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Se trata de una de las principales conclusiones del Informe semanal publicado por IQVIA analizando el impacto de la pandemia en el mercado farmacéutico.
Informe IQVIA, semana 27
IQVIAha compartido una nueva entrega del informe del seguimiento de la evolución del mercado de la farmacia, en concreto, correspondiente a la semana 27 con la afectación de la pandemia iniciada en 2020. De las conclusiones del estudio destaca el crecimiento del mercado farmacéutico en un 1,4% y del mercado de prescripción, que ha registrado una subida del 3,5%.
Desglose por categorías
En un análisis más en profundidad desglosando cada categoría se han derivado las siguientes conclusiones:
El mercado de medicamentos confirma su tendencia al alza una semana más, lo que favorece a que el mercado total farmacéutico tenga un comportamiento positivo cada vez más acentuado. El mercado de medicamentos muestra una evolución positiva tanto esta semana (+9,6%). El mercado de Consumer Health presenta una ralentización progresiva del decrecimiento en el acumulado del año las últimas semanas.
Esta recuperación de los mercados será más o menos rápida y más o menos sostenida en el tiempo en función de cómo evolucione la pandemia. De nuevo, esta semana el crecimiento en número de casos diagnosticados en España es muy acentuado, y la recuperación de algunas restricciones puede impactar en las dinámicas de la población y, por lo tanto, afectar de manera notable al comportamiento de los mercados tanto en el segmento de prescripción como en el de Consumer Health. Las categoría especialmente sensibles a estos cambios y aquellas con el pico de consumo estacional en la época veraniega, como por ejemplo solares o las categorías del botiquín del viajero, son las que pueden verse más afectadas.
La evolución del segmento de medicamentos de prescripción se ve favorecida por el comportamiento positivo de clases de gran volumen como aparato digestivo y metabólico, aparato locomotor o sistema nervioso.
En Consumer Health, el segmento OTC consigue por primera vez superar los valores prepandemia, y si bien en el acumulado del año aun presenta decrecimientos, los signos de recuperación son tangibles. Cuidado del paciente y nutrición se mantienen en niveles de crecimiento ligero, mientras que cuidado personal decrece en un -6,7%.
En esta semana, las categorías que influyen más positivamente al segmento de Consumer Health son nutrición enteral, productos de incontinencia y productos para la relajación y sueño. Por otro lado, entre las clases con peor evolución se siguen encontrando los productos de belleza, los productos solares y el subsegmento de nutrición infantil.
Los farmacéuticos asturianos, a través de la presidenta del COF Asturias, destacan como el acontecimiento más relevante del último año la llegada de la vacuna. Afirman que se hizo a una velocidad récord, y está ayudando a poner fin a la pandemia, igual que la realización de test pcr y pruebas para diagnosticar el Covid-19.
Belén González-Villamil, presidenta del COF Asturias
El último año ha sido muy duro para toda la sociedad y también, cómo no, para las farmacias. Hablamos sobre la situación de las farmacias de su comunidad con Belén González-Villamil Llana, presidenta del COF Asturias: «Nos enfrentamos a una crisis sanitaria sin precedentes, en la que la farmacia desempeñó un papel muy importante. Fuimos esenciales, y desde el primer momento estuvimos trabajando, a pesar de la escasa protección con la que contamos en un principio. Confirmamos, una vez más, que la luz de la farmacia no se apaga«.
Farmacia comunitaria
Los profesionales de Asturias están mucho más tranquilos ahora que ya está avanzada la campaña de vacunación, y esperan que en un breve espacio de tiempo se haya alcanzado la inmunidad de grupo, aunque recuerdan la necesidad de seguir alerta ante la amenaza que suponen las nuevas variantes del Covid, como la Delta. El potencial farmacéutico no ha sido suficientemente aprovechado durante la pandemia, y al respecto la presidenta opina que «este tema es una cuestión de voluntad política, que entren en los planes y estrategias de salud de las Comunidades Autónomas. La farmacia comunitaria, como ha demostrado, siempre está ahí para trabajar conjuntamente en lo que se le necesite dentro de las estrategias de salud de las Comunidades autónomas, conjuntamente con el resto de profesionales sanitarios«.
Otro asunto es la coordinación con Atención Primaria, tan necesaria como deficiente en muchas comunidades, y que Gónzalez-Villamil define como «complicada por la situación que estamos viviendo. En la primera ola han estado cerrados. Hemos mejorado e intentado impulsar la comunicación médico-farmacéutica de la receta electrónica, pero es una herramienta bastante desconocida que deberemos ir trabajando y perfeccionando, pues consideramos que es una vía de comunicación muy útil«.
Sanidad abrió un plazo de 15 días para presentar alegaciones al proyecto de orden ministerial para 2021, que se cumple a finales de la próxima semana.
Proyecto de Orden de Precios de Referencia
El proyecto de Orden de Precios de Referencia continúa en trámite de audiencia para actualizar en 2021 los conjuntos y precios de referencia establecidos por la Orden SND/1121/2020, de 27 de noviembre. El Ministerio de Sanidad otorga 15 días, que vencen la próxima semana, para que los interesados aleguen y presenten documentos y justificaciones en defensa de sus intereses. Textualmente se establece que «aquellos interesados a los que no se haya notificado de forma expresa el proyecto de orden ministerial, podrán presentar igualmente las alegaciones pertinentes».
El pasado 9 de abril la ministra de Sanidad dio orden de elaborar este proyecto e iniciar su tramitación. Esta nueva orden entrará en vigor a partir del día siguiente de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE), previsiblemente en el último trimestre del año. Será primero de aplicación para la distribución, que tendrá que servir a las farmacias al precio nuevo a partir del día 20 de su entrada en vigor, y más tarde llegará el turno de las farmacias, que podrán dispensar a precio antiguo hasta el último día del primer mes siguiente a hacerse efectiva la orden.
Clasificación por ATC-5
La novedad de esta Orden es que se determinan los nuevos conjuntos y se fijan sus precios de referencia en base a la clasificación anatómico terapéutico-química de medicamentos de la Organización Mundial de la Salud (ATC5) y con idéntica vía de administración según la normativa vigente, y no por principio activo como en las órdenes anteriores. Así se estableció en la reciente modificación del artículo 98 del texto refundido de la Ley de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2015, de 24 de julio, introducida porLey 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021, así como el artículo 3 del Real Decreto 177/2014, de 21 de marzo.
El proyecto de orden recoge en el Anexo 1 los conjuntos de referencia de presentaciones de medicamentos dispensables por oficinas de farmacia a través de receta médica oficial u orden de dispensación, con indicación del precio industrial de referencia y PVPIVA de referencia fijado para cada presentación. Son de nueva creación los conjuntos enumerados del F1 al F460..
En el Anexo 2 de esta orden se relacionan los conjuntos de referencia de presentaciones de medicamentos de ámbito hospitalarioy presentaciones en envase clínico, con indicación del precio industrial de referencia fijado para cada presentación. Son de nueva creación los conjuntos enumerados del P1 al P154, y del S1 al S101.
Un ejemplo de medicamentos que, siendo principios activos diferentes, comparten una misma codificación ATC-5 son los que contienen factores de coagulación.
Litigios judiciales
Sobre la formación de conjuntos para establecer la orden de precios de referencia ha habido ya litigios judiciales. Así, en julio de 2017 el Tribunal Supremo dictó cuatro sentencias, con fecha del 18 de julio, en las que admitía parcialmente el recurso presentado por dos farmacéuticas contra la orden de precios de referencia de 2015.
El Alto Tribunal estimó que no es suficiente que el Ministerio de Sanidad haga una remisión genérica a la clasificación ATC para determinar la adscripción de un medicamento dado a un conjunto, clasificación que que en España se viene utilizando desde 2006 y donde las formas farmacéuticas se agrupan atendiendo a cinco niveles de clasificación. Los recurrentes señalan las deficiencias de este sistema para agrupar a los medicamentos y de este modo fijar sus precios de referencia, pues aparecen juntos en el mismo grupo fármacos que no comparten totalmente sus principios activos.
El Consumer Health continúa registrando peores resultados que el año pasado, si bien existen perspectivas de recuperación.
Mercado prescripción
La firma IQVIA (IMS Health y Quintiles) ha publicado el «Análisis del mercado farmacéutico Semana 26 (W26)» sobre el efecto del Covid-19, del que se desprende que el mercado de prescripción mantiene buenos resultados. La semana 26 del año se ve claramente impactada de nuevo por un repunte importante de casos a pesar del buen ritmo de vacunación. Destacan las siguientes informaciones del estudio cuando comparamos para el mercado tradicional el periodo acumulado desde el inicio de año con lo ocurrido en dicho periodo equivalente de 2020:
El mercado de medicamentos confirma su tendencia al alza, que permite que el mercado total farmacéutico consiga un crecimiento positivo, y si bien Consumer Health se encuentra aun ligeramente por debajo de niveles de 2019, existen perspectivas de pronta recuperación.
Esta semana el número de casos diagnosticados en España ha crecido un +131% respecto a la semana anterior. A pesar del buen ritmo de vacunación, parece que la expansión del virus entre la gente joven no inmunizada está haciendo que crezcan los casos de manera exponencial. Son varias las comunidades que están empezando a vacunar a esta población, por lo que habrá que esperar para ver el impacto en el número de nuevos diagnósticos.
En Consumer Health, llama la atención el crecimiento en esta semana de todos los segmentos respecto a la semana anterior. Entre estos crecimientos, destaca especialmente el de producto para la relajación y sueño, y productos para la tos y resfriados después de semanas en decrecimiento.
La actividad total en la farmacia muestra un mejor comportamiento en el número de tickets respecto a la semana anterior. Durante la última semana se ha alcanzando una media de 765 tickets por farmacia, un +2,1%, y un valor medio por ticket que disminuye un -0,2% respecto a la semana equivalente en 2020.
Si analizamos la evolución en lo que llevamos de año respecto al anterior, solo ha sido positiva para productos para la relajación y sueño, nutrición enteral e incontinencia. A pesar de crecer en las últimas semanas, solares aún no lo hace respecto al año anterior.
Descárgate la edición 2021 del Informe de la Demanda de Farmacia en España FCT, un resumen del amplio conocimiento de la demanda que solo podrás encontrar en Farmaconsulting, fruto de nuestro dominio de las transmisiones realizadas en el mercado y el trabajo de nuestros equipos.
En el boletín del mes pasado, reflexionábamos sobre los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de determinar el precio de una farmacia. Hablábamos del factor, el EBITDA y también de la demanda. Para profundizar en este último punto, acabamos de publicar una nueva edición del Informe de la demanda de farmacia en España.
Evolución de la demanda de farmacia en España
El estado de la demanda existente para nuestra farmacia, es un aspecto clave que debemos conocer en profundidad antes de valorar si nos encontramos en un buen momento para tomar la decisión de transmitirla. Más aún en el momento actual, donde podría existir la incertidumbre sobre el impacto de la crisis sanitaria en el interés de los compradores.
La farmacia sale reforzada
En este informe, hacemos un recorrido por las principales características de quienes se han incorporado durante el último año a la búsqueda activa de farmacia. La primera conclusión que podemos sacar es que, de forma general, la farmacia ve reforzado su atractivo, por su labor en primera línea durante la pandemia, y la estabilidad de su actividad dentro de un entorno convulso en muchos otros sectores. Y lo constatamos con un dato contundente, a pesar del impacto de la primera ola de la covid-19, en 2020 tuvimos un total de 895 nuevos compradores en Farmaconsulting.
Además, podrás conocer las principales características de estos compradores, tales como su distribución por sexos y edades, dónde residen y dónde quieren comprar, así como sus preferencias por farmacias según su nivel de facturación. También analizamos las transmisiones del último año, viendo el comportamiento de las diferentes variables que influyen en el precio actual de la farmacia.
Si quieres conocer más detalles, ponte en contacto con nosotros y solicítanos sin compromiso un ejemplar. Además, con motivo de nuestro 30 aniversario, te ofrecemos la posibilidad de solicitar que uno de nuestros asesores patrimoniales te presente, de forma personalizada y gratuita, un informe personalizado sobre la demanda de tu farmacia, un estudio inédito y exclusivo que únicamente Farmaconsulting dispone.
Informe de valoración del mercado farmacéutico de IQVIA
La evolución del mercado de la farmacia ha impactado en el potencial de muchas farmacias. Según explica el informe de valoración del mercado farmacéutico de IQVIA elaborado en mayo de este año, de un lado, las farmacias de alto potencial en zonas comerciales han disminuido su facturación mientras que farmacias localizadas en zonas residenciales y rurales, con una facturación media y baja, han incrementado sus ventas por la atención a nuevos consumidores.
Según los datos aportados por la consultora, el mercado farmacéutico actual en España (incluyendo geles hidroalcohólicos, mascarillas y guantes procedentes de fabricantes que no operan en España) factura alrededor de 21 mil millones de euros en el acumulado de los últimos 12 meses. Un 70% de dicha facturación corresponde al mercado de medicamentos y el 30% restante a Consumer Health.
Evolución mercado medicamentos
El mercado de medicamentos tiene un comportamiento plano ligeramente decreciente (-0,8%) en valores en lo que va de año. Este comportamiento es especialmente negativo si lo analizamos en unidades (-4,1%). En el mes de mayo, las categorías con mayor peso dentro de este mercado son los productos antidiabéticos, los agentes antitrombóticos y los analgésicos. Estas tres clases terapéuticas acumulan un ~25% de la facturación total del mercado de medicamentos y, en el mes, presentan crecimientos a doble dígito.
