tengamos el local donde se ubica la farmacia. Si es en régimen de alquiler habrá que prever su impacto en los gastos de explotación. Mientras que, si se adquiere, su impacto vendrá por la parte de los gastos financieros por los intereses del mayor endeudamiento necesario para hacer frente a la adquisición del local.
Sobre impactos fiscales, el principal atractivo de la inversión en farmacia está en la posibilidad de la deducción por amortización del fondo de comercio, que puede llegar hasta un 7,5% anual, incluso mayor en algunos territorios forales, del importe invertido, y que alivia la carga fiscal especialmente en los primeros años.
Podemos concluir que la inversión en farmacia presenta grandes atractivos desde el punto de vista de la rentabilidad. No obstante, cada farmacia tiene sus peculiaridades, y cada inversor sus objetivos y circunstancias particulares, por lo que cada proyecto ha de ser analizado de forma profesional y pormenorizada, siempre de la mano de especialistas en procesos de compraventa de oficinas de farmacia.
País Vasco publica 61 puntuaciones provisionales para la adjudicación de tres nuevas aperturas farmacia. Los interesados tienen 10 días hábiles para formular las reclamaciones que consideren oportunas ante la Comisión de Valoración.
Concurso de nuevas aperturas de farmacias en el País Vasco
El Boletín Oficial del País Vasco (BOPV) ha publicado este martes las puntuaciones provisionalesde los candidatos a la titularidad de tres oficinas de farmacia convocadas en 2020 en Beasain (Guipúzcoa), Leioa (Vizcaya) y Vitoria-Gasteiz (Álava). Esto es en virtud al acuerdo de 19 de febrero de 2021 de la Comisión de Valoración nombrada mediante Orden de la Consejera de Salud, de 27 de noviembre de 2020.
Los interesados tienen un plazo de diez días hábiles para formular las reclamaciones que consideren oportunas ante la citada Comisión de Valoración. Los interesados que en el plazo previsto no aporten la documentación a que se refiere la clave numérica verán disminuida su puntuación provisional en todo lo que no haya quedado debidamente acreditado.
Valoraciones
En concreto, el acuerdo publicado este martes señala una relación de puntuaciones de 24 concursantes para la oficina de farmacia de Beasain, cuatro de los cuales tienen alguna incidencia que resolver; una relación de puntuaciones de 19 concursantes para la farmacia de Leioa, con dos incidencias y de 18 concursantes para la farmacia de Vitoria-Gasteiz, sin ninguna incidencia.
El Departamento de Salud del Gobierno vasco explica en su página web que el primer semestre del año inicia de oficio, anualmente, el procedimiento que declara la procedencia y creación de nuevas oficinas de farmacia en la comunidad autónoma. De hecho, así lo indica el artículo 34.1 de la Ley 11/1994, de 17 de junio, de Ordenación Farmacéutica de la Comunidad Autónoma del País Vasco, que establece que la convocatoria para la creación de nuevas oficinas de farmacia, o en su caso el anuncio sobre la no procedencia, deberá realizarse durante el primer semestre del año.
Los datos del consumo de medicamentos relativos al año 2020, publicados por el Ministerio de Sanidad, registran a nivel nacional una subida del 2,63% en relación al mismo mes de año pasado. Así pues, tal y como señala la última radiografía de la farmacia elaborada por la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid (Adefarma), el gasto farmacéutico en España el año pasado fue de 11,077 millones de euros.
Además, el número de envases superó los 979 millones, un 0,82% más, y el gasto medio por envase ronda los 11,31 euros, lo que supone un aumento del 1,79%.
Respecto al gasto farmacéutico por habitante, España pasa de 231,85 euros a 237,94, mientras que el consumo de envases fue de 21,03.
De la misma manera, en la facturación media por farmacia en nuestro país también se ha registrado una subida. En concreto, de 492.046 euros en 2019 a 504.973 en 2020, mientras que el número medio de envases dispensados por cada establecimiento, de 44.272,55 en 2019 a 44.636,87 en 2020.
Valoración del 2020
Teniendo en cuenta estas cifras, Adefarma cataloga 2020 como «muy bueno» en términos de contención. En el cómputo general, la farmacia más rica de España es la de Canarias. Por el contrario, «la más pobre es la de Navarra», apunta. Las dos comunidades en todos los indicadores están en primer y último lugar, respectivamente.
En cuanto a crecimiento en el gasto farmacéutico, agrega el documento, «la comunidad que más crece es Canarias, la que menos La Rioja, la que más consume Andalucía y la que menos también La Rioja». Un panorama bastante similar en el indicador del número de envases: en el que más crece es Canarias; en el que más disminuye, la Comunidad Valenciana; en la que más se consumen, Andalucía; y en la que menos, La Rioja. En el gasto medio, el que más alto lo tiene es Baleares, y el que más bajo, la Comunidad de Madrid.
Previsiones para 2021
Vaticinando por donde puede ir la industria este 2021, Adefarma expone que sigue «la amenaza de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia, a vueltas con su presión sobre el modelo, aunque esta vez un poco menos agresiva con la consulta y más centrada en la financiación y precios de los medicamentos genéricos y biosimilares, el sistema de retribución de la distribución y de las farmacias, la integración vertical del sector, los precios notificados y algún asunto mas respecto de los precios de referencia y de los grupos homogéneos».
Por otro lado menciona el Plan de Genéricos y Biosimilares con el retorno, clawback de descuentos, «que ya veremos cuando amaine lo de la pandemia, que pasará». Respecto a la situación política, «es evidente que lo actual no sugiere mucha esperanza sobre el futuro estable que necesita el sector, ni mucho menos, y si a todo esto añadimos que el maldito virus ha venido para quedarse y que nuestros gobernantes han demostrado para su control y erradicación, el panorama, entonces no parece demasiado halagüeño».
Igualmente, añaden, «tenemos pendiente todavía el Convenio Colectivo de Oficinas de Farmacia, que esperamos y confiamos que vea la luz este año conforme se vaya despejando el horizonte judicial de tiempos anteriores».
Por lo que al gasto farmacéutico se refiere, para Adefarma «está claro que la tendencia de crecimiento debe ser, salvo catástrofe, similar a la de este año, es decir, en torno al 2,5% o algo menos, sin ninguna esperanza que los descuentos y las deducciones vayan a ser modificadas ni anuladas».
Además, augura que continuará el enfrentamiento con los enfermeros. «Parece que sus representantes no se acaban de enterar de lo que está pasando, en un país que necesita de todos los recursos humanos para luchar día a día contra esta tragedia, y es evidente que la vacunación de la población en términos de su total suministro y aplicación, requerirá la solidaridad profesional para que sea una realidad, como está pasando en otras naciones, donde se han olvidado las rencillas entre colectivos, siendo la salud de la sociedad lo más importante en estos momentos», expresa.
En la misma linea, «la eliminación del copago hará que baje la aportación del usuario», con lo cual, argumenta, «otro referente para suponer posibles nuevas medidas de contención, aparte de la habitual actualización anual de los precios de referencia, que hacen que la mitad de las dispensaciones en las farmacias sean de medicamentos con PVP inferior a 3 euros y que tres de cada cuatro envases dispensados no superen los 10 euros PVP».
También habrá que hacer frente según su criterio a los nuevos hábitos de compra de la sociedad, acentuados por la situación de la pandemia, que han hecho del uso de internet la base para cubrir sus necesidades más inmediatas y que amenazan con quebrar, incluso el modelo actual de farmacia a través de la instauración de e-farmacias y del acceso directo a los medicamentos.
«Tenemos que ser capaces de adelantarnos y adaptarnos a las nuevas tecnologías, como es digitalización, cuanto antes y el año 2021 se presenta como una oportunidad que no debemos desaprovechar», subraya. «No nos va a quedar otro remedio que, durante el tiempo que dure la pandemia, esforzarnos por mantener la calidad de la prestación y del servicio, con cada una de las circunstancias de todo tipo que supone, sabiendo armonizar, en la medida de lo posible, las demandas de nuestra propia empresa como las que resultan de la profesión sanitaria, que desarrollamos día a día junto al personal que tenemos».
Su presidente, Luis González, ha coincidido en que abrir las oficinas de farmacia es una «buena noticia para todos los madrileños».
El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid valora de forma muy positiva el anuncio realizado este jueves por la presidenta del Gobierno regional, Isabel Díaz Ayuso, de que, a partir de febrero, las oficinas de farmacia acreditadas podrán realizar pruebas rápidas de antígenos para el diagnóstico de la infección SARS-CoV-2.
El Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid publica este jueves, en efecto, la Orden 36/2021, que establece la colaboración de las oficinas de farmacia en la estrategia de salud pública autonómica para la realización de test rápidos.
Dicha Orden habilita a las farmacias madrileñas para realizar pruebas rápidas «en función de los criterios establecidos por la autoridad sanitaria a efectos de cribado poblacional selectivo«. Esta colaboración entre las farmacias y la Administración Sanitaria se formalizará a través de un convenio de colaboración que el Colegio firmará con la Consejería de Sanidad la próxima semana.
«Agradezco al Gobierno de la Comunidad de Madrid y, en especial, a su presidenta y al consejero de Sanidad, que cuenten con los farmacéuticos para luchar, de forma más activa, en esta pandemia que tantas vidas nos está costando cada día«, señala el presidente del COFM,Luis González Díez.
Para Luis González «se trata de una buena noticia para todos los madrileños porque, a partir de ahora, van a disponer de más puntos de diagnóstico y, sobre todo, de profesionales sanitarios preparados y cercanos que les van a ofrecer la máxima seguridad y garantía sanitaria«.
«Durante la pandemia, los farmacéuticos madrileños no hemos hecho otra cosa que sumar esfuerzos y colaborar allí donde la población nos ha necesitado. Espero que este paso que se da en Madrid sea el inicio de una participación de mayor alcance para los profesionales farmacéuticos dentro de esta lucha que todos estamos dando contra el virus«, ha añadido.
El Gobierno regional da así un paso más en su lucha contra la pandemia al sumar a la red de oficinas de farmacia a su programa de Salud Pública de detección precoz, vigilancia y control de Covid-19 y reconoce el carácter estratégico de la farmacia como canal de salud más próximo y accesible a los pacientes e integrado en el sistema sanitario, así como la confianza depositada por el paciente en el farmacéutico, su formación como profesional sanitario y la utilidad de las farmacias en las zonas rurales que carecen de centros de salud.
Illa sustituye a Miquel Iceta, como candidato al PSC en las elecciones catalanas del 14 de febrero. Carolina Darias, ministra de Función Pública, suena como próxima titular.
El ministro de Sanidad, Salvador Illa, será el candidato del PSC en las elecciones catalanas del 14 de febrero al haber renunciado Miquel Iceta, según han confirmado a EFE fuentes de la Ejecutiva Federal del PSOE. Según estas fuentes, Iceta trasladó a mediados de noviembre al secretario general del PSOE y presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, su intención de no presentarse.
Desde el PSC, señalan que Iceta ha explicado a sus colaboradores que el partido no necesitaba para estos comicios un «buen candidato» como podría ser él sino un candidato «ganador» y entiende que ése es el ministro y secretario de organización de los socialistas catalanes.
Por eso, explican desde el socialismo catalán, con esta apuesta no se busca sólo mejorar resultados sino lograr los votos suficientes para ganar los comicios.
La decisión de Iceta, según explican las fuentes de la Ejecutiva del PSOE, la conocía el núcleo duro del partido: la vicesecretaria general del PSOE, Adriana Lastra, el responsable de Organización y ministro de Transportes, José Luis Ábalos, la vicepresidenta primera del Gobierno, Carmen Calvo, y el responsable de coordinación territorial, Santos Cerdán.
Insisten en que se trata de una decisión tomada por Iceta en primer término que ha llevado después a la decisión orgánica de que sea Illa el candidato en los comicios catalanes.
Los socialistas han mantenido hasta este miércoles el secreto sobre la decisión, porque ayer mismo Illa, en una entrevista en TVE, insistía en que el candidato era Miquel Iceta.
La noticia del cambio de candidatura en el PSC se ha conocido poco antes de la celebración del consejo nacional de los socialistas catalanes, que celebró una reunión extraordinaria a las 13:00 horas de este miércoles donde confirmó al ministro de Sanidad como candidato del partido socialista catalán para las elecciones del 14 de febrero.
