Clave contra el dictamen: aliados en la Comisión
Con motivo de las jornadas informativas ‘Europa 2007’ se quiso concienciar sobre el problema que supondría la desregulación del sistema español de oficinas de farmacia
Con motivo de las jornadas informativas ‘Europa 2007’ promovidas por Aproafa (Asociación para la Promoción de la Asistencia Farmacéutica) en Bruselas durante los pasados días 25 y 26 de Junio, se quiso concienciar a la opinión pública sobre el problema que supondría la desregulación del sistema español de oficinas de farmacia en caso de prosperar las peticiones de la Comisión del Mercado Interior de la Unión Europea.
En unas jornadas marcadas por la prudencia y las declaraciones redundantes, se recibieron como agua de mayo las palabras de Cristina Gutiérrez Cortines, eurodiputada del Partido Popular (PP), quien desveló algunas claves para evitar la desregulación desde Europa. Destacó que todavía queda margen de maniobra para evitar que el caso español llegue al tribunal de la UE. En este sentido, aconsejó ‘buscar socios entre los comisarios europeos’ y puso como ejemplo de aliado potencial a la Comisión de Agricultura por el más que probable desabastecimiento de las zonas rurales aisladas en caso de avanzar el proceso de desregulación.
Además, Cristina Gutiérrez apuntó que Mercado Interior lleva años presionando para lograr este objetivo y continuó afirmando, precisamente, que el problema se origina desde el momento que se considera la farmacia como un comercio y no como un establecimiento sanitario. En esta naturaleza dual y característica del modelo farmacéutico en España coincidió John Chave, secretario general del Grupo Farmacéutico de la Unión Europea (PGEU), quien apoyó la farmacia española destacando que ‘hay que reconocer las peculiaridades de cada país y cada uno ha de tener sus propios modelos’. Chave dirigió algunas palabras contra las tendencias liberalizadoras argumentando que ‘la desregulación no conlleva necesariamente un ahorro económico, ni fomenta la competencia’, poniendo como ejemplo el caso de Noruega.
El secretario general de los farmacéuticos europeos destacó además que, desde España, ‘los ciudadanos no han pedido ningún cambio’ y lamentó que desde la Unión Europea ‘se quiera imponer la desregulación por una vía que no es la democrática’. Tambien intervino, aunque de manera algo menos afortunada para los intereses españoles, el jefe del Gabinete del comisario de Salud, Margaritis Schinas, quien expuso que ‘las leyes que regulan las farmacias españolas son contrarias al derecho europeo’, aunque más tarde matizó que para salvaguardar su modelo tradicional ‘la farmacia española debe saber explicar que su servicio va más allá de la actividad comercial’.
Todos los eurodiputados, independientemente de su partido político, coincidieron en la importancia de las negociaciones en el seno de Europa para alcanzar el consenso.
De esta forma, y siguiendo la misma línea argumental, Luisa Fernanda Rudi, también eurodiputada del Partido Popular, coincidió en la defensa del derecho de los españoles a recibir atención especializada y al respecto argumentó que ‘la población ha de estar atendida por un proveedor de servicios sanitarios, y eso es un argumento incontestable. Por este motivo, es más fácil defender el modelo español por la vía de la planificación que por la de la exclusividad que tienen los farmacéuticos en cuanto a la propiedad de las farmacias, un aspecto que sí que está más relacionado con el comercio’.
Capilla reiteró el carácter sanitario del servicio
Pedro Capilla, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, fue uno de los ponentes más explícitos durante las jornadas ‘Europa 2007’. En su discurso no faltó la defensa del modelo español como servicio sanitario argumentando que ‘la sanidad no se puede tratar como se trata a otros servicios porque tiene particularidades muy específicas; una de ellas es que el cliente es un paciente’. Respecto a la posible aplicación de las leyes de libre mercado declaró que sería ‘una barbaridad’ porque resultaría ‘perjudicial para el ciudadano y sólo beneficiaria a las grandes superficies’. Cargó contra la desregulación que se pretende imponer desde Bruselas y expuso casos en los que tal iniciativa ‘no ha funcionado’, como es el caso de Noruega donde ‘tres cadenas monopolizan el mercado’. Además, dio otras razones por las cuales se debería frenar el proceso, entre las que destacó que la desregulación ‘pondría en peligro la presencia de las farmacias allí donde no suponen un negocio, como por ejemplo en las zonas rurales’.
Nuevos Informes de la Demanda
Ya están disponibles nuevos informes de la demanda de siete provincias, donde obtendrá la información clave de la demanda de oficinas de farmacia.
Las zonas llevadas a estudio por nuestro equipo han sido Guipúzcoa, Segovia, Barcelona, Cáceres, Murcia, Toledo y Orense.
Cada semana dispondrá de una nueva zona, que le aportará todos los datos de su provincia
¿Cómo preparar mi farmacia para la venta? (Parte II)
En la primera parte del artículo se analizó la evolución del beneficio y flujos de caja a medida que una farmacia aumenta su facturación con el tiempo.
A lo largo de este artículo intentaremos determinar cuáles son los factores que producen un menor beneficio o flujo de caja por unidad facturada a medida que la farmacia aumenta su facturación.
Podemos decir que, fundamentalmente, existen dos factores que hacen aumentar los gastos generales de la farmacia. El primero de ellos es la necesidad de contar con mayor número de empleados. El segundo, y más determinante, es la aplicación progresiva de las tablas de descuento del RDL 5/2000 (actualizadas por el RD 2402/2004) sobre la facturación al seguro.
Sin embargo, el beneficio que finalmente obtiene el farmacéutico es neto de impuestos. De esta forma podemos incorporar al gráfico, el porcentaje que representa el Resultado Neto de Explotación.
Constatamos que otra variable importante para el farmacéutico es la escala progresiva del impuesto. En la medida que la farmacia se ha podido aprovechar de la amortización del fondo de comercio, los flujos de caja han sido bastante superiores al resultado neto. Una vez finalizadas las amortizaciones del fondo de comercio, los flujos de caja se igualan al resultado neto de explotación.
Si aislamos las dos principales variables, RDL 5/2000 e IRPF y las comparamos con el beneficio neto, podemos contemplar lo siguiente:
En términos absolutos el gráfico nos aporta una tendencia bastante lineal y paralela de cada una de las variables. Observar los datos relativos (el porcentaje que representa con respecto a la facturación) de cada una de estas variables nos va descubrir nuevos efectos.
El grafico anterior nos muestra que la tendencia del resultado neto y el efecto del RDL 5/2000 tiene una forma muy similar. La incorporación de la escala progresiva del impuesto, no altera la correlación entre las variables anteriores obteniendo prácticamente una curva desplazada.
Para entender correctamente el efecto del crecimiento en facturación de la farmacia deberíamos aislar del gráfico anterior el efecto de las amortizaciones que se producen en unos tramos de facturación de la farmacia (hasta que se amortiza totalmente el fondo de comercio) y en otros no.
El gráfico anterior sin el efecto de las amortizaciones sería:
Podemos concluir que a medida que la farmacia adquiere volumen, si no mejoramos ni la gestión de compras, ni la gestión interna de gastos, cada vez el titular farmacéutico ganará menos dinero por unidad facturada. Definir el precio de la farmacia mediante un índice como el factor no resulta apropiado, ya que en la medida que la farmacia tenga unos ingresos mayores en el momento de venta, menos esperará ganar el comprador con la misma. O lo que es lo mismo, menor rentabilidad va a obtener por el capital invertido en la operación. Si a esto añadimos la dificultad de buscar financiación en la medida que el montante de inversión total sea superior, podemos reafirmarnos en la conveniencia de considerar la suma de los beneficios que este negocio puede generar a futuro, y no en un factor igual para todas ellas, como elementos relevantes para la estimación del precio de venta de una oficina de farmacia.
De igual forma, podemos destacar cuál es el aspecto fundamental para aportar seguridad a una operación de venta de oficina de farmacia: que siga generando beneficios a futuro (que la facturación sea mayor o menor es menos importante). Indudablemente, existe una correlación directa en la mayoría de los casos entre facturación y beneficio. Normalmente en términos absolutos, a mayor facturación mayor beneficio. Pero en términos relativos, ya hemos observado que esto no tiene por qué ser así. Esta circunstancia se va a ver acentuada si los ingresos de nuestra explotación no van a ser estables en el tiempo, por ejemplo, si hemos incorporado el abastecimiento a una residencia al objeto de incrementar nuestra facturación (y, por lo tanto, el precio «venta») y estos ingresos no se van a poder garantizar para un potencial comprador. La valoración del beneficio de estos ingresos por parte de este comprador será muy inferior. De hecho, tendría serias dificultades para que una entidad le facilitase financiación para la compra de estos ingresos.
La principal razón por la que una persona está interesada en realizar una inversión de compra de oficina de farmacia, es por el hecho de que, habitualmente, tiene mayor seguridad que en otros negocios de seguir obteniendo beneficios con la explotación de la misma. Esa es la principal razón de que esté dispuesto a pagar cantidades superiores que por otros negocios. Es decir, va a ser capaz de seguir generando beneficios similares o superiores durante un período de tiempo más o menos largo. De hecho, es de los negocios en los que un inversor más dispuesto está a esperar una cantidad de años importante, para que con los beneficios que generará la propia explotación en el futuro, recupere el montante pagado por su compra.
Las medidas que nos van a permitir hacer más atractivo nuestro negocio para un eventual adquirente pueden ser diversas: desde reformar habilitando mayor superficie comercial motivando la compra por impulso, a incrementar y mejorar toda nuestra gestión comercial, con campañas atractivas para la captación de clientes, promociones de productos, descuentos en especialidades farmacéuticas publicitarias, y un largo etcétera. Todo ello debe perseguir el objetivo de obtener ventas estables y rentables en el tiempo. O lo que es lo mismo, que el eventual adquirente pueda basar su decisión de compra más en los beneficios del negocio que en la propia facturación del mismo.
Bien es cierto, que la mayor parte de los compradores desean ver en su inversión un potencial de crecimiento que se les permita hacerlo mejor que el actual titular. Si somos propietarios de una farmacia ejemplarmente gestionada, deberemos preparar la formación y orientación a los potenciales compradores para que puedan seguir teniendo éxito en la gestión, o que, incluso, la mejoren. De esta forma, posibilitaremos que nuestra farmacia no pierda atractivo para algunos compradores con menos experiencia en gestión de farmacias, al sentirse incapaces de gestionar al nivel del actual titular.
En definitiva, para preparar la venta de su farmacia, póngase en manos de profesionales que le ayuden a identificar las potencialidades de su negocio, permitiéndole definir y obtener el mayor valor de realización (precio) de su farmacia en el mercado. Una buena reflexión puede ser pensar en lo que usted valoraría como comprador de su propia oficina de farmacia, para potenciarlo y promocionarlo en su venta.
Oscar Luis Del Pozo Poveda
Director Económico-Financiero de Farmaconsulting Transacciones S.L.
oscarp@fct.es
¿Cómo preparar mi farmacia para la venta? (Parte I)
Hay una opinión generalizada en el sector que una farmacia «vale» más cuanto más facture la misma. De hecho, existe una práctica generalizada a aceptar como índice de referencia para determinar el precio de venta de una farmacia, el denominado factor. Este índice representa el cociente entre el precio pagado por el fondo de comercio de la farmacia y la facturación total de la misma en el momento de su venta. De esta forma, podemos escuchar cómo los farmacéuticos han vendido su farmacia con factores que oscilan entre el 0,5 hasta, incluso, el 9.
Para un potencial comprador este índice le permite, inicialmente, tener un parámetro de comparación entre diferentes oportunidades de inversión. Sin embargo, lo que finalmente determina el acceso a una farmacia, es la posibilidad de hacer frente a la inversión con la propia estructura financiera de ese potencial comprador. Habitualmente esto equivale a que la inversión tenga viabilidad financiera para las entidades financieras que van a financiar la operación. De hecho, que estas entidades concedan o no créditos, por ejemplo, con la garantía del fondo de comercio, va a influir como un elemento importante en la configuración del precio final que la oficina de farmacia alcance en el mercado.
Considerar como única variable decisoria para los farmacéuticos interesados en comprar, el mencionado factor, puede inducirnos a error en la toma de las decisiones previas a la venta de nuestro patrimonio (farmacia). Por ejemplo, puede parecer razonable que nos sintamos tentados a posicionar nuestra farmacia en el nivel más alto de facturación que seamos capaces de alcanzar. En este caso, ¿la relación entre el precio de venta y la facturación (el factor) seguirá siendo la misma? Es decir, ¿se puede conseguir el mismo factor con independencia del volumen de facturación de la farmacia?
Responder correctamente a estas cuestiones requiere identificar cuáles son las variables realmente importantes para la toma de decisiones para un potencial comprador, que no son otras que el beneficio y la rentabilidad esperada de la inversión (compra de farmacia). El principal sesgo de tomar como índice de referencia el factor es que, en todo momento, estamos hablando del pasado de la farmacia, de lo que ha realizado hasta ahora el titular, pero esto no implica que el nuevo titular pueda obtener mayor o menor facturación y beneficio a futuro.
A lo largo de este artículo, intentaremos observar la posible evolución de crecimiento durante los años de explotación de una oficina de farmacia, centrándonos en los aspectos financieros que condicionan el atractivo de la misma.
Para nuestro ejemplo, consideramos que un farmacéutico compra una farmacia de una facturación total de 300.000″, mostrando las cuentas de explotación en diferentes ejercicios, habiendo considerado que la evolución del gasto farmacéutico y, por tanto, de la facturación de la farmacia se incrementa un 8% anual (las cifras se han redondeado para facilitar la comprensión del análisis).
Estimaremos que esta farmacia se adquiere a título oneroso en el «Momento 0″ (Momento inicial o Año 0) por 600.000″ y que su fondo de comercio se puede amortizar al 7,5% anual.
A su vez, estableceremos como ratio óptimo de facturación por empleado la cantidad de 300.000″, por lo que la farmacia inicialmente no tendría empleados ya que sería el propio titular el empleado encargado de las ventas, y a partir de la siguiente cuenta de explotación que se muestra, la de 600.000», ya tendría un empleado más el titular, con 900.000€ tendría dos empleados y el titular, y así sucesivamente.