Evolución Consumer Health
Por su parte, el mercado de Consumer Health (CH) tiene un comportamiento negativo tanto en unidades (-6,8%) como en valores (-11,2%) en lo que llevamos de año. El mercado de CH se compone de los segmentos OTC, PEC, PAC y NUT.
Segmento OTC
El segmento OTC, que ha mostrado tendencias negativas en los últimos meses debido a la caída de los productos para la gripe y resfriados principalmente, lleva desde abril mostrando tendencias positivas y son estas mismas clases las que hacen que se recupere y muestre. Podemos asociar estas tendencias a la nueva normalidad y a que los valores del año pasado eran mucho más bajos de lo habitual. Decrece en valores -12,8% y en unidades -19,3% si comparamos enero-mayo 2021 con enero-mayo 2020.
Categorías PEC
Las categorías PEC con mayor facturación son los productos para el cuidado facial de la mujer y los solares, ambos presentan decrecimientos en el MAT y en el mes. Este comportamiento nos puede indicar que la venta de estas categorías se está migrando a otros canales (online y Mass Market) juntamente con la crisis económica actual que favorece esta migración hacia productos más económicos. Además, aunque los datos de la pandemia han mejorado, aún no hemos alcanzado la normalidad. Decrece en valores -10,8% y en unidades -19,2% si comparamos enero-mayo 2021 con enero-mayo 2020.
Segmento PAC
El segmento de PAC también muestra decrecimientos, en este caso las responsables de este decrecimiento en el mes son las mascarillas que, aunque han sido las responsables del crecimiento de PAC durante el último año, actualmente la existencia de las mismas en otros canales y la disposición de las mascarillas reutilizables por parte de los consumidores, pueden explicar esta tendencia. Adicionalmente, las ventas de las mismas el año pasado estaban distorsionadas positivamente por el efecto pandemia. Crece tanto en valores +1,7% como en unidades +0,5% si comparamos enero-mayo 2021 con enero-mayo 2020.
Nutrición
Las categorías de NUT muestran una evolución positiva en el mes y hay varias categorías que contribuyen a esta tendencia: las dietas completas, los suplementos nutricionales y las comidas para deportistas. Crece en valores +0,4% y decrece en unidades -11,0% si comparamos enero-mayo 2021 con enero-mayo 2020.
Los visitantes contarán con el asesoramiento personal del equipo de expertos en gestión patrimonial.
Farmaconsulting está de aniversario, un año muy especial por muchos motivos, pero especialmente porque celebra sus primeros 30 años, y la mejor forma de hacerlo es continuar cerca de los farmacéuticos durante la edición de Infarma virtual 2021, comprendiendo sus necesidades y ayudándoles a emprender nuevos retos. Así lo ha hecho con más de 6.300 familias que han confiado en la seguridad, especialización y eficacia de Farmaconsulting.
Asesoramiento personalizado
Para tomar las mejores decisiones hay que estar bien informado, y esto adquiere especial relevancia para un farmacéutico a la hora de tomar una decisión patrimonial tan trascendente como es la transmisión de una oficina de farmacia. Por este motivo, la empresa nº 1 en transmisiones patrimoniales, pondrá al alcance de sus clientes toda la experiencia acumulada en 3.150 transacciones realizadas con éxito, y plasmada en su programa de conversaciones «one to one» durante Infarma Virtual 2021.
En estas conversaciones, los farmacéuticos podrán intercambiar con el equipo de Farmaconsulting sus inquietudes sobre temas de su máximo interés. Se ofrecerán individualmente de forma privada y gratuita, y serán impartidas por los mejores profesionales comerciales, jurídicos y financieros. Todos los farmacéuticos interesados en los temas a tratar podrán reservar su charla personalizada antes y durante Infarma Virtual 2021.
Conversaciones «One To One»:
Cómo aprovechar la fiscalidad para minimizar el valor de compra de una farmacia
Cómo preparar la farmacia para una futura transmisión
La financiación como clave para la compra de una nueva oficina de farmacia.
La evolución del valor patrimonial de la farmacia en el último año
La demanda actual de tu farmacia y de la farmacia en España
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Además, también dispondrá de un apartado para que los farmacéuticos que quieran plantear sus dudas personales puedan recibir una respuesta personalizada por parte de su equipo de especialistas. Cuestiones sobre arrendamiento, fiscalidad, copropiedad, financiación…son preguntas habituales a la hora de comprar o vender una farmacia, que requieren ser contestadas de una manera precisa, aportando tranquilidad tanto al farmacéutico como a su entorno más cercano.
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Historias tan emotivas como la de Carmen Álvarez Martínez, en Gijón, que vendió su farmacia para dedicar un tiempo a viajar y colaborar en proyectos solidarios. Tras dos años, se le presentó la oportunidad de comprar otra farmacia cerca de su domicilio, y actualmente disfruta de lo que más le gusta, la atención farmacéutica.
O de cambios de vida como el de Rafael Clemente, en Madrid, que tras años trabajando en el mundo de la distribución, ha encontrado en la farmacia un proyecto motivador, con desarrollo y cerca de su domicilio, que le permite conciliar su vida personal a la vez que trabaja por el bienestar de sus vecinos.
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El equipo de Farmaconsulting lo tiene todo preparado para esta cita tan especial y estarán encantados de compartir con todos los asistentes que lo soliciten su experiencia. No pierdas esta oportunidad y solicita tu cita.
Mireia Belmonte, la campeona olímpica española de natación, es la actual embajadora de marca e imagen de campaña de Farmaconsulting, con motivo de la celebración de sus 30 años al frente del sector de la transmisión de oficinas de farmacia.
En la campaña conjunta, con motivo del 30 aniversario, Farmaconsulting y Mireia Belmonte comparten lo que les ha hecho especiales, teniendo en común que han podido llegar a ser líderes siendo número uno en valores.
Mireia Belmonte
Se trata de una de las deportistas más reconocidas y admiradas en España, por sus valores contrastados y por su capacidad de sobresalir en diferentes pruebas de natación. Cuenta con un palmarés extraordinario, que pretende ampliar en los Juegos Olímpicos de Tokio este mismo año, cita para la que acaba de ser designada abanderada del equipo olímpico español.
Sin duda, Mireia es número uno del mundo en su especialidad. Asimismo, Farmaconsulting ha conseguido en estos 30 años afianzarse como número uno en su actividad, compartiendo los mismos valores de excelencia, pasión, trabajo y metodología, para conseguir la máxima satisfacción de sus clientes en la compraventa de farmacias, como lo atestiguan las más de 6.300 familias de farmacéuticos que han contratado sus servicios en este período.
Número uno en valores
Mireia Belmonte como embajadora de Farmaconsulting en el 30 aniversario de la firma, comparten lo que les ha hecho especiales, teniendo en común que han podido llegar a ser líderes siendo número uno en valores, a través de una conversación entre Mireia Belmonte y Alfredo Alonso que se puede ver en la web de Farmaconsulting. Además, se potencian las ideas de la importancia de la eficacia, la seguridad y la especialización para los farmacéuticos a la hora de tomar una de las grandes decisiones patrimoniales en su ejercicio profesional, la compra o la venta de su farmacia, desgranando las ventajas diferenciales que ofrece Farmaconsulting para conseguir llevar a cabo todo el proceso con seguridad hasta el éxito. Dos auténticos números uno unidos para hacer más fácil la vida de los farmacéuticos.
El Consejo General de Colegios Farmacéuticos ha propuesto al Ministerio de Sanidad trabajar en un plan integral para la Farmacia española que permita alcanzar, de forma eficiente y sostenible, los objetivos de las reformas sanitarias previstas en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, presentado en su componente 18 el pasado martes por Carolina Darias.
Un documento que incluye reformas e inversiones, recogidas también en el Plan de Estabilidad remitido a la Comisión Europea, para ampliar las capacidades del Sistema Nacional de Salud con el objetivo de tener un modelo sanitario más robusto, flexible y resiliente, que sea punta de lanza del desarrollo social en España.
En este contexto, el Consejo General, que ha abordado el tema en la Reunión de Presidentes celebrada el martes 11 de mayo, está trabajando en propuestas concretas y ha solicitado ya a la Ministra de Sanidad trabajar en un plan global que permita alcanzar estos objetivos, mejorando de eficiencia del gasto público en medicamentos, sin mermar la prestación a la población y la sostenibilidad de la Farmacia.
La sostenibilidad de la Farmacia, esencial para reformar sin mermar la calidad de la prestación a los ciudadanos
En el actual marco de reformas sanitarias que se ha hecho público, el Consejo General recuerda la importancia de garantizar la sostenibilidad de la red de farmacias por su labor sanitaria, social y de cohesión territorial, en especial las situadas en zonas frágiles, despobladas y deprimidas. Para ello es fundamental conciliar la sostenibilidad del SNS con la adecuada prestación a los ciudadanos y potenciar el papel social de la farmacia.
En este sentido, y como se planteó ya a la Comisión de Reconstrucción del Congreso de los Diputados, la Farmacia – que se ha entregado a la población en esta pandemia, demostrando su servicio esencial – es altamente vulnerable ante cualquier tipo de medida de racionalización del gasto público en medicamentos que no lleve consigo la realización de estudios previos de impacto.
Por ello, el Consejo General reclama al Gobierno consenso y diálogo para determinar qué medidas pueden revertir en una mejora de la eficiencia del gasto público en medicamentos, sin mermar la prestación farmacéutica a la población y la sostenibilidad de la Farmacia, ya que cualquier tensión que las medidas proyectadas puedan provocar influirá en la calidad de la prestación farmacéutica y en la labor sanitaria y social que realizan, sobre todo las situadas en zonas frágiles.
Así, el presidente en funciones del Consejo General de Colegios Farmacéuticos, Jesús Aguilar, ha recalcado que “garantizar la sostenibilidad de la Farmacia es garantizar la cohesión territorial, la igualdad y equidad sanitaria. La red de farmacias ha demostrado que es una conquista social de nuestro país, que garantiza a todos los españoles el acceso universal a los medicamentos, sin distinciones ni discriminaciones territoriales, una red que no puede soportar más recortes. Solo en el último año las farmacias han aportado al Sistema Nacional de Salud cerca de 500 millones de euros por la escala de deducciones y descuentos sobre el precio de los medicamentos. Una colaboración que de verse incrementada difícilmente podrá ser asumida por muchas farmacias que integran la red, con el lógico impacto en la población que asisten”.
Por ello, Aguilar ha señalado “es el momento de hacer reformas estructurales que aprovechen en potencial asistencial de la Farmacia Comunitaria, en las que el ahorro derive de la mejora del uso responsable de los medicamentos y productos sanitarios y de la coordinación entre los profesionales”.
Propuestas asistenciales
Entre las propuestas, que el Consejo General planteará, cabe destacar la importancia de potenciar la Atención Primaria y Comunitaria, incluyendo la prestación de Servicios Profesionales Farmacéuticos Asistenciales desde la Farmacia Comunitaria. Asimismo, con el objetivo de consolidar la cohesión, equidad y universalidad del SNS, la Organización Colegial apuesta por extender la continuidad asistencial y la colaboración de la Farmacia Comunitaria con la Farmacia Hospitalaria en la dispensación de medicamentos de diagnóstico hospitalario, así como la Atención Domiciliaria, servicios ambos que han demostrado su necesidad y utilidad para los pacientes durante la pandemia.
En materia de Salud Pública, la red de farmacias en España es una estructura sanitaria con un amplio potencial en programas de cribado y protocolos de detección precoz, así como para reforzar otras acciones de prevención, promoción de la salud, y vigilancia epidemiológica, por lo que su participación es clave en el futuro Centro Estatal de Salud Pública.
Por último, en el marco de la transformación digital de la Sanidad, el Consejo General ve necesario mejorar la comunicación entre todos los profesionales sanitarios y promover modelos de trabajo innovadores, colaborativos y eficientes. Para ello es fundamental el diseño de circuitos asistenciales coordinados que garanticen la continuidad asistencial e integren a la Farmacia Comunitaria con el resto de profesionales sanitarios de Atención Primaria y Atención Especializada, disponiendo de un Historial Farmacoterapéutico completo y único, lo que contribuirá a elevar la calidad asistencial, la seguridad del paciente, y maximizar los resultados de la farmacoterapia, haciendo eficiente la inversión pública en medicamentos.
Hoy hablamos con Alfredo Alonso, fundador y director general de Farmaconsulting Transacciones, la empresa líder en compraventa de oficinas de farmacia a nivel nacional que cumple sus primeros 30 años al lado del farmacéutico. Aún en un año marcado por la pandemia, la empresa ha querido celebrar este éxito en su historia a lo largo de la cual ha realizado 3.150 transmisiones, ayudando a un gran número de farmacéuticos a cumplir su sueño.
¿Cuál crees que es la fórmula del éxito para llegar a celebrar un 30 aniversario?
A.A: Las empresas se construyen gracias a personas, esfuerzo y dedicación. Nosotros, además, le hemos añadido a esta fórmula una dosis de pasión y excelencia, y 30 años después, somos la empresa líder de referencia a nivel nacional. Una de nuestras mayores satisfacciones es habernos mantenido durante tanto tiempo como los número 1 en transmisiones en España. Alcanzar este hito no es un camino fácil, pero estamos orgullosos de poder decir que en estos 30 años hemos realizado 3.150 transmisiones de farmacia, lo que implica haber ayudado a 6.300 familias de farmacéuticos a ver su sueño cumplido. 3.150 transmisiones en las que nos hemos encontrado situaciones muy dispares, pero que nos han ayudado a aprender y a seguir mejorando continuamente. 6.300 familias en las que hemos llegado a hacer buenos amigos, y que son parte fundamental de nuestra historia, pasada y futura.