Durante el consejo, el hasta hoy ministro de Sanidad se ha dirigido a sus compañero de partido, afirmando: «Estoy preparado para presidir Cataluña. Lo tomo con un acto de servicio».
En el centro del huracán
Salvador Illa Roca (La Roca del Vallés, Barcelona, 5 de mayo de 1966) llegó a la cartera de Sanidad, el 13 de enero de 2020, ante la sorpresa del sector que, en su mayoría, expresaron su preferencia por un perfil más sanitario. Illa, licenciado en Filosofía, llegó a un ministerio sin apenas competencias, al estar transferidas a la autonomías, pero que en pocas semanas, tras la declaración de la pandemia, pasó a concentrar todos los focos.
Hasta ese momento, había dedicado la mayor parte de su vida política al ámbito municipal, siendo concejal y alcalde de La Roca del Vallés y en el Ayuntamiento de Barcelona. En el ámbito autonómico, ejerció como director general en el Departamento de Justicia de Cataluña.
En una entrevista concedida a EFE y el diario Público hace menos de una semana afirmaba: «Lo he hecho lo mejor que he podido». En ella hacía balance de los doce meses de pandemia, en lo que ahora es fácil de interpretar como una despedida.
En la citada entrevista el ministro reconoce que todo el mundo llegó tarde a tomar medidas para frenar la pandemia, también España». Sin embargo, puntualiza que aun «yendo tarde y cometiendo errores, fuimos también los primeros en reaccionar», decretando el primer estado de alarma y el confinamiento de la población apenas dos días después de que la OMS declarara la pandemia.
Illa considera «obligado» hacer una evaluación independiente, «por descontado, de la acción del Ministerio, del Gobierno, de las comunidades y de los sistemas sanitarios», pero ha de ser «constructiva» y realizada por expertos de distintas disciplinas.
¿Habrá ministra de Sanidad?
Con este anuncio, todo parece indicar que el Ejecutivo deberá buscar un ministro de Sanidad en las próximas semanas, para que la campaña en Cataluña puede hacerla un candidato ‘liberado’ de la gestión de la pandemia.
Algunos medios, citando fuentes de La Moncloa, apuntan a Carolina Darias, actual ministra de Política Territorial y Función Pública, como la próxima ministra de Sanidad. El ministerio que dejaría Darias, en este movimiento, pasaría a ocuparlo Miquel Iceta.
En todo caso, el ministerio de Sanidad que cogió Salvador Illa hace poco menos de un año no tiene nada que ver con el que se va a encontrar su sustituto. ¿Podrá este movimiento impulsar otros cambios de rostros en el ministerio?
Revelo urgente
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) ha reclamado este miércoles un «relevo urgente» del ministro de Sanidad, Salvador Illa, para afrontar los retos del Sistema Nacional de Salud (SNS) como consecuencia de la pandemia.
En un comunicado, el sindicato con mayor presencia en el sector público ha apuntado que «el anuncio de la salida del ministro se produce en un momento muy sensible para nuestra sanidad, coincidiendo con el inicio de la vacunación y en una situación de grave deterioro del sistema sanitario por la falta de personal y los problemas de coordinación que ha evidenciado la pandemia», lamenta el sindicato.
Por este motivo, CSIF espera que el Gobierno decida pronto la persona que le sustituirá en el cargo y reclama que sea «de contrastada solvencia profesional», tanto en el ámbito sanitario como en el de la gestión.
Ha sido la única candidatura que se ha presentado a los comicios y hoy miércoles la mesa electoral se ha reunido y ha dado el visto bueno tras comprobar que todo estaba en orden.
Andrés García Mongars será el nuevo presidente del COF de Alicante, tras ser el único candidato que se ha presentado a ocupar este puesto.
Así, tras reunirse este miércoles, 30 de diciembre, la mesa electoral para comprobar la documentación de la candidatura (en este caso única) le ha dado el visto bueno, por lo que se alza con la presidencia. No obstante, no será hasta el 8 de enero cuando se lleve a cabo la toma de posesión de la nueva junta.
Como ya informó este medio, este proceso electoral se ha celebrado de forma anticipada tras dejar la presidencia Fe Ballestero, a falta de un año de cumplir su mandato.
La candidatura presentada por García Mongars la completan los siguientes nombres, que todavía están pendiente de asignación de cargos y vocalías:
Marta Arques Almendros
Isabel Arrebola Pascual
Ana Bartolomé Gisbert
Rogelio Berbel Bonillo
Maria del Val Bermejo Sanz
Natalia Bolufer García
Antonia García Pérez
Flavia Tamara Hernández Rocamora
Jesús Juana Roa
Blanca Llácer Ochoa
Rosa Martín Gomis
Ignacio Muñoz Martínez
Andrés Navarro Ruíz
Victoria Pérez Núñez
Adolfo Otero Coves
Iván Qart Fernández
Joaquín Rodes Bernabé
Eduardo Romany Terencio
Bernardo Salas Devesa
Verónica Sempere Matarredona
José Luis Soler Saura
Carla Vegara Luque
Marta López-Melida Bolufer
Beatriz Díaz-Carrasco Delgado
Gema Masiá Pla
Manuel Climent Ribera
En declaraciones a CF, García Mongars ha señalado que asume esta nueva responsabilidad «con ilusión y ganas de empezar a analizar las situación de partida» y ha afirmado que trabajará por satisfacer las necesidades más importantes de los colegiados a los que va a representar. Entre esas necesidades ha destacado que los farmacéuticos alicantinos quieren lo que la sociedad actual «tener los servicios donde quieren y como quieren y en el momento que lo necesitan y eso pasa por disponer de la tecnología adecuada». Eso se traduce en que «todos los servicios que pueda ofrecer el COF se faciliten sin tener que desplazarse físicamente a la sede», ha señalado.
Labor asistencial Desde el plano asistencial, ha asegurado que trabajará por continuar desarrollando acciones que redunden en una mejor atención y cuidado del paciente. Así, entre sus tareas pendientes estarán seguir con el «desarrollo de modelos de receta y el registro de la indicación farmacéutica para generar datos que permitan ser procesados y ayuden a ofrecer una mejor labor asistencial».
Preguntado por qué le quita el sueño al nuevo presidente del COF de Alicante respecto a la profesión farmacéutica, ha dicho que dos cosas: la oscuridad y la velocidad. Y lo aclara: «La oscuridad que impida que no nos vean y no sepan distinguirnos de otras profesionales y la gran velocidad de adaptación a las necesidad de los pacientes y que hoy se está exigiendo con todo lo que nos está pasando».
Respecto a futuros encuentros con la Administración Pública regional, García Mongars ha confirmado que lo hará en cuanto cuadren las agendas y aprovechará para transmitirles peticiones necesarias para los farmacéuticos, entre ellas, «la integración en la cadena asistencial, el desarrollo de servicios profesionales farmacéuticos y la distribución de medicamentos al domicilio del paciente o la recogida en farmacia comunitaria de los fármacos hospitalarios».
También se verá con las sociedades de médicos y enfermeros. ¿Para llegar a acuerdos? García Mongars ha dicho que esos acuerdos surgen cuando hay un conocimiento mutuo y cuando se trabaja con un objetivo común, que es el paciente.
Respecto a la oposición de otros colectivos sanitarios a la realización de test de la covid-19 en farmacias y de vacunar en estos establecimientos, el nuevo presidente del COF de Alicante ha dicho que su posición será la de «seguir ofreciendo las capacidades y profesionalidad de los farmacéuticos para prestar estos servicios y quien no lo considere oportuno es su opinión».
Dentro de los ciclos de formación que Profarbi, asociación profesional de oficinas de farmacia en Vizcaya, ofrece a sus asociados, el pasado 17 de diciembre invitaron a Farmaconsulting para organizar un nuevo encuentro telemático bajo el título «Claves para preparar una futura transmisión en el País Vasco».
Sergio Angoitia, vicepresidente de Afare-Eusfare, comenzó el encuentro comentando que en esta ocasión quisieron contar con el amplio conocimiento que Farmaconsulting tiene como compañía líder en compra-venta de oficina de farmacia para que sus expertos explicaran las principales claves en el marco jurídico, fiscal, comercial y financiero.
Por parte de Farmaconsulting estuvieron en el acto Mario Librado, subdirector comercial; Félix Ángel Fernández, director jurídico; Koldo Esquerdo, gerente de la zona norte; Koldo Gómez, director de servicios financieros, y Yosune Toro, delegada comercial.
Mario Librado actuó de moderador y comenzó felicitando a todos los farmacéuticos: «Sois sanitarios –dijo– que habéis estado en la primera línea de combate durante toda la pandemia. Desde Farmaconsulting queremos poner nuestro granito de arena con la campaña #orgulloso/a de ser farmacéutico/a» e invitó a los asistentes a solicitar la insignia que han preparado para lucir con orgullo en las batas.
Continuó comentando que «en Farmaconsulting entendemos que el futuro es cambio y que está lleno de oportunidades para los que la saben aprovechar». En esta situación se plantean dos alternativas, comenzar con la idea de venta de la farmacia o preparar la farmacia para una futura transmisión y no tener problemas llegado el momento.
A continuación, Koldo Esquerdo respondió a la pregunta sobre los factores a tener en cuenta en el momento de transmitir, comentando que «una de las claves es anticiparse, ya que se trata de una de las decisiones más importantes en la vida del farmacéutico», y entró a detallar los 4 factores más importantes: objetivos personales, plazo, demanda y seguridad.
Yosune Toro analizó la demanda en el País Vasco, donde hay 1.281 inversores interesados en comprar farmacia, de los cuales el 67% son mujeres y el 33% son hombres. «Lo que más nos llama la atención es la ubicación de los compradores», apuntó Toro, frase que precisó comentando que «un 33% de los interesados en comprar residen fuera de la Comunidad Autónoma».
Yosune Toro añadió que «el País Vasco es atractivo, y esto se debe a factores como la calidad de vida, niveles de renta o las garantías que tiene su servicio público de salud».
En cuanto a la financiación, Koldo Gómez explicó que «el sector bancario sigue apostando por el sector farmacéutico como un sector estable, clave y estratégico», y remarcó que es muy importante presentar un proyecto viable, dando seguridad al banco con análisis exhaustivos de la farmacia desde un punto de vista fiscal, mercantil, laboral, etc., para elaborar diferentes escenarios sobre posible evolución a futuro.
El encuentro finalizó con la intervención de Félix Ángel Fernández, quien empezó su intervención remarcando que en el País Vasco existen ventajas en la tributación fiscal de la venta de una farmacia, y explicando las diferencias en la tributación en el caso en el que se quiera cesar o continuar en la actividad económica.
Abordó, además, un tema de candente actualidad sobre la reciente publicación de una sentencia del Tribunal Supremo sobre la aplicación del impuesto de Actos Jurídicos Documentados en la transmisión de una farmacia, según la cual, la compra de una oficina de farmacia, se haga con financiación bancaria o no, estaría gravada por este impuesto.
Mario Librado cerró este encuentro agradeciendo la participación de expertos y farmacéuticos inscritos a este evento, ofreciendo la posibilidad de hacer llegar a Farmaconsulting aquellas dudas o cuestiones sobre las que quieran profundizar de forma personal e individualizada, llamando al 900 115 765 o en www.farmaconsulting.es.
Farmaconsulting y Afare-Eusfare han celebrado un encuentro telemático para informar y formar a los futuros compradores o venderos de una farmacia en el País Vasco. En esta localización hay grandes ventajas fiscales.
Farmaconsulting, líderes en compra y venta de farmacias en España junto a Afare-Eusfare, Asociación de Farmacias de Euskadi, han organizado un nuevo encuentro digital. El fin es conocer cómo es la situación financiera, económica y tributaria del País Vasco a la hora de la compra-venta de una farmacia.
Bajo el título `Claves para preparar una futura transmisión de farmacia en el País Vasco´, expertos de Farmaconsulting de diferentes ámbitos como son el jurídico, social, comercial o económico, han compartido su visión y han propuesto ideas y proyectos de futuro, que podrán realizar los farmacéuticos.
Sergio Angoitia García, Vicepresidente de Afare-Eusfar, comenzó el acto afirmando que, ¨las principales claves para preparar una correcta transmisión son: conocer cuáles son los marcos fiscales y qué novedades jurídicas habrá en el 2021¨, y añadió que, ¨para saber bien cuáles son esos detalles, contamos con los expertos de Farmaconsulting. Líderes en este terreno¨.