Estimando que su modelo de gestión no cambia y, por lo tanto, sigue obteniendo el mismo porcentaje de margen bruto comercial, y su estructura del resto de gastos sólo se ve alterada por la escala de deducciones del RDL 5/2000 (y RD 2402/2004), así como por el coste variable por facturación al colegio, las cuentas de explotación serían las siguientes:
| % | Momento 0 | % | Momento 9 | % | Momento 14 | % | Momento 18 | % | Momento 21 | |||
| Inversión total | 600.000,00 | 1.200.000,00 | 1.800.000,00 | 2.400.000,00 | 3.000.000,00 | |||||||
| Facturación total | 100% | 300.000,00 | 100% | 600.000,00 | 100% | 900.000,00 | 100% | 1.200.000,00 | 100% | 1.500.000,00 | ||
| Venta al seguro | 80% | 240.000,00 | 80% | 480.000,00 | 80% | 720.000,00 | 80% | 960.000,00 | 80% | 1.200.000,00 | ||
| Venta libre | 20% | 60.000,00 | 20% | 120.000,00 | 20% | 180.000,00 | 20% | 240.000,00 | 20% | 300.000,00 | ||
| Compras totales | 70% | 210.000,00 | 70% | 420.000,00 | 70% | 630.000,00 | 70% | 840.000,00 | 70% | 1.050.000,00 | ||
| Margen Bruto | 30,00% | 90.000,00 | 30,00% | 180.000,00 | 30,00% | 270.000,00 | 30,00% | 360.000,00 | 30,00% | 450.000,00 | ||
| Gastos de personal | 0,92% | 2.754,95 | 3,25% | 19.486,95 | 4,91% | 44.214,27 | 5,08% | 60.946,27 | 5,71% | 85.673,59 | ||
| Sueldos y Salarios | 0,00% | 0,00 | 2,10% | 12.571,00 | 3,46% | 31.149,00 | 3,64% | 43.720,00 | 4,15% | 62.298,00 | ||
| Seguros Sociales | 0,00% | 0,00 | 0,69% | 4.161,00 | 1,15% | 10.310,32 | 1,21% | 14.471,32 | 1,37% | 20.620,64 | ||
| Autónomos | 0,92% | 2.754,95 | 0,46% | 2.754,95 | 0,31% | 2.754,95 | 0,23% | 2.754,95 | 0,18% | 2.754,95 | ||
| RDL 5/2000 | 0,00% | 0,00 | 1,34% | 8.037,44 | 3,41% | 30.683,73 | 4,74% | 56.843,73 | 5,53% | 83.003,73 | ||
| Arrendamiento | 4,50% | 10.800,00 | 2,25% | 10.800,00 | 1,50% | 10.800,00 | 1,13% | 10.800,00 | 0,90% | 10.800,00 | ||
| Resto Gastos | 3,48% | 10.445,05 | 1,80% | 10.788,25 | 1,24% | 11.131,45 | 0,96% | 11.474,65 | 0,79% | 11.817,85 | ||
| Total Gastos Generales | 8,00% | 24.000,00 | 8,19% | 49.112,64 | 10,76% | 96.829,45 | 11,67% | 140.064,65 | 12,75% | 191.295,16 | ||
| Beneficio Antes impuestos | 22,00% | 66.000,00 | 21,81% | 130.887,36 | 19,24% | 173.170,55 | 18,33% | 219.935,35 | 17,25% | 258.704,84 | ||
| Otros (amortizaciones,…) | 15,00% | 45.000,00 | 7,50% | 45.000,00 | 0,00% | 0,00 | 0,00% | 0,00 | 0,00% | 0,00 | ||
| Base Imponible del impuesto | 7,00% | 21.000,00 | 14,31% | 85.887,36 | 19,24% | 173.170,55 | 18,33% | 219.935,35 | 17,25% | 258.704,84 | ||
| Impuestos | 1,64% | 4.931,15 | 5,26% | 31.539,21 | 7,87% | 70.816,65 | 7,66% | 91.860,81 | 7,29% | 109.307,08 | ||
| Resultado Neto de la explotación | 5,36% | 16.068,85 | 9,06% | 54.348,15 | 11,37% | 102.353,91 | 10,67% | 128.074,54 | 9,96% | 149.397,76 | ||
| Flujo de Caja | 20,36% | 61.068,85 | 16,56% | 99.348,15 | 11,37% | 102.353,91 | 10,67% | 128.074,54 | 9,96% | 149.397,76 | ||
Lo primero que podemos observar es que la evolución de la facturación y el margen bruto aun permaneciendo constantes en términos relativos, en términos absolutos su diferencia cada vez es mayor.
La aplicación de variables tales como gastos operativos de la farmacia, legislación farmacéutica (RD 2402/2004) o legislación fiscal (amortización del fondo de comercio y escala progresiva del impuesto del IRPF) nos permiten determinar el beneficio contable de la farmacia o los flujos monetarios de la misma.
El estudio, en términos absolutos, de la evolución del beneficio bruto, así como de los flujos de caja nos indica que a mayor facturación mayor beneficio bruto o flujo de caja. Si nos paráramos en este análisis, sería fácil concluir que en la medida que fuésemos capaces de aumentar nuestra facturación con anterioridad a poner a la venta nuestra farmacia, ésta sería valorada por el mercado por un precio mayor. Es decir, como farmacéutico me interesa que la facturación de mi farmacia sea elevada porque así el beneficio será bastante superior al que obtendría con esa misma farmacia pero con un tamaño inferior (volumen de facturación inferior). Eso se puede observar el gráfico siguiente:
¿Pero qué ocurre si hacemos el análisis anterior con datos relativos, es decir, con los porcentajes que representan esos beneficios y flujos de caja respecto a la facturación? Observamos que la tendencia es diametralmente opuesta al gráfico anterior. Ahora ya no está tan claro que situar la farmacia en el volumen más elevado posible sea la estrategia más adecuada pensando en la venta. A medida que mi farmacia aumenta de facturación, gano menos euros por unidad monetaria facturada. O lo que es lo mismo, obtengo menor rendimiento al capital invertido.
Lo que parece claro es que si un potencial comprador conoce esta circunstancia (a mayor facturación menor rendimiento del capital invertido), no esté dispuesto a pagar el mismo factor (si es la variable de decisión a priori para la compra) por farmacias que, aun teniendo características similares, tengan facturaciones muy dispares.
Esta idea se ve reforzada por el hecho de que, explotar una farmacia de mayor volumen de negocio, supone un mayor esfuerzo y trabajo. Y no sólo eso, el inversor sabe que está asumiendo un mayor riesgo y responsabilidad con su decisión de compra de una farmacia de mayor volumen de facturación.
Nuestra estrategia de cara a la venta irá encaminada a hacer más rentable nuestro negocio: intentaré aprovecharme de las economías de escala que generan los volúmenes grandes de gestión, así como de la capacidad financiera que me posibilita una farmacia de gran tamaño para acometer inversiones en elementos de inmovilizado o en campañas de marketing en el punto de venta, etc.
En la parte II de este artículo (que se publicará en números próximos), determinaremos las variables que inciden en la evolución a la baja de los beneficios y flujos de caja, a medida que el tamaño de la farmacia aumenta en facturación.
Oscar Luis Del Pozo Poveda
Director Económico-Financiero de Farmaconsulting Transacciones S.L.
oscarp@fct.es
Nuevos Informes de la demanda de Álava y la Comunidad de Madrid
Ya están disponibles en el apartado de publicaciones los nuevos «Informes de Demanda de Farmacias» por comunidades autónomas.
Ya están disponibles en el apartado de publicaciones, los nuevos Informes de Demanda de Farmacias por Comunidades Autónomas.
En esta ocasión los dos territorios analizados han sido la Comunidad de Madrid y Álava respectivamente.
Como datos de interés cabe destacar el gran número de oficinas de farmacia que se abrieron en la comunidad madrileña. Entre 2005 y 2006 han sido 52 el número total de aperturas, lo que ha motivado un gran aumento de la demanda de farmacéuticos procedentes de otros puntos de España.
En lo que respecta a la demanda de Álava, es significativo que el 88% de los farmacéuticos que desean adquirir una oficina de farmacia, resida fuera de la provincia.
Vizcaya, Madrid, Navarra y Guipúzcoa, por este orden, son las principales provincias demandantes
José Enrique Hours: «La única salida de las farmacias es el modelo de agrupación»
El expresidente del COF de Madrid lidera Masfarma, un grupo con más de doscientos socios de toda España
Los cambios en la legislación, la amenaza de liberalización, la reducción progresiva de márgenes y precios, la competencia de otros canales, etc. Éstas son algunas de las razones de peso que han motivado la creación de Masfarma, una nueva agrupación de farmacias que, en tan sólo cinco meses de vida, ya cuenta con más de doscientas farmacias asociadas en toda España y prevé alcanzar las 1.200 en cinco años.
A la cabeza de este proyecto ambicioso está José Enrique Hours, expresidente del Colegio de Farmacéuticos de Madrid, quien ostenta la presidencia del Consejo de Administración de Masfarma, que se ha constituido como una sociedad anónima con un capital social inicial de siete millones de euros aportado por los cincuenta primeros socios.
El objetivo del grupo es claro: «Integrar los sistemas de gestión oportunos para que las farmacias asociadas alcancen la eficacia y se afiancen en el mercado del autocuidado de la salud que está en libre competencia», explica a CF Hours, quien añade: «El farmacéutico no es todavía consciente del crecimiento que está teniendo este mercado y la cifra de negocio de la farmacia en él no llega al 50 por ciento, cuando, además, el mercado de medicamentos está en clara regresión».
Por si fuera poco, Hours también cree que, como ha pasado en países como Portugal e Italia, las EFP también saldrán del canal farmacéutico en España: «No nos gusta la idea, pero hay que ser realista y creo sinceramente que así va a ser, por lo que hay que tener sentido de la anticipación, que es algo que en el sector farmacéutico no ha sido muy habitual».
Agruparse, la solución
Ante esta situación, el presidente de Masfarma tiene claro que sólo se puede hacer una cosa para mantener la rentabilidad y, por extensión, la calidad del servicio: «La única salida de la farmacia es el modelo de agrupación», asegura, y añade convencido: «La cuestión ya no es si hay que agruparse o no, sino con quién hay que agruparse», al tiempo que pone de ejemplo el modelo francés, donde «el 75 por ciento de las oficinas de farmacia está agrupado».
Hours es consciente de que esta afirmación puede extrañar en boca de alguién que durante mucho tiempo ha sido un destacado representante colegial, sin embargo, justifica su actual posición por «la rápida evolución de la sociedad», lo que provoca que «las reacciones tengan que ser más rápidas que antes».
En su opinión, «los colegios hacen todo lo que pueden y, de hecho, hasta ahora había diseñada una magnifica estructura representativa, pero no es lo mismo tirar de todo un colectivo, donde pesan más los que no quieren progresar, que de una empresa».
Requisitos
La seguridad en el futuro de las agrupaciones hace que Hours augure una mayor proliferación de éstas; eso sí, advierte de que para que funcionen deben estar profesionalizadas.
De hecho, para pertenecer a Masfarma las farmacias interesadas tienen que cumplir una serie de compromisos: «La farmacia tiene que firmar un contrato de permanencia de un año que se renueva anualmente, también tiene que garantizar su fidelidad en el seguimiento de las iniciativas y campañas del grupo, respetar la imagen corporativa, cumplir con un código de buenas prácticas y abonar una cuota mensual de cien euros».
Las farmacias admitidas, que tienen que presentar una solicitud que es analizada por una comisión de admisión, tienen a su disposición servicios como el análisis de puntos fuertes y débiles, formación en ventas, optimización del espacio, investigación en nuevos mercados, bolsa de empleo, marca propia de parafarmacia, etc. Además, uno de los elementos más destacados del grupo será una tarjeta multifunción para los pacientes, que servirá para contener datos farmacoterapéuticos que garanticen la seguridad de las dispensaciones, como tarjeta de fidelidad y como medio de pago. «En seis años se prevé tener cuatro millones de tarjetas», asegura Hours, quien para alcanzar esta cifra adelanta que «se firmarán acuerdos con grandes colectivos».
Masfarma también garantiza una exclusividad de zona a sus asociadas, de tal modo que no puede haber dos socios del grupo en una distancia inferior a 500 metros y en módulos poblacionales de 15.000 habitantes.
En la misma línea, y para evitar que haya farmacias de primera y de segunda en el grupo, se plantearán ampliaciones de capital anuales para los nuevos socios, a las que no tendrán acceso los socios fundadores.
Distribución
El grupo también ha firmado seis acuerdos con laboratorios de productos de parafarmacia y EFP y tiene más de treinta negociaciones abiertas. «La relación con los laboratorios no debe ser de cliente-proveedor sino de socios con un interés común», apunta.
Del mismo modo, manifiesta la voluntad de Masfarma de no ser un elemento distorsionador en la relación con las cooperativas, ya que «no se van a trabajar productos que no estén gestionando los farmacéuticos directamente». Es más, opina que hay que fortalecer a las cooperativas y para ello el grupo ha ofertado a la distribución un compromiso de realizar un pedido único al día y no los tres o cuatro habituales.
Para lo que sí quiere servir este nuevo grupo es para consolidar un nuevo modelo de gestión alternativo a las grandes cadenas de farmacia propiedad de los grandes mayoristas europeos, algo que Hours considera «perverso» y que, según sus informaciones, podría ocurrir en España.
Las agrupaciones, motivo de análisis con CF
El presidente del grupo Masfarma, José Enrique Hours, señala que las agrupaciones de farmacias «no son una revolución, sino una evolución» y sostiene que resistirse a este cambio de gestión «conlleva un fracaso seguro, mientras que la adaptación significa la subsistencia». A nadie escapa que las palabras de Hours no son las únicas en el sector que apuntan en esta dirección. Las agrupaciones han proliferado en los últimos años y por ello será objeto de análisis que este año centrarán la Jornada de Gestión Práctica de la Oficina de Farmacia que cada año celebra CF con motivo de su aniversario y que este año se celebrará el próximo 2 de julio. La mejora de las compras y la Ley de Sociedades Profesionales serán otros de asuntos que se abordarán.
Correo Farmacéutico
Mario Vaillomvaillom@recoletos.es
Abierto el concurso para la apertura de 9 farmacias en La Rioja
El Boletín Oficial de La Rioja (BOR) ha publicado la resolución de la Consejería de Salud por la que se inicia el procedimiento único de apertura de nueve oficinas de farmacia en la comunidad.