Considerando la situación del mercado a día de hoy a causa de la Covid-19 ¿Qué consejo darías a alguien que estuviera pensando en comprar o vender una oficina de farmacia?
A.A: La pandemia ha cambiado la forma en que trabajamos y vivimos, pero creo que en estos momentos es importante no perder la ilusión, no permitir que, en la medida de lo posible, esta situación rompa nuestros planes y seguir trabajando con perseverancia por lograr nuestros sueños. Conscientes de que en este escenario tomar una decisión patrimonial de este calibre es complicado, desde Farmaconsulting hemos adaptado nuestro servicio a la nueva realidad y con esta revisión de los procesos hemos mejorado la experiencia de nuestros clientes en este periodo. Mi consejo no puede ser otro que el de seguir adelante con nuestros proyectos laborales, pero contando con un buen asesoramiento profesional y con las máximas garantías de seguridad.
Alfredo Alonso, Director General de Farmaconsulting.
Además de reforzar los procesos de análisis y fortalecer la seguridad en la toma de decisiones, ¿qué otros avances habéis realizado en Farmaconsulting durante el último año?
A.A: En primer lugar, hemos apostado por reforzar nuestra red comercial y contamos ya con un equipo de profesionales de más de 60 personas que dan servicio en todas y cada una de las provincias. Nuestro equipo está formado por expertos jurídicos, fiscales, financieros y negociadores, y me enorgullece afirmar que tenemos a los mejores profesionales especializados en la compra-venta de farmacia, lo que junto a la experiencia acumulada a lo largo de estos 30 años nos convierte en todo un referente. Además, hemos digitalizado nuestros procesos para ofrecer las máximas garantías de seguridad. Pero no solo hemos reforzado la seguridad física, sino también la seguridad fiscal y jurídica, ya que seguimos continuamente innovando y mejorando nuestros métodos y herramientas de análisis para dar a los farmacéuticos la confianza necesaria.
¿Y cuáles dirías que son los tres valores más importantes que aportáis a un cliente durante el proceso de compra-venta de su farmacia?
A.A: Nuestra propuesta de valor se resume en tres compromisos que adoptamos en nuestro día a día con cada cliente: la eficacia, la seguridad y la especialización. Eficacia porque contamos con la mayor cartera de farmacias en venta a nivel nacional y porque conocemos a compradores en cualquier punto de España, lo que nos permite ayudar al farmacéutico a tomar su decisión en las mejores condiciones de precio y plazo. Seguridad porque cumplimos con rigor nuestros experimentados procesos, porque contamos con una tecnología de apoyo avanzada y porque irás de la mano del mejor equipo de expertos. Y finalmente, especialización, porque somos la única empresa con cobertura nacional dedicada en exclusiva a la gestión integral de la transmisión de oficinas de farmacia. Todo ello para que la compra o venta de una farmacia siga siendo una experiencia satisfactoria que suponga el comienzo de un nuevo proyecto de vida con tranquilidad.
Tengo entendido que actualmente estáis ultimando el diseño de una nueva sede Farmaconsulting, ¿qué nos puedes contar de este proyecto?
A.A: Sí, ahora mismo estamos inmersos en la conceptualización de una nueva sede Farmaconsulting que se ubicará en Vitoria-Gasteiz. Un ambicioso proyecto cuya construcción dará comienzo en los próximos meses y cuyo espíritu será convertirse en un lugar de encuentro para todos los farmacéuticos. Queremos que este edificio se convierta en un centro de conocimiento, formación e innovación donde poder volver a disfrutar y compartir momentos juntos. Un edificio sostenible, eficiente e innovador, que busca el bienestar de todo nuestro equipo, colaboradores y visitantes.
Mireia Belmonte, medallista olímpica, comparte con Farmaconsulting el trabajo continuo por la excelencia.
Para dar voz a vuestro 30 aniversario, habéis elegido a la medallista olímpica Mireia Belmonte ¿qué valores veis en ella que se puedan relacionar con la marca Farmaconsulting?
A.A: Como deportista de primer nivel y leyenda viva del deporte español, Mireia refleja esa excelencia que nosotros luchamos por mantener cada día. Hablar de Mireia Belmonte es hablar de disciplina y autoexigencia, valores que compartimos nosotros también en cada una de las transmisiones que realizamos. Mireia, al igual que nosotros, ha ido superando obstáculos en su carrera, hasta llegar a lo más alto de la natación mundial por sus valores de esfuerzo, superación y progreso. En Farmaconsulting nos sentimos totalmente identificados con esta filosofía de vida, y al igual que Mireia, que cada vez que se lanza a la piscina lo hace para mejorar, nosotros vivimos intensamente cada día con el deseo de aprender, de seguir mejorando y de ser fieles a nuestros principios, ese es nuestro valor diferencial.
El Tribunal Supremo considera sujeta al impuesto de Actos Jurídicos Documentados la adquisición de una oficina de farmacia. Para la aplicación de este gravamen, la normativa exige la existencia de una escritura notarial, que contenga un objeto valuable económicamente, y que el objeto sea inscribible en un registro.
Impuesto AJD en la compra venta de farmacias
En la adquisición de una oficina de farmacia, se ha considerado aplicable la tributación por el concepto de Actos Jurídicos Documentados a la constitución de hipotecas mobiliarias en garantía de los préstamos concedidos para la compra, pero no – con excepciones, naturalmente-, a la mera adquisición de la oficina de farmacia y esto, en base a la conclusión, compartida incluso por numerosos registradores mercantiles, de que la titularidad de la oficina de farmacia no es susceptible de inscripción, al no existir un desarrollo reglamentario de la norma que creó el Registro de Bienes Muebles, registro donde correspondería inscribir la titularidad de una oficina de farmacia.
Esto último supondría considerar al Registro de Bienes Muebles como un registro de cargas y gravámenes (por eso sí han de inscribirse las hipotecas mobiliarias), pero no de titularidades, y al no considerar inscribibles a las oficinas de farmacia, no procedería el abono del impuesto en la compra, aunque sí en la hipoteca.
Impuesto de Actos Jurídicos Documentados en las diferentes comunidades
La conclusión a esta incógnita no era ni mucho menos unánime, ya que en algunas comunidades se ha venido exigiendo el impuesto, en otras no, e incluso, por algunos registros mercantiles, se ha llegado a poner como condicionante para registrar las hipotecas mobiliarias el que estuviera inscrita la titularidad de la propia oficina de farmacia, con lo que, en muchos casos, el impuesto de A.J.D. sí ha sido abonado por los compradores.
Pues bien, en un recurso de casación planteado por la Comunidad de Madrid, el Tribunal Supremo, en dos recientes sentencias con igual contenido (una de ellas es la STS 3965/2020 de 26 de noviembre), ha estimado que las oficinas de farmacia sí son inscribibles en el Registro de Bienes Muebles y, por lo tanto, la mera compra de una oficina de farmacia, se haga con financiación bancaria o no, estaría gravada por Actos Jurídicos Documentados.
Es llamativo que, en la propia sentencia se recogen otras en las que se acredita que la inscripción en tal registro es un acto carente de consecuencias, estéril puesto que ni siquiera sirve para generar efectos frente a terceros (como sí ocurre con el Registro de la Propiedad, por ejemplo). Cabría pensar que, si la inscripción es inútil, esto equivale a que no exista propiamente una inscripción… pero la sentencia opina que sí.
La aplicación de este impuesto depende de cada comunidad autónoma, pero es posible –por supuesto en Madrid-, que las consejerías de hacienda revisen las operaciones y exijan el impuesto a los compradores. Por lo tanto, si ha adquirido una oficina de farmacia en los últimos cuatro años, o lo va a hacer próximamente, les recomendamos valorar detenidamente con sus asesores, o bien con la gestoría del banco que financia su operación, que generalmente se encarga de gestionar las liquidaciones, cómo actuar respecto a la liquidación de este impuesto.
Candidaturas para la Presidencia del Consejo General de Colegios Oficiales Farmacéuticos
El próximo 5 de mayo se celebrarán los comicios del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos encabezados por las candidaturas de Jesús Aguilar y Sergio Marco.
En menos de un mes, concretamente el 5 de mayo, tendrán lugar las elecciones para la renovación de cargos del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos. Por ello, este miércoles, se ha constituido la mesa electoral, que ha proclamado las dos candidaturas generales que se han presentado: una de ellas la encabeza Jesús Aguilar, actual presidente en funciones, y la otra la lidera Sergio Marco, actual presidente del COF de Castellón. Ambos candidatos se disputarán la Presidencia de la institución en estos comicios.
La candidatura de Aguilar está formada por Jordi de Dalmases, Juan Pedro Rísquez y Marta Galipienzo como vicepresidentes; Raquel Martínez, como secretaria general; Ana López-Casero, como tesorera; y Cristina Tiemblo, como contadora.
En cuanto a la lista de Marco, la integran Miguel Ángel Gastelurrutia, Raquel García y Santiago Leyes, como vicepresidentes; Concepción Sánchez, como secretaria general; Sara Catrain, como tesorera; y Francisco Javier Jimeno, como contador.
Vocalías de sección
Junto a las listas generales, se han presentado también las candidaturas para siete vocalías de sección del Consejo General de COF, en las que estaban convocadas elecciones, que concretamente han sido las siguientes:
• Vocal representante de Farmacéuticos Analistas Clínicos: Pilar Marí Claramonte, Mª Carmen Salinas La Casta y Daniel Al Kassam Martínez (los tres candidatos concurren a elecciones el próximo 5 de mayo).
• Jorge Vázquez Valcuende ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos en la Industria, por lo que ha sido proclamada electa.
• Mª Isabel Andrés Martín ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos de Óptica Oftálmica y Acústica Audiométrica, por lo que ha sido proclamada electa.
• Mª Carmen Mijimolle Cuadrado ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos de Ortopedia, por lo que ha sido proclamada electa.
• Claudio Buenestado Castillo ha sido la única candidatura presentada a Vocal representante de Farmacéuticos Titulares, por lo que ha sido proclamada electa.
• José Ramón López actual titular de la de Vocalía representante de Farmacéuticos en la Distribución ha decidido dejar el cargo por motivos personales ha decidido dejar el cargo, a pesar de que le restaban aún tres años al frente. Juan del Río Ferreiro ha sido la única candidatura presentada por lo que ha sido proclamada electa.
• Vocal representante de Farmacéuticos de Oficina de Farmacia: Juan Enrique Garrido (queda proclamada como electa pendiente de subsanación de otra candidatura presentada por Flavien Luc Jacques). Al igual que en el caso de la Vocalía de Distribución, el actual responsable de la sección de Oficina de Farmacia, Teodomiro Hidalgo, también pone fin a esta etapa alegando motivos personales, a pesar de que aún disponía de tres años más en el cargo.
Comicios y mesa electoral
La votación y escrutinio tendrá lugar el próximo 5 de mayo de acuerdo con las Normas Electorales aprobadas por el Pleno del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos en la reunión celebrada el pasado 24 de febrero.
La mesa electoral ha estado constituida por Luis González, presidente de la mesa y del COF de Madrid; María Engracia Pérez, secretaria de la mesa y presidenta del COF de Salamanca; y Manuel Fuente, vocal de la mesa y presidente del COF de Granada.
Existen muchas variables que hay que tener en cuenta para saber si la compra de una farmacia es un buen negocio. En este artículo expondremos algunos de los parámetros que hay que analizar a la hora de saber si es rentable invertir en farmacia.
La rentabilidad de una farmacia
No podemos olvidar que son establecimientos sanitarios de titularidad privada, y que sean rentables es fundamental para que sigan prestando la atención de calidad que actualmente nos brindan, y que además se ha visto reforzada con la respuesta que han ofrecido durante el último año, siendo en muchas ocasiones el primer punto de atención sanitaria para gran parte de la población.
Invertir en la compra de una farmaciaes invertir en salud. Hoy más que nunca, la salud se encuentra en la primera posición entre las prioridades y preocupaciones de los ciudadanos, y eso hace de la farmacia un establecimiento de referencia para toda la población, algo que resulta fundamental a la hora de determinar en buena medida su rentabilidad.
Una variable fundamental será la capacidad para generar ingresos futuros. En este sentido, la farmacia aporta un grado de estabilidad difícilmente igualable por otras actividades profesionales. Si vemos la evolución de la facturación de receta médica, según datos publicados por el Ministerio de Sanidad, observamos crecimientos comprendidos entre el 2,6% y el 3% de forma ininterrumpida durante los últimos cuatro años.
Otro aspecto fundamental será el margen obtenido. En lo que corresponde a la facturación de medicamento sujeto a prescripción, será una variable muy estable dado que su margen está regulado, y su posible variación tendrá que ver con aspectos tales como el porcentaje que supongan los genéricos del total. Cuestión aparte será el margen obtenido sobre medicamentos no sujetos a prescripción y otros productos (parafarmacia, óptica, ortopedia, …), que dependerá de la política y capacidad de gestión en cuanto a compras y acción comercial en el punto de venta.
La estructura de gastos y los impactos fiscales, serán también determinantes en la rentabilidad final de nuestra inversión en farmacia. En cuanto a gastos, debemos contemplar dos tipos: los inherentes a la explotación de la farmacia y los financieros si nos endeudamos para hacer frente a la inversión. Respecto a los primeros, los más elevados serán los gastos de personal, por lo que será clave analizar la estructura óptima en función de las necesidades de la farmacia (horarios, población atendida, secciones, etc). Sobre los gastos financieros, la actual situación de los tipos de interés coloca la inversión en farmacia en una posición muy favorable, con bajo coste financiero y buenas opciones por parte de las entidades financieras para obtener condiciones que acoten posibles variaciones en el medio o largo plazo.