En el acto han estado, Mario Librado, Subdirector comercial de Farmaconsulting; Félix Fernández, Director jurídico de Farmaconsulting; Koldo Esquerdo, Gerente de la zona norte de Farmaconsulting; Koldo Gómez, Director de servicios financieros de Farmaconsulting; y Yosune Toro, Delegada comercial de Farmaconsulting.
Librado en la introducción del evento, ha felicitado a todos los farmacéuticos, ¨sois sanitarios que habéis estado en la primera línea de combate durante toda la pandemia y ahora también¨. ¨Desde Farmaconsulting queremos poner nuestro granito de arena y por ese motivo, ayudamos a todos los propietarios de una farmacia, mediante nuestros encuentros, a conocer cuáles son las mejores pautas y qué pautas tienen que conocer¨, señaló.
¨¿Cómo vemos el futuro de las farmacias desde Farmaconsulting?¨, preguntó Librado y respondió que, ¨el futuro es presente y que desde el sector de la farmacia, no tienen que ver el futuro lejano¨. A continuación Librado determino que, ¨si una farmacia no busca alternativas no es bueno. El valor patrimonial de la farmacia, pierde valor y por eso es necesario que se haga un mando integral, una buena reforma en la farmacia, robotizar las instalaciones o una mejor gestión del almacenamiento¨.
En palabras de Esquerdo, ¨si se hace una compra-venta, se tiene que tener encuenta, tanto los objetivos personales, la demanda, la seguridad y el plazo¨. Las farmacias en el País Vasco tienen beneficios tributarios y según Esquerdo, ¨hay que tener en cuenta si el propietario se jubila o si se quieren hacer nuevos proyectos. Mediante una buena previsión financiera y fiscal se consigue una anticipación que es fundamental¨.
Esquerdo recalco en su intervención que, ¨cuantos menos compromisos existan, la transición será mejor. De esta manera se consigue una buena estabilidad económica y fiscal¨.
En el País Vasco hay 1.281 inversiones en farmacias, de esa cantidad un 67% son mujeres y un 33% son hombres. ¨Lo que más nos llama la atención es la ubicación de los compradores o propietarios¨, apuntó Toro y matizó comentando que, ¨un 54% de los interesados en comprar son fuera de la provincia de residencia y el 33% de los interesados son de Euskadi¨.
Tal y como señaló Toro, ¨el País Vasco es un gran atractivo y esto se debe por la calidad de vida, el nivel de vida, las rentas son más altas o las garantías que tiene el servicio público de salud¨.
¨Actualmente nos encontramos a los niveles de inverisión del 2014 y esto nos preocupada¨, añadió Toro y esta preocupación es debida a que ¨durante el año 2014, el País Vasco se encontraba en una situación mala por el copado. Aunque tenemos que afirmar que las inversiones están subiendo¨.
Una de las cuestiones que más preocupan a los futuros compradores son los bancos y Gómez afirmó que, ¨la banca sigue apostando por el sector de la farmacia. Cree que es una industria estable, clave y estratégica¨. Gómez reflexionó sobre qué es lo mejor cuando se presenta un proyecto al banco y agregó que, ¨en los documentos tiene que estar plasmado, tanto la competencia que hay alrededor, los márgenes que hay, el grado de gestión del titular o las variables de la propia farmacia¨.
El encuentro finalizó con la intervención de Fernández. ¨Es vital saber que hay diferencias retributivas en el País Vasco y en otras comunidades¨, ha descrito Fernández y el experto financiero expusó que, ¨no existen normativas del Gobierno Vasco, depende de las diputaciones forales¨.
¨Si se quiere hacer una buena compra-venta, se tiene que conocer y usar la herramienta de sección por inversión¨, concluyó Fernández.
Iqvia presenta sus últimos datos semanales del consumo en farmacia, correspondientes al periodo comprendido entre el 30 de noviembre y el 6 de diciembre 2020.
La consultora Iqvia ha presentado su informe semanal Análisis del mercado farmacéutico. El efecto de la covid-19, con datos del 30 de noviembre al 6 de diciembre 2020 (semana 49). La actividad total en la farmacia muestra un mejor comportamiento en el número de tickets respecto a la semana anterior, alcanzando una media de 572 tickets por farmacia, cuando la semana pasada fue de 555 tickets, situándose a igual nivel que la misma semana de 2019, y un valor medio por ticket que aumenta un 17,1% respecto a la misma semana en 2019.
Aun así, el documento señala que el mercado farmacéutico total se ha ido contrayendo desde finales de abril de forma sostenida. «Esta semana el mercado crece si lo relacionamos con la misma semana en 2019, si bien hemos de tener en cuenta que el festivo del 6 de diciembre de 2019 coincidió con el viernes de la semana 49, día que en 2020 pertenece a la semana 50 y que por tanto, disfraza el comportamiento del mercado en la comparación semana actual contra semana del año pasado», señala Iqvia.
Si se atiende al acumulado del año, el mercado sigue presentando un comportamiento plano a +0,4%. Si además se incluyen los geles hidroalcohólicos, las mascarillas y los guantes procedentes de otros fabricantes que no operaban tradicionalmente en España, este valor del acumulado del año llega a situarse en el +4,5%.
Los valores son muy parecidos a los de los últimos tres meses. De nuevo, a diferencia de lo sucedido en la primera ola, por el momento, no se observa un incremento de demanda y stock de productos por parte de los consumidores. Esta tendencia es común en los principales países en Europa.
El mercado de prescripción presenta un balance casi plano (+1,0%); sin embargo, las distintas clases de medicamentos se comportan de maneras muy diferentes. Mientras que las clases de aparato digestivo y metabólico, sistema nervioso y sistema cardiovascular, continúan presentando crecimientos, aparato respiratorio y sistema locomotor se mantienen en decrecimientos de -7,4% y del -6,7% respectivamente, como viene siendo habitual en este informe desde el inicio de la desescalada. Además de estas ATCs, destaca la caída de los antibióticos (-21,4%) y las vacunas (-11,7%).
Menos Consumer Health
El mercado de Consumer Health presenta un balance negativo en el acumulado del año (-1,0%). Si analizamos el acumulado de la segunda oleada, el mercado se encuentra significativamente por debajo de los valores del año pasado (-3,1%), tal y como viene ocurriendo desde hace semanas. A día de hoy, productos de cuidado al paciente (PAC) es el único segmento que crece (+6,9% en el acumulado anual respecto a 2019), el de nutrición (NUT) presenta comportamiento plano, y cuidado personal (PEC) se mantiene como el gran perjudicado (-4,3%).
El segmento OTC ha revertido su tendencia de los primeros meses de la pandemia y presenta también valores negativos en esta segunda oleada (-3%); el decrecimiento de éste segmento se debe principalmente a la caída de productos para el resfriado y para la tos (el uso de la mascarilla y el distanciamiento social tienen un gran impacto en el número de contagios, que se ha visto reducido por dichas medidas). En el caso de que incluyésemos los productos de mascarillas, geles hidroalcohólicos y guantes procedentes de fabricantes que no operaban tradicionalmente en España, el mercado de Consumer Health dispara su crecimiento hasta el +20,6%. Si bien la importancia de estos productos es por el momento inferior en esta segunda oleada en comparación con etapas previas.
En el último año, 10 nuevos demandantes se interesaron por la farmacia de la región.
En total, 650 inversores están interesados en comprar farmacia en Ceuta y Melilla. En el último año 10 nuevos por las oficinas de farmacia de estas ciudades.
Dentro del marco «Conversaciones patrimoniales entre expertos», Farmaconsulting organizó un encuentro para abordar como es la situación financiera, sanitaria y social de las farmacias de Cantabria.
Transmisión de farmacias, rentabilidad, financiación, marco jurídico o la subida en el IRPF, son algunas de las cuestiones que se han tratado en `Situación y claves de la farmacia en Cantabria´. Acto organizado por Farmaconsulting, expertos en compra y venta de farmacias, con más de 3.000 transmisiones de farmacias en toda España desde hace 29 años.
En el encuentro han participado, Mario Librado, Subdirector Comercial en Farmaconsulting; Félix A. Fernández, Director Jurídico en Farmaconsulting; Koldo Esquerdo, Gerente de zona en Farmaconsulting; Asier Expósito, Delegado comercial en Farmaconsulting; Rita de la Plaza, Presidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Cantabria; y Rubén Cagigas, Director de oficina de Bancofar de Santander.
¨¿Se reforzó la imagen del farmacéutico como autoridad sanitaria tras los meses del confinamiento?¨, preguntó Librado en el inicio del foro a de la Plaza, a lo que respondió que, ¨los farmacéuticos hemos salido muy reforzados. La gente ya pensaba que eramos esenciales, pero ahora piensan que somos imprescindibles¨.
¨Un ejemplo es Cantabría, no se cerró ninguna farmacia en los últimos ocho meses¨, añadió de la Plaza en su argumentación y reflexionó sobre el futuro de la oficina de la farmacia, ¨como la atención primaria puede estar colapsada, las farmacias también podemos llegar a esa situación. Es importante seguir hacia delante, implementar la receta electrónica en el sistema público y privada como en Cantabria y seguir colaborando tanto con la Consejería de Sanidad y con salud pública¨.
La tertulia avanzó hacia el tema de la financiación, donde Esquerdo ha explicado que, ¨hay una gran incertidumbre en relación a la compra y venta, pero hay que destacar que hay casos puntuales en grandes ciudades, donde la facturación en oficinas de farmacias está aumentado¨. La inversión en el sector farmacéutico según Koldo, ¨es privilegiado. Desde Farmaconsulting hemos notado movimientos en las acciones de compra y venta. No obstante tanto los compradores y los venderos, demandan más papeles que otorguen seguridad fiscal¨.
Dentro de los nuevos Presupuestos Generales del Estados para el 2021, se incluye la subida de dos puntos, del 45% al 47%, para la rentas que superen los 300.000 euros y tres puntos del 23% al 26% para las rentas de capital por encima de los 200.000 euros. ¨Las subidas en impuesto son hipotéticas o mejor dicho son presunciones, pero una cosa esta clara que tanto la subida del 45% al 47% es una realidad¨, afirmó Fernández y matizó que, ¨en Cantabria de los 300.000 euros de base liquidable, el tipo estatal es de 24,5% y el autonómico del 24,5%. Son datos que no son dramáticos, pero tampoco satisfactorios¨.
Librado cuestionó sobre el tipo de perfil que está apostando por comprar o vender una farmacia y Cagigas ha descrito que, ¨el perfil es muy variado, desde el traspaso de una farmacia por herencia, por adjuntos o licenciados¨ y señaló que como esta crisis no es financiera, ¨la banca no tiene dificultades a la hora de apostar y financiar por una oficina de farmacia. Siempre hay beneficios¨.
Siguiendo la línea de Cagigas, Expósito ha reseñado que, ¨en Cantabria hay un total de 833 inversores interesados en comprar farmacias en el territorio¨. ¨Un 58% son mujeres, un 81% de los interesados residen fuera de Cantabria y un 34% tiene farmacia en este momento¨, asentó.
El encuentro finalizó sobre la futura suposición de la realización de tests de antígenos o de la vacunación del coronavirus en las farmacias. ¨Hay que aprovechar la red de oficinas de farmacias, en la gestión de la pandemia. Todas las farmacias de Cantabria y de España, están dispuestas a realizar test de antígenos, además de la posible inyección de la vacuna¨, agregó de la Plaza y finalizó citando que, ¨con el seguimiento de la receta electrónica, se puede localizar y hacer un control de la vacunación. Estamos seguros que habrá en algunos casos, dos dosis¨.
La consejería de Sanidad de Galicia ha firmado un acuerdo con el COF gallego al que ya prevén se adscriban 81 farmacias.
La reivindicación de realizar test covid en las farmacias se ha hecho realidad. Justo un día después de que el presidente francés, Emmanuel Macron, anunciara que contaría con las farmacias para hacer test, España ya puede presumir de estar haciéndolo, aunque sea de manera parcial y en forma de pilotaje. Todo ello gracias a la Consejería de Sanidad de Galicia, que ha firmado un acuerdo con el COF de Orense, pionero a nivel nacional, para aprovechar el potencial de los farmacéuticos en la pandemia. Mientras, los COF de Madrid y de Murcia llevan semanas trabajando en un protocolo para que se haga realidad.