El Boletín Oficial de La Rioja (BOR) ha publicado la resolución de la Consejería de Salud por la que se inicia el procedimiento único de apertura de nueve oficinas de farmacia en la comunidad.
Como ya anunció este periódico, las nuevas boticas se ubicarán en las localidades de Ezcaray, Ábalos, Nájera, Lardero, Villamediana de Iregua, Logroño (2) y Calahorra (2).
Según declaraciones a CF de José Ignacio Nieto, consejero del ramo, este concurso atiende estrictamente a criterios poblacionales, ya que en los últimos años estos municipios han visto incrementado de manera significativa su número de habitantes.
A estas nueve boticas se le unirán, posiblemente a lo largo de este año, algunas más, aunque el consejero no especifica si serán cuatro, cinco o seis. «Lo que está proyectado es que el número de farmacias de La Rioja se vea incrementado hasta un 10 por ciento», señala Nieto. En la actualidad, la comunidad cuenta con 145 oficinas de farmacia y 43 botiquines.
El decreto, del 30 de marco, que regula el mencionado concurso recogió la posibilidad de abrir farmacias en los nuevos sectores de expansión urbanística, así como en los municipios denominados turísticos y en zonas de montaña o especiales. Asimismo, el texto refleja cambios en la baremación de los méritos de los farmacéuticos solicitantes, «con el fin de otorgar más posibilidades a los recién licenciados», dijeron desde la Consejería, mientras que pondera la formación continuada, frente a los méritos académicos y a la experiencia profesional, determinantes en el baremo anterior.
Ultimátum de la UE
Sin embargo, lo más destacado de este decreto es, como informó CF, que por primera vez una comunidad cita de forma expresa que los cambios incluidos en la baremación respecto a la puntuación adicional de profesionales con experiencia autóctona y que estuvieran empadronados en la región obedecen a las directrices marcadas por Bruselas en el dictamen motivado enviado a España el pasado verano. Esto es, La Rioja no primará estar censado o haber trabajado anteriormente en la región, como ya hicieran Castilla-La Mancha y Canarias, pero sin referencias a la cuestión de Europa.
Correo Farmacéutico
16-04-2007
La jubilación forzosa llega para los farmacéuticos
No hay límite de edad para comprar una farmacia, pero el permiso administrativo expira cuando el farmacéutico alcanza los 75 años.
Hasta ahora no estaba regulado, pero las CC.AA. empiezan a determinar a qué edad debe jubilarse el farmacéutico, o al menos, ser ayudado obligatoriamente por un adjunto. Para algunos profesionales esta limitación es un «agravio». Los dos principales motivos que hay detrás de estas normas más restrictivas son: garantizar siempre la mejor atención y dejar hueco a las nuevas generaciones que quieren optar a ser titulares.
La jubilación está regulada para la mayoría de los trabajadores, especialmente si hablamos de los sanitarios. Sin embargo, en el sector de los farmacéuticos, en su régimen de autónomos, ha existido hasta ahora un vacío al respecto que poco a poco comienzan a llenar cada una de las comunidades autónomas en sus respectivas leyes de ordenación farmacéutica. Regular esto es una competencia que se ha transferido a los gobiernos autonómicos, y éstos hacen lo que les corresponde, con más o menos acierto, en opinión de los profesionales de cada comunidad, algunos satisfechos, otros indignados. La primera polémica que surge en este debate sobre si hay que limitar o no el ejercicio de la profesión hasta una edad determinada es acerca de las diferencias que se crean entre los profesionales españoles según vivan en un lugar u otro. Un farmacéutico en Canarias puede estar al frente de su oficina de farmacia de forma indefinida (aunque tiene que incorporar un adjunto al cumplir los 70), mientras que en Castilla- La Mancha se le retira la licencia a los 75 años y en Asturias aún es antes, a los 70. Se trata de un asunto de base que no cabe ya en el debate porque es asumido por todos que forma parte de las competencias de los gobiernos autonómicos. Le toca el turno a cada consejo autonómico de colegios de farmacéuticos, que debe lidiar para conseguir el modelo que, a su juicio, sea el más justo.
Desde el Consejo General de Farmacéuticos (CGCOF), el vocal de Oficina de Farmacia, Teodomiro Hidalgo, vierte su opinión al respecto, no sin antes matizar que es un asunto que no corresponde al Consejo debatir. Considera que «la regulación está bien con la flexibilidad suficiente como para no generar situaciones injustas». Reconoce, asimismo, que es un tema que «provoca agravios para la gente de cierta edad que no tenían sus derechos limitados cuando empezaron en esto». Pero añade que «también hay que tener en cuenta la opinión de toda la gente joven que está pidiendo un hueco en el mercado y quieren tener acceso a la titularidad de la oficina de farmacia».
Son las dos caras de una misma moneda que han quedado patentes de forma muy reciente en Asturias. Allí se ha producido el último gran debate sobre este asunto que ha precedido a la aprobación de la Ley de Ordenación Farmacéutica, que salió adelante la semana pasada en el parlamento autonómico. Tal y como ha quedado finalmente la norma, se trata de una de las más restrictivas en lo que a limitación de ejercicio por edad se refiere. Establece la jubilación a los 65 años, aunque, de hecho, el profesional podrá seguir ejerciendo hasta los 70 puesto que se le dan cinco años de margen para que haga todos los trámites de transmisión de la oficina de farmacia durante los cuales él puede seguir al frente de la misma. El texto final es un término medio entre lo que propuso al principio el gobierno regional socialista (65 años para la jubilación y tres más para la transmisión), y lo que pedían grupos de la oposición como el PP (70 años para la jubilación, más otros tres para la transmisión). Se incluye, además, una disposición transitoria que establece que el profesional «excepcionalmente podrá continuar como titular de la oficina de farmacia durante el tiempo necesario para alcanzar el periodo máximo de cotización con el límite máximo de cinco años». El resultado no agrada al Colegio de Farmacéuticos de Asturias, que hasta el mismo día que se aprobó la ley tenía aún «expectativas de que hubiera algún cambio a mejor de última hora», y asegura que «esa disposición y el aumento de tres a cinco años para la transmisión de la oficina de farmacia son medidas paliativas pero que no solucionan el problema». El diputado del PP de Asturias, Carlos Galcerán, opina que «cuando en Europa se está planteando la posibilidad de que la gente voluntariamente trabaje hasta los 70, no se puede ir hacia atrás y hacer una ley tan restrictiva», que además «incide directamente en la vida profesional de personas con capacidades mentales extraordinarias y que es una pena perderlas». Mientras, el diputado socialista Faustino Álvarez defiende que «la Administración debe tener el mismo rasero a la hora de valorar los años hasta los que se puede desempeñar una función en el ámbito público y el privado, y ya que en el primero son los 65 años, debía ser igual porque además la licencia es una concesión que hace la Administración, y debe tener un tratamiento equiparable». El portavoz de CC.OO., Luis Álvarez, señala que en el sector público se permite a «profesionales con idéntico nivel de cualificación continuar trabajando hasta los 70 años, aunque, eso sí, de forma voluntaria» por lo que, a su juicio, es justo que a todos los profesionales se les dé la misma opción.
Una de las dudas que se plantean ante estas restricciones es si responde a que en la comunidad se han registrado casos de mala atención farmacéutica por la irresponsabilidad de un profesional que se empeña en ejercer hasta cuando ya no está en condiciones de hacerlo. El diputado socialista Faustino Álvarez explica que no es así. Sin embargo, apunta que «es responsabilidad del Parlamento legislar para que evitar que se puedan producir en el futuro esos hechos no deseados». Álvarez asegura que la norma final es «un punto de encuentro de todos los implicados» ya que, junto a los titulares que no están conformes, también se ha considerado «la opinión de la gente joven que quiere tener perspectiva de poder incorporarse alguna vez a esas autorizaciones».
En Castilla-La Mancha existe desde hace más de un año la limitación de ejercicio a los 75 años. Al principio la norma causó estupor entre algunos profesionales. Sin embargo, ahora están satisfechos y el balance de estos meses es positivo. El presidente del Colegio de Farmacéuticos de Toledo, Ignacio Calero, explica que «no es que no haya personas que a los 75 años no puedan estar perfectamente, pero tampoco hay que prolongar indefinidamente la actividad».
En otras comunidades, como Canarias, no se impone un tope al ejercicio, pero sí se obliga a partir de cierta edad a incorporar un adjunto a la farmacia. El presidente del Colegio de Farmacéuticos de Tenerife, Guillermo Schwartz, dice que están contentos con esta norma, que es una de las más permisivas. Aunque asegura que, en su opinión, debería revisarse el régimen de autónomos al que se obliga a los farmacéuticos porque «a veces se obliga a estirar la vida laboral por las bajas pensiones que quedan después». Se lamenta de que una de las críticas que se hace a los profesionales es que «se forran con la venta de la farmacia», pero esto, dice, es «la manera» que les queda de conseguir su fondo de pensiones. Está seguro de que, «si se solucionase con pensiones públicas, muchos farmacéuticos preferirían retirarse cómodamente a los 65 años y devolverían la licencia a la Administración sin tener que meterse en líos de ventas».
No comparte esta idea el presidente del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, Manuel Arenas. «La pensión depende de lo que hayas querido cotizar, y lo que uno gana con la venta de la farmacia es perfectamente lícito porque es un patrimonio que has ido generando durante toda la vida», opina. En Andalucía el anteproyecto de la Ley de Farmacia es similar al de la normativa canaria, ya que incluye la obligación de poner adjunto a los 70 años, pero no establece la retirada de la licencia. Según Manuel Arenas, «sería injusto que al final de la vida un profesional tenga que dejar su farmacia de buenas a primeras, aunque sí está bien que alguien le ayude».
Una edad máxima para concursar, límite razonable
Otro de los límites que imponen algunas comunidades es el de una edad máxima para concursar por la titularidad de una oficina de farmacia. En Castilla-La Mancha, el máximo está en los 65 años. El presidente del Colegio de Toledo, Juan Ignacio Calero, responde a los que piensan que esto es injusto de forma tajante: «La injusticia es sólo para quienes quieren hacer algo que no es ético». En Canarias no existe límite, pero el presidente del Colegio de Tenerife, Guillermo Schwartz, asegura que «es evidente que quien concursa a los 70 años no tiene como finalidad iniciar una nueva actividad, sino conseguir algo para una tercera persona». Quizá los casos como esos sean los que colocan en el punto de mira a los titulares y obligan a legislaciones más restrictivas a que garanticen que no se produzcan en ningún punto del territorio.
El Global
12-03-2007
La transacción de mi oficina: la venta.
Valoración de las circunstancias que llevan a plantear la venta, analizando los principales riesgos a evitar en la transacción.
a. La decisión más importante.
La compra o la venta de la oficina de farmacia suele ser para un farmacéutico no sólo una gran decisión familiar y profesional, sino que además representa normalmente una parte esencial de su patrimonio económico.
La gravedad que entraña este tipo de decisiones hace que un farmacéutico no pueda permitirse el más mínimo error, porque las repercusiones sobre su estabilidad económica futura será importante, llegando incluso a afectarle en ocasiones extremas a su estabilidad familiar, personal y profesional.
b. ¿Por qué decidimos vender?
La decisión de venta de nuestro patrimonio es un acto que en general nos resulta muy doloroso. Esto se debe fundamentalmente a dos factores:
- En la cultura latina el apego que tenemos a la propiedad nos dificulta sensiblemente desprendernos de propiedades materiales y en especial de aquellas vinculadas al área inmobiliaria.
- La titularidad de una farmacia es algo más que la mera propiedad de una empresa. Hemos estudiado durante muchos años para realizar esa actividad, es nuestra profesión, normalmente nos obliga a trasladar a la familia, y además atendemos a nuestros clientes en situaciones difíciles con lo que acabamos creando vínculos afectivos con nuestro entorno.
Pero la decisión final de venta tan solo es la consecuencia de una circunstancia anterior que nos obliga a tomar esa decisión, como puede ser:
- Necesitamos trasladarnos a otra ciudad, acompañar en los estudios a los hijos, dejar temporalmente la actividad para descansar, etc.
- La farmacia se nos ha quedado excesivamente pequeña y queremos crecer profesionalmente en otra con mayores oportunidades de gestión.
- Deseamos dejar la actividad profesional definitivamente y disfrutar de la vida durante los próximos años.
- Quiero pasarle el negocio a mis hijos.
- Etc.etc.
Como podemos ver las decisiones siempre han sido muy personales, aunque los resultados de nuestras decisiones se traducirán en dinero, lo que condicionará el alcance de nuestros objetivos futuros. Vemos que no podemos cometer errores.
c. No se admiten errores
Si hemos dicho que es una de las decisiones económicas más importantes de nuestra vida, es fácil adivinar que cualquier error en la transacción, por pequeño que sea, tendrá una elevada repercusión sobre nuestro patrimonio.
Pensamos que todo el mundo podría estar de acuerdo con el planteamiento anterior; sin embargo nuestra experiencia nos dice que se cometen muchísimos más errores de lo que sería lógico, y que en la mayor parte de las ocasiones suele ser debido a un factor: la inexperiencia.
Esta inexperiencia nos impide conocer y por lo tanto valorar los riesgos que entraña una transacción farmacéutica y ha llevado en ocasiones a algunos farmacéuticos a tomar decisiones pensando en que»históricamente ha sido así?, sin darse cuenta que cada día los mercados cambian con más velocidad, y que con los años este tipo de operaciones se han ido complicando hasta tal punto que requieren de un conocimiento técnico y de una experiencia cada vez más importantes.
d. Hablando de experiencia….
En Farmaconsulting Transacciones hemos adquirido una dilatada experiencia gracias, por una parte, a las más de 500 transmisiones que hemos realizado y a cientos de clientes que se han acercado a nosotros con problemas derivados de un incorrecto o al menos insuficiente asesoramiento en la transacción de su farmacia.