Mención aparte merece el régimen en que tengamos el local donde se ubica la farmacia. Si es en régimen de alquiler habrá que prever su impacto en los gastos de explotación. Mientras que, si se adquiere, su impacto vendrá por la parte de los gastos financieros por los intereses del mayor endeudamiento necesario para hacer frente a la adquisición del local.
Sobre impactos fiscales, el principal atractivo de la inversión en farmacia está en la posibilidad de la deducción por amortización del fondo de comercio, que puede llegar hasta un 7,5% anual, incluso mayor en algunos territorios forales, del importe invertido, y que alivia la carga fiscal especialmente en los primeros años.
Podemos concluir que la inversión en farmacia presenta grandes atractivos desde el punto de vista de la rentabilidad. No obstante, cada farmacia tiene sus peculiaridades, y cada inversor sus objetivos y circunstancias particulares, por lo que cada proyecto ha de ser analizado de forma profesional y pormenorizada, siempre de la mano de especialistas en procesos de compraventa de oficinas de farmacia.
País Vasco publica 61 puntuaciones provisionales para la adjudicación de tres nuevas aperturas farmacia. Los interesados tienen 10 días hábiles para formular las reclamaciones que consideren oportunas ante la Comisión de Valoración.
Concurso de nuevas aperturas de farmacias en el País Vasco
El Boletín Oficial del País Vasco (BOPV) ha publicado este martes las puntuaciones provisionalesde los candidatos a la titularidad de tres oficinas de farmacia convocadas en 2020 en Beasain (Guipúzcoa), Leioa (Vizcaya) y Vitoria-Gasteiz (Álava). Esto es en virtud al acuerdo de 19 de febrero de 2021 de la Comisión de Valoración nombrada mediante Orden de la Consejera de Salud, de 27 de noviembre de 2020.
Los interesados tienen un plazo de diez días hábiles para formular las reclamaciones que consideren oportunas ante la citada Comisión de Valoración. Los interesados que en el plazo previsto no aporten la documentación a que se refiere la clave numérica verán disminuida su puntuación provisional en todo lo que no haya quedado debidamente acreditado.
Valoraciones
En concreto, el acuerdo publicado este martes señala una relación de puntuaciones de 24 concursantes para la oficina de farmacia de Beasain, cuatro de los cuales tienen alguna incidencia que resolver; una relación de puntuaciones de 19 concursantes para la farmacia de Leioa, con dos incidencias y de 18 concursantes para la farmacia de Vitoria-Gasteiz, sin ninguna incidencia.
El Departamento de Salud del Gobierno vasco explica en su página web que el primer semestre del año inicia de oficio, anualmente, el procedimiento que declara la procedencia y creación de nuevas oficinas de farmacia en la comunidad autónoma. De hecho, así lo indica el artículo 34.1 de la Ley 11/1994, de 17 de junio, de Ordenación Farmacéutica de la Comunidad Autónoma del País Vasco, que establece que la convocatoria para la creación de nuevas oficinas de farmacia, o en su caso el anuncio sobre la no procedencia, deberá realizarse durante el primer semestre del año.
Los datos del consumo de medicamentos relativos al año 2020, publicados por el Ministerio de Sanidad, registran a nivel nacional una subida del 2,63% en relación al mismo mes de año pasado. Así pues, tal y como señala la última radiografía de la farmacia elaborada por la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid (Adefarma), el gasto farmacéutico en España el año pasado fue de 11,077 millones de euros.
Además, el número de envases superó los 979 millones, un 0,82% más, y el gasto medio por envase ronda los 11,31 euros, lo que supone un aumento del 1,79%.
Respecto al gasto farmacéutico por habitante, España pasa de 231,85 euros a 237,94, mientras que el consumo de envases fue de 21,03.
De la misma manera, en la facturación media por farmacia en nuestro país también se ha registrado una subida. En concreto, de 492.046 euros en 2019 a 504.973 en 2020, mientras que el número medio de envases dispensados por cada establecimiento, de 44.272,55 en 2019 a 44.636,87 en 2020.
Valoración del 2020
Teniendo en cuenta estas cifras, Adefarma cataloga 2020 como «muy bueno» en términos de contención. En el cómputo general, la farmacia más rica de España es la de Canarias. Por el contrario, «la más pobre es la de Navarra», apunta. Las dos comunidades en todos los indicadores están en primer y último lugar, respectivamente.
En cuanto a crecimiento en el gasto farmacéutico, agrega el documento, «la comunidad que más crece es Canarias, la que menos La Rioja, la que más consume Andalucía y la que menos también La Rioja». Un panorama bastante similar en el indicador del número de envases: en el que más crece es Canarias; en el que más disminuye, la Comunidad Valenciana; en la que más se consumen, Andalucía; y en la que menos, La Rioja. En el gasto medio, el que más alto lo tiene es Baleares, y el que más bajo, la Comunidad de Madrid.
Previsiones para 2021
Vaticinando por donde puede ir la industria este 2021, Adefarma expone que sigue «la amenaza de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia, a vueltas con su presión sobre el modelo, aunque esta vez un poco menos agresiva con la consulta y más centrada en la financiación y precios de los medicamentos genéricos y biosimilares, el sistema de retribución de la distribución y de las farmacias, la integración vertical del sector, los precios notificados y algún asunto mas respecto de los precios de referencia y de los grupos homogéneos».
Por otro lado menciona el Plan de Genéricos y Biosimilares con el retorno, clawback de descuentos, «que ya veremos cuando amaine lo de la pandemia, que pasará». Respecto a la situación política, «es evidente que lo actual no sugiere mucha esperanza sobre el futuro estable que necesita el sector, ni mucho menos, y si a todo esto añadimos que el maldito virus ha venido para quedarse y que nuestros gobernantes han demostrado para su control y erradicación, el panorama, entonces no parece demasiado halagüeño».
Igualmente, añaden, «tenemos pendiente todavía el Convenio Colectivo de Oficinas de Farmacia, que esperamos y confiamos que vea la luz este año conforme se vaya despejando el horizonte judicial de tiempos anteriores».
Por lo que al gasto farmacéutico se refiere, para Adefarma «está claro que la tendencia de crecimiento debe ser, salvo catástrofe, similar a la de este año, es decir, en torno al 2,5% o algo menos, sin ninguna esperanza que los descuentos y las deducciones vayan a ser modificadas ni anuladas».
Además, augura que continuará el enfrentamiento con los enfermeros. «Parece que sus representantes no se acaban de enterar de lo que está pasando, en un país que necesita de todos los recursos humanos para luchar día a día contra esta tragedia, y es evidente que la vacunación de la población en términos de su total suministro y aplicación, requerirá la solidaridad profesional para que sea una realidad, como está pasando en otras naciones, donde se han olvidado las rencillas entre colectivos, siendo la salud de la sociedad lo más importante en estos momentos», expresa.
En la misma linea, «la eliminación del copago hará que baje la aportación del usuario», con lo cual, argumenta, «otro referente para suponer posibles nuevas medidas de contención, aparte de la habitual actualización anual de los precios de referencia, que hacen que la mitad de las dispensaciones en las farmacias sean de medicamentos con PVP inferior a 3 euros y que tres de cada cuatro envases dispensados no superen los 10 euros PVP».
También habrá que hacer frente según su criterio a los nuevos hábitos de compra de la sociedad, acentuados por la situación de la pandemia, que han hecho del uso de internet la base para cubrir sus necesidades más inmediatas y que amenazan con quebrar, incluso el modelo actual de farmacia a través de la instauración de e-farmacias y del acceso directo a los medicamentos.
«Tenemos que ser capaces de adelantarnos y adaptarnos a las nuevas tecnologías, como es digitalización, cuanto antes y el año 2021 se presenta como una oportunidad que no debemos desaprovechar», subraya. «No nos va a quedar otro remedio que, durante el tiempo que dure la pandemia, esforzarnos por mantener la calidad de la prestación y del servicio, con cada una de las circunstancias de todo tipo que supone, sabiendo armonizar, en la medida de lo posible, las demandas de nuestra propia empresa como las que resultan de la profesión sanitaria, que desarrollamos día a día junto al personal que tenemos».
Su presidente, Luis González, ha coincidido en que abrir las oficinas de farmacia es una «buena noticia para todos los madrileños».
El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid valora de forma muy positiva el anuncio realizado este jueves por la presidenta del Gobierno regional, Isabel Díaz Ayuso, de que, a partir de febrero, las oficinas de farmacia acreditadas podrán realizar pruebas rápidas de antígenos para el diagnóstico de la infección SARS-CoV-2.
El Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid publica este jueves, en efecto, la Orden 36/2021, que establece la colaboración de las oficinas de farmacia en la estrategia de salud pública autonómica para la realización de test rápidos.
Dicha Orden habilita a las farmacias madrileñas para realizar pruebas rápidas «en función de los criterios establecidos por la autoridad sanitaria a efectos de cribado poblacional selectivo«. Esta colaboración entre las farmacias y la Administración Sanitaria se formalizará a través de un convenio de colaboración que el Colegio firmará con la Consejería de Sanidad la próxima semana.
«Agradezco al Gobierno de la Comunidad de Madrid y, en especial, a su presidenta y al consejero de Sanidad, que cuenten con los farmacéuticos para luchar, de forma más activa, en esta pandemia que tantas vidas nos está costando cada día«, señala el presidente del COFM,Luis González Díez.
Para Luis González «se trata de una buena noticia para todos los madrileños porque, a partir de ahora, van a disponer de más puntos de diagnóstico y, sobre todo, de profesionales sanitarios preparados y cercanos que les van a ofrecer la máxima seguridad y garantía sanitaria«.
«Durante la pandemia, los farmacéuticos madrileños no hemos hecho otra cosa que sumar esfuerzos y colaborar allí donde la población nos ha necesitado. Espero que este paso que se da en Madrid sea el inicio de una participación de mayor alcance para los profesionales farmacéuticos dentro de esta lucha que todos estamos dando contra el virus«, ha añadido.
El Gobierno regional da así un paso más en su lucha contra la pandemia al sumar a la red de oficinas de farmacia a su programa de Salud Pública de detección precoz, vigilancia y control de Covid-19 y reconoce el carácter estratégico de la farmacia como canal de salud más próximo y accesible a los pacientes e integrado en el sistema sanitario, así como la confianza depositada por el paciente en el farmacéutico, su formación como profesional sanitario y la utilidad de las farmacias en las zonas rurales que carecen de centros de salud.
Illa sustituye a Miquel Iceta, como candidato al PSC en las elecciones catalanas del 14 de febrero. Carolina Darias, ministra de Función Pública, suena como próxima titular.
El ministro de Sanidad, Salvador Illa, será el candidato del PSC en las elecciones catalanas del 14 de febrero al haber renunciado Miquel Iceta, según han confirmado a EFE fuentes de la Ejecutiva Federal del PSOE. Según estas fuentes, Iceta trasladó a mediados de noviembre al secretario general del PSOE y presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, su intención de no presentarse.
Desde el PSC, señalan que Iceta ha explicado a sus colaboradores que el partido no necesitaba para estos comicios un «buen candidato» como podría ser él sino un candidato «ganador» y entiende que ése es el ministro y secretario de organización de los socialistas catalanes.
Por eso, explican desde el socialismo catalán, con esta apuesta no se busca sólo mejorar resultados sino lograr los votos suficientes para ganar los comicios.
La decisión de Iceta, según explican las fuentes de la Ejecutiva del PSOE, la conocía el núcleo duro del partido: la vicesecretaria general del PSOE, Adriana Lastra, el responsable de Organización y ministro de Transportes, José Luis Ábalos, la vicepresidenta primera del Gobierno, Carmen Calvo, y el responsable de coordinación territorial, Santos Cerdán.
Insisten en que se trata de una decisión tomada por Iceta en primer término que ha llevado después a la decisión orgánica de que sea Illa el candidato en los comicios catalanes.
Los socialistas han mantenido hasta este miércoles el secreto sobre la decisión, porque ayer mismo Illa, en una entrevista en TVE, insistía en que el candidato era Miquel Iceta.
La noticia del cambio de candidatura en el PSC se ha conocido poco antes de la celebración del consejo nacional de los socialistas catalanes, que celebró una reunión extraordinaria a las 13:00 horas de este miércoles donde confirmó al ministro de Sanidad como candidato del partido socialista catalán para las elecciones del 14 de febrero.
Durante el consejo, el hasta hoy ministro de Sanidad se ha dirigido a sus compañero de partido, afirmando: «Estoy preparado para presidir Cataluña. Lo tomo con un acto de servicio».
En el centro del huracán
Salvador Illa Roca (La Roca del Vallés, Barcelona, 5 de mayo de 1966) llegó a la cartera de Sanidad, el 13 de enero de 2020, ante la sorpresa del sector que, en su mayoría, expresaron su preferencia por un perfil más sanitario. Illa, licenciado en Filosofía, llegó a un ministerio sin apenas competencias, al estar transferidas a la autonomías, pero que en pocas semanas, tras la declaración de la pandemia, pasó a concentrar todos los focos.
Hasta ese momento, había dedicado la mayor parte de su vida política al ámbito municipal, siendo concejal y alcalde de La Roca del Vallés y en el Ayuntamiento de Barcelona. En el ámbito autonómico, ejerció como director general en el Departamento de Justicia de Cataluña.