Participarán a priori un total de 81 farmacias, adscritas voluntariamente, de Orense, O Carballiño, O Barco, Verín, Barbadás, O Irixo y Boborás. Desde la semana que viene, el ciudadano que lo desee se puede hacer un test serológico gratuito para la detección de anticuerpos de la covid-19 en las oficinas de farmacia adheridas. En el caso de encontrarse algún positivo, desde la farmacia se avisará a los servicios sanitarios y se le realizaría una PCR.
Santiago Leyes Vence, presidente del COF de Orense, ha explicado a este medio que los test son suministrados por la Consejería: «Son test serológicos de anticuerpos rápidos. Para realizar este tipo de pruebas habrá que pedir cita previa online en citaprevia.cofourense.com o de manera presencial en las farmacias que participen en esta iniciativa». Leyes detalla el procedimiento: «Desde el minuto 10 al 15 el resultado es válido. A partir del minuto 15, el resultado se invalida», explica, matizando que se encuentran aún en proceso de adherencia de farmacias. Se trata de un test que realizan los farmacéuticos, mediante la extracción de gotas de sangre con punción.
En cuanto a las condiciones que deben reunir las farmacias, Leyes apunta a que prácticamente todas las reúnen y anima a las boticas a que se adhieran: básicamente, que tengan una zona apartada del público donde se garantice una confidencialidad, y se sigan todas las medidas del entorno covid, detalladas en el protocolo.
Razones epidemiológicas
¿Por qué en Orense? La razón ha sido epidemiológica, como bien detalla Leyes: «En Orense estamos en una situación de mucha incidencia, por lo que interesa conocer la situación. La propuesta partió de la Consejería de Sanidad, y hemos trabajado mucho con la administración, el Consejo gallego de COF y el apoyo del Consejo General de COF. Si la consejería considera que deben adherirse otros territorios, le corresponde ya decidirlo a ella». De hecho, el piloto se iniciará en Barbadás, una de las zonas de la provincia con mayor incidencia de covid-19.
En cuanto a la expansión del proyecto al resto de Galicia, Leyes comenta que hay que ver primero la evolución y ahora están ultimando el aspecto tecnológico: «Tenemos nuestra web y Nodofarma, la herramienta del Consejo General de COF. En cuanto veamos que funciona, el despliegue será lo más ágil».
Por su parte, el consejero de Sanidad de Galicia, Julio García Comesaña, ha explicado en rueda de prensa que hay ya ofertas de otros colectivos profesionales que confía que salgan adelante, para poder colaborar y complementar, de este modo, el trabajo de los profesionales sanitarios, sumando todos esfuerzos en la misma dirección.
Medida pionera en España
Se trata de una medida pionera en España cuya misión es “contribuir a frenar la curva de contagios en la provincia”, tal y como ha señalado esta mañana en rueda de prensa el presidente del COF de Orense, Santiago Leyes Vence, en una comparecencia conjunta junto al consejero de Sanidad de Galicia, Julio García Comesaña.
“Durante la pandemia, desde el colectivo farmacéutico nos ofrecimos en reiteradas ocasiones a las administraciones con competencia en materia sanitaria para colaborar, desde nuestras oficinas de farmacia, en la lucha contra el avance de la covid-19”, manifestó Leyes Vence. “Ahora sentimos que nuestra reivindicación se materializa al tener la oportunidad de colaborar con la Consejería de Sanidad en este estudio epidemiológico”, ha añadido.
“La medida va a convertir a Orense en referencia para muchos farmacéuticos de otras provincias y autonomías que, probablemente, emulen la idea en un futuro próximo”, ha comentado Leyes Vence, quien ha agradecido a las farmacias orensanas que han decidido secundar la iniciativa, así como a los presidentes del resto de colegios farmacéuticos gallegos que han contribuido al desarrollo y puesta en marcha de la medida.
Cribados en centros sociosanitarios y campus
Durante la rueda de prensa, el titular de Sanidad ha anunciado que, desde la próxima semana, se va a hacer también un cribado a los 15.500 profesionales de los centros sociosanitarios gallegos. Este cribado se va a realizar mediante automuestra de saliva y se analizará por medio de la técnica pooling que permite analizar varias muestras a la vez, lo que multiplica la rapidez en la obtención de los resultados que estarían disponibles en el mismo día.
En cuanto a los cribados entre los universitarios que va a realizar la Consejería de Sanidad durante los próximos días, ya comenzaron a realizarse en las residencias universitarias de Santiago, donde se está registrando una alta adherencia de los estudiantes. Más del 80% de los llamados acudieron a realizarse las pruebas, aunque todavía es pronto para establecer algún tipo de conclusión. Durante la próxima semana, las pruebas se irán extendiendo progresivamente a los siete campus universitarios gallegos.
El presidente de Francia, Emmanuel Macron, acaba de anunciar que la farmacia realizará Test Rápidos de Covid-19. Antes ya habían implantado la vacunación de la gripe en las farmacias galas. Italia comienza en la Región del Lazio (que incluye Roma) un piloto para dispensar y vacunar de la gripe. Alemania, Portugal, los Países nórdicos o Reino Unido ya vacunan en farmacias. ¿Qué hace que España vaya contracorriente en la lucha contra la pandemia?
España: la mayor capilaridad de la UE
España posee la mayor capilaridad de la UE y del mundo con sus más de 22.000 farmacias perfectamente distribuídas por todo el territorio. Mucho más que Francia o Italia. Pero el “negacionismo” que se ha instalado en el ministerio nos priva de poder sumar las boticas en la lucha contra la Covid-19. Una negativa constante del ministerio de sanidad a dar papel alguno a la farmacia por razones desconocidas. La profesión se ofrece y trata de convencer de lo apropiado de sus propuestas.
Galicia se adelanta y Madrid pide permiso
La Xunta de Galicia acaba de anunciar que realizará un piloto en farmacias de Orense del test rápido de la Covid-19. Allí donde hay más contagios es donde la farmacia puede ayudar más. El Gobierno de la Comunidad de Madrid también se interesa en poder realizar test rápidos en boticas, y así lo ha solicitado al Gobierno de España.
Además, Madrid se plantea la vacunación antigripal en las boticas, pero no ha conseguido apoyo legislativo del Gobierno de España. La Comunidad de Madrid tampoco ha llevado la vacunación a la práctica por sus propios mecanismos. Ni la prueba realizada en Cataluña (Girona), con un éxito evidente, sirve de estímulo para plantear extender la vacunación antigripal en otras CC.AA.
El rechazo de las autoridades sanitarias a la necesaria ayuda de la farmacia en España choca frontalmente con el papel que la farmacia tiene en los vecinos Francia e Italia, y asi hasta 11 países de la UE, más Reino Unido.
Francia integra la farmacia
Francia sí hará test rápidos de Covid-19 en la farmacia. Salvo que los franceses sean más listos, no se entiende las preocupaciones de Fernando Simón con la “dificultad” de realizar dichos test rápidos en las boticas españolas. Además, Francia también incluye a las farmacias en las estrategia de vacunación antigripal.
Anuncio de Macronen Francia
El anuncio en televisión del presidente de la República de Francia, Emmanuel Macron de realizar test rápidos en las farmacias da cuenta del interés en poner en marcha planes eficaces. Parece que los franceses sí saben del interés entre sus compatriotas de este tipo de medidas; las anuncian y las ponen en marcha.
Pero Francia sólo se une a otros países próximos y alejados como Portugal, Australia o Canadá. España no puede presumir del control de la pandemia, por lo que debería facilitar el acceso a los test de Covid-19, sin duda. ¿Es un objetivo prioritario frenar la cadena de contagios? ¿Facilitará identificar asintomáticos? ¿Hay alguien ahí que pueda responder a estas preguntas?
Italia, también, con una Región autónoma
Alemania ya anunció el comienzo de un pilotaje en farmacias de la vacunación antigripal. España, junto a los países del Este de Europa, carece de ningún plan para que las farmacias puedan vacunar.
La región del Lazio en Italia ha anunciado a través de su presidente Nicola Zingaretti, una prueba piloto con 100.000 dosis para dispensarlas y administrarlas en 400 farmacias. Lazio cuya capital es Roma es una de las regiones más importantes del país. No tardará el primer ministro Giuseppe Conte en extender al resto del país la medida. No lo duden.
La demanda en esta CA se reparte de forma homogénea entre todos los tramos de edad.
En la mayoría de las Comunidades Autónomas los nuevos inversores se suelen concentrar en los tramos inferiores a los 40 años. Sin embargo, durante el último año observamos que en Cataluña la demanda se reparte de manera muy homogénea entre todos los tramos, rondando del 26% al 21%, a excepción de los mayores de 60 años, que únicamente aglutinan el 6% de las nuevas demandas.
En cuanto al perfil de inversores de los últimos 12 meses, podermos ver que el 79% reside en Cataluña y que se reparte al 50% las demandas entre hombres y mujeres. Por otro lado, la farmacia más demandada se encuadró dentro del tramo de facturación de 300.000€ a 1.000.000€ con el 56% de las demandas.
Un dato muy interesante es que el 13% de los nuevos inversores eran propietarios de otra farmacia en el momento de la solicitud.
En el anterior artículo de esta serie (El Farmacéutico n.º 590, págs. 33-35) se puso el acento en varios aspectos relacionados con la correcta valoración de las existencias en una transmisión de oficina de farmacia. Veremos ahora algunas de las opciones existentes para efectuar el recuento de existencias y alguna peculiaridad jurídica a tener en cuenta.
Recordemos la circunstancia, varias veces ya comentada en esta serie de artículos, de que el inventario de existencias, por regla general, se va a efectuar en los días –si no horas– previos a la formalización de la escritura pública de transmisión. En ese momento, posiblemente en la tarde-noche del día anterior, junto con la tarea de efectuar el aludido inventario de existencias, ambas partes se estarán enfrentando a numerosas variables también, frentes abiertos todavía, y con prisas, que ocuparán sus energías, su atención, y les colocarán, probablemente, en una situación de cierta tensión personal.
Así, con las dudas normales sobre si el banco tendrá lista la escritura de financiación, si se modificará alguna de las condiciones habladas, si podrán acudir a la firma los avalistas, o el propietario del local para que firme el contrato de alquiler… no es lo más recomendable iniciar un proceso como el inventario sin tener claros los objetivos, las condiciones y las circunstancias en que deba efectuarse.
Cualquier discrepancia corre el peligro de multiplicar sus efectos, precisamente, en el peor momento, justo antes de la formalización de escrituras.
Preferentemente, por profesionales
Es el medio más recomendable a nuestro juicio: personal que esté habituado a este tipo de operaciones. Tengamos en cuenta que los inventarios pueden llevar horas incluso a equipos especializados, y para enfrentarse a esta actividad es imprescindible contar con herramientas y equipos adecuados, saber perfectamente cómo funcionan y sus peculiaridades.
Entre los profesionales con los que se puede contar para la realización de los inventarios destaca el personal de las distribuidoras, y suelen elegirse por las partes generalmente en función de cuál será la principal entidad proveedora de la oficina de farmacia una vez consumada la transmisión. Además, en los inventarios está cobrando un protagonismo paulatino la intervención de personal relacionado con los programas y hardware especializados en gestión de oficinas de farmacia.
Instrucciones expresas
Sea quien sea el personal o la entidad elegida para realizar el inventario, es recomendable que las partes les faciliten una indicación de las condiciones acordadas por ellos sobre este asunto: si el margen a aplicar es tal o cual, si han de incluirse los productos cuya fecha de caducidad alcance X meses, etc. En definitiva, se trata de no dar por sentado nada, ni dejar al arbitrio de un tercero las decisiones que, desde hace tiempo, ya fueron tomadas por las partes.
Inventario realizado por las partes
Cabe insistir, una vez más, en que no es lo más adecuado: cansancio, nerviosismo, desconocimiento o poca familiaridad con el uso de los lectores láser, etc., y, generalmente, varias –muchas– horas por delante.
No obstante, cómo no, hay circunstancias que imponen o, al menos, pueden justificar que se afronte esta operación por la parte vendedora y compradora, en ocasiones con ayuda de algún empleado, familiar o amigo. Suele tratarse de inventarios realizados en oficinas de farmacia del medio rural, de reducido volumen, e incluso en casos en los que concertar el desplazamiento de personal especializado puede resultar muy difícil y muy costoso.
En estos casos, entre las fórmulas a las que se puede acudir podemos destacar el «muestreo» y la validación del saldo que indique el equipo informático.