El análisis minucioso y sistemático de la operativa de transacción realizado por nuestros especialistas en las diferentes áreas, con unos procedimientos de trabajo basados en el sistema de calidad ISO 9000, nos ha permitido diseñar una mecánica de mejora continua que reduce los riesgos que hemos ido observando a lo largo de las operaciones y nos permite alcanzar el éxito y satisfacción de cada cliente.
e. Principales riesgos
Como conclusión, podríamos enumerar en un breve esquema los principales puntos de riesgo a los que todo farmacéutico debe prestar atención en una transacción, y que son los que han originado el mayor volumen de problemas, considerando el listado como meramente enunciativo. Lo que nunca debe olvidar:
- La demanda: en ocasiones hemos visto cómo se consideraba demanda a aquel grupo de personas que nos habían dicho que compraban la farmacia. En realidad podríamos calificar ese grupo de interesados como meros»curiosos? sin otro ánimo que el de saber, conseguir una oportunidad y en la mejor de las ocasiones, si el precio les interesa, comprar. La demanda es la que determina que los precios de las farmacias suban o bajen. En el informe anual de Farmaconsulting Transacciones aparece una clara estadística: el 79,01% de los farmacéuticos que quieren comprar farmacia desean hacerlo en una provincia distinta a la que residen. Conocer esta demanda, y cómo se reparte provincialmente para cada tipo de farmacia según sus características, es fundamental para poder determinar el mejor precio de transacción por nuestra oficina. En el caso contrario, podremos perder cantidades muy elevadas.
- La viabilidad del negocio. Cuando un farmacéutico va a comprar una farmacia lo hace pensando en el futuro y en la rentabilidad que piensa obtener. Esto es fundamental no solo para pagar el máximo importe sino para convencer a los bancos de que nos concedan la máxima financiación. Debemos conocer con rigor esta metodología de análisis para presentarlo con profesionalidad en un momento de incertidumbre sobre el futuro del sector.
- El precio. Cuando vendemos nuestra farmacia lo que pretendemos, en la gran mayoría de las ocasiones, es conseguir el mejor precio para alcanzar los objetivos de vida que nos hayamos marcado. Para determinar el precio debemos conocer muy bien la demanda, la viabilidad del negocio, la fiscalidad y la financiación máxima que podremos obtener. El tema es tan importante que lo tocaremos a título monográfico en otra exposición de este monográfico.
- El local. Hay dos situaciones básicas que se pueden dar en la transacción farmacéutica: con local en arrendamiento o con local en venta. Cualquiera de las dos opciones nos influirán de manera determinante en el precio de la farmacia llegando a condicionar incluso la transmisión. Ej.: el plazo del contrato de arrendamiento condiciona el préstamo que una entidad financiera concederá a un comprador.
- Valoración de stock. Con una gama de productos tan amplia como la que maneja actualmente una farmacia, con márgenes diferentes, sistemas de almacenamiento complejos con cadena de frío, caducidades, etc. El proceso de inventario ha llegado a ser motivo de ruptura en múltiples ocasiones. Para que no pueda darse, debe haber un protocolo de actuación que recoja una casuística muy experimentada.
- El contrato de compraventa. Si consideramos que el contrato de compraventa de una farmacia es similar al de cualquier otra transacción mercantil estamos obviando una serie de peculiaridades con consecuencias desastrosas para una de las partes si la otra decide utilizarla con experiencia en la materia. Ej: derechos preferentes con terceros no valorados suficientemente, etc. El contrato debe ser lo suficientemente personalizado como para recoger todas las peculiaridades de los individuos que lo firmar, pero debe haber sido empleado en un número de casos lo suficientemente importante como para haber sido experimentado en el mayor número de ocasiones con solvencia. La problemática es de tal importancia que merece nuestra atención en un tema aparte a lo largo de este artículo.
- El personal. Si por una mala redacción de contrato acabamos ocasionando daños no deseados a los empleados que han trabajado con nosotros en la farmacia durante años, será algo que no nos podremos perdonar ni aduciendo la razón de»inexperiencia?. Debemos asesorarnos correctamente.
- Las arras. Debemos conocer que existen diferentes definiciones jurídicas de las arras, y según como las hayamos descrito tendrá una repercusión diferente respecto a la forma de actuar en caso de discrepancia, o incluso resolverá situaciones de discrepancias menores.
- Las transmisiones condicionadas a terceros contratos. Hemos llegado a ver situaciones de bloquear el título de un farmacéutico ( lo que es tanto como bloquear su profesión) por no haber valorado las consecuencias jurídicas sobre su profesión por tomar acuerdos sin criterio jurídico global y sobre todo especializado.
- Las negociaciones. Creo que empieza a parecer claro para todos que la venta de una farmacia no es solo acordar un precio e ir a la notaría. En una venta con tantas»emociones? el proceso de negociación debe estar guiado en todo momento por profesionales especializados y con experiencia suficiente.
- La fiscalidad. ¡No sigamos pensando que lo sabemos por otras operaciones de»los mentideros?. El efecto de la fiscalidad puede ser tan elevado sobre el valor a recibir (y casi nunca de manera positiva) que debemos tener una especial consideración como expondremos en un tema de este artículo.
- Y otras como los seguros, los contratos con terceros, los productos en depósito, las deudas con terceros, el cobro de la operación, la selección del notario, el mandato, etc.
Alfredo Alonso Quintana
Economista
Director General de FARMACONSULTING TRANSACCIONES S.L.
alfredoa@fct.es
Transmisión de participaciones de una oficina de farmacia.
En otras ocasiones (el Farmacéutico nº 348, 1 de diciembre de 2005 ) se han comentado los posibles problemas que pueden surgir en la transmisión de participaciones en una oficina de farmacia, desde un punto de vista tributario y, más concretamente, atendiendo al Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales.
Así, consultas de la D.G.T., como la nº 1342-04, de fecha 22 de junio de 2004, que trata de la transmisión de una participación en una oficina de farmacia poseída por varios socios conjuntamente, indican que tal operación no estará sometida a I.V.A., pero sí a I.T.P., en su apartado de transmisiones patrimoniales onerosas, al considerar la Administración que, en tal operación, cada uno de los socios farmacéuticos no es propiamente el empresario, sino la comunidad de bienes o la sociedad civil a cuyo nombre se factura y efectúan los pagos. La consecuencia es que, al considerar que el farmacéutico que transmite su participación no es empresario, Hacienda estima que se trata de una operación no empresarial, lo que implicaría necesariamente la sujeción al I.T.P.
De dar por válida esta conclusión, el problema viene por el hecho de que, de estar sujeta a I.V.A., la transmisión, al estar los farmacéuticos obligatoriamente sometidos al régimen especial de recargo de equivalencia y, por lo tanto, no estar obligados a efectuar liquidación ni ingreso en Hacienda de las cantidades repercutidas en la transmisión, la cuota de I.V.A. puede considerarse incluida en el precio, si así lo pactan las partes, puesto que el resultado económico final para comprador y vendedor es el mismo: por el contrario, si lo que se aplica es el I.T.P., la cuota resultante sí habrá de ingresarse por el comprador en Hacienda, con el consiguiente encarecimiento de su inversión.
Aparte de la posible interposición de los recursos oportunos contra eventuales resoluciones de la Administración en este sentido, nos ha parecido interesante recordar otras posibilidades de cara al planteamiento de este tipo de transmisiones, pero ciñéndonos al caso concreto en que la oficina de farmacia, en función de la operación prevista, pueda quedar en manos de un solo farmacéutico.
La disolución de una comunidad de bienes, con adjudicación a los socios de los bienes que la componen, no implica necesariamente la aplicación de gravamen alguno por el concepto de transmisiones patrimoniales onerosas en el I.T.P.., Conforme se expresa la DGT, Consulta nº 980/2002 de 27 junio 2002, la disolución del proindiviso no es mas que la transformación del derecho que el comunero tiene sobre la cosa común, reflejado en su cuota de condominio, que se convierte en propiedad exclusiva sobre la cosa que la disolución individualiza, no existiendo una transmisión propiamente dicha, ni a efectos civiles ni fiscales, sino una mera especificación o concreción de un derecho abstracto preexistente.
Por otra parte, la Ley del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, alude al concepto»exceso de adjudicación? que, en principio, se asimila a una transmisión onerosa y, por lo tanto, sujeta al impuesto. Este exceso de adjudicación se produce en la disolución de relaciones en las que existen bienes en común, como por ejemplo una sociedad matrimonial de gananciales, una comunidad de bienes, o una sociedad civil, una herencia….y alguno o algunos de los socios reciben en la disolución bienes por más valor de lo que proporcionalmente a sus participaciones en la entidad le hubiera correspondido.
En principio, decimos, si alguno de los comuneros tiene intereses por ejemplo de un 20 por ciento en la entidad, pero recibe en la liquidación, bienes cuyo valor asciende a un 40 por ciento del patrimonio, estaría recibiendo un 20 por ciento de más, este exceso de adjudicación es lo que estaría asimilado por la Ley del impuesto a una transmisión y, por lo tanto, estará sujeta al I.T.P.
Ahora bien, en el propio texto de la Ley, precisamente al disponer la asimilación de los excesos de adjudicación a las transmisiones patrimoniales, se establece la excepción de que tales excesos de adjudicación no sean debidos a la aplicación de varios artículos del Código civil relativos a la disolución de copropiedades sobre objetos indivisibles.
Así, el artículo 7, 2, de la L.I.T.P., dispone que se considerarán transmisiones patrimoniales a efectos de liquidación y pago del impuesto:
B) Los excesos de adjudicación declarados, salvo los que surjan de dar cumplimiento a lo dispuesto en los arts. 821, 829, 1056,2 y 1062,1 CC y disposiciones de Derecho Foral, basadas en el mismo fundamento.
Los artículos civiles citados contienen disposiciones tendentes a la conservación de fincas y empresas en su extensión y entidad originaria, ofreciendo cauces para evitar la división de este tipo de propiedades. Aunque estas disposiciones se encuentran inicialmente referidas a la regulación de la división de herencia, por aplicación del artículo 406 del mismo texto legal ha de entenderse extendida su aplicación a la división entre los partícipes de una comunidad de bienes.
Ciñéndonos al artículo 1062,1 citado, su texto establece textualmente, en su primer párrafo que» Cuando una cosa sea indivisible o desmerezca mucho por su división, podrá adjudicarse a uno, a calidad de abonar a los otros el exceso en dinero…?
Uniendo los preceptos comentados respecto a la Ley del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, con el artículo 1062,1 del Código civil, se llega a la conclusión de que la transmisión de una participación en una comunidad de bienes, en el caso de que Hacienda no considere empresario al vendedor, y descarte la aplicación del sistema del I.V.A., no tendrá que tributar por el I.T.P., si se dan los siguientes supuestos:
1º Que la comunidad de bienes se disuelva con ocasión de la transmisión, puesto que la regulación aludida se refiere exclusivamente a este caso.
2º Que el objeto de la propiedad sea un bien indivisible o que desmerezca mucho tras su división, condición que, a nuestro juicio, cumple claramente la oficina de farmacia.
3º Que el destinatario de los bienes sea solamente uno de los socios que componían la comunidad: da igual que los socios fueran dos, tres o veinte, el caso es que la farmacia, tras la disolución, quede en propiedad exclusivamente de uno de ellos.
La Junta de Castilla y León abrirá 62 nuevas farmacias
La mayoría de las oficinas se repartirán entre Valladolid y Burgos
La Junta de Castilla y León ha publicado en el Boletín Oficial de la comunidad autónoma (Bocyl) la resolución que aprueba la apertura de 62 nuevas farmacias: 6 en Ávila, 11 en Burgos, 9 en León, 5 en Palencia, 9 en Salamanca, 3 en Segovia, 3 en Soria, 13 en Valladolid y 3 en Zamora. La decisión se ha tomado tras ser rechazados los recursos judiciales a la convocatoria de febrero del año 1999.
El proceso de apertura de estas 62 oficinas comenzó hace siete años cuando la Dirección General de Salud Pública y Asistencia de la Consejería de Sanidad y Bienestar Social hizo pública la convocatoria. En ese momento se iniciaron una serie de impugnaciones, tanto administrativas como judiciales, que argumentaban la falta de competencia del Gobierno de Castilla y León. Este hecho llevó a que el Tribunal Superior de Justicia de la comunidad suspendiera de forma cautelar la resolución.
Sin embargo, el 15 de diciembre de 2005 ese mismo tribunal publicó una sentencia que luego hizo firme en abril de 2006, por la que se otorgaban las competencias en materia de ordenación farmacéutica a la Junta de Castilla y León. Por tanto, en la actualidad corresponde a este organismo la tramitación y resolución de los procedimientos relativos a la autorización de apertura de nuevas oficinas de farmacia en la región.
Tras este largo proceso de batalla judicial, la Consejería de Sanidad, a través de la Dirección General de Salud Pública y Consumo, publicó el día 22 de septiembre en el Bocyl la resolución que autoriza la apertura de las 62 farmacias. Previamente, los farmacéuticos que han obtenido las nuevas oficinas han culminado la tramitación necesaria y se ha cumplido el plazo establecido en la convocatoria.
Como indica la normativa publicada el año pasado, para asegurar la asistencia farmacéutica a los ciudadanos las nuevas farmacias se reparten en función de las zonas farmacéuticas.
A diferencia de otras comunidades autónomas, para conceder una farmacia Castilla y León exige una serie de criterios académicos, experiencia profesional y cursos de perfeccionamiento a los futuros dueños de las oficinas. Este cambio también se introdujo en la normativa de 2005 y su mayor novedad fue la creación de un examen tipo test, compuesto por 100 preguntas más 10 de reserva. Se trata de una especie de oposiciones en las que se plantean cuestiones que incluyen materias como el uso racional del medicamento y la Atención Farmacéutica, la legislación sanitaria y farmacéutica en Castilla y León y la gestión farmacéutica en las oficinas de farmacia.
Con este examen, los farmacéuticos pueden obtener más puntos (hasta un máximo de ocho) para sumar a su calificación global para optar a una oficina de farmacia. De esta forma se quiere facilitar el acceso a una nueva farmacia fundamentalmente a los profesionales más jóvenes, a los recién licenciados y a los farmacéuticos rurales, así como mejorar la situación de los profesionales.
El Global, Redacción de Madrid
25-09-2006
El Ministerio de Sanidad defiende ante Bruselas el sistema español
El Ministerio de Sanidad defiende ante Bruselas el sistema español regulador de las oficinas de farmacia, avalado por el elevado nivel de protección de la salud pública que ofrece.