En una entrevista concedida a EFE y el diario Público hace menos de una semana afirmaba: «Lo he hecho lo mejor que he podido». En ella hacía balance de los doce meses de pandemia, en lo que ahora es fácil de interpretar como una despedida.
En la citada entrevista el ministro reconoce que todo el mundo llegó tarde a tomar medidas para frenar la pandemia, también España». Sin embargo, puntualiza que aun «yendo tarde y cometiendo errores, fuimos también los primeros en reaccionar», decretando el primer estado de alarma y el confinamiento de la población apenas dos días después de que la OMS declarara la pandemia.
Illa considera «obligado» hacer una evaluación independiente, «por descontado, de la acción del Ministerio, del Gobierno, de las comunidades y de los sistemas sanitarios», pero ha de ser «constructiva» y realizada por expertos de distintas disciplinas.
¿Habrá ministra de Sanidad?
Con este anuncio, todo parece indicar que el Ejecutivo deberá buscar un ministro de Sanidad en las próximas semanas, para que la campaña en Cataluña puede hacerla un candidato ‘liberado’ de la gestión de la pandemia.
Algunos medios, citando fuentes de La Moncloa, apuntan a Carolina Darias, actual ministra de Política Territorial y Función Pública, como la próxima ministra de Sanidad. El ministerio que dejaría Darias, en este movimiento, pasaría a ocuparlo Miquel Iceta.
En todo caso, el ministerio de Sanidad que cogió Salvador Illa hace poco menos de un año no tiene nada que ver con el que se va a encontrar su sustituto. ¿Podrá este movimiento impulsar otros cambios de rostros en el ministerio?
Revelo urgente
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) ha reclamado este miércoles un «relevo urgente» del ministro de Sanidad, Salvador Illa, para afrontar los retos del Sistema Nacional de Salud (SNS) como consecuencia de la pandemia.
En un comunicado, el sindicato con mayor presencia en el sector público ha apuntado que «el anuncio de la salida del ministro se produce en un momento muy sensible para nuestra sanidad, coincidiendo con el inicio de la vacunación y en una situación de grave deterioro del sistema sanitario por la falta de personal y los problemas de coordinación que ha evidenciado la pandemia», lamenta el sindicato.
Por este motivo, CSIF espera que el Gobierno decida pronto la persona que le sustituirá en el cargo y reclama que sea «de contrastada solvencia profesional», tanto en el ámbito sanitario como en el de la gestión.
Ha sido la única candidatura que se ha presentado a los comicios y hoy miércoles la mesa electoral se ha reunido y ha dado el visto bueno tras comprobar que todo estaba en orden.
Andrés García Mongars será el nuevo presidente del COF de Alicante, tras ser el único candidato que se ha presentado a ocupar este puesto.
Así, tras reunirse este miércoles, 30 de diciembre, la mesa electoral para comprobar la documentación de la candidatura (en este caso única) le ha dado el visto bueno, por lo que se alza con la presidencia. No obstante, no será hasta el 8 de enero cuando se lleve a cabo la toma de posesión de la nueva junta.
Como ya informó este medio, este proceso electoral se ha celebrado de forma anticipada tras dejar la presidencia Fe Ballestero, a falta de un año de cumplir su mandato.
La candidatura presentada por García Mongars la completan los siguientes nombres, que todavía están pendiente de asignación de cargos y vocalías:
Marta Arques Almendros
Isabel Arrebola Pascual
Ana Bartolomé Gisbert
Rogelio Berbel Bonillo
Maria del Val Bermejo Sanz
Natalia Bolufer García
Antonia García Pérez
Flavia Tamara Hernández Rocamora
Jesús Juana Roa
Blanca Llácer Ochoa
Rosa Martín Gomis
Ignacio Muñoz Martínez
Andrés Navarro Ruíz
Victoria Pérez Núñez
Adolfo Otero Coves
Iván Qart Fernández
Joaquín Rodes Bernabé
Eduardo Romany Terencio
Bernardo Salas Devesa
Verónica Sempere Matarredona
José Luis Soler Saura
Carla Vegara Luque
Marta López-Melida Bolufer
Beatriz Díaz-Carrasco Delgado
Gema Masiá Pla
Manuel Climent Ribera
En declaraciones a CF, García Mongars ha señalado que asume esta nueva responsabilidad «con ilusión y ganas de empezar a analizar las situación de partida» y ha afirmado que trabajará por satisfacer las necesidades más importantes de los colegiados a los que va a representar. Entre esas necesidades ha destacado que los farmacéuticos alicantinos quieren lo que la sociedad actual «tener los servicios donde quieren y como quieren y en el momento que lo necesitan y eso pasa por disponer de la tecnología adecuada». Eso se traduce en que «todos los servicios que pueda ofrecer el COF se faciliten sin tener que desplazarse físicamente a la sede», ha señalado.
Labor asistencial Desde el plano asistencial, ha asegurado que trabajará por continuar desarrollando acciones que redunden en una mejor atención y cuidado del paciente. Así, entre sus tareas pendientes estarán seguir con el «desarrollo de modelos de receta y el registro de la indicación farmacéutica para generar datos que permitan ser procesados y ayuden a ofrecer una mejor labor asistencial».
Preguntado por qué le quita el sueño al nuevo presidente del COF de Alicante respecto a la profesión farmacéutica, ha dicho que dos cosas: la oscuridad y la velocidad. Y lo aclara: «La oscuridad que impida que no nos vean y no sepan distinguirnos de otras profesionales y la gran velocidad de adaptación a las necesidad de los pacientes y que hoy se está exigiendo con todo lo que nos está pasando».
Respecto a futuros encuentros con la Administración Pública regional, García Mongars ha confirmado que lo hará en cuanto cuadren las agendas y aprovechará para transmitirles peticiones necesarias para los farmacéuticos, entre ellas, «la integración en la cadena asistencial, el desarrollo de servicios profesionales farmacéuticos y la distribución de medicamentos al domicilio del paciente o la recogida en farmacia comunitaria de los fármacos hospitalarios».
También se verá con las sociedades de médicos y enfermeros. ¿Para llegar a acuerdos? García Mongars ha dicho que esos acuerdos surgen cuando hay un conocimiento mutuo y cuando se trabaja con un objetivo común, que es el paciente.
Respecto a la oposición de otros colectivos sanitarios a la realización de test de la covid-19 en farmacias y de vacunar en estos establecimientos, el nuevo presidente del COF de Alicante ha dicho que su posición será la de «seguir ofreciendo las capacidades y profesionalidad de los farmacéuticos para prestar estos servicios y quien no lo considere oportuno es su opinión».
Dentro de los ciclos de formación que Profarbi, asociación profesional de oficinas de farmacia en Vizcaya, ofrece a sus asociados, el pasado 17 de diciembre invitaron a Farmaconsulting para organizar un nuevo encuentro telemático bajo el título «Claves para preparar una futura transmisión en el País Vasco».
Sergio Angoitia, vicepresidente de Afare-Eusfare, comenzó el encuentro comentando que en esta ocasión quisieron contar con el amplio conocimiento que Farmaconsulting tiene como compañía líder en compra-venta de oficina de farmacia para que sus expertos explicaran las principales claves en el marco jurídico, fiscal, comercial y financiero.
Por parte de Farmaconsulting estuvieron en el acto Mario Librado, subdirector comercial; Félix Ángel Fernández, director jurídico; Koldo Esquerdo, gerente de la zona norte; Koldo Gómez, director de servicios financieros, y Yosune Toro, delegada comercial.
Mario Librado actuó de moderador y comenzó felicitando a todos los farmacéuticos: «Sois sanitarios –dijo– que habéis estado en la primera línea de combate durante toda la pandemia. Desde Farmaconsulting queremos poner nuestro granito de arena con la campaña #orgulloso/a de ser farmacéutico/a» e invitó a los asistentes a solicitar la insignia que han preparado para lucir con orgullo en las batas.
Continuó comentando que «en Farmaconsulting entendemos que el futuro es cambio y que está lleno de oportunidades para los que la saben aprovechar». En esta situación se plantean dos alternativas, comenzar con la idea de venta de la farmacia o preparar la farmacia para una futura transmisión y no tener problemas llegado el momento.
A continuación, Koldo Esquerdo respondió a la pregunta sobre los factores a tener en cuenta en el momento de transmitir, comentando que «una de las claves es anticiparse, ya que se trata de una de las decisiones más importantes en la vida del farmacéutico», y entró a detallar los 4 factores más importantes: objetivos personales, plazo, demanda y seguridad.
Yosune Toro analizó la demanda en el País Vasco, donde hay 1.281 inversores interesados en comprar farmacia, de los cuales el 67% son mujeres y el 33% son hombres. «Lo que más nos llama la atención es la ubicación de los compradores», apuntó Toro, frase que precisó comentando que «un 33% de los interesados en comprar residen fuera de la Comunidad Autónoma».
Yosune Toro añadió que «el País Vasco es atractivo, y esto se debe a factores como la calidad de vida, niveles de renta o las garantías que tiene su servicio público de salud».
En cuanto a la financiación, Koldo Gómez explicó que «el sector bancario sigue apostando por el sector farmacéutico como un sector estable, clave y estratégico», y remarcó que es muy importante presentar un proyecto viable, dando seguridad al banco con análisis exhaustivos de la farmacia desde un punto de vista fiscal, mercantil, laboral, etc., para elaborar diferentes escenarios sobre posible evolución a futuro.
El encuentro finalizó con la intervención de Félix Ángel Fernández, quien empezó su intervención remarcando que en el País Vasco existen ventajas en la tributación fiscal de la venta de una farmacia, y explicando las diferencias en la tributación en el caso en el que se quiera cesar o continuar en la actividad económica.
Abordó, además, un tema de candente actualidad sobre la reciente publicación de una sentencia del Tribunal Supremo sobre la aplicación del impuesto de Actos Jurídicos Documentados en la transmisión de una farmacia, según la cual, la compra de una oficina de farmacia, se haga con financiación bancaria o no, estaría gravada por este impuesto.
Mario Librado cerró este encuentro agradeciendo la participación de expertos y farmacéuticos inscritos a este evento, ofreciendo la posibilidad de hacer llegar a Farmaconsulting aquellas dudas o cuestiones sobre las que quieran profundizar de forma personal e individualizada, llamando al 900 115 765 o en www.farmaconsulting.es.
Farmaconsulting y Afare-Eusfare han celebrado un encuentro telemático para informar y formar a los futuros compradores o venderos de una farmacia en el País Vasco. En esta localización hay grandes ventajas fiscales.
Farmaconsulting, líderes en compra y venta de farmacias en España junto a Afare-Eusfare, Asociación de Farmacias de Euskadi, han organizado un nuevo encuentro digital. El fin es conocer cómo es la situación financiera, económica y tributaria del País Vasco a la hora de la compra-venta de una farmacia.
Bajo el título `Claves para preparar una futura transmisión de farmacia en el País Vasco´, expertos de Farmaconsulting de diferentes ámbitos como son el jurídico, social, comercial o económico, han compartido su visión y han propuesto ideas y proyectos de futuro, que podrán realizar los farmacéuticos.
Sergio Angoitia García, Vicepresidente de Afare-Eusfar, comenzó el acto afirmando que, ¨las principales claves para preparar una correcta transmisión son: conocer cuáles son los marcos fiscales y qué novedades jurídicas habrá en el 2021¨, y añadió que, ¨para saber bien cuáles son esos detalles, contamos con los expertos de Farmaconsulting. Líderes en este terreno¨.
En el acto han estado, Mario Librado, Subdirector comercial de Farmaconsulting; Félix Fernández, Director jurídico de Farmaconsulting; Koldo Esquerdo, Gerente de la zona norte de Farmaconsulting; Koldo Gómez, Director de servicios financieros de Farmaconsulting; y Yosune Toro, Delegada comercial de Farmaconsulting.
Librado en la introducción del evento, ha felicitado a todos los farmacéuticos, ¨sois sanitarios que habéis estado en la primera línea de combate durante toda la pandemia y ahora también¨. ¨Desde Farmaconsulting queremos poner nuestro granito de arena y por ese motivo, ayudamos a todos los propietarios de una farmacia, mediante nuestros encuentros, a conocer cuáles son las mejores pautas y qué pautas tienen que conocer¨, señaló.
¨¿Cómo vemos el futuro de las farmacias desde Farmaconsulting?¨, preguntó Librado y respondió que, ¨el futuro es presente y que desde el sector de la farmacia, no tienen que ver el futuro lejano¨. A continuación Librado determino que, ¨si una farmacia no busca alternativas no es bueno. El valor patrimonial de la farmacia, pierde valor y por eso es necesario que se haga un mando integral, una buena reforma en la farmacia, robotizar las instalaciones o una mejor gestión del almacenamiento¨.
En palabras de Esquerdo, ¨si se hace una compra-venta, se tiene que tener encuenta, tanto los objetivos personales, la demanda, la seguridad y el plazo¨. Las farmacias en el País Vasco tienen beneficios tributarios y según Esquerdo, ¨hay que tener en cuenta si el propietario se jubila o si se quieren hacer nuevos proyectos. Mediante una buena previsión financiera y fiscal se consigue una anticipación que es fundamental¨.
Esquerdo recalco en su intervención que, ¨cuantos menos compromisos existan, la transición será mejor. De esta manera se consigue una buena estabilidad económica y fiscal¨.
En el País Vasco hay 1.281 inversiones en farmacias, de esa cantidad un 67% son mujeres y un 33% son hombres. ¨Lo que más nos llama la atención es la ubicación de los compradores o propietarios¨, apuntó Toro y matizó comentando que, ¨un 54% de los interesados en comprar son fuera de la provincia de residencia y el 33% de los interesados son de Euskadi¨.