El muestreo
El muestreo consiste en el contraste de los datos aportados por el sistema informático, mediante la comprobación por las partes, físicamente, de varias referencias de productos. Se suele acudir a la comprobación de no más de unas 200 referencias, y si se adecua el resultado de la comprobación a los datos de la informática, en unos términos aceptables por las partes, se da por bueno el total arrojado por el ordenador. En caso contrario, o bien se puede acordar el ajuste en función del margen de error detectado o, si éste resulta alarmante, habrá que acudir a otro sistema de recuento.
Inventario informático
Este sistema, desde luego, es el más simple de todos, aunque no es el que, sin más, aporte mayor seguridad. Como indicábamos anteriormente, la aceptación de los datos arrojados por el sistema informático supone la confianza de ambas partes en la diligencia con que se han actualizado las bases de datos de la oficina de farmacia, con una entrada y salida disciplinada de cada envase y controlando su caducidad. Si estas operaciones se hubieran hecho correctamente, el inventario se hace en segundos, pulsando las teclas correspondientes.
Esta confianza no es recomendable sin más, ni para el interés de la parte vendedora ni para el de la parte compradora: hay que tener ciertas garantías o, cuando menos, indicios de que el valor del inventario es correcto. Y, llegados a este punto, recordemos que una acción muy recomendable es la incorporación de la parte compradora a la oficina de farmacia durante unos días previos a la firma notarial. Esta incorporación tendría como fin no ya la fiscalización de la gestión, o la toma de decisiones por parte del adquirente, sino, en primer lugar, su familiarización con la explotación, su gestión, el personal o, incluso, con la clientela, y, por otra parte, le permitirá ir actualizando y comprobando la composición del almacén y colaborar en que el registro informático lo refleje correctamente.
Entonces sí, se podrá llegar al día previo a la escritura y pulsar el botón para obtener el valor de las existencias con la conformidad y seguridad de ambas partes.
El inventario a posteriori
Como venimos diciendo, coordinar a inventariadores, personal, etc., para realizar el inventario un día determinado, a unas horas concretas, puede no encajar con la cita en la notaría, o bien puede interesar a las partes hacerlo otro día, por ejemplo, porque es festivo. En estos casos, al margen de que suponga dejar un fleco abierto tras la escritura, sí es posible dejar la valoración de las existencias para un momento posterior.
Así, las partes pueden indicar en la propia escritura que las existencias quedan pendientes de valoración, aludiendo al compromiso de que lo harán en un plazo inmediato y conforme al procedimiento acordado en contrato privado. También puede otorgarse al stock una valoración provisional, comprometiéndose recíprocamente las partes a compensarse en función de las diferencias que pudiera arrojar el recuento final.
Entre el momento de la toma de posesión de la oficina de farmacia por la parte compradora y el día en que se efectúe el inventario, lógicamente habrá variaciones en la composición del stock, en función de los nuevos pedidos y ventas realizados. No obstante, suelen corregirse con el acuerdo entre las partes de que se active en el sistema informático la función de «pedido de reposición», por la cual cada envase dispensado pasa automáticamente a la lista de pedidos. Así, el día de inventario el almacén tendrá las mismas existencias que el día de firma de la escritura, y podrán evitarse las interferencias que pudieran producirse si la parte compradora efectuara otros pedidos durante esos días.
Pago de existencias aplazado
En alguna ocasión, quizá con el ánimo de emular a los «pedidos de primer establecimiento», en los que las distribuidoras aplazan el pago de los pedidos iniciales durante determinados periodos, o bien por exigencias de la propia financiación de la parte compradora, se acuerda que las existencias se abonarán con aplazamiento.
Esta medida es lícita, desde luego, pero han de tener en cuenta que si la financiación de la oficina de farmacia cuenta con la garantía de una hipoteca mobiliaria sobre la oficina de farmacia, es práctica habitual que tal hipoteca se extienda a las existencias, es decir, que la entidad financiera contará con esta extensión de garantía. Pero la Ley de Hipoteca Mobiliaria exige que para que la hipoteca incluya las existencias, éstas deben estar completamente abonadas, no vaya a ser que se encuentren con el problema, el día de la firma notarial, de que el acuerdo de aplazar las existencias invalida la financiación.
En el anterior artículo de esta serie (El Farmacéutico n.º 589, págs. 40-42) llamábamos la atención sobre la importancia de tener debidamente controlados el volumen y la composición del conjunto de existencias obrantes en la oficina de farmacia. Ahora nos centraremos en la especial importancia que este asunto tiene en la transmisión de la oficina de farmacia.
Recomendábamos al titular que transmite su oficina de farmacia que a la hora de enfrentarse a la transmisión de las existencias de la explotación se pusiera en el lugar del adquirente. ¿Cómo quisiera yo encontrar el almacén de mi nueva farmacia? Este planteamiento es imprescindible puesto que, entre todos los extremos que lleva aparejado el complejo proceso de una transmisión de oficina de farmacia, éste, el de la transmisión de existencias –ya sea porque naturalmente queda referido al último momento de la operación, o bien por su limitado valor dentro del cómputo general de la transmisión–, es fácil que no obtenga la atención necesaria, máxime si tenemos en cuenta que es precisamente al final de cada operación cuando todas las tensiones, nerviosismo o nuevos «frentes abiertos» confluyen. No es momento de renegociar, reparar y dar opciones a la aparición de discrepancias.
¿Qué debe estar incluido en la transmisión de las existencias de una oficina de farmacia?
Pues, ni más ni menos, lo necesario para que la oficina de farmacia en concreto pueda seguir funcionando con normalidad. No menos, puesto que empezaríamos con tensiones por un incorrecto abastecimiento desde el principio de la andadura del nuevo titular, pero no más, es decir, no deben entrar «las caducidades», artículos deteriorados, descatalogados o inútiles, ni más volumen del necesario. Veamos.
Caducidades
Naturalmente, no nos estamos refiriendo a los envases caducados. Esto es sencillo: han de eliminarse del inventario y, con esa operación, problema resuelto. Pero tampoco, quizás, es de recibo que el nuevo titular se encuentre con un importante número de envases cuya validez esté próxima a caducar. ¿Seis meses? ¿Tres meses? Depende de la negociación habida entre las partes, pero lo que sí es necesario, a nuestro juicio, es que tal negociación se produzca: evitemos sobrentendidos.
Maulas*
Estos productos no están propiamente caducados, pero su utilidad como existencias de la oficina de farmacia es, en el mejor de los casos, nula, cuando no contraproducente. Es el caso, por ejemplo, de un modelo de test de embarazo del que existe ya en el mercado una nueva versión del mismo fabricante que lo sustituye. O unos zapatos ortopédicos de hace ya varias temporadas. El denominador común de todos estos productos es que suelen estar descatalogados por las distribuidoras o fabricantes, de modo que con indicar en el contrato que no se incluyen los productos que estén descatalogados podría ser suficiente, sobre todo contando con la buena voluntad de las partes.
Volumen máximo de existencias Tampoco es recomendable dejar este extremo al azar. Es sobradamente conocido que cada operación requiere un complejo proceso de estudio de la financiación de cada inversión por parte de las entidades elegidas. La financiación, una vez aprobada, tendrá un escenario respecto a la inversión prevista, en el que el valor de las existencias se habrá encuadrado dentro de unos límites que, si bien pueden tener algún margen, no es recomendable poner a prueba, precisamente, en las horas previas a la firma notarial.
Incluso olvidándonos de que la financiación pueda estar muy «justa» en una operación concreta, por mucha holgura que pueda tener el adquirente no será de recibo que el inventario –recordemos, generalmente a horas de la firma– arroje una cifra mucho mayor que la prevista. ¿Modificamos la financiación ahora? ¿Pedimos otro préstamo?
Este problema, muy serio, es también mucho más frecuente de lo que se pueda pensar. En Farmaconsulting, durante el proceso de transmisión, recomendamos encarecidamente a los titulares que vayan adecuando la composición del almacén pensando en el momento de transmisión. No se trata de reducir, es necesario adecuar: que lo que tengamos en el almacén responda a la dispensación habitual en la farmacia, que se dé preferencia en la venta a todo aquello cuya fecha de caducidad sea más próxima, por ejemplo, en el caso de la cosmética, haciendo promociones especiales; y en la medida de lo posible, evitar el encargo de grandes pedidos a laboratorios o distribuidoras si no son estrictamente necesarios.
En todo caso, respecto a estos denominados grandes pedidos, si los plazos en los que nos movemos no permiten que sean dilatados sin amenazar a la gestión usual de esa oficina de farmacia, como en los productos de temporada (p. ej., cremas solares), sería más que recomendable que se consensuara, o al menos se comentara, con el nuevo titular cada caso antes de efectuar el encargo.
¿Cómo valorar las existencias? Sin excepción, en los casi treinta años de actividad que lleva Farmaconsulting, la transmisión de las existencias, dentro de una operación de transmisión de oficina de farmacia, se ha efectuado siempre a su valor de coste.
Desde luego, hay numerosos métodos de valoración del volumen de existencias. Una fórmula simple es la de acudir a la tecla correspondiente del sistema informático de la oficina de farmacia y que nos dé la respuesta exacta.
Pero no es tan sencillo. Este tipo de valoración supone que el adquirente confíe plenamente en la diligencia de la parte vendedora (asunto que ni siquiera es interesante para la propia parte vendedora) y, además, que el ingreso y salida de cada uno de los productos y envases de la oficina de farmacia se haya efectuado correctamente; condición esta última, que, ya de por sí, hace recomendable una comprobación.
Por otra parte, tengamos en cuenta que la composición del stock es muy heterogénea, puesto que concurren, junto con los medicamentos, de fácil valoración, otros productos como los de ortopedia, parafarmacia, herboristería o cosmética, entre otros, con infinidad de proveedores, condiciones comerciales, descuentos, etc., que complican notablemente este asunto.
Lo usual, en cuanto a valoración, suele ser hacer tabula rasa respecto a los envases inventariados, tanto de medicamentos como de parafarmacia o cosmética, y aplicar sobre su precio de venta al público un margen de descuento uniforme, acordado entre las partes.
Así, la fórmula común es llegar a un acuerdo en el que las partes convienen en que se efectúe el recuento de envases, y sobre el precio de venta al público, que suele ser el más fácil de averiguar, se aplica el descuento establecido contractualmente.
La fórmula para la aplicación de este sistema de valoración se concreta así:
De este modo, si en el acuerdo entre las partes se establece, por ejemplo, que se aplique sobre el precio de venta al público de los productos inventariados un descuento del 31% y, en concreto, un cosmético tiene un PVP de 100 €, el valor de coste a abonar por la parte compradora a la parte vendedora será de 69 €.
Bien es cierto que el precio de venta al público, en el caso del género de «venta libre», puede presentar variaciones de una oficina de farmacia a otra, o incluso en la misma, pero en momentos distintos, en función de las fechas o temporada concreta en que nos encontremos. En previsión de que pudiera surgir alguna controversia al respecto del PVP, no está de más que las partes se reserven contractualmente la posibilidad de acudir a otros métodos, como la comprobación de facturas o albaranes expedidos por los proveedores.
En el próximo artículo comentaremos algunas de las opciones disponibles para la realización del inventario de existencias, y alguna peculiaridad que conviene tener en cuenta de cara a la formalización notarial de la transmisión.
*Según la cuarta acepción del Diccionario de la Real Academia Española: «Cosa de poco valor, utilidad o importancia»
En la serie de tres artículos que se inicia con el presente, repasaremos numerosos aspectos relacionados con el volumen de existencias obrantes en la oficina de farmacia, tanto desde el punto de vista de la gestión cotidiana de la actividad, como desde la perspectiva de la transmisión de la oficina de farmacia. Veremos que se trata de un asunto generalmente mucho más delicado de lo que se cree.
En la actividad.
Contar con el volumen de existencias adecuado a las exigencias de la oficina de farmacia en concreto, que no se den “faltas”, o que no se almacenen más envases de los recomendables, desde el punto de vista de la gestión, es una tarea que no presenta especiales dificultades, pero sí exige una disciplina aplicada rutinariamente, día a día.