- Así se recoge en su respuesta al dictamen de la CE sobre presuntas restricciones a la libre competencia, presentado hoy en la Comisión de Farmacia
- El informe sostiene que la normativa española no vulnera el derecho comunitario y rebate punto por punto el contenido del dictamen motivado de la Comisión Europea
- Además, se acredita la bondad del sistema español por los excelentes resultados que ofrece en cobertura, calidad del servicio, satisfacción de los usuarios y protección de la salud
- Asimismo, el infome señala que las limitaciones que se contemplan en la legislación española se encuentran reconocidas en el derecho comunitario, sin que existan efectos discriminatorios al establecimiento en España de profesionales de otros Estados miembros
12 de septiembre de 2006. La Directora General de Farmacia y Productos Sanitarios del Ministerio de Sanidad y Consumo, María Teresa Pagés, ha expuesto esta mañana a las Comunidades Autónomas, en la reunión de la Comisión de Farmacia del Consejo Interterritorial, los argumentos ofrecidos por el Ministerio en el informe que se ha remitido a la Comisión Europea en contestación a su dictamen motivado relativo a presuntas restricciones a la libre competencia de la normativa española reguladora de las oficinas de farmacia.
Como ha explicado la Directora General, en el informe se realiza una firme defensa del sistema español de farmacia, avalado por el elevado nivel de protección de la salud pública que ofrece. En concreto, se alude al vínculo especial entre las autoridades sanitarias y el colectivo de farmacéuticos, al nivel de cobertura de las oficinas de farmacia, uno de los más elevados de Europa, y a la excelente calidad del servicio prestado.
Asimismo, el informe considera que la Comisión no acredita que la norma española vulnere el derecho comunitario en aspectos relacionados con el régimen de planificación territorial y el régimen de propiedad y acumulación de farmacias. En este último aspecto, el documento mantiene que la legislación española respeta plenamente el derecho de los profesionales de otros Estados miembros a establecerse en España en las mismas condiciones que los españoles.
VÍNCULO ESPECIAL ENTRE EL ESTADO Y LOS FARMACÉUTICOS
La normativa española reguladora de las oficinas de farmacia define a las farmacias como»establecimientos sanitarios privados de interés público sujetos a la planificación sanitaria? y establece una relación especial entre el Estado y los farmacéuticos, de manera que la prestación farmacéutica garantice el acceso de la población a los medicamentos y a los servicios profesionales del farmacéutico.
Además del derecho a obtener medicamentos y productos sanitarios, esta prestación incluye»el conjunto de actuaciones encaminadas a que los pacientes los reciban de forma adecuada a sus necesidades clínicas, en las dosis precisas según sus requerimientos individuales durante el periodo de tiempo adecuado y al menor coste posible para ellos y la comunidad?, según establece la Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud, en línea con la definición de la Organización Mundial de la Salud sobre el uso racional del medicamento.
El informe considera esta colaboración entre las autoridades sanitarias y el colectivo de farmacéuticos una cuestión esencial a la hora de determinar la adecuación a derecho de las normativas nacional y autonómica interesadas por el dictamen de la Comisión Europea.
COBERTURA Y CALIDAD DEL SERVICIO
En correspondencia con los propios postulados de la Comunidad Europea (artículo 152 del Tratado de la CE), el sistema español tiene como objetivo garantizar un nivel de protección de la salud pública elevado. A este respecto, el informe destaca que la proporcionalidad y adecuación de nuestro sistema vienen avalados por los excelentes resultados en materia de cobertura y calidad del servicio.
Así, el 99% de la población española dispone de una oficina de farmacia en su lugar de residencia, ya sea en medio urbano o rural, siendo la ratio media de habitantes por farmacia sólo superada por Grecia y Bélgica en el ámbito de la Unión Europea. Además, se ha logrado una distribución homogénea de farmacias en todo el territorio del Estado, de acuerdo con las características geográficas y de población.
En cuanto a la calidad del servicio, el sistema español lo garantiza en condiciones de igualdad, sea la oficina urbana, rural, semiurbana o turística. El servicio ofrecido por las farmacias españolas es altamente valorado por los ciudadanos, cuyas reclamaciones en esta parcela sólo alcanzan un 0,22% del total de reclamaciones presentadas en España.
RÉGIMEN DE PROPIEDAD Y LÍMITE A LA ACUMULACIÓN DE FARMACIAS
En respuesta a las alusiones de la Comisión Europea al respecto, el informe precisa que el régimen de propiedad y acumulación de farmacias de la norma española compatibiliza el derecho de los Estados a determinar ese régimen de propiedad de las oficinas de farmacia en sus territorios, reconocido por el artículo 295 del Tratado de la CE, con el derecho de los nacionales comunitarios al libre establecimiento, sin que se desprenda ningún tipo de restricción contraria al Tratado comunitario.
De hecho, el informe acredita que el régimen de propiedad y acumulación de farmacias en vigor sólo entraña limitaciones inherentes al ejercicio del derecho del Estado español a intervenir en las empresas que tienen encomendadas misiones de interés público. Además, el informe afirma que se respeta plenamente el derecho de los profesionales de otros Estados miembros a establecerse en España en las mismas condiciones que los españoles.
Nota de prensa
Ministerio de Sanidad y Consumo.
12/09/2006
Andalucía aumenta la edad de jubilación a los 70 años
El anteproyecto de Ley de Ordenación Farmacéutica de Andalucía ha sido modificado con la inclusión de algunas de las alegaciones que habían presentado diversos representantes del sector, entre ellos el Consejo Andaluz de Colegios de Farmacéuticos. De este modo, se han corregido artículos como los referentes a la edad de jubilación o el periodo mínimo que debe transcurrir para transmitir una oficina de farmacia.
El anteproyecto de Ley de Farmacia (LFA) recoge, desde el pasado 23 de junio, algunas de las alegaciones que el Consejo Andaluz de Colegios de Farmacéuticos realizó a la Consejería de Salud de la Junta. De este modo, el texto pasará a ser analizado por parte del Consejo Económico y Social de Andalucía.
Como ya publicó este periódico (ver EL GLOBAL nº 303), el anteproyecto de la LFA ha contado con las alegaciones de diferentes representantes del sector, como el Consejo Andaluz de Farmacéuticos, Ceofa, o la Plataforma para el Modelo Mediterráneo de Farmacia.
Tras las modificaciones realizadas, Manuel Arenas presidente del Consejo Andaluz de Colegios Farmacéuticos señaló que «esta será una ley consensuada, ya que han sido incluidas muchas de las alegaciones que se expusieron».
A pesar de que no se han cumplido todas las expectativas del Consejo, fuentes de este organismo destacan que ha habido un acercamiento positivo al incorporar algunas de las alegaciones que reclamaba el colectivo de profesionales farmacéuticos.
En declaraciones a este periódico, los portavoces del Consejo Andaluz también han declarado su satisfacción al ver el tratamiento que se ha dado en el anteproyecto al apartado de la Atención Farmacéutica, aspecto que, en su opinión, supondrá un «gran respaldo a la profesión».
Desde esta institución también señalan que ha sido acertado modificar algunos artículos de gran importancia, como el punto que establece la obligatoriedad de jubilación de los farmacéuticos. El nuevo anteproyecto aumenta el límite de edad, que pasa a ser 70 años en vez de los 65 iniciales. Otro de los cambios destacables es el que hace referencia al periodo mínimo de tiempo que tiene que transcurrir para poder transmitir una oficina de farmacia. Ahora, el anteproyecto recoge que dicha transacción se podrá realizar tras cinco años, y no diez, como figuraba anteriormente.
Lo referente a las cotitularidades es otro de los aspectos que ha sido corregido. Si en el anterior borrador se establecía la prohibición de que la persona que reciba la transmisión de una farmacia pueda tener menos del 30 por ciento de la titularidad de la misma, en el segundo se disminuye esta cantidad al 20 por ciento.
Desde el Consejo comentan que, a pesar de la satisfacción que ha producido la incorporación de estas alegaciones, quedan por negociar otras, como las que pretenden modificar los artículos referentes a la transmisión onerosa (art. 52) y el dedicado a las faltas y sanciones (arts. 99 a 105).
El Global, Redacción de Madrid
17-07-2006
Extremadura elimina la fijación de un precio mínimo para transmitir
El Proyecto de Ley de Ordenación Farmacéutica (LOF) de Extremadura ha iniciado su andadura hacia el trámite parlamentario. Ocho meses después de la aparición del primer borrador de anteproyecto, y tras incorporar algunas propuestas del sector, el texto legal fue aprobado la semana pasada por el Consejo de Gobierno.
Cuando se apruebe en el Parlamento autonómico, de mayoría socialista, la norma sustituirá a la Ley 3/1996, de Ordenación Farmacéutica, cuya reforma era obligada por la sentencia de 2003 del Tribunal Constitucional que declaró imposible prohibir transmitir, pero sí poner límites. La Consejería ha optado por hacer un nuevo texto que incluya otras novedades además de adaptar la LOF al fallo judicial.
El principal cambio del proyecto de ley respecto al borrador de octubre de 2005 es que elimina el derecho de la Administración de fijar el valor mínimo de transmisión de la oficina. Para efectuar esta operación, se proponía elevar a la Comisión de Farmacia autonómica la facturación anual de productos financiados, obligación que se mantiene a efectos presupuestarios y de planificación farmacéutica, ha indicado a CF el secretario general de la Consejería de Sanidad, Víctor García.
Dudas jurídicas
La fijación de un precio mínimo de transmisión fue tachada de «intervencionista» y de posible vulneración a la Constitución Española por atentar contra la libertad de empresa por varios juristas a los que consultó este periódico tras conocer el borrador de la LOF.
Por otro lado, el proyecto mantiene la escritura pública de la transmisión, en la que conste su valor y el «derecho en virtud del cual se ostenta la disponibilidad del local vinculado a la misma». Esta «habrá de ser inscrita en el Registro de la Propiedad».
García ha indicado a CF que la normativa hipotecaria da cauces suficientes para registrar autorizaciones administrativas vinculadas a un espacio físico y que esto permitirá hipotecar la farmacia «como un todo».
Registro de servicios
Además, la Consejería creará el Registro de establecimientos y servicios farmacéuticos de la comunidad autónoma de Extremadura, donde se inscribirán de oficio, sin trámite adicional. Será público y su funcionamiento se determinará en un reglamento.
Otra novedad introducida es la prohibición de «la venta a domicilio, a través de redes telemáticas y cualquier modalidad de venta indirecta al público». Esto responde a una reivindicación de los farmacéuticos de la autonomía, ya que el anterior texto se limitaba a prohibir la venta ambulante e indirecta.
Sorprende que un Gobierno socialista tome esta decisión, opuesta a la del Ejecutivo y del PSOE nacional, que defienden permitir la venta de EFP por internet y por correspondencia en la nueva ley del medicamento.
En este artículo 13, sobre dispensación, se concreta que las oficinas podrán suministrar fármacos de uso hospitalario en envase clínico a los servicios de farmacia bajo demanda y a los depósitos de centros hospitalarios, de especialidades o sociosanitarios vinculados a esa oficina.
También hay novedades en el artículo 21, dedicado a los horarios.
Para adaptarse a las últimas sentencias, la Consejería prevé un horario mínimo obligatorio, uno ampliado voluntario y los servicios de urgencia. La regulación de los dos primeros se establecerá en un reglamento posterior.
Sin perjuicio de las guardias, se especifica que en los núcleos donde exista un punto de atención continuada, no haya centro de salud y haya más de una oficina, una de ellas deberá prestar servicio de urgencias. En este caso se permitirá la guardia localizada.
Satisfacción ‘a priori’
En una primera lectura, la impresión de los representantes colegiales es satisfactoria, ha explicado a CF el presidente del COF de Badajoz, Cecilio Venegas, quien indica que es consciente de que el texto todavía puede sufrir modificaciones. Para el secretario general de la Consejería, el texto es muy satisfactorio, está consensuado con colegios y empresariales y ha pulido las aristas que pudieran generar incertidumbre en el sector. La Consejería espera que el Parlamento apruebe el proyecto en septiembre.
Precios de referencia y visados
Algunas de las principales novedades del Proyecto de Ley de Farmacia de Extremadura.
Registro de la transmisión:
la escritura de transmisión debe inscribirse en el Registro de la Propiedad.
Visados propios:
los médicos deberán justificar las prescripciones fuera de precios de financiación.
Precios de referencia:la autonomía fijará «precios de eficiencia preferente» de financiación pública que no afectan a las especialidades del sistema nacional.
Atención farmacéutica:recoge su definición.
Distanciaaumenta de150 a 250 metros la distancia mínima entre farmacias y respecto a centros de salud, salvo en poblaciones con una sola oficina.
Horarios:los habrá mínimos y ampliados.
Formación:desaparece la obligación de los titulares de proveer de formación continuada a los auxiliares de su oficina.
Concursos de traslado:se celebrarán antes de los de nueva autorización.
Plazos en traslados:para los forzosos, un máximo de cuatro años; para los traslados por reforma, uno.
Atención primaria: colaborará y se coordinará con los servicios de farmacia hospitalaria y las boticas.
Incompatibilidades:los antiguos titulares inspectores municipales, cuerpo en extinción, podrán mantener su oficina de farmacia.
Correo Farmacéutico
Maite Perea
19-06-2006
Problemas de transmisión
Malentendidos e imprevistos en los contratos destacan entre los principales riesgos en la transmisión de farmacia.
Frecuentemente, tras una negociación en la que se ha producido un acuerdo sobre los puntos fundamentales de una compra-venta: precio, plazo de entrega y modo de pago, van apareciendo, paulatinamente, diversos»flecos? cuya trascendencia final se demuestra determinante.
Uno de los puntos estrella en cuanto a generación de controversias es la valoración de las existencias de la explotación: su importe máximo, el margen de descuento aplicable, las fechas de caducidad admisibles?..;
En segundo término, destacan los problemas relacionados con los empleados como una de las encrucijadas que más roces generan , al dar por sentado muchos compradores que la venta se produce necesariamente sin empleados o, viceversa, considerar siempre el vendedor que con la venta termina su relación.
No obstante, los problemas o riesgos más serios, se presentan a menudo antes de la firma del contrato: ¿en manos de quién se están dejando copias de declaraciones de IRPF, confidenciales, facturas? ¿A quién se está facilitando información? ¿Cómo medir la verdadera necesidad de facilitar un documento al comprador para ser utilizado en la negociación de un préstamo con un banco?