Tal y como señaló Toro, ¨el País Vasco es un gran atractivo y esto se debe por la calidad de vida, el nivel de vida, las rentas son más altas o las garantías que tiene el servicio público de salud¨.
¨Actualmente nos encontramos a los niveles de inverisión del 2014 y esto nos preocupada¨, añadió Toro y esta preocupación es debida a que ¨durante el año 2014, el País Vasco se encontraba en una situación mala por el copado. Aunque tenemos que afirmar que las inversiones están subiendo¨.
Una de las cuestiones que más preocupan a los futuros compradores son los bancos y Gómez afirmó que, ¨la banca sigue apostando por el sector de la farmacia. Cree que es una industria estable, clave y estratégica¨. Gómez reflexionó sobre qué es lo mejor cuando se presenta un proyecto al banco y agregó que, ¨en los documentos tiene que estar plasmado, tanto la competencia que hay alrededor, los márgenes que hay, el grado de gestión del titular o las variables de la propia farmacia¨.
El encuentro finalizó con la intervención de Fernández. ¨Es vital saber que hay diferencias retributivas en el País Vasco y en otras comunidades¨, ha descrito Fernández y el experto financiero expusó que, ¨no existen normativas del Gobierno Vasco, depende de las diputaciones forales¨.
¨Si se quiere hacer una buena compra-venta, se tiene que conocer y usar la herramienta de sección por inversión¨, concluyó Fernández.
Iqvia presenta sus últimos datos semanales del consumo en farmacia, correspondientes al periodo comprendido entre el 30 de noviembre y el 6 de diciembre 2020.
La consultora Iqvia ha presentado su informe semanal Análisis del mercado farmacéutico. El efecto de la covid-19, con datos del 30 de noviembre al 6 de diciembre 2020 (semana 49). La actividad total en la farmacia muestra un mejor comportamiento en el número de tickets respecto a la semana anterior, alcanzando una media de 572 tickets por farmacia, cuando la semana pasada fue de 555 tickets, situándose a igual nivel que la misma semana de 2019, y un valor medio por ticket que aumenta un 17,1% respecto a la misma semana en 2019.
Aun así, el documento señala que el mercado farmacéutico total se ha ido contrayendo desde finales de abril de forma sostenida. «Esta semana el mercado crece si lo relacionamos con la misma semana en 2019, si bien hemos de tener en cuenta que el festivo del 6 de diciembre de 2019 coincidió con el viernes de la semana 49, día que en 2020 pertenece a la semana 50 y que por tanto, disfraza el comportamiento del mercado en la comparación semana actual contra semana del año pasado», señala Iqvia.
Si se atiende al acumulado del año, el mercado sigue presentando un comportamiento plano a +0,4%. Si además se incluyen los geles hidroalcohólicos, las mascarillas y los guantes procedentes de otros fabricantes que no operaban tradicionalmente en España, este valor del acumulado del año llega a situarse en el +4,5%.
Los valores son muy parecidos a los de los últimos tres meses. De nuevo, a diferencia de lo sucedido en la primera ola, por el momento, no se observa un incremento de demanda y stock de productos por parte de los consumidores. Esta tendencia es común en los principales países en Europa.
El mercado de prescripción presenta un balance casi plano (+1,0%); sin embargo, las distintas clases de medicamentos se comportan de maneras muy diferentes. Mientras que las clases de aparato digestivo y metabólico, sistema nervioso y sistema cardiovascular, continúan presentando crecimientos, aparato respiratorio y sistema locomotor se mantienen en decrecimientos de -7,4% y del -6,7% respectivamente, como viene siendo habitual en este informe desde el inicio de la desescalada. Además de estas ATCs, destaca la caída de los antibióticos (-21,4%) y las vacunas (-11,7%).
Menos Consumer Health
El mercado de Consumer Health presenta un balance negativo en el acumulado del año (-1,0%). Si analizamos el acumulado de la segunda oleada, el mercado se encuentra significativamente por debajo de los valores del año pasado (-3,1%), tal y como viene ocurriendo desde hace semanas. A día de hoy, productos de cuidado al paciente (PAC) es el único segmento que crece (+6,9% en el acumulado anual respecto a 2019), el de nutrición (NUT) presenta comportamiento plano, y cuidado personal (PEC) se mantiene como el gran perjudicado (-4,3%).
El segmento OTC ha revertido su tendencia de los primeros meses de la pandemia y presenta también valores negativos en esta segunda oleada (-3%); el decrecimiento de éste segmento se debe principalmente a la caída de productos para el resfriado y para la tos (el uso de la mascarilla y el distanciamiento social tienen un gran impacto en el número de contagios, que se ha visto reducido por dichas medidas). En el caso de que incluyésemos los productos de mascarillas, geles hidroalcohólicos y guantes procedentes de fabricantes que no operaban tradicionalmente en España, el mercado de Consumer Health dispara su crecimiento hasta el +20,6%. Si bien la importancia de estos productos es por el momento inferior en esta segunda oleada en comparación con etapas previas.
En el último año, 10 nuevos demandantes se interesaron por la farmacia de la región.
En total, 650 inversores están interesados en comprar farmacia en Ceuta y Melilla. En el último año 10 nuevos por las oficinas de farmacia de estas ciudades.
Dentro del marco «Conversaciones patrimoniales entre expertos», Farmaconsulting organizó un encuentro para abordar como es la situación financiera, sanitaria y social de las farmacias de Cantabria.
Transmisión de farmacias, rentabilidad, financiación, marco jurídico o la subida en el IRPF, son algunas de las cuestiones que se han tratado en `Situación y claves de la farmacia en Cantabria´. Acto organizado por Farmaconsulting, expertos en compra y venta de farmacias, con más de 3.000 transmisiones de farmacias en toda España desde hace 29 años.
En el encuentro han participado, Mario Librado, Subdirector Comercial en Farmaconsulting; Félix A. Fernández, Director Jurídico en Farmaconsulting; Koldo Esquerdo, Gerente de zona en Farmaconsulting; Asier Expósito, Delegado comercial en Farmaconsulting; Rita de la Plaza, Presidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Cantabria; y Rubén Cagigas, Director de oficina de Bancofar de Santander.
¨¿Se reforzó la imagen del farmacéutico como autoridad sanitaria tras los meses del confinamiento?¨, preguntó Librado en el inicio del foro a de la Plaza, a lo que respondió que, ¨los farmacéuticos hemos salido muy reforzados. La gente ya pensaba que eramos esenciales, pero ahora piensan que somos imprescindibles¨.
¨Un ejemplo es Cantabría, no se cerró ninguna farmacia en los últimos ocho meses¨, añadió de la Plaza en su argumentación y reflexionó sobre el futuro de la oficina de la farmacia, ¨como la atención primaria puede estar colapsada, las farmacias también podemos llegar a esa situación. Es importante seguir hacia delante, implementar la receta electrónica en el sistema público y privada como en Cantabria y seguir colaborando tanto con la Consejería de Sanidad y con salud pública¨.
La tertulia avanzó hacia el tema de la financiación, donde Esquerdo ha explicado que, ¨hay una gran incertidumbre en relación a la compra y venta, pero hay que destacar que hay casos puntuales en grandes ciudades, donde la facturación en oficinas de farmacias está aumentado¨. La inversión en el sector farmacéutico según Koldo, ¨es privilegiado. Desde Farmaconsulting hemos notado movimientos en las acciones de compra y venta. No obstante tanto los compradores y los venderos, demandan más papeles que otorguen seguridad fiscal¨.
Dentro de los nuevos Presupuestos Generales del Estados para el 2021, se incluye la subida de dos puntos, del 45% al 47%, para la rentas que superen los 300.000 euros y tres puntos del 23% al 26% para las rentas de capital por encima de los 200.000 euros. ¨Las subidas en impuesto son hipotéticas o mejor dicho son presunciones, pero una cosa esta clara que tanto la subida del 45% al 47% es una realidad¨, afirmó Fernández y matizó que, ¨en Cantabria de los 300.000 euros de base liquidable, el tipo estatal es de 24,5% y el autonómico del 24,5%. Son datos que no son dramáticos, pero tampoco satisfactorios¨.
Librado cuestionó sobre el tipo de perfil que está apostando por comprar o vender una farmacia y Cagigas ha descrito que, ¨el perfil es muy variado, desde el traspaso de una farmacia por herencia, por adjuntos o licenciados¨ y señaló que como esta crisis no es financiera, ¨la banca no tiene dificultades a la hora de apostar y financiar por una oficina de farmacia. Siempre hay beneficios¨.
Siguiendo la línea de Cagigas, Expósito ha reseñado que, ¨en Cantabria hay un total de 833 inversores interesados en comprar farmacias en el territorio¨. ¨Un 58% son mujeres, un 81% de los interesados residen fuera de Cantabria y un 34% tiene farmacia en este momento¨, asentó.
El encuentro finalizó sobre la futura suposición de la realización de tests de antígenos o de la vacunación del coronavirus en las farmacias. ¨Hay que aprovechar la red de oficinas de farmacias, en la gestión de la pandemia. Todas las farmacias de Cantabria y de España, están dispuestas a realizar test de antígenos, además de la posible inyección de la vacuna¨, agregó de la Plaza y finalizó citando que, ¨con el seguimiento de la receta electrónica, se puede localizar y hacer un control de la vacunación. Estamos seguros que habrá en algunos casos, dos dosis¨.
La consejería de Sanidad de Galicia ha firmado un acuerdo con el COF gallego al que ya prevén se adscriban 81 farmacias.
La reivindicación de realizar test covid en las farmacias se ha hecho realidad. Justo un día después de que el presidente francés, Emmanuel Macron, anunciara que contaría con las farmacias para hacer test, España ya puede presumir de estar haciéndolo, aunque sea de manera parcial y en forma de pilotaje. Todo ello gracias a la Consejería de Sanidad de Galicia, que ha firmado un acuerdo con el COF de Orense, pionero a nivel nacional, para aprovechar el potencial de los farmacéuticos en la pandemia. Mientras, los COF de Madrid y de Murcia llevan semanas trabajando en un protocolo para que se haga realidad.
Participarán a priori un total de 81 farmacias, adscritas voluntariamente, de Orense, O Carballiño, O Barco, Verín, Barbadás, O Irixo y Boborás. Desde la semana que viene, el ciudadano que lo desee se puede hacer un test serológico gratuito para la detección de anticuerpos de la covid-19 en las oficinas de farmacia adheridas. En el caso de encontrarse algún positivo, desde la farmacia se avisará a los servicios sanitarios y se le realizaría una PCR.
Santiago Leyes Vence, presidente del COF de Orense, ha explicado a este medio que los test son suministrados por la Consejería: «Son test serológicos de anticuerpos rápidos. Para realizar este tipo de pruebas habrá que pedir cita previa online en citaprevia.cofourense.com o de manera presencial en las farmacias que participen en esta iniciativa». Leyes detalla el procedimiento: «Desde el minuto 10 al 15 el resultado es válido. A partir del minuto 15, el resultado se invalida», explica, matizando que se encuentran aún en proceso de adherencia de farmacias. Se trata de un test que realizan los farmacéuticos, mediante la extracción de gotas de sangre con punción.
En cuanto a las condiciones que deben reunir las farmacias, Leyes apunta a que prácticamente todas las reúnen y anima a las boticas a que se adhieran: básicamente, que tengan una zona apartada del público donde se garantice una confidencialidad, y se sigan todas las medidas del entorno covid, detalladas en el protocolo.
Razones epidemiológicas
¿Por qué en Orense? La razón ha sido epidemiológica, como bien detalla Leyes: «En Orense estamos en una situación de mucha incidencia, por lo que interesa conocer la situación. La propuesta partió de la Consejería de Sanidad, y hemos trabajado mucho con la administración, el Consejo gallego de COF y el apoyo del Consejo General de COF. Si la consejería considera que deben adherirse otros territorios, le corresponde ya decidirlo a ella». De hecho, el piloto se iniciará en Barbadás, una de las zonas de la provincia con mayor incidencia de covid-19.
En cuanto a la expansión del proyecto al resto de Galicia, Leyes comenta que hay que ver primero la evolución y ahora están ultimando el aspecto tecnológico: «Tenemos nuestra web y Nodofarma, la herramienta del Consejo General de COF. En cuanto veamos que funciona, el despliegue será lo más ágil».
Por su parte, el consejero de Sanidad de Galicia, Julio García Comesaña, ha explicado en rueda de prensa que hay ya ofertas de otros colectivos profesionales que confía que salgan adelante, para poder colaborar y complementar, de este modo, el trabajo de los profesionales sanitarios, sumando todos esfuerzos en la misma dirección.
Medida pionera en España
Se trata de una medida pionera en España cuya misión es “contribuir a frenar la curva de contagios en la provincia”, tal y como ha señalado esta mañana en rueda de prensa el presidente del COF de Orense, Santiago Leyes Vence, en una comparecencia conjunta junto al consejero de Sanidad de Galicia, Julio García Comesaña.
“Durante la pandemia, desde el colectivo farmacéutico nos ofrecimos en reiteradas ocasiones a las administraciones con competencia en materia sanitaria para colaborar, desde nuestras oficinas de farmacia, en la lucha contra el avance de la covid-19”, manifestó Leyes Vence. “Ahora sentimos que nuestra reivindicación se materializa al tener la oportunidad de colaborar con la Consejería de Sanidad en este estudio epidemiológico”, ha añadido.