Sí, es recomendable comprobar, por ejemplo, la fecha de caducidad del envase antes de cada dispensación, pero esto no debe consistir más que una mera labor de comprobación si se tiene este extremo controlado desde el inicio del proceso, desde la entrada de ese envase en la oficina de farmacia. En caso contrario, esa revisión previa a la entrega al cliente será el único soporte de seguridad que nos separe de un error en la dispensación de un producto caducado y, con los medios de que se dispone actualmente, no es comprensible que se aplique un trabajo tan costoso de comprobación a posteriori, y tan susceptible de errores, cuando se podría tener controlado tan fácilmente con ayuda de los equipos informáticos.
No obstante, encontrarnos con que en una concreta explotación no se conoce con seguridad el volumen exacto de existencias ni, por tanto, sus características, es mucho más frecuente de lo que pueda parecer.
Gestión de las compras.
Íntimamente ligado al control del volumen de existencias, está la gestión de las compras. ¿Cuántos envases de uno u otro producto podemos o debemos adquirir para esta temporada? Muy a menudo se reciben ofertas provenientes de laboratorios, en las que se ofrecen interesantes condiciones económicas, en función del volumen de nuestro pedido, pero ¿realmente se puede afrontar esa negociación sin conocer exactamente la cantidad de ese producto que se ha dispensado en los últimos meses, o incluso, si aún tenemos almacenada parte de otro pedido anterior?
Fiscal y contablemente, todo tiene que cuadrar.
A la hora de hacer nuestra declaración de I.R.P.F., es relativamente fácil acreditar las ventas realizadas, sobre todo si la importancia de la venta de productos de “venta libre” no tiene mucho protagonismo en esa oficina de farmacia, y también es fácil conocer el importe de las compras. Pero para cuantificar exactamente el importe de los consumos – que es la cifra verdaderamente deducible de las ventas, no las compras-, la labor será prácticamente imposible si no se cuenta con un sistema de gestión en el que se anoten regularmente las altas y bajas de productos en el almacén.
Así, caer en la trampa de aplicar como consumos deducibles, un mayor importe, por ejemplo, haciéndolo coincidir con el de compras, es fácil. Además, este error pudiera parecer que tiene “gratificación”, puesto que al deducir mayor importe que el debido, como gasto, el margen de beneficio a declarar será menor, con la consiguiente minoración de impuestos.
Pero con esto, no se ha logrado más que crear una bola de nieve que irá creciendo más y más con el tiempo… hasta que tengamos una inspección tributaria, o se transmita la oficina de farmacia.
Cada ejercicio que se inicia, parte con una cuenta de “existencias iniciales”, que equivale a las “existencias finales” del ejercicio anterior. Las existencias finales, a su vez, son el resultado de sumar a las existencias iniciales de ese año, las compras, y restar los consumos. Si al efectuar el inventario de existencias, con ocasión de una inspección, o una venta, o por una simple decisión organizativa del titular, se encuentra con que el volumen de existencias asciende a X, cuando tendría que haber resultado inferior, se estará poniendo de manifiesto que nos hemos deducido compras, incorrectamente, como si fueran gastos, con lo que se acreditará que se ha defraudado a Hacienda.
Y, si esta práctica se consolida durante los años, el resultado puede tener una complicadísima solución, y máxime, si estamos inmersos en un proceso de transmisión, en el que podemos estar implicando a una tercera persona, el adquirente.
Ese momento, el de tener que “encajar” el volumen de existencias, el “stock”, con la realidad de cada explotación, llegará tarde o temprano, por lo que, al menos si se está valorando la posibilidad de transmitir la oficina de farmacia, es imprescindible empezar a “poner orden” cuanto antes.
Conocer nuestro patrimonio.
Es otro de los beneficios incuestionables que aporta la correcta atención del almacén. Si partimos de un “ratio” comúnmente aceptado, que concreta en un 10 por ciento del volumen anual de ventas, como volumen aceptable de existencias, en una oficina de farmacia correctamente gestionada, todo lo que suba o baje de ese porcentaje será un indicio de que la gestión que se hace no es la adecuada.
Así, descartando los casos excepcionales, como las oficinas de farmacia de zona turística, centro o calle comercial, etc., en las que rigen otros porcentajes y criterios, la oficina de farmacia que tenga menor importe seguramente estará dañando su imagen, con la repetición de las temidas “faltas” o, en el caso contrario, si se supera esa cifra en exceso, tendremos dinero depositado en las estanterías y el almacén de la oficina de farmacia, con más que dudoso rendimiento, sobre todo si los productos acumulados, terminan caducando, o simplemente desfasándose.
En la transmisión de la oficina de farmacia.
Como se indicaba anteriormente, el momento en que tenemos que enfrentarnos a la verdadera composición y valoración del volumen de existencias de la oficina de farmacia, puede llegar con ocasión de la transmisión de la misma.
El adquirente, normalmente, querrá conjugar dos exigencias naturales, y lógicas: por un lado, que la oficina de farmacia sea bien gestionada durante el proceso que media entre los acuerdos privados, y la formalización de la transmisión en escritura notarial, lo que impone el mantenimiento de un volumen correcto de existencias. Por otro lado, querrá que su esfuerzo financiero en la inversión, sea lo menor posible y, además, que el almacén responda a sus preferencias personales, y no a las previas, del otro titular.
En cuanto a la composición que deben tener las existencias en el proceso de transmisión de la oficina de farmacia veremos, durante los artículos siguientes de esta seria, que hay varios aspectos que deben ser tenidos en cuenta con mucha atención, con el fin de que la transmisión se desarrolle a plena satisfacción de ambas partes, sin sorpresas, sobresaltos ni controversias. Qué entra o no en el volumen de existencias de la oficina de farmacia, cómo se valora el inventario, cómo se realiza ese recuento, y por quién… pero, como anticipo, podemos resumir la cuestión en un lema que en Farmaconsulting Transacciones S.L. utilizamos continuamente: “piense usted, actual titular, cómo quisiera encontrar el almacén de la oficina de farmacia que está adquiriendo”. Este es el primer paso.
En el último año, el interés por la compra de farmacia en esta región ha sufrido una ligera disminución.
La farmacia de Orense acumula un total de 1.073 demandantes. En el último año, 15 nuevos demandantes han demostrado su interés por las oficinas de farmacia de la región.
Jordi de Dalmases, presidente del COF de Barcelona, dejará en unas semanas el cargo tras haber afrontado varios retos.
Jordi de Dalmases dejará en unas semanas la presidencia del COF de Barcelona (no se presenta a las elecciones del 28 de julio), que ocupa desde 2008, y del Consejo de COF de Cataluña, pero seguirá trabajando a favor de la profesión como vicepresidente del Consejo General de COF. En esta entrevista con CORREO FARMACÉUTICO habla de los muchos retos a los que se ha enfrentado en los últimos años: desde la crisis de 2008 hasta la actual pandemia de Covid-19.
¿Cuántos farmacéuticos en activo han muerto por la pandemia en Cataluña?
Hemos llegado a tener 14 farmacias cerradas, ahora ya abiertas, y todo el mundo ha hecho un esfuerzo muy importante, pero en Cataluña, que yo sepa, no ha muerto ningún farmacéutico.
¿Se han sentido solos los profesionales de las oficinas de farmacia de pueblos y ciudades catalanes?
Desde el primer momento la Administración autonómica nos sentó en la mesa para tratar de evitar riesgos, y desde el Colegio de Barcelona hemos llegado a aburrir de tanta información que hemos dado (cómo organizar la farmacia, información puntual cambiante…). Puede que se hayan sentido solos, o quizá un poco abandonados, pero por lo que dijo el doctor Fernando Simón (director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad). Entendimos que había que priorizar los equipos de protección individual pero nos sentimos abandonados por la Administración central. La conciencia de la importancia de lo que hacemos y ver que la gente nos necesita, consultándonos todas sus dudas, nos ha hecho estar muy tranquilos haciendo lo que debíamos.
¿Qué respuesta o tipo de apoyo debería haberles dado desde el Servicio Catalán de Salud (CatSalut)?
Ha habido unas cuantas actuaciones rapidísimas que han demostrado la confianza del CatSalut en las oficinas de farmacia. Nos reunieron y nos preguntaron qué podíamos hacer para evitar riesgos a los pacientes y, así, llegamos a prolongar 76.000 prescripciones caducadas y facilitar el acceso a la medicación a través del plan de medicación. En colaboración, y por decisión, de la farmacia de hospital hemos acercado los medicamentos de dispensación hospitalaria a los pacientes; una experiencia que ha funcionado muy bien. También ha funcionado perfectamente la atención farmacéutica a los hoteles salud (para pacientes con Covid-19). Y ofrecimos colaboración, junto con la distribución farmacéutica en Cataluña, para traer mascarillas; en dos meses hemos repartido más de 9 millones, que es algo que ha dado mucho trabajo físico y ha sido una colaboración ofrecida por el sector farmacéutico y totalmente gratuita. Ahora el mercado ya se ha abastecido, pero en aquel momento fue importantísimo.
¿Tendría que seguir la farmacia comunitaria dispensando medicamentos hospitalarios como está haciendo durante la pandemia?
Quien compra el fármaco es el hospital; la farmacia hace una entrega informada al paciente. Hace falta coherencia: los fármacos más difíciles han de ir al hospital, en función de la seguridad de los pacientes, pero tenemos que intentar evitar que tengan que ir a buscarlos al hospital, haciendo la entrega por parte del farmacéutico comunitario. En esto también ha participado Fedefarma de manera totalmente altruista y con una gran dedicación. Es el camino natural, el del continuum asistencial: farmacia hospitalaria, distribución farmacéutica y farmacia comunitaria. Esperemos que siga la iniciativa; sería inteligente utilizar este camino, que es garantista. Sin poner transportistas ajenos ni visitas a domicilio. Esta iniciativa se ha puesto en marcha, en mayor o menor grado, en Cataluña, Andalucía, Cantabria, La Rioja y Aragón.
¿Habría que tirar la toalla en la integración de las farmacias comunitarias en las estructuras de Primaria?
Lo que he aprendido es que los grandes proyectos son muy difíciles de implantar, no se acaba nunca. Creo más en pequeñas actuaciones que hagan los problemas pequeños o que vayan ampliando su importancia. Es verdad que seguimos sin estar integrados, pero damos pasos. Nos hemos estructurado geográficamente con una red de coordinadores sanitarios en la que un farmacéutico es referente para llegar a acuerdos locales. Esto es importantísimo, y estamos muy satisfechos, pero tenemos que conseguir más: la receta electrónica nos permite mensajería con el prescriptor pero no es real, no es válida. La entrega del plan de medicación durante la pandemia nos permite dar un paso más, diseñando una actuación farmacéutica específica en ese momento. Los hoteles salud han sido una maravilla; todo el mundo está contentísimo de la colaboración entre el equipo asistencial y la farmacia. Son pasos que hay que seguir dando. No hay una única solución; sólo tiempo y la suma de pequeñas cosas.
¿Y en la integración en las políticas de Salud Pública? La Red Nacional de Farmacias Centinela o los test de cáncer colorrectal son casos de éxito que podrían ir a más.
Cuesta mucho, pero en esta crisis se ha visto que este mensaje, que me he cansado a repetir a autoridades tanto a nivel español como en Cataluña, es cierto: la red de farmacias interconectadas es una joya que no podemos desaprovechar. Tengo que recordar que estuvimos tres años colaborando de manera gratuita en el cribaje del cáncer colorrectal y ahora se ha extendido y ya forma parte del concierto. Este es un ejemplo. Llegará un momento en el que en el sistema sanitario no habrá suficientes manos (crónicos, dependientes) y hará falta todo el mundo. A veces, en vez de mirar por la sanidad y el paciente, miramos por nuestras profesiones y marcamos el territorio, pero todo esto lo borrará la realidad. Con la Covid- 19, ¿cuántas cosas se han esfumado? ¿Alguien se imaginaba al farmacéutico prolongando tratamientos? El futuro traerá ésto.
Le ha tocado también, como presidente del COF de Barcelona y del Consejo autonómico, lidiar con el ‘procés’. ¿Cómo ha logrado mantener la independencia de estas instituciones cuando las juntas de otras corporaciones se ponían a disposición de los independentistas?