Merodeando, al acecho de cualquier descuido, se encuentran numerosos prejuicios, frases hechas y conceptos sobreentendidos: la experiencia demuestra que lemas como:»la transmisión de farmacia no tiene I.V.A.?, «hacer entrega de una señal?,»existencias incluidas? poseen una precisión jurídica y de negociación tan lamentable que las hacen equivalentes a»las pastillas rojas van bien para la tos?, y su aceptación supone, en muchos casos, serios problemas de los contratantes entre sí o de ambos con Hacienda.
No obstante, aún siguen dándose casos de farmacéuticos que se enfrentan en solitario a operaciones tan serias como la transmisión o adquisición de una oficina de farmacia, y es que»la tranquilidad, igual que la salud, se aprecia cuando se pierde?
Publicado en Bayer y El Farmacéutico, abril-mayo 2003
El concurso de farmacias tarda en resolverse 4 años
El último concurso de farmacias convocado en Asturias tuvo lugar a mediados de 2002 y, actualmente, sólo hay abiertas cuatro o cinco oficinas de las 24 que se ofertaron, según la Asociación Asturiana de Farmacéuticos de Oficina de Farmacia no Empresarios (Asfone). Además del retraso en la resolución del proceso, el concurso ha sido objeto de multitud de denuncias que se han ido resolviendo a lo largo de este periodo.
Aproximadamente cuatro años ha tardado en resolverse el concurso de adjudicación de farmacias convocado a mediados de 2002 en el Principado de Asturias por parte de la Consejería de Salud. Para José Antonio García del Pozo, presidente de la Asociación Asturiana de Farmacéuticos de Oficina de Farmacia no Empresarios (Asfone), este plazo es «muy excesivo», ya que en otras regiones se desarrolla en un periodo de entre seis meses y un año. Éste ha sido el último concurso convocado en la comunidad autónoma, que actualmente se encuentra en plena tramitación del proyecto de Ley de Ordenación Farmacéutica (LOF).
Las oficinas que salieron a concurso fueron 24, de las que, según este responsable, solo hay abiertas cuatro o cinco. «El resto de oficinas, excepto alguna que está pendiente de sentencia judicial, se espera que entren en funcionamiento en tres o cuatro meses», manifiesta. Según este responsable, el hecho de «no hacer bien las cosas» entraña la interposición de recursos y, por tanto, una mayor dilación en los procesos.
Aparte del retraso, este concurso ha sido objeto de otras controversias. Asfone denunció en su momento la discriminación en la baremación de puntos de los farmacéuticos adjuntos respecto de los titulares de farmacias de municipios de menos de 2.800 habitantes, ya que a los primeros les contaban 10 años mientras que a los segundos 15. «Esto suponía que los adjuntos no tenían las mismas posibilidades de conseguir una farmacia», asegura el presidente de la asociación, ya que puntuaban menos. La resolución judicial falló en contra de la parte denunciante, es decir de Asfone.
Esta asociación tampoco logró que se eliminaran las tasas fijadas para poder participar en el concurso que, en palabras de García del Pozo, «eran excesivamente abusivas». «La fianza ascendía a unos 3.000 euros, que no se devolvían hasta la resolución del concurso, es decir, cuatro años después, y, aparte, había que pagar una tasa a fondo perdido de más de 600 euros por la farmacia a la que se quisiera optar», explica.
Por lo tanto, el farmacéutico que deseara presentarse a todas las oficinas que salieron a concurso tuvo que hacer un desembolso de unos 11.000 euros y, en consecuencia, en palabras del presidente de Asfone «no todos los profesionales pudieron hacerlo». Para este responsable, estas condiciones resultan «absurdas».
Además, añade, «muchos compañeros tuvieron que solicitar un aval para poder pagar las tasas y optar al mayor número de farmacias posible». Al tardar unos cuatro años en resolverse el concurso, «estos profesionales han sufrido un perjuicio económico».
El Global, Redacción de Madrid
08-05-2006
Valencia saca a concurso 31 oficinas de farmacia.
Un total de 31 farmacias han salido a concurso en la Comunidad Valenciana, según consta en el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) de 28 de abril de 2006, y de esta manera se inicia el procedimiento de adjudicación de autorizaciones de apertura que se realiza cada año en la región.
Un total de 31 farmacias han salido a concurso en la Comunidad Valenciana, según consta en el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) de 28 de abril de 2006, y de esta manera se inicia el procedimiento de adjudicación de autorizaciones de apertura que se realiza cada año en la región.
Según los plazos de otros años, el acto de adjudicación tendrá lugar en enero de 2007, aunque, en esta ocasión, el proceso se ha retrasado, explica Marta Carrasco, secretaria técnica del Colegio Oficial de Farmacéuticos (COF) de Alicante, ya que normalmente el concurso de las farmacias ofertadas se publica en el Diario Oficial en febrero. «La razón de la tardanza no se conoce», añade la portavoz.
Carrasco manifiesta que de esas 31 farmacias, 22 son nuevas y 9 ‘colean’ de anteriores procesos. Entre esas 22, un total de 12 se establecen por módulo general (es decir, por un aumento del número de habitantes censados). Todas ellas salieron publicadas en el DOGV del 18 de octubre de 2005, excepto la de Benicarló, que se dio a conocer en el DOGV de 18 de abril de 2006. Las diez farmacias restantes se ofertan por módulo turístico, es decir, principalmente en las zonas costeras que tienen afluencia de población turística sin censar (nueve son para la provincia de Alicante).
Hasta el total de 31, quedan nueve farmacias que proceden de anteriores concursos. Entre ellas, siete se adjudicaron en procesos de otros años, pero finalmente no se abrieron (una en Valencia, dos en Alicante y cuatro en Castellón), y las dos restantes pertenecen a dos municipios de tamaño muy pequeño para las que ningún farmacéutico quiso concursar.
Este proceso es el habitual que se desarrolla cada año para la apertura de nuevas oficinas de farmacia. A partir de la última publicación oficial en el DOGV (es decir, la del 28 de abril de 2006), los farmacéuticos podrán presentar sus solicitudes en un plazo de 20 días y las Comisiones de Baremación y de Trabajo evaluarán su puntuación y decidirán cuáles son los candidatos más adecuados para poder adjudicarles una u otra farmacia. «Si sale alguna otra oferta de una farmacia es debido a sentencias jurídicas, ya que todavía hay denuncias pendientes respecto a la normativa anterior que regulaba la adjudicación de oficinas de farmacia y que data de 1978», manifiesta Marta Carrasco.
Respecto al número de farmacias que existen en la región, desde el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Alicante se muestran satisfechos, al menos en lo referente a la provincia. «El año pasado se abrieron 18 farmacias sólo en el municipio de Torrevieja», indican fuentes colegiales.
La Ley de Ordenación Farmacéutica (LOF) de la Comunidad Valenciana data de 1998 y establece la apertura de una oficina por cada 2.800 habitantes y una distancia entre ellas de al menos 250 metros cuadrados, así como respecto a un centro sanitario. La secretaria técnica del COF alicantino no prevé que la LOF vaya a modificarse y asegura que si fuera así en la institución se tendría noticia de ello, ya que se colabora habitualmente con el Departamento de Sanidad para todas las cuestiones referentes al sector.
El Global, Redacción de Madrid
08-05-2006
Las «Farmacias FCT» valen más.
La realidad y nuestras percepciones de ella no suelen coincidir, eso es lo que hace, entre otras cosas, que la vida resulte tan divertida, y que la toma de decisiones en el entorno profesional sea más compleja de lo que debiera.
Un prejuicio muy extendido en el sector Farmacéutico es el de que la disponibilidad de oficinas de farmacia en situación de transmisión es muy escasa. Ciertamente no estamos, precisamente, en una situación de sobreoferta pero un análisis profesional de los datos disponibles nos presenta un escenario no de escasez de oferta sino de sobredemanda, y los matices entre una y otra situación son importantes, especialmente en cuanto a su impacto sobre la valoración del patrimonio farmacéutico por el mercado.
En los últimos años, sólo Farmaconsulting, ha participado en la transmisión de centenares de oficinas de farmacia. Los cambios en los planteamientos profesionales, en los cuales la «farmacia para toda la vida» ha dado paso a los conceptos de crecimiento y desarrollo de carrera y vitales, donde cada vez pesa más la calidad de vida con respecto al arraigo geográfico contra viento y marea, están haciendo que la disponibilidad de oficinas en situación de transmisión aumente y estemos en situación de afirmar que va a seguir aumentando en el futuro.
En cuanto a la demanda percibida, esta nueva situación se ve en parte compensada por el hecho de que los compradores de farmacia son cada vez más profesionales y exigentes. Los titulares que están buscando su segunda o tercera farmacia y los nuevos profesionales, generación a generación mejor preparados, investigan cada vez más antes de tomar una decisión en firme haciendo que la media de farmacias analizadas ANTES de ejecutar la adquisición sea de 14. Dicho de otro modo, solo compran cuando encuentran su «farmacia ganadora» de entre un muestreo de 14.
La fría realidad de los números confirmada estadísticamente en nuestro registro de opiniones de compradores, es que no faltan farmacias, lo que escasea son buenas farmacias. Esto hace que el periodo de búsqueda por parte de los demandantes se prolongue reforzando la falsa percepción de «escasez de oferta» cuando la situación técnica del mercado es de «demanda óptima y madura».
Lo que el farmacéutico comprador, tanto el titular en situación de cambio de oficina como el recién incorporado, demanda con creciente firmeza son farmacias transparentes, adecuadas a sus necesidades profesionales y vitales, para las que la obtención de financiación esté asegurada, donde la inversión esté justificada en base al rendimiento que va a proporcionar, con seguridad jurídica. Y solo aquellas que cumplen con estos requisitos reciben una oferta en firme por su parte.
Las «Farmacias FCT» son, y cada vez en mayor medida, las más valoradas por el mercado porque todas ellas cumplen varios de los requisitos que los compradores consideran ya imprescindibles:
- Han sido visitadas e inspeccionadas por un experto analista en gestión de patrimonio farmacéutico.
- Un equipo de juristas especialistas en el sector farmacéutico ha analizado su transmisibilidad desde el punto de vista legal.
- Todas ellas están sujetas a un encargo documentado de venta en el cual la transmisión está comprometida para las condiciones ofertadas.
- Un ejecutivo comercial de la firma está al cargo como Gerente de la operación asegurando la atención personalizada. Una garantía inexcusable en la gestión de grandes patrimonios.
- La transmisión se realiza mediante un servicio integral llave en mano que incluye todos los pasos necesarios para su ejecución: búsqueda de financiación, negociación de contraofertas, asesoramiento y redacción de los contratos de compra venta, depósito de arras, firma en notarías homologadas, instrucciones post venta, fiscalidad y gestión patrimonial de excedentes.
- La promoción y la actividad comercial se realiza preservando la identidad de la oficina hasta las fases finales de negociación.
Solamente por ello las Farmacias FCT son siempre consideradas como primeras opciones. Sobre esta base los diferentes servicios de Farmaconsulting complementan la oferta de servicios de gestión de venta de oficina de farmacia para conseguir la máxima revalorización del patrimonio del titular.
Farmacia «Promoción FCT»
Ofrece el máximo nivel de servicio de promoción y venta de oficina de farmacia disponible en España sin la suscripción de compromisos de gestión de venta en exclusiva.
Farmacia «Selección FCT»
A partir de un precio de mercado establecido por el propio titular, el servicio incluye la promoción intensiva de la oficina entre todos los clientes de Farmaconsulting por medios electrónicos y correo convencional.
Farmacia «Certificada FCT»
Es el servicio más valorado, con gran diferencia, por el mercado de compradores de oficina de farmacia, habiéndose constituido en el referente de calidad del sector. Una farmacia Certificada FCT es garantía suficiente para cualquier comprador y lo que es más importante; para sus asesores, abogados y… financiadores.
Este «sello de calidad» supone un plus de credibilidad que repercute directa y favorablemente sobre la consideración patrimonial de la oficina de farmacia.
La promoción de estas oficinas se realiza entre toda la base de datos de Farmaconsulting empleando todos los medios de la empresa. El ejecutivo comercial al frente de la operación realiza, íntegramente, todas las tareas comerciales necesarias para obtener los mejores resultados del mercado incluyendo negociaciones complejas entre las partes y con terceros (personal, propiedad del local, administraciones locales).
A los potenciales compradores se les informa exhaustivamente de los datos históricos y de la proyección futura de la oficina de farmacia con especial énfasis en lo referente a la viabilidad futura del negocio para las condiciones ofertadas. Sólo aquellos cuyo perfil e interés se adecua a la operación pasan a fases avanzadas de negociación entre las cuales se incluye, como parte del servicio, la consecución de financiación suficiente para llevarla a cabo en las condiciones establecidas.
El titular propietario de la oficina de farmacia mantiene un despacho diario con el gerente de operación en el cual es puntualmente informado de todas las incidencias y del comportamiento del mercado en tiempo real. De esta forma se posibilita una rápida y fundamentada reacción en todos y cada uno de los pasos que conlleva una operación patrimonial de la envergadura que tiene la transmisión de patrimonio farmacéutico.
Farmacia «Personal FCT»
Este servicio es el único disponible en España que garantiza la máxima confidencialidad a lo largo de de toda la operación.
El compromiso de Farmaconsulting es el de realizar estas operaciones con absoluta discreción y en plazos muy breves de forma que las posibilidades filtración queden reducidas al mínimo. «Ninguna operación es discreta si es larga».
El dominio del mercado y de la amplia gama de servicios que acabamos de describir, en la que ponemos todo nuestro esfuerzo diario para adecuarnos a las demandas de nuestros clientes, es la que nos permite afirmar que «no sabemos si las farmacias FCT son más caras o no, de lo que si estamos seguros es de que valen más».
Mejor calidad en la prestación, menos gasto
Aunque pueda parecer paradójico, mejorar la calidad de la prestación farmacéutica es la piedra angular sobre la que descansa gran parte de la responsabilidad en la contención del crecimiento del gasto farmacéutico en 2005. Las acciones de las autonomías cuyo aumento en la factura se mantuvo por debajo de la media nacional (5,63 por ciento) lo demuestran. Andalucía (2,74 por ciento), Cataluña (4,29), Asturias (4,93), Extremadura (5,17) y Castilla y León (5,49) son las que lo han logrado.