“La medida va a convertir a Orense en referencia para muchos farmacéuticos de otras provincias y autonomías que, probablemente, emulen la idea en un futuro próximo”, ha comentado Leyes Vence, quien ha agradecido a las farmacias orensanas que han decidido secundar la iniciativa, así como a los presidentes del resto de colegios farmacéuticos gallegos que han contribuido al desarrollo y puesta en marcha de la medida.
Cribados en centros sociosanitarios y campus
Durante la rueda de prensa, el titular de Sanidad ha anunciado que, desde la próxima semana, se va a hacer también un cribado a los 15.500 profesionales de los centros sociosanitarios gallegos. Este cribado se va a realizar mediante automuestra de saliva y se analizará por medio de la técnica pooling que permite analizar varias muestras a la vez, lo que multiplica la rapidez en la obtención de los resultados que estarían disponibles en el mismo día.
En cuanto a los cribados entre los universitarios que va a realizar la Consejería de Sanidad durante los próximos días, ya comenzaron a realizarse en las residencias universitarias de Santiago, donde se está registrando una alta adherencia de los estudiantes. Más del 80% de los llamados acudieron a realizarse las pruebas, aunque todavía es pronto para establecer algún tipo de conclusión. Durante la próxima semana, las pruebas se irán extendiendo progresivamente a los siete campus universitarios gallegos.
El presidente de Francia, Emmanuel Macron, acaba de anunciar que la farmacia realizará Test Rápidos de Covid-19. Antes ya habían implantado la vacunación de la gripe en las farmacias galas. Italia comienza en la Región del Lazio (que incluye Roma) un piloto para dispensar y vacunar de la gripe. Alemania, Portugal, los Países nórdicos o Reino Unido ya vacunan en farmacias. ¿Qué hace que España vaya contracorriente en la lucha contra la pandemia?
España: la mayor capilaridad de la UE
España posee la mayor capilaridad de la UE y del mundo con sus más de 22.000 farmacias perfectamente distribuídas por todo el territorio. Mucho más que Francia o Italia. Pero el “negacionismo” que se ha instalado en el ministerio nos priva de poder sumar las boticas en la lucha contra la Covid-19. Una negativa constante del ministerio de sanidad a dar papel alguno a la farmacia por razones desconocidas. La profesión se ofrece y trata de convencer de lo apropiado de sus propuestas.
Galicia se adelanta y Madrid pide permiso
La Xunta de Galicia acaba de anunciar que realizará un piloto en farmacias de Orense del test rápido de la Covid-19. Allí donde hay más contagios es donde la farmacia puede ayudar más. El Gobierno de la Comunidad de Madrid también se interesa en poder realizar test rápidos en boticas, y así lo ha solicitado al Gobierno de España.
Además, Madrid se plantea la vacunación antigripal en las boticas, pero no ha conseguido apoyo legislativo del Gobierno de España. La Comunidad de Madrid tampoco ha llevado la vacunación a la práctica por sus propios mecanismos. Ni la prueba realizada en Cataluña (Girona), con un éxito evidente, sirve de estímulo para plantear extender la vacunación antigripal en otras CC.AA.
El rechazo de las autoridades sanitarias a la necesaria ayuda de la farmacia en España choca frontalmente con el papel que la farmacia tiene en los vecinos Francia e Italia, y asi hasta 11 países de la UE, más Reino Unido.
Francia integra la farmacia
Francia sí hará test rápidos de Covid-19 en la farmacia. Salvo que los franceses sean más listos, no se entiende las preocupaciones de Fernando Simón con la “dificultad” de realizar dichos test rápidos en las boticas españolas. Además, Francia también incluye a las farmacias en las estrategia de vacunación antigripal.
Anuncio de Macronen Francia
El anuncio en televisión del presidente de la República de Francia, Emmanuel Macron de realizar test rápidos en las farmacias da cuenta del interés en poner en marcha planes eficaces. Parece que los franceses sí saben del interés entre sus compatriotas de este tipo de medidas; las anuncian y las ponen en marcha.
Pero Francia sólo se une a otros países próximos y alejados como Portugal, Australia o Canadá. España no puede presumir del control de la pandemia, por lo que debería facilitar el acceso a los test de Covid-19, sin duda. ¿Es un objetivo prioritario frenar la cadena de contagios? ¿Facilitará identificar asintomáticos? ¿Hay alguien ahí que pueda responder a estas preguntas?
Italia, también, con una Región autónoma
Alemania ya anunció el comienzo de un pilotaje en farmacias de la vacunación antigripal. España, junto a los países del Este de Europa, carece de ningún plan para que las farmacias puedan vacunar.
La región del Lazio en Italia ha anunciado a través de su presidente Nicola Zingaretti, una prueba piloto con 100.000 dosis para dispensarlas y administrarlas en 400 farmacias. Lazio cuya capital es Roma es una de las regiones más importantes del país. No tardará el primer ministro Giuseppe Conte en extender al resto del país la medida. No lo duden.
La demanda en esta CA se reparte de forma homogénea entre todos los tramos de edad.
En la mayoría de las Comunidades Autónomas los nuevos inversores se suelen concentrar en los tramos inferiores a los 40 años. Sin embargo, durante el último año observamos que en Cataluña la demanda se reparte de manera muy homogénea entre todos los tramos, rondando del 26% al 21%, a excepción de los mayores de 60 años, que únicamente aglutinan el 6% de las nuevas demandas.
En cuanto al perfil de inversores de los últimos 12 meses, podermos ver que el 79% reside en Cataluña y que se reparte al 50% las demandas entre hombres y mujeres. Por otro lado, la farmacia más demandada se encuadró dentro del tramo de facturación de 300.000€ a 1.000.000€ con el 56% de las demandas.
Un dato muy interesante es que el 13% de los nuevos inversores eran propietarios de otra farmacia en el momento de la solicitud.
En el anterior artículo de esta serie (El Farmacéutico n.º 590, págs. 33-35) se puso el acento en varios aspectos relacionados con la correcta valoración de las existencias en una transmisión de oficina de farmacia. Veremos ahora algunas de las opciones existentes para efectuar el recuento de existencias y alguna peculiaridad jurídica a tener en cuenta.
Recordemos la circunstancia, varias veces ya comentada en esta serie de artículos, de que el inventario de existencias, por regla general, se va a efectuar en los días –si no horas– previos a la formalización de la escritura pública de transmisión. En ese momento, posiblemente en la tarde-noche del día anterior, junto con la tarea de efectuar el aludido inventario de existencias, ambas partes se estarán enfrentando a numerosas variables también, frentes abiertos todavía, y con prisas, que ocuparán sus energías, su atención, y les colocarán, probablemente, en una situación de cierta tensión personal.
Así, con las dudas normales sobre si el banco tendrá lista la escritura de financiación, si se modificará alguna de las condiciones habladas, si podrán acudir a la firma los avalistas, o el propietario del local para que firme el contrato de alquiler… no es lo más recomendable iniciar un proceso como el inventario sin tener claros los objetivos, las condiciones y las circunstancias en que deba efectuarse.
Cualquier discrepancia corre el peligro de multiplicar sus efectos, precisamente, en el peor momento, justo antes de la formalización de escrituras.
Preferentemente, por profesionales
Es el medio más recomendable a nuestro juicio: personal que esté habituado a este tipo de operaciones. Tengamos en cuenta que los inventarios pueden llevar horas incluso a equipos especializados, y para enfrentarse a esta actividad es imprescindible contar con herramientas y equipos adecuados, saber perfectamente cómo funcionan y sus peculiaridades.
Entre los profesionales con los que se puede contar para la realización de los inventarios destaca el personal de las distribuidoras, y suelen elegirse por las partes generalmente en función de cuál será la principal entidad proveedora de la oficina de farmacia una vez consumada la transmisión. Además, en los inventarios está cobrando un protagonismo paulatino la intervención de personal relacionado con los programas y hardware especializados en gestión de oficinas de farmacia.
Instrucciones expresas
Sea quien sea el personal o la entidad elegida para realizar el inventario, es recomendable que las partes les faciliten una indicación de las condiciones acordadas por ellos sobre este asunto: si el margen a aplicar es tal o cual, si han de incluirse los productos cuya fecha de caducidad alcance X meses, etc. En definitiva, se trata de no dar por sentado nada, ni dejar al arbitrio de un tercero las decisiones que, desde hace tiempo, ya fueron tomadas por las partes.
Inventario realizado por las partes
Cabe insistir, una vez más, en que no es lo más adecuado: cansancio, nerviosismo, desconocimiento o poca familiaridad con el uso de los lectores láser, etc., y, generalmente, varias –muchas– horas por delante.
No obstante, cómo no, hay circunstancias que imponen o, al menos, pueden justificar que se afronte esta operación por la parte vendedora y compradora, en ocasiones con ayuda de algún empleado, familiar o amigo. Suele tratarse de inventarios realizados en oficinas de farmacia del medio rural, de reducido volumen, e incluso en casos en los que concertar el desplazamiento de personal especializado puede resultar muy difícil y muy costoso.
En estos casos, entre las fórmulas a las que se puede acudir podemos destacar el «muestreo» y la validación del saldo que indique el equipo informático.
El muestreo
El muestreo consiste en el contraste de los datos aportados por el sistema informático, mediante la comprobación por las partes, físicamente, de varias referencias de productos. Se suele acudir a la comprobación de no más de unas 200 referencias, y si se adecua el resultado de la comprobación a los datos de la informática, en unos términos aceptables por las partes, se da por bueno el total arrojado por el ordenador. En caso contrario, o bien se puede acordar el ajuste en función del margen de error detectado o, si éste resulta alarmante, habrá que acudir a otro sistema de recuento.
Inventario informático
Este sistema, desde luego, es el más simple de todos, aunque no es el que, sin más, aporte mayor seguridad. Como indicábamos anteriormente, la aceptación de los datos arrojados por el sistema informático supone la confianza de ambas partes en la diligencia con que se han actualizado las bases de datos de la oficina de farmacia, con una entrada y salida disciplinada de cada envase y controlando su caducidad. Si estas operaciones se hubieran hecho correctamente, el inventario se hace en segundos, pulsando las teclas correspondientes.
Esta confianza no es recomendable sin más, ni para el interés de la parte vendedora ni para el de la parte compradora: hay que tener ciertas garantías o, cuando menos, indicios de que el valor del inventario es correcto. Y, llegados a este punto, recordemos que una acción muy recomendable es la incorporación de la parte compradora a la oficina de farmacia durante unos días previos a la firma notarial. Esta incorporación tendría como fin no ya la fiscalización de la gestión, o la toma de decisiones por parte del adquirente, sino, en primer lugar, su familiarización con la explotación, su gestión, el personal o, incluso, con la clientela, y, por otra parte, le permitirá ir actualizando y comprobando la composición del almacén y colaborar en que el registro informático lo refleje correctamente.
Entonces sí, se podrá llegar al día previo a la escritura y pulsar el botón para obtener el valor de las existencias con la conformidad y seguridad de ambas partes.
El inventario a posteriori
Como venimos diciendo, coordinar a inventariadores, personal, etc., para realizar el inventario un día determinado, a unas horas concretas, puede no encajar con la cita en la notaría, o bien puede interesar a las partes hacerlo otro día, por ejemplo, porque es festivo. En estos casos, al margen de que suponga dejar un fleco abierto tras la escritura, sí es posible dejar la valoración de las existencias para un momento posterior.
Así, las partes pueden indicar en la propia escritura que las existencias quedan pendientes de valoración, aludiendo al compromiso de que lo harán en un plazo inmediato y conforme al procedimiento acordado en contrato privado. También puede otorgarse al stock una valoración provisional, comprometiéndose recíprocamente las partes a compensarse en función de las diferencias que pudiera arrojar el recuento final.
Entre el momento de la toma de posesión de la oficina de farmacia por la parte compradora y el día en que se efectúe el inventario, lógicamente habrá variaciones en la composición del stock, en función de los nuevos pedidos y ventas realizados. No obstante, suelen corregirse con el acuerdo entre las partes de que se active en el sistema informático la función de «pedido de reposición», por la cual cada envase dispensado pasa automáticamente a la lista de pedidos. Así, el día de inventario el almacén tendrá las mismas existencias que el día de firma de la escritura, y podrán evitarse las interferencias que pudieran producirse si la parte compradora efectuara otros pedidos durante esos días.
Pago de existencias aplazado
En alguna ocasión, quizá con el ánimo de emular a los «pedidos de primer establecimiento», en los que las distribuidoras aplazan el pago de los pedidos iniciales durante determinados periodos, o bien por exigencias de la propia financiación de la parte compradora, se acuerda que las existencias se abonarán con aplazamiento.
Esta medida es lícita, desde luego, pero han de tener en cuenta que si la financiación de la oficina de farmacia cuenta con la garantía de una hipoteca mobiliaria sobre la oficina de farmacia, es práctica habitual que tal hipoteca se extienda a las existencias, es decir, que la entidad financiera contará con esta extensión de garantía. Pero la Ley de Hipoteca Mobiliaria exige que para que la hipoteca incluya las existencias, éstas deben estar completamente abonadas, no vaya a ser que se encuentren con el problema, el día de la firma notarial, de que el acuerdo de aplazar las existencias invalida la financiación.
En el anterior artículo de esta serie (El Farmacéutico n.º 589, págs. 40-42) llamábamos la atención sobre la importancia de tener debidamente controlados el volumen y la composición del conjunto de existencias obrantes en la oficina de farmacia. Ahora nos centraremos en la especial importancia que este asunto tiene en la transmisión de la oficina de farmacia.