No ha sido fácil. La nuestra es una corporación de derecho público; el colegio no puede entrar en idearios políticos. Los farmacéuticos estarán divididos, como lo está la sociedad, y tenemos que ser respetuosos con las ideas de todo el mundo. La libertad de uno acaba cuando empieza la de los demás. Estoy contento de haber mantenido la objetividad del colegio, pero hemos sufrido mucho. El presidente del COF de Barcelona es catalán y se llama Jordi, y estoy muy contento de ello, pero me ha tocado lidiar con preguntas difíciles y posicionamientos no tan contemporizadores como el del Colegio. Pero creo que lo hemos conseguido: mantener la corporación al margen. De todas formas, es una situación difícil pero no la peor, que quizá fue la de los impagos por la crisis (de 2008).
También ha logrado tener una voz respetada en el Consejo General y una buena relación con el COF de Madrid, con quien coorganizan Infarma, un ejemplo para otras profesiones y sectores. ¿Por qué se debería seguir en esa línea?
Estoy muy agradecido, acabaré mi mandato con las puertas abiertas en todas partes. Soy vicepresidente del Consejo, lo era cuando estaba el COF de Madrid, y he querido seguir colaborando con el COFM y mantener mi relación con el Consejo. Los equilibrios son complejos, pero de la relación Madrid-Barcelona sólo puedo hablar bien; el crecimiento de Infarma es un ejemplo.
¿De qué se siente más orgulloso en su gestión al frente del COF de Barcelona? ¿Qué cree que le ha quedado por hacer?
Es un gran colegio, con grandes profesionales trabajando. Estoy satisfecho del cribaje del cáncer colorrectal, la colaboración con farmacia hospitalaria y farmacia de atención primaria, la concertación de la facturación de receta electrónica por dispensaciones y no por cupón precinto… Lo mejor ha sido la coherencia entre los objetivos de la Junta de Gobierno, el mensaje difundido y la actuación de toda la organización. Nuestro propósito estratégico ha sido impulsar profesionalmente a los farmacéuticos de todos los ámbitos de ejercicio como agentes de salud. Me ha quedado por definir el papel de la farmacia comunitaria en el futuro, especialmente en dos ámbitos: en el del envejecimiento y la dependencia, ordenar la prestación farmacéutica en residencias y la atención domiciliaria; y en el ámbito de la especializada, asentar la relación entre farmacéuticos asistenciales (farmacia comunitaria, primaria y hospital).
Farmaconsulting desarrolla un encuentro digital sobre la situación y las claves en la compra de Oficina de Farmacia en Navarra. La facturación media en dicha comunidad autónoma es de 425.000 euros. Los precios allí están más ajustados que en otras zonas. Antes de tomar la decisión, se recomienda realizar un análisis exhaustivo.
Organizado por Farmaconsulting y dentro de la serie Conversaciones patrimoniales entre expertos, tuvo lugar el encuentro digital sobre Situación y claves en la compra de Oficina de Farmacia en Navarra.
Lo presentó Mario Librado, subdirector comercial nacional de Farmaconsulting, quien explicó que el mercado de la Oficina de Farmacia en Navarra se ha autorregulado y que hay una demanda creciente por la compra de Oficina de Farmacia, liderada por varias generaciones de farmacéuticos. Señaló que en Navarra hay un gran número de farmacias atractivas para comprar. Desde 2015, se ha duplicado cada el interés de compradores en Navarra en la red de Farmaconsulting. Más de la mitad de los inversores solicitan farmacias de hasta 500.000 euros de facturación. A nivel nacional, el que más interesa es de 500.000 a 700.000 euros.
Allí, hay muchos compradores que ya tienen farmacia. El 37% de los 600 compradores registrados ya tiene farmacia. El 60% de los compradores que se dan de alta con ellos y que quieren comprar farmacia en Navarra proceden de fuera de esta comunidad autónoma.
Estefanía Arellano
Estefanía Arellano, delegada comercial en Navarra de Farmaconsulting, comentó que una de las dudas que le plantean es el de la financiación para conseguir la farmacia deseada. Una de las dudas es el propio fondo de comercio de la farmacia se puede utilizar como garantía. Otra duda que le trasladan es cómo es en sí el proceso de compra. Ellos lo tienen estructurado en 70 pasos, desde que se comienza al estudio de la oferta, a cómo hay que presentar la oferta a cómo negocios con el vendedor, la gestión del stock o cómo se hacen los trámites necesarios hasta que se hace la firma de la escritura. Recomendó apoyarse en expertos. Otro aspecto por el que le preguntan es sobre la diferencia que existe entre optar por abrir una farmacia nueva o comprar una existente.
Koldo Gómez
Por su parte, Koldo Gómez, director de Servicios Financieros, informó de que la banca sigue apostando por el sector farmacéutico. Para conseguir una financiación, hay que preguntar al banco lo que considera clave y es la seguridad. Hay que darle garantías a la entidad financieras. Hay que analizar la situación de la farmacia actual y a pasado, y proyectar el futuro en un proyecto de inversión. «El principal factor es dejarlo todo recogido en un proyecto muy completo», puntualizó. Algo positivo es que los tipos de interés están relativamente bajos y la perspectiva es que continúen bajos durante los próximos años.
Participaron como invitados Marta Galipienzo, presidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Navarra, e Iñigo Aguirrezábal, director gerente de Nafarco. Aguirrezábal consideró que lo primero que tiene que tener en cuenta un farmacéutico que adquiera Oficina de Farmacia es seleccionar bien al distribuidor. Una farmacia compra al distribuidor unos 200.000 euros al año. La farmacia es la que ha adquirido propiedad sobre la distribución. Recomendó que se busque un distribuidor que sea claro en las condiciones que ofrece y que se llegue con pulmón financiero. Una farmacia de Navarra suele tener un stock medio de 60.000 euros. «Yo no firmaría nada con nadie hasta saber cómo trabaje. El distribuidor en Navarra es clave para que la farmacia trabaje con el menor stock posible. Y es importante que el distribuidor tenga en su ADN que quiere ayudar a la farmacia», declaró. Lo óptimo es preguntar al entorno para saber cómo funcionan.
Marta Galipienzo
Galipienzo opinó que de esta crisis sanitaria provocada por el Covid-19 se sale reforzados en lo que es la valoración positiva de los pacientes y de los ciudadanos. «Nos queda una etapa difícil sanitariamente y económicamente hablando. Se ha firmado un convenio con el Foro de Pacientes y vamos a ir muy de la mano. Me preocupa más, ahora mismo, la situación económica que va a venir. Los farmacéuticos la vamos a sufrir y vamos a seguir prestando servicio para dejar claro que somos importantes», afirmó. La situación financiera preocupa en el futuro. Ella siempre lanza un mensaje: «Cada vez que alguien me dice que en Navarra estamos liberalizados, casi me ofende. Estamos regulados y necesitamos una licencia administrativa. Lo único es que tenemos una ordenación más laxa». Sostuvo que es importante que los navarros tengan una farmacia cerca y «seguir siendo sanitarios». Al final, «te adaptas a la situación que hay».
Iñigo Aguirrezábal
Aguirrezábal insistió en que es necesario realizar un análisis muy exhaustivo de la situación, a la hora de elegir entre hacer una nueva apertura o comprar una farmacia ya existente. Desde una existente, es más sencillo prever cómo se evolucionará a futuro. Añadió que los precios en Navarra están más ajustados y que la inversión se puede recuperar más fácilmente que en otras CC AA. Ante esta pregunta, en 2020, y tres llevar cuatro años en la cooperativa, Aguirrezábal aseveró que más del 90% de los traspasos en Navarra están trabajando con Nafarco. Confesó que él no se jugaría su patrimonio o su capacidad de endeudamiento por una nueva apertura. A su juicio, es difícil llegar a cifras de facturación interesantes porque quedan pocos huecos en dicha comunidad autónoma. La facturación media es de 425.000 euros. Sólo el 39% de las farmacias la supera. «Es una media que está muy desviada», expresó. La facturación media de las pequeñas en Navarra es de 240.000 euros. Sólo un 28% de las farmacias llegan al «dorado», más de 500 euros de facturación. «Si empiezo desde cero, o acierto muy bien, o el éxito está en alcanzar los 300.000 euros», puntualizó. Él apostaría más, desde el punto de vista de negocio, por adquirir un traspaso. Arellano se mostró de acuerdo en, a la hora de comprar una farmacia, apoyarse en los análisis y en estudiar a la competencia. También la evolución de las ventas en el tiempo. Antes de poner una Oficina de Farmacia en marcha, Farmaconsulting hace un estudio pormenorizado para sus clientes, para que compren con seguridad. El consejo de Galipienzo es ser cuidadoso. Recordó que una parte importante de las farmacias VEC en Navarra están en Pamplona. Argumentó que es valorable el que no hay mucha diferencia de inversión entre comprar una farmacia o hacer una nueva apertura, y destacó que «van quedando pocos sitios buenos».
Federación Internacional Farmacéutica (FIP) y Consejo General de Farmacéuticos acuerdan aplazar el Congreso Mundial de Farmacia y Ciencias Farmacéuticas y el Congreso Nacional Farmacéutico, respectivamente, que se iban a celebrar en septiembre de este año.
Los organizadores de ambas citas señalan la necesidad de velar por la salud y seguridad de los asistentes de acuerdo con las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y las autoridades sanitarias.
Este aplazamiento permite garantizar que Sevilla acogerá de forma conjunta y en la misma sede estos dos congresos que reunirán a más de 5.000 congresistas procedentes de más de 100 países del mundo.
La Federación Internacional Farmacéutica (FIP) y el Consejo General de Colegios Farmacéuticos, ante la actual situación de emergencia sanitaria han anunciado la decisión de aplazar el 80º Congreso Mundial de Farmacia y Ciencias Farmacéuticas y el 22º Congreso Nacional Farmacéutico, que se iban a celebrar en Sevilla conjuntamente el próximo mes de septiembre. La decisión se tomó tras las necesarias reuniones de sus órganos internos en las que prevaleció la necesidad de “velar por la salud y la seguridad de nuestros miembros y de los participantes en los congresos, de acuerdo a las instrucciones y recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de nuestras autoridades sanitarias”.
Las nuevas fechas fijadas por ambas instituciones serán del 12 al 16 de septiembre de 2021, en el caso del 80º Congreso Mundial de Farmacia y Ciencias Farmacéuticas organizado por la FIP, y del 14 al 16 de septiembre el 22º Congreso Nacional Farmacéutico, organizado por el Consejo General de Colegios Farmacéuticos. El plazo de inscripción continúa abierto para los dos congresos que mantienen su programa y ponentes, si bien se irán actualizando conforme al interés científico de la cita. Un encuentro científico que está previsto que congregue a más de 5.000 profesionales de más de 100 países del mundo.
El presidente de la FIP, Dominique Jordan, destaca que “en los más de 100 años de historia de la Federación, sólo las dos guerras mundiales han interrumpido nuestro congreso, posponerlo ha sido una decisión difícil, tomada con responsabilidad, confianza y solidaridad, en colaboración con el Consejo General de Farmacéuticos, para garantizar la seguridad y el bienestar de nuestros colegas y sus comunidades. Además, añade Jordan, “la pandemia ha puesto de relieve lo importante que es para los farmacéuticos de todo el mundo compartir conocimientos y experiencias, por ello espero con ganas el 2021, cuando todos podamos reunirnos en Sevilla para seguir avanzando en nuestra profesión y en su contribución a la salud mundial”.
Jesús Aguilar, ha confirmado que para tomar esta decisión “lo más importante era cumplir con todas las exigencias de seguridad que garantizasen que España podía acoger la cita anual más importante de la profesión farmacéutica.” Además, se ha mostrado satisfecho de que frente a otras alternativas que se habían barajado “se haya podido garantizar que Sevilla sea en 2021 la capital mundial de la Farmacia”.
80º Congreso Mundial de Farmacia y 22º Congreso Nacional Farmacéutico
El 80 Congreso Mundial de Farmacia y Ciencias Farmacéuticas, organizado por la Federación Internacional Farmacéutica (FIP), cuenta con la participación del Consejo General de Farmacéuticos. Con el lema de “La revolución digital: impacto en la farmacia y en la asistencia sanitaria”, tratará temas como el desarrollo profesional y la aportación de los farmacéuticos en países en vías de desarrollo, la innovación tecnológica y asistencial de la farmacia, la importancia del autocuidado, la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad o la investigación farmacéutica, entre otros. El 22 Congreso Nacional Farmacéutico es organizado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos en colaboración con el Colegio de Farmacéuticos de Sevilla.
El Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla (FIBES II), acogerá esta doble cita, un evento que concentrará en estos cinco días un interesante y denso contenido científico, así como otros actos y eventos profesionales, convirtiéndose en la reunión de profesionales farmacéuticos más importante del mundo con la participación de farmacéuticos procedentes de más de 100 países.
Cofares y Carmen Peña han llegado a un acuerdo para que ésta se incorpore a la cooperativa como máxima responsable de Relaciones Institucionales, con la misión de afianzar las relaciones con el ecosistema sanitario nacional y avanzar en un modelo de colaboración estable con los diferentes agentes.
Doctora en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid, Carmen Peña cuenta con una amplia trayectoria profesional, en la que destaca haber sido presidenta y vicepresidenta de la Federación Internacional Farmacéutica (FIP); presidenta y secretaria general del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF), así como miembro del Consejo Asesor de Sanidad del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad entre 2012 y 2018.
Entre otros muchos reconocimientos, ha sido merecedora de la Gran Cruz de la Orden Civil de Sanidad y la Gran Cruz de la Orden del Dos de Mayo de la Comunidad de Madrid, de las Medallas de Oro/Colegiada de Honor de los colegios de farmacéuticos de Albacete, Cáceres, Cádiz, Cantabria, Ciudad Real, Córdoba, Granada, Guipúzcoa, Huelva, Jaén, Madrid, Navarra, Salamanca, Valladolid y Zaragoza; y de la Medalla de Oro del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos.
Así lo ha decidido la sociedad científica, «primando el principio de prudencia y la salud», para garantizar que el encuentro se desarrolla «en las mejores condiciones».
Con motivo de la crisis del coronavirus, la Sociedad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria (Sefac) retrasó a noviembre su IX congreso nacional, previsto para este mes en Bilbao. Finalmente, la Junta Directiva de la sociedad ha decidido que tendrá un formato virtual y se celebrará del 19 al 22 de octubre bajo el mismo lema Haciendo lo difícil, consigues lo imposible (Ezina Ekinez Egina).
Esta decisión se ha tomado «primando el principio de prudencia y la salud, para garantizar la celebración del congreso en las mejores condiciones posibles», ha destacado en un comunicado hecho público por Sefac.
«Esta reconversión supone un nuevo y apasionante reto, pero las dificultades de este año no van a impedir que el congreso de Sefac, gracias al desarrollo de las herramientas digitales, vuelva a ser una referencia en calidad e innovación para estar a la vanguardia de los contenidos científicos y profesionales de nuestra profesión y también en los tecnológicos», ha declarado Jesús C. Gómez, presidente de Sefac.
Mesas, talleres e interactuación
Como confirma Sonia Saenz de Buruaga, presidenta de Sefac Euskadi y del comité organizador, van a mantener «un programa del máximo interés, con distintos formatos (ya sean mesas redondas, talleres, sesiones prácticas, debates, etc.), con ponentes de primer nivel y contenidos pegados a la evidencia científica».
Gracias a las nuevas tecnologías, las intervenciones de los expertos se podrán seguir en directo o en sesiones grabadas y se podrá interactuar con ellos mediantes chats grupales o privados. Además, habrá un sistema de votación y calificación.
Por otra parte se desarrollarán presentaciones de productos en chats grupales e individuales.
Inscripciones
Los interesados en asistir a esta edición virtual del encuentro, ya pueden inscribirse a través de la plataforma www.congreso-sefac.org.
Además, los que quieran enviar comunicaciones podrán hacerlo hasta el 27 de julio.
Se trata de una de las principales conclusiones del Informe de la firma IQVIA de la semana 14 de 2020, que también destaca cómo se han visto afectadas las principales categorías de farmacia durante la última semana.
La firma IQVIA (IMS Health y Quintiles) ha publicado el `Análisis del mercado farmacéutico Semana 14 (W14) bajo el título de El efecto del Covid-19, del que se desprende que la actividad total en la farmacia comunitaria refleja un decrecimiento importante con respecto a la semana pasada, presentando, además, decrecimientos en casi todos sus subsegmentos con respecto a la misma semana del año pasado.
La situación de excepción que se vive, reforzada por las medidas gubernamentales, alteran el comportamiento de la población. Esto provoca una evolución atípica de los diferentes segmentos de productos de farmacia.
Puntos destacados:
La actividad en la farmacia ha disminuido un 4% con respecto a la semana anterior.
El mercado de prescripción decrece un 7,8% con respecto a la semana anterior, presentando decrecimiento del 2,9% frente al año pasado.
A excepción de PEC, los segmentos Consumer Health presentan decrecimientos respecto a la semana pasada. Todos los segmentos, menos la Nutrición, presentan crecimientos respecto al año pasado.
El Mercado Covid-19 decrece un 13% con respecto a la semana pasada, pero aún muestra volúmenes superiores a 2019.
El canal online crece un 57% con respecto a la semana pasada y un 174% con respecto a la misma semana del año anterior.
Principales categorías de farmacia afectadas por el coronavirus
Existen diferentes categorías que se han visto afectadas por la situación que ha generado el Covid-19. Las 12 seleccionadas se clasifican en cuatro grandes grupos en función de su uso en relación con la patología.
No será porque no estemos avisados. En los acuerdos alcanzados y publicados por los dos partidos que nos gobiernan se encuentra la subida en la tributación del I.R.P.F., en primer lugar, en lo que a actividad se refiere, de tal manera que se ha acordado un incremento de 2 puntos en los tipos impositivos sobre la base general para los contribuyentes que tengan rentas superiores a 130.000 € y de 4 puntos para la parte que exceda de 300.000 €.
Así, todos aquellos titulares que tengan agotadas, o próximas a concluir, las posibilidades de amortizar su inversión en el fondo de comercio, o en otros activos empresariales y no puedan minorar su base imponible, van a poder comprobar los efectos de esta subida que, como mínimo, estamos seguros de que será la anunciada, sino superior, puesto que eso es perfectamente posible.
En cuanto a la tributación aplicable a las transmisiones, el gravamen en I.R.P.F.de las ganancias patrimoniales que se pongan de manifestó en la transmisión, se incrementará en 4 puntos porcentuales para dichas rentas superiores a 140.000 €.
Por lo tanto, e insistimos en que será como mínimo, la subida previsible dejará la tabla de tributación para las ganancias patrimoniales con la siguiente configuración:
Base liquidable
Tipo Total ( Estatal + Autonómico)
Porcentaje
Hasta
6.000.-€
19 %
Los siguientes
44.000.-€
21 %
A partir de
50.000.-€
23 %
A partir de
140.000.-€
27 %
Como señalamos, una primera incógnita es hasta dónde terminará llegando efectivamente la subida anunciada, puesto que no descartamos, sobre todo vislumbrando el previsible incremento del gasto público que se avecina, que la subida tributaria sea finalmente superior. En segundo lugar, tampoco sabemos desde cuándo entrará en vigor: ¿desde el 1 de enero de 2021?, ¿para las transmisiones efectuadas desde tal o cual fecha de 2020?.
Por lo tanto, pocas veces estará más claro que, si está valorando efectuar la transmisión de su oficina de farmaciaa medio plazo, quizá sea el momento de adelantar su decisión.
Por otro lado, si su intención es continuar en el ejercicio de la profesión, nos permitimos recomendarle que tenga en cuenta la influencia que tiene en su tributación la posible amortización de su inversión (si adquirió su oficina de farmacia por título oneroso) y, si está próximo a concluir el periodo previsto para practicar las deducciones por ese concepto, valore detenidamente las ventajosas consecuenciasque puede tener en su patrimonio la transmisión de su actual establecimiento ylaadquisición de una nueva oficina de farmacia. La influencia que, en la tributación de cada titular, tiene la herramienta de la amortización es tal, que bien pudiera hacer aconsejable el cambio.
Para una mejor evaluación del impacto de esta maniobra fiscal, le recordamos que puede solicitar una reunión con miembros de nuestro equipo, y que le sea presentada una de nuestras conferencias “one to one” en la que se analiza detalladamente su efecto fiscal.
Con 34 nuevos inversores en el último año, la farmacia de esta región consolida su crecimiento
La farmacia de Las Palmas acumula un total de 393 demandantes. En el último año, han mostrado su interés por las oficinas de farmacia de la región 34 nuevos inversores, lo que supone un crecimiento del 10 por ciento respecto al año anterior.
Por provincia de residencia,destacan los inversores de la propia provincia, con un total de 16. Le sigue Santa Cruz de Tenerife, con 5.
Se observa que la distribución por género es bastante equitativa, con un 53,12 por ciento de mujeres frente al 46,88 por ciento de hombres. Por edad, el tramo de entre 30 y 40 años es el que más adeptos acumula, con casi un 41 por ciento.
En relación a los tramos de facturación, las oficinas que oscilan entre los 150.000 y los 500.000 euros son las que más demandantes concentraron:un 37 por ciento. Por último, la gran mayoría de interesados, un 87,5 por ciento, no son titulares de una oficina de farmacia.
El presidente del COF de la Comunidad de Madrid pone a disposición de los profesionales farmacéuticos un documento para justificar el desplazamiento del profesional.
Estimado compañero de oficina de farmacia:
Una vez decretado el estado de alarma y en previsión de que pueda haber restricciones de movilidad en un breve espacio de tiempo, del que por supuesto el personal sanitario estará exento, desde el Colegio ponemos a tu disposición los documentos que, acompañándolos del DNI, servirán de justificante a modo de “salvoconducto” para todo el personal de oficina de farmacia.
Por una parte, se ha subido en FARMACLOUD tu certificado de colegiación, de tal forma que lo puedes llevar siempre contigo junto al carnet de colegiado. Para acceder al certificado, una vez hayas entrado a FARMACLOUD, debes seleccionar la carpeta de “Datos y Recibos de Colegiación” y, a continuación, pinchar en la de “Datos de Colegiación”, en donde lo encontrarás. Si tuvieras problemas para descargártelo, puedes llamar al 91 406 8373 en horario del Colegio.
Asimismo, también se ha preparado un modelo de documento en formato Word para titulares y cotitulares de oficina de farmacia, accesible a través de este enlace, para que se puedan añadir y hacer constar cuantos profesionales estén trabajando en la farmacia. Este documento se deberá cumplimentar y facilitar a todos los miembros de la plantilla. De esta forma, cada farmacéutico llevará encima su certificado de colegiación y la constancia de en qué oficina de farmacia ejerce.
Una vez más, queremos trasmitiros el orgullo de nuestra profesión y el agradecimiento por vuestra incondicional profesionalidad.
La ponencia “Claves que determinan el valor de una farmacia y su evolución” fue impartida por el director general de Farmaconsulting, Alfredo Alonso, el Gerente de Zona, José Manuel González, y el director territorial, Joaquín Cabeza.
Dentro de la oferta formativa 2019-2020 que Fedefarma organiza para sus asociados, en esta ocasión ha contado con Farmaconsulting para ofrecer un monográfico en sus sedes de Lleida y Girona con el título «Claves que determinan el valor de una farmacia y su evolución«.
La ponencia fue impartida por el director general de Farmaconsulting, Alfredo Alonso, por el Gerente de Zona, José Manuel González, y el director territorial, Joaquín Cabeza, y constó de dos bloques bien diferenciados. La primera parte giró en torno a las principales claves que determinan el valor de una farmacia y el comportamiento de la demanda. Sobre este último punto, se realizó una exposición detallada de la demanda existente para farmacias ubicadas en Cataluña, en Lleida y Girona respectivamente.
La importancia de una transmisión en la vida de una familia
El segundo bloque del monográfico se centró en analizar las principales medidas de gestión que se han de tener en cuenta con antelación a la hora de preparar la transmisión. Estas medidas están encaminadas a conseguir dos objetivos principales, aumentar la garantía de éxito en el proceso por un lado y reducir los posibles riesgos por otro, elevando así la seguridad para todas las partes, una cuestión fundamental en un proceso de tal importancia para la vida de una familia como es la venta o compra de una farmacia.
El encuentro finalizó con un animado debate a propósito de las cuestiones planteadas por los asistentes, que fueron atendidas por los ponentes, así como por los componentes del equipo de la delegación de Farmaconsulting en Lleida, Jaume Cardona, y de la delegación en Girona, Marc Gassó.
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En caso de formalización por escrito de la compra de la oficina de farmacia, Farmaconsulting Transacciones S.L. devengará, respecto a la parte compradora, los honorarios correspondientes, tanto si se adquiere a nombre de la persona firmante como a través de persona interpuesta.