Aunque pueda parecer paradójico, mejorar la calidad de la prestación farmacéutica es la piedra angular sobre la que descansa gran parte de la responsabilidad en la contención del crecimiento del gasto farmacéutico en 2005. Las acciones de las autonomías cuyo aumento en la factura se mantuvo por debajo de la media nacional (5,63 por ciento) lo demuestran. Andalucía (2,74 por ciento), Cataluña (4,29), Asturias (4,93), Extremadura (5,17) y Castilla y León (5,49) son las que lo han logrado.
Y es que las iniciativas autonómicas cada vez tienen más que decir en la contención del gasto y el uso racional de medicamentos.
Un ejemplo es la generalización de estándares de calidad de la prescripción, que se traducen en ahorros para el sistema. En palabras del gerente de Atención Farmacéutica y Prestaciones Complementarias del Servicio Catalán de la Salud (CatSalut), Antoni Gilabert: «Hacerlo bien no es más caro, sino que puede ser gastar menos».
Por supuesto, las condiciones que marca el Ministerio de Sanidad contribuyen. En 2005, el crecimiento general se frenó gracias a los precios de referencia (en vigor aunque no se hayan ampliado a más principios activos) y a la bajada lineal de un 4,2 por ciento de los precios de todos los medicamentos con más de diez años en el mercado y fuera de precios de referencia, efectiva desde el 1 de marzo y que se repetirá este año en un 2 por ciento (ya en vigor para el suministro desde laboratorios).
Sobre esta base, los gobiernos regionales actúan en la demanda: profesionales sanitarios y población. Además de campañas informativas a la población, el mayor esfuerzo de las consejerías y los servicios de salud se vuelca en la calidad de la prestación farmacéutica, que pasa necesariamente por el prescriptor, y se apoya en los farmacéuticos.
Andalucía
La autonomía que más ha frenado el crecimiento de su factura ha sido Andalucía. Según la jefa de Asistencia Farmacéutica del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Alicia Aguilar, «ha sido espectacular, menos de la mitad de la media nacional y que el IPC», que se ha situado en el 3,7 por ciento en 2005.
En su opinión, la medida que más ha contribuido a alcanzar este logro ha sido incentivar la prescripción por principio activo.
Andalucía ha cerrado el año con el 63 por ciento del total de sus recetas por DOE, el 65 de las de primaria y el 40 de especializada (hay más volumen de recetas en el primer nivel asistencial, de ahí la cifra global).
Aguilar apunta como valor añadido del porcentaje del segundo nivel el que los médicos no cuenten con sistemas informáticos de ayuda a la prescripción, que sí están implantados en centros de salud.
La prescripción por DOE, que se desarrolla por un acuerdo de precios máximos de financiación (que actualiza la autonomía cada seis meses) con el Consejo Andaluz de COF, ha ahorrado al SAS 41 millones de euros en 2005.
Éste es uno de los indicadores de calidad de la prescripción que se tienen en cuenta en los contratos programa, donde se fijan los objetivos generales de calidad del centro. Estos objetivos, iguales para primaria y especializada para minimizar la prescripción inducida, tienen varios niveles de cumplimiento: el SAS los negocia con los distritos de AP y los hospitales, que se encargan de adaptarlos a sus equipos.
En la parte de farmacia, además de la prescripción por DOE, los porcentajes de antiinflamatorios, antiulcerosos, estatinas, hipolipemiantes, antihipertensivos, antidepresivos y el no recetar novedades sin ventajas sobre fármacos ya existentes son los indicadores, definidos por un grupo de médicos y farmacéuticos expertos en uso racional de medicamentos.
Otro caballo de batalla del SAS es la «formación e información del médico y su implicación». En 2005, 600 prescriptores han pasado por la Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP), con la que el SAS organiza los cursos de formador de formadores. Luego esos médicos trasladan a sus unidades los conocimientos en uso adecuado de fármacos; concretamente, el año pasado, en diabetes, riesgo vascular, hipertrofia benigna de próstata y enfermedad pulmonar obstrusiva crónica (EPOC). Los imparten clínicos y los coordinan farmacéuticos de primaria y especializada.
Además, en mayo el SAS firmó con el Consejo Andaluz de COF y los suministradores sendos acuerdos sobre tiras reactivas. Estos convenios han supuesto una rebaja del 26 por ciento del precio y un ahorro para el SAS de 6 millones de euros en 2005. Aguilar reconoce a los boticarios su gran esfuerzo.
Por último, otra estrella de la política sanitaria andaluza: Receta XXI. Según los datos actualizados a 16 de febrero, 1.100.746 andaluces ya pueden acceder a la receta electrónica (14 por ciento del total de la población), de los que ya la han usado 76.809.
El sistema implica a 764 médicos de 78 centros de primaria y a 742 oficinas de farmacia (el 21 por ciento del total). Ya se han efectuado 1.854.681 dispensaciones con receta electrónica.
Cataluña
Siguiendo un orden ascendente, Cataluña es la segunda en crecimiento del gasto. Según Gilabert, el secreto de su éxito es el Plan Estratégico de Farmacia, que se fundamenta en cinco líneas: corresponsabilidad, redefinición y mejora de determinados servicios, calidad y eficiencia, impuso a la evaluación y apuesta por los sistemas de información.
En la corresponsabilidad, el estándar de calidad de la prescripción «es una estrategia muy importante». Como Andalucía, Cataluña mide los porcentajes de prescripción de determinados activos o presentaciones de varios grupos terapéuticos prioritarios.
«Es una herramienta de medida justa y compartida», indica Gilabert, que explica que el estándar se construye en dos pasos. Primero el CatSalut acuerda con los gestores el gasto máximo asumible: el pago capitativo según la calidad exigida y las condiciones de la población atendida. «Pero el gestor no habla con los médicos de dinero, porque no son contables», señala, y añade: «Aquí se une con el estándar de calidad».
Es decir, el segundo paso: «Traducir lo pactado a indicadores de calidad, que no tienen que ver con el gasto, pero que repercuten, el médico los entiende y cumple el objetivo de la empresa. Quien cumple el objetivo, ahorra». Los responsables del estándar de calidad son los farmacéuticos de primaria.
En la segunda línea de actuación, Cataluña está redefiniendo servicios como la prestación farmacéutica a residencias de mayores. Lleva seis meses pilotando la prestación desde farmacias con varios requisitos como el seguimiento farmacoterapéutico.
Ahora se está evaluando económicamente el modelo.
También se incentiva, con el pago capitativo, la coordinación entre primaria, especializada, salud mental, urgencias y servicios sociosanitarios: «Se ponen de acuerdo para intervenir allí donde es más eficiente». Esto disminuye la prescripción inducida.
En el capítulo de calidad y eficiencia, trabaja la Comisión de Evaluación de Nuevos Medicamentos y hay una «buena gestión del sistema de precios de referencia, para evitar el efecto desplazamiento, y de EFG». En 2005, Cataluña ha llegado al 10 por ciento de prescripción en valores y al 19 en unidades. Además, el 41 por ciento de las plazas residenciales está en el Programa de adecuación de la prestación farmacéutica.
Sobre evaluación y control, los catalanes están mejorando los programas de prescripción a enfermos crónicos, gestionados por los farmacéuticos de AP.
En cuanto a información, destaca que «conocer los consumos de fármacos individuales permite estandarizar, gestionar mejor los recursos, comparar y mejorar [benchmarking], y la receta electrónica».
Asturias
Asturias coincide con las autonomías ya mencionadas en apostar por la información entre las medidas adoptadas para racionalizar su factura. Según los datos facilitados por la Dirección General de Organización de las Prestaciones Sanitarias, todos los centros de AP y AE tienen un sistema de información «con indicadores de calidad y monitorización central desde la Consejería».
«Esta medida ha permitido uniformar la elaboración de información por parte de los centros y comparar la evolución de los mismos indicadores en las diferentes áreas sanitarias».
En la misma línea que Andalucía y Cataluña, el Área de Evaluación de Medicamentos ha promovido «la evaluación de nuevos fármacos y de los grupos terapéuticos de mayor impacto en el consumo».
Los informes se envían a los interesados y se publican en la web Salud Próxima.
Asturias también ha dado un empujón a su prescripción de EFG.
Actualmente las recetas de genéricos en la autonomía son el 21,4 por ciento del total.
Por último, la Consejería ha dado un paso más en el control al médico con entrevistas personales con los prescriptores que registran más gasto. Además, ha fomentado el debate sobre el perfil de la prescripción, ha hecho comparativas entre grupos y equipos y realizado recomendaciones para mejorar la prescripción.
Extremadura
Nuevamente información e incentivos se han unido en Extremadura para registra un gasto menor que la media nacional. Según su director general de Asistencia Sanitaria, Dámaso Villa, «todos los médicos del Servicio Extremeño de Salud [SES] reciben información de fácil lectura sobre su gasto y en qué parámetros se mueven», según los cinco indicadores de prescripción que miden los extremeños.
Correo Farmacéutico
Maite Perea
20-02-2006
Las farmacias catalanas pierden margen comercial
Desde 1995 a 2003 el margen comercial de las farmacias catalanas sobre el precio de final de los medicamentos experimentó un retroceso de 4,4 puntos, al pasar de 27,9 al 23,5%. Ello se desprende de un estudio elaborado por la cámara de comercio de Barcelona, sobre las oficinas de farmacia de Cataluña.
Desde 1995 a 2003 el margen comercial de las farmacias catalanas sobre el precio de final de los medicamentos experimentó un retroceso de 4,4 puntos, al pasar de 27,9 al 23,5%. Ello se desprende de un estudio elaborado por la cámara de comercio de Barcelona, sobre las oficinas de farmacia de Cataluña.
En el marco de la presentación de las conclusiones de este estudio, su autor, Joan Ramón Rovira, apuntó que «los cambios recientes en la composición de los márgenes han ocasionado pérdidas en el sector de los distribuidores mayoristas y las oficinas de farmacia».
En el mismo período, el resto de las boticas españolas también registro un descenso en su margen comercial, pero fue menor-de un 29,8 a un 26,3%- que el experimentado por los establecimientos catalanes.
El informe indica que en la actualidad, el farmacéutico es el primer sector productivo de Cataluña, por encima del de la fabricación de maquinaria o el del automóvil. Supone el 3,3% de la ocupación industrial y genera 21.200 empleos. En 2003, la productividad de este sector en Cataluña fue un 69% superior al del conjunto de la industria en esa comunidad autónoma, frente al 51% de 1995.
Entre 1995 y 2003 el sector farmacéutico catalán aumentó su aportación en I+D de un 14,8 a un 22,1% de la inversión realizada en Cataluña. Pese a estos datos, y aunque sigue siendo considerado un sector «dinámico y emergente», y el «primer motor» de la economía catalana, la vocal del COF de Barcelona y miembro del comité ejecutivo de la Cámara de Comercio de la Ciudad Condal. M.Teresa Bassons, aseguró qu » la rentabilidad de la industria farmacéutica está por debajo del resto de la industria catalana».
Farmacia Profesional
01-02-2006
Aragón: 27 nuevas farmacias pero falta por convocar las que dejen los adjudicatarios
Salud prevé una «catarata de recursos», pero confía en resolver la nueva convocatoria en seis meses
Aragón tendrá 27 nuevas farmacias con predominio de las zonas urbanas y rurales importantes de la autonomía, pero falta que el Departamento de Salud (Salud) convoque las farmacias que a su vez dejen los adjudicatarios. El Boletín Oficial de Aragón publicó la semana pasada las adjudicaciones definitivas, que se reparten por toda la autonomía en ciudades y pueblos importantes (como Zaragoza, Huesca, Barbastro, Fraga o Tarazona).
Con estas nuevas farmacias Aragón aumenta su cobertura farmacéutica para la población, ya que pasará a tener 709 oficinas y el número de habitantes por farmacia desciende a 1.762, inferior a la media española, situada en 2.099 habitantes.
El concurso aragonés, en el que se han examinado 800 expedientes, tenía una peculiaridad que consiste en que se permite mejorar la puntuación a los farmacéuticos que ofrecieran su farmacia a la Consejería para sacarla en un concurso posterior. Según la normativa aragonesa, el Decreto 38/2002, un adjudicatario que haya renunciado a su farmacia no podrá abrir la nueva hasta que la farmacia a la que renuncia se adjudique mediante convocatoria pública y funcione a nombre del nuevo farmacéutico.
Primer semestre
En otras palabras, cuando los nuevos adjudicatarios opten por las nuevas farmacias habrá que convocar un nuevo concurso con las que dejan vacantes, situadas en zonas rurales. Todo esto tardará en realizarse unos seis meses desde que se resuelvan los recursos de alzada. Con esto se consigue promocionar a los farmacéuticos hacia las zonas urbanas y el acceso de más farmacéuticos a la profesión. Así lo ha explicado Ramón Blasco, presidente del COF de Zaragoza: «La Administración se ha comprometido a convocar el concurso este semestre para que no haya retrasos y se eviten problemas, ya que, por ejemplo, para instalarse en las nuevas farmacias hay que alquilar el local». En este sentido, Blasco asegura que «la Consejería de Salud ha asumido todos los riesgos, por lo que no habrá retrasos». En esta línea, Julián de la Bárcena, del Departamento de Salud, anuncia que «habrá una catarata de recursos, pero se prevé que todo el proceso, incluido el nuevo concurso, vaya rápido porque ya tenemos valoradas las solicitudes». De la Bárcena advierte de que «los adjudicatarios de las farmacias antiguas deberán asumir que puede anularse la adjudicación de las nuevas y el que renunció tenga que volver a la antigua». Por otro lado, Blasco afirma que «existe una situación de asistencia inmejorable, aunque haya farmacias en una posición delicada, como las de las zonas rurales».
Correo Farmacéutico
José María López Agúndez
16-01-2006
El Gobierno de Cantabria resuelve los recursos contra el concurso de farmacias
Valencia autoriza la apertura de 12 nuevas oficinas de farmacia.
Valencia autoriza la apertura de 12 nuevas oficinas de farmacia.