Recomendábamos al titular que transmite su oficina de farmacia que a la hora de enfrentarse a la transmisión de las existencias de la explotación se pusiera en el lugar del adquirente. ¿Cómo quisiera yo encontrar el almacén de mi nueva farmacia? Este planteamiento es imprescindible puesto que, entre todos los extremos que lleva aparejado el complejo proceso de una transmisión de oficina de farmacia, éste, el de la transmisión de existencias –ya sea porque naturalmente queda referido al último momento de la operación, o bien por su limitado valor dentro del cómputo general de la transmisión–, es fácil que no obtenga la atención necesaria, máxime si tenemos en cuenta que es precisamente al final de cada operación cuando todas las tensiones, nerviosismo o nuevos «frentes abiertos» confluyen. No es momento de renegociar, reparar y dar opciones a la aparición de discrepancias.
¿Qué debe estar incluido en la transmisión de las existencias de una oficina de farmacia?
Pues, ni más ni menos, lo necesario para que la oficina de farmacia en concreto pueda seguir funcionando con normalidad. No menos, puesto que empezaríamos con tensiones por un incorrecto abastecimiento desde el principio de la andadura del nuevo titular, pero no más, es decir, no deben entrar «las caducidades», artículos deteriorados, descatalogados o inútiles, ni más volumen del necesario. Veamos.
Caducidades
Naturalmente, no nos estamos refiriendo a los envases caducados. Esto es sencillo: han de eliminarse del inventario y, con esa operación, problema resuelto. Pero tampoco, quizás, es de recibo que el nuevo titular se encuentre con un importante número de envases cuya validez esté próxima a caducar. ¿Seis meses? ¿Tres meses? Depende de la negociación habida entre las partes, pero lo que sí es necesario, a nuestro juicio, es que tal negociación se produzca: evitemos sobrentendidos.
Maulas*
Estos productos no están propiamente caducados, pero su utilidad como existencias de la oficina de farmacia es, en el mejor de los casos, nula, cuando no contraproducente. Es el caso, por ejemplo, de un modelo de test de embarazo del que existe ya en el mercado una nueva versión del mismo fabricante que lo sustituye. O unos zapatos ortopédicos de hace ya varias temporadas. El denominador común de todos estos productos es que suelen estar descatalogados por las distribuidoras o fabricantes, de modo que con indicar en el contrato que no se incluyen los productos que estén descatalogados podría ser suficiente, sobre todo contando con la buena voluntad de las partes.
Volumen máximo de existencias Tampoco es recomendable dejar este extremo al azar. Es sobradamente conocido que cada operación requiere un complejo proceso de estudio de la financiación de cada inversión por parte de las entidades elegidas. La financiación, una vez aprobada, tendrá un escenario respecto a la inversión prevista, en el que el valor de las existencias se habrá encuadrado dentro de unos límites que, si bien pueden tener algún margen, no es recomendable poner a prueba, precisamente, en las horas previas a la firma notarial.
Incluso olvidándonos de que la financiación pueda estar muy «justa» en una operación concreta, por mucha holgura que pueda tener el adquirente no será de recibo que el inventario –recordemos, generalmente a horas de la firma– arroje una cifra mucho mayor que la prevista. ¿Modificamos la financiación ahora? ¿Pedimos otro préstamo?
Este problema, muy serio, es también mucho más frecuente de lo que se pueda pensar. En Farmaconsulting, durante el proceso de transmisión, recomendamos encarecidamente a los titulares que vayan adecuando la composición del almacén pensando en el momento de transmisión. No se trata de reducir, es necesario adecuar: que lo que tengamos en el almacén responda a la dispensación habitual en la farmacia, que se dé preferencia en la venta a todo aquello cuya fecha de caducidad sea más próxima, por ejemplo, en el caso de la cosmética, haciendo promociones especiales; y en la medida de lo posible, evitar el encargo de grandes pedidos a laboratorios o distribuidoras si no son estrictamente necesarios.
En todo caso, respecto a estos denominados grandes pedidos, si los plazos en los que nos movemos no permiten que sean dilatados sin amenazar a la gestión usual de esa oficina de farmacia, como en los productos de temporada (p. ej., cremas solares), sería más que recomendable que se consensuara, o al menos se comentara, con el nuevo titular cada caso antes de efectuar el encargo.
¿Cómo valorar las existencias? Sin excepción, en los casi treinta años de actividad que lleva Farmaconsulting, la transmisión de las existencias, dentro de una operación de transmisión de oficina de farmacia, se ha efectuado siempre a su valor de coste.
Desde luego, hay numerosos métodos de valoración del volumen de existencias. Una fórmula simple es la de acudir a la tecla correspondiente del sistema informático de la oficina de farmacia y que nos dé la respuesta exacta.
Pero no es tan sencillo. Este tipo de valoración supone que el adquirente confíe plenamente en la diligencia de la parte vendedora (asunto que ni siquiera es interesante para la propia parte vendedora) y, además, que el ingreso y salida de cada uno de los productos y envases de la oficina de farmacia se haya efectuado correctamente; condición esta última, que, ya de por sí, hace recomendable una comprobación.
Por otra parte, tengamos en cuenta que la composición del stock es muy heterogénea, puesto que concurren, junto con los medicamentos, de fácil valoración, otros productos como los de ortopedia, parafarmacia, herboristería o cosmética, entre otros, con infinidad de proveedores, condiciones comerciales, descuentos, etc., que complican notablemente este asunto.
Lo usual, en cuanto a valoración, suele ser hacer tabula rasa respecto a los envases inventariados, tanto de medicamentos como de parafarmacia o cosmética, y aplicar sobre su precio de venta al público un margen de descuento uniforme, acordado entre las partes.
Así, la fórmula común es llegar a un acuerdo en el que las partes convienen en que se efectúe el recuento de envases, y sobre el precio de venta al público, que suele ser el más fácil de averiguar, se aplica el descuento establecido contractualmente.
La fórmula para la aplicación de este sistema de valoración se concreta así:
De este modo, si en el acuerdo entre las partes se establece, por ejemplo, que se aplique sobre el precio de venta al público de los productos inventariados un descuento del 31% y, en concreto, un cosmético tiene un PVP de 100 €, el valor de coste a abonar por la parte compradora a la parte vendedora será de 69 €.
Bien es cierto que el precio de venta al público, en el caso del género de «venta libre», puede presentar variaciones de una oficina de farmacia a otra, o incluso en la misma, pero en momentos distintos, en función de las fechas o temporada concreta en que nos encontremos. En previsión de que pudiera surgir alguna controversia al respecto del PVP, no está de más que las partes se reserven contractualmente la posibilidad de acudir a otros métodos, como la comprobación de facturas o albaranes expedidos por los proveedores.
En el próximo artículo comentaremos algunas de las opciones disponibles para la realización del inventario de existencias, y alguna peculiaridad que conviene tener en cuenta de cara a la formalización notarial de la transmisión.
*Según la cuarta acepción del Diccionario de la Real Academia Española: «Cosa de poco valor, utilidad o importancia»
En la serie de tres artículos que se inicia con el presente, repasaremos numerosos aspectos relacionados con el volumen de existencias obrantes en la oficina de farmacia, tanto desde el punto de vista de la gestión cotidiana de la actividad, como desde la perspectiva de la transmisión de la oficina de farmacia. Veremos que se trata de un asunto generalmente mucho más delicado de lo que se cree.
En la actividad.
Contar con el volumen de existencias adecuado a las exigencias de la oficina de farmacia en concreto, que no se den “faltas”, o que no se almacenen más envases de los recomendables, desde el punto de vista de la gestión, es una tarea que no presenta especiales dificultades, pero sí exige una disciplina aplicada rutinariamente, día a día.
Sí, es recomendable comprobar, por ejemplo, la fecha de caducidad del envase antes de cada dispensación, pero esto no debe consistir más que una mera labor de comprobación si se tiene este extremo controlado desde el inicio del proceso, desde la entrada de ese envase en la oficina de farmacia. En caso contrario, esa revisión previa a la entrega al cliente será el único soporte de seguridad que nos separe de un error en la dispensación de un producto caducado y, con los medios de que se dispone actualmente, no es comprensible que se aplique un trabajo tan costoso de comprobación a posteriori, y tan susceptible de errores, cuando se podría tener controlado tan fácilmente con ayuda de los equipos informáticos.
No obstante, encontrarnos con que en una concreta explotación no se conoce con seguridad el volumen exacto de existencias ni, por tanto, sus características, es mucho más frecuente de lo que pueda parecer.
Gestión de las compras.
Íntimamente ligado al control del volumen de existencias, está la gestión de las compras. ¿Cuántos envases de uno u otro producto podemos o debemos adquirir para esta temporada? Muy a menudo se reciben ofertas provenientes de laboratorios, en las que se ofrecen interesantes condiciones económicas, en función del volumen de nuestro pedido, pero ¿realmente se puede afrontar esa negociación sin conocer exactamente la cantidad de ese producto que se ha dispensado en los últimos meses, o incluso, si aún tenemos almacenada parte de otro pedido anterior?
Fiscal y contablemente, todo tiene que cuadrar.
A la hora de hacer nuestra declaración de I.R.P.F., es relativamente fácil acreditar las ventas realizadas, sobre todo si la importancia de la venta de productos de “venta libre” no tiene mucho protagonismo en esa oficina de farmacia, y también es fácil conocer el importe de las compras. Pero para cuantificar exactamente el importe de los consumos – que es la cifra verdaderamente deducible de las ventas, no las compras-, la labor será prácticamente imposible si no se cuenta con un sistema de gestión en el que se anoten regularmente las altas y bajas de productos en el almacén.
Así, caer en la trampa de aplicar como consumos deducibles, un mayor importe, por ejemplo, haciéndolo coincidir con el de compras, es fácil. Además, este error pudiera parecer que tiene “gratificación”, puesto que al deducir mayor importe que el debido, como gasto, el margen de beneficio a declarar será menor, con la consiguiente minoración de impuestos.
Pero con esto, no se ha logrado más que crear una bola de nieve que irá creciendo más y más con el tiempo… hasta que tengamos una inspección tributaria, o se transmita la oficina de farmacia.
Cada ejercicio que se inicia, parte con una cuenta de “existencias iniciales”, que equivale a las “existencias finales” del ejercicio anterior. Las existencias finales, a su vez, son el resultado de sumar a las existencias iniciales de ese año, las compras, y restar los consumos. Si al efectuar el inventario de existencias, con ocasión de una inspección, o una venta, o por una simple decisión organizativa del titular, se encuentra con que el volumen de existencias asciende a X, cuando tendría que haber resultado inferior, se estará poniendo de manifiesto que nos hemos deducido compras, incorrectamente, como si fueran gastos, con lo que se acreditará que se ha defraudado a Hacienda.
Y, si esta práctica se consolida durante los años, el resultado puede tener una complicadísima solución, y máxime, si estamos inmersos en un proceso de transmisión, en el que podemos estar implicando a una tercera persona, el adquirente.
Ese momento, el de tener que “encajar” el volumen de existencias, el “stock”, con la realidad de cada explotación, llegará tarde o temprano, por lo que, al menos si se está valorando la posibilidad de transmitir la oficina de farmacia, es imprescindible empezar a “poner orden” cuanto antes.
Conocer nuestro patrimonio.
Es otro de los beneficios incuestionables que aporta la correcta atención del almacén. Si partimos de un “ratio” comúnmente aceptado, que concreta en un 10 por ciento del volumen anual de ventas, como volumen aceptable de existencias, en una oficina de farmacia correctamente gestionada, todo lo que suba o baje de ese porcentaje será un indicio de que la gestión que se hace no es la adecuada.
Así, descartando los casos excepcionales, como las oficinas de farmacia de zona turística, centro o calle comercial, etc., en las que rigen otros porcentajes y criterios, la oficina de farmacia que tenga menor importe seguramente estará dañando su imagen, con la repetición de las temidas “faltas” o, en el caso contrario, si se supera esa cifra en exceso, tendremos dinero depositado en las estanterías y el almacén de la oficina de farmacia, con más que dudoso rendimiento, sobre todo si los productos acumulados, terminan caducando, o simplemente desfasándose.
En la transmisión de la oficina de farmacia.
Como se indicaba anteriormente, el momento en que tenemos que enfrentarnos a la verdadera composición y valoración del volumen de existencias de la oficina de farmacia, puede llegar con ocasión de la transmisión de la misma.
El adquirente, normalmente, querrá conjugar dos exigencias naturales, y lógicas: por un lado, que la oficina de farmacia sea bien gestionada durante el proceso que media entre los acuerdos privados, y la formalización de la transmisión en escritura notarial, lo que impone el mantenimiento de un volumen correcto de existencias. Por otro lado, querrá que su esfuerzo financiero en la inversión, sea lo menor posible y, además, que el almacén responda a sus preferencias personales, y no a las previas, del otro titular.
En cuanto a la composición que deben tener las existencias en el proceso de transmisión de la oficina de farmacia veremos, durante los artículos siguientes de esta seria, que hay varios aspectos que deben ser tenidos en cuenta con mucha atención, con el fin de que la transmisión se desarrolle a plena satisfacción de ambas partes, sin sorpresas, sobresaltos ni controversias. Qué entra o no en el volumen de existencias de la oficina de farmacia, cómo se valora el inventario, cómo se realiza ese recuento, y por quién… pero, como anticipo, podemos resumir la cuestión en un lema que en Farmaconsulting Transacciones S.L. utilizamos continuamente: “piense usted, actual titular, cómo quisiera encontrar el almacén de la oficina de farmacia que está adquiriendo”. Este es el primer paso.
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