El listado definitivo de los participantes para la adjudicación de las 29 nuevas oficinas de farmacia cántabras será publicado próximamente en el Boletín Oficial de Cantabria. Esto es consecuencia de la resolución por parte del Consejo de Gobierno de los recursos interpuestos al concurso para la adjudicación de las farmacias. Concretamente, de los seis recursos interpuestos se han desestimado cuatro y estimado parcialmente dos.
El Consejo de Gobierno de Cantabria resolvió el pasado viernes los recursos interpuestos al concurso para la adjudicación de las 29 nuevas oficinas de farmacia en la región. «De los seis recursos administrativos interpuestos, el Consejo de Gobierno ha desestimado cuatro y ha estimado parcialmente dos de ellos», explicaron desde la Consejería de Sanidad de esta comunidad autónoma.
Esta medida se ha traducido en la aprobación de una nueva lista de los participantes designados, derivada de la resolución de los recursos y de la emisión de los informes técnicos correspondientes por parte de la Consejería de Sanidad. Dicho listado será publicado próximamente en el Boletín Oficial de Cantabria (BOC), según han asegurado desde la Consejería.
A finales del pasado mes, la consejera cántabra de Sanidad, Charo Quintana, afirmó que el concurso para la adjudicación de las nuevas oficinas de farmacia se encontraba resuelto y que sólo quedaba pendientes de resolución seis recursos que habían sido interpuestos el pasado mes de marzo y que provocaron la suspensión provisional del proceso de adjudicación. Unas semanas después el Consejo de Gobierno ha resuelto dichos recursos.
Así, Cantabria ha finalizado por primera vez el proceso de adjudicación de las nuevas farmacias mediante concurso público, ya que, como explicó Quintana, el único convocado durante los últimos años»en el año 1998? no llegó a resolverse, y las únicas adjudicaciones de nuevas farmacias se hicieron por sentencia judicial, «respondiendo la Administración mediante silencio administrativo y no mediante concurso».
Siguiendo los pasos de Cantabria, la Consejería de Sanidad de la Comunidad Valenciana ha autorizado la creación de 12 nuevas farmacias: cinco en la provincia de Alicante, cinco en Valencia y otras dos en Castellón de la Plana. Una vez que finalice el proceso de autorización, se continuará con la adjudicación entre los farmacéuticos. Según informa Europa Press, el criterio para seleccionar a los futuros titulares será la valoración de la experiencia profesional, de los conocimientos sobre atención sanitaria (evaluados mediante una prueba escrita), el currículo, la formación profesional complementaria, la docencia e investigación y el conocimiento del valenciano y otras lenguas de la UE.
Redacción Madrid, El Global
24-10-2005
Se dispensará el más barato en prescripción por DOE
Nueva ley del medicamento. Sanidad se mantiene firme en la prohibición de bonificaciones y descuentos, como adelantó CF
Nueva ley del medicamento. Sanidad se mantiene firme en la prohibición de bonificaciones y descuentos, como adelantó CF
La prescripción por principio activo (DOE) va a cambiar. A partir de la entrada en vigor de la nueva Ley de Garantías y Uso Racional del Medicamento y Productos Sanitarios, los farmacéuticos deberán dispensar la especialidad de menor precio del principio activo que el médico haya recetado y, «en caso de igualdad de precio, el genérico, si lo hubiere».
Así queda establecido, según ha podido confirmar CF, en el el texto del anteproyecto que irá a Consejo de Ministros para su aprobación y que refleja cambios sustanciales en puntos determinantes de la norma respecto de la primera versión del anteproyecto, presentada por el Ministerio en junio y respecto de la Ley del Medicamento, a la que sustituirá.
El artículo 89 de esta última norma indica que, en prescripciones por principio activo, «el farmacéutico dispensará, si la hubiere, una especialidad farmacéutica de las autorizadas bajo tal denominación.
Y si no la hubiere, una bajo denominación convencional a su criterio profesional».
El primer anteproyecto del Ministerio lo modificaba sin cambios sustanciales: «En los casos en los que el prescriptor indique en la receta simplemente una denominación oficial española (DOE), el farmacéutico dispensará, si lo hubiere, un medicamento genérico» (artículo 82).
En la versión definitiva sí hay una variación de calado, al obligar al farmacéutico a dispensar el fármaco más barato de ese principio activo. Sólo se prima a la EFG si es la más barata. Esto supone una ampliación de lo que ya se había recogido en la orden de precios de referencia de 2003, que obligaba a dispensar la EFG de menor precio en recetas por encima de precio de referencia y en prescripciones por principio activo sometido a precios de referencia.
Doble precio de CCAA
Este enunciado tiene efectos sobre la gestión del stock de los farmacéuticos, que deberán organizar sus compras según los precios de los medicamentos. Su influencia no queda ahí, ya que llegará hasta los sistemas de dobles precios que algunas autonomías han desarrollado a través de conciertos con las farmacias. Por ejemplo, en Andalucía, la Consejería emite un listado de precios máximos de financiación para las recetas por DOE y los boticarios dispensan la especialidad que quieren con la condición de que sea de igual o menor precio al fijado como referencia.
Aunque los sistemas de dobles precios habían sufrido cambios con la orden de precios de 2003, no sólo sobreviven, sino que pueden llegar a incluir precios menores a los fijados por el Ministerio en el Anexo III de las sucesivas órdenes de precios de referencia.
Fuentes de la Consejería andaluza han asegurado a CF que este cambio no les afectará. Tampoco lo consideran en Canarias, donde está previsto recoger un listado de precios máximos de financiación en el próximo concierto para que esté en vigor en 2006.
Así, el cambio introducido en el anteproyecto obligará a Sanidad a emitir un Anexo III con todos los principios activos o un listado de precios mínimos, para que los boticarios sepan qué dispensar cuando les llegue una receta por DOE. El texto no recoge un especial impulso a este sistema de prescripción, como piden Andalucía y Canarias (ver páginas de las 10 a la 12).
Bonificaciones
Otro tema clave del anteproyecto es la prohibición de bonificaciones y descuentos (ver recuadro superior). Así lo recogía la versión de junio y así se mantiene en el texto que irá al Consejo de Ministros. Como ya había adelantado CF el Ministerio es tajante en este asunto, ya que ven comprometida la transparencia del sistema. No obstante, según ha podido saber CF, en el trámite parlamentario se podría abrir la mano a los descuentos.
Novedades en el anteproyecto
Prescripción por DOE: «En los casos en los que el prescriptor indique en la receta simplemente un principio activo, el farmacéutico dispensará el medicamento de menor precio y, en caso de igualdad de precio, el genérico, si lo hubiere».
Bonificaciones: «A efectos de garantizar la independencia de las decisiones relacionadas con la prescripción, dispensación y administración de medicamentos respecto de intereses comerciales se prohíbe el ofrecimiento directo o indirecto de cualquier tipo de incentivo, bonificaciones, descuentos, primas u obsequios, por parte de quien tenga intereses directos o indirectos en la producción, fabricación y comercialización de medicamentos a los profesionales sanitarios implicados en el ciclo de prescripción, dispensación y administración de medicamentos o a sus parientes y personas de su convivencia. Esta prohibición será asimismo de aplicación cuando el ofrecimiento se realice a profesionales sanitarios que prescriban productos sanitarios».
La ley está abierta
Si bien hace escasas semanas el Ministerio de Sanidad aseguraba a este periódico que el anteproyecto de Ley de Garantías y Uso Racional del Medicamento y Productos Sanitarios estaba cerrado y a la espera de obtener el visto bueno del Consejo de Ministros para el inicio de la tramitación parlamentaria, la semana pasada, fuentes ministeriales informaban a CF de que el texto se ha vuelto a abrir. Al parecer, ya no sería tan urgente la tramitación de la ley, puesto que los plazos para la trasposición de la normativa europea ya se han superado (debería entrar en vigor el 30 de octubre, lo cual resulta imposible). Queda por despejar la incógnita sobre la puesta en marcha del nuevo sistema de precios de referencia, condición para que no se produzca la bajada de los medicamentos del 2 por ciento prevista en el RD 2.402/2004.
Correo farmacéutico, Redacción de Madrid
Maite Perea
17-10-2005
Más de 600 farmacéuticos optan a 60 oficinas en Castilla y León.
Tendrán que presentarse a un examen antes de la adjudicación definitiva.
Tendrán que presentarse a un examen antes de la adjudicación definitiva.
644 farmacéuticos optarán a las 60 nuevas oficinas que se convocaron este año en Castilla y León. Desde que se inició el proceso, se han recibido 11.000 las solicitudes, lo que significa que cada farmacia ha recibido una media de más de 190 solicitudes y que cada farmacéutico, de media, opta a 11 farmacias.
El siguiente paso para los 644 admitidos antes de la adjudicación definitiva será la realización de un examen el 12 de noviembre en Valladolid, que resulta ser la primera vez que se convoca, por lo que el proceso podría estar resuelto en un año. De las 60 oficinas de farmacia que se abrirán por esta convocatoria, 26 lo hacen en sustitución de los botiquines que se abrieron por los cierres de las farmacias, mientras que el resto son de nueva creación debido al incremento de población.
Las solicitudes
El número de solicitudes por farmacia llega a las 305 en el caso de una farmacia en Parquesol, en Valladolid, uno de los barrios de mayor crecimiento e índice de natalidad de Europa. En el lado contrario, se encuentran las 81 solicitudes que ha recibido la farmacia de Reznos, un pueblo de la provincia de Soria de tan sólo 43 habitantes. Javier Herradón, presidente del Consejo de COF de Castilla y León (Concyl), ha criticado esta circunstancia porque «se debería haber realizado una verdadera ordenación farmacéutica».
En zona rural sólo se pueden abrir farmacias por cada 1.800 habitantes, pero también al cerrarse por la concesión de una nueva.
Desigual ordenación
El desigual reparto de solicitudes y las grandes diferencias en la localización de las nuevas farmacias en función de la población son los motivos principales por los que, según Javier Herradón, presidente del Concyl, se debería haber aprovechado para modificar la ordenación farmacéutica en la autonomía. «Una farmacia que atienda a una población de menos de 400 habitantes no da para subsistir», asegura Herradón, que ve con preocupación no sólo que se hayan ofertado estas farmacias, sino que, además, «tengan más de 80 solicitudes». Para Herradón, se debería haber aprovechado su cierre para sustituirlas por botiquines, «que permiten ofrecer la garantía necesaria de que la población está correctamente atendida».
Correo Farmacéutico, redacción de Valladolid
Carlos Méndez
17-10-2005
Farmaconsulting Transacciones asienta una nueva sede comercial en Barcelona
Farmaconsulting Transacciones S.L. ha consolidado su presencia en el mercado catalán, gracias a la reciente adquisición de una nueva sede comercial situada en la Rambla de Cataluña, en Barcelona. Sus nuevas oficinas, acordes con el diseño modernista y cosmopolita de la Ciudad Condal, disponen de la más alta tecnología para seguir asegurando un asesoramiento de calidad y un servicio de atención personalizada al cliente.
Farmaconsulting Transacciones S.L. ha consolidado su presencia en el mercado catalán, gracias a la reciente adquisición de una nueva sede comercial situada en la Rambla de Cataluña, en Barcelona. Sus nuevas oficinas, acordes con el diseño modernista y cosmopolita de la Ciudad Condal, disponen de la más alta tecnología para seguir asegurando un asesoramiento de calidad y un servicio de atención personalizada al cliente.
La cuota de mercado de Farmaconsulting en Cataluña se ha incrementado sensiblemente en los últimos tiempos, lo que ha obligado a la empresa a triplicar el número de asesores delegados para dar una cobertura global en todo el territorio catalán.
En este sentido, Cataluña se perfila como una zona prioritaria en la estrategia de expansión de la empresa, al tratarse de un mercado que exige y valora un alto nivel de calidad y servicio en las transmisiones patrimoniales farmacéuticas.
Redacción, El Farmacéutico
01-07-2005
Castilla-La Mancha aprueba la nueva Ley de Farmacia
El pleno de las Cortes de Castilla-La Mancha aprobó el 16 de junio la Ley de Ordenación del Servicio Farmacéutico de la región sin el consenso del PP ni de algunos empresarios, que, al finalizar el deate, manifestaron que esta norma les hará perder derechos con respecto a otras regiones.
No obstante, el consejero de Sanidad, Roberto Sabrido, aseguró que esta norma legislativa cumple las expectativas de los usuarios y farmacéuticos de contar en la comunidad autónoma con un servicio de calidad y cercano a los ciudadanos. Según explicó. «la norma mantiene el espiritu de la Ley de Farmacia de 1996, en el cual se establece que la oficina de farmacia es, ante todo, un servicio de interés público y no un mero servicio mercantil», y agregó que el proyecto del Gobierno regional garantiza «una asisitencia farmacéutica de calidad, accesible a los ciudadanos y con la participación activa del profesional farmacéutico para lograr un uso racional del medicamento».
Ante la disconformidad del PP y de algunos empresarios, el titular de la sanidad regional resaltó que el texto ha sido ampliamente consesuado, como así lo han manifestado públicamente presidente y miembros de colegios profesionales, asociaciones de farmacéuticos, asosciaciones de consumidores y la federación de municipios y provincias, También cuenta con el informe favorable del Consejo Económico y Social y del Consejo Consultivo.
Con la nueva Ley, se podrán abrir 78 nuevas farmacias, que se unirán a las 1.167 actuales, «para dotar a nuestra región de una red de oficinas que llegue al rincón más aislado de esta región, con 80.000 kilómetros cuadrados de superficie y con la densidad de población mas baja de España».
Las nuevas autorizaciones de instalación y funcionamiento de las oficinas de farmacia se seguirán adjudicando por mérito y capacidad mediante concurso público, «que regularemos con el desarrollo de un futuro decreto, cuya elaboración haremos en común acuerdo con los sectores directamente implicados», recalcó Sabrido.
Según el consejero, en la nueva ley se permite la cotitularidad, con una participación de, al menos, un 25%; la transmisión se regula de modo libre, salvo el límite de seis años para transmitir desde la apertura o desde el último cambio de titularidad, excepto para los nucleos de menos de 500 habitantes, para los que este límite será unicamente de tres años; y las autorizaciones de las oficinas de farmacia caducarán al cumplir sus titulares 75 años. Además, en caso de fallecimiento, se permite la continuidad de la actividad de la oficina de farmacia cuando el conyuge o los hijos del titular se encuentren estudiando farmacia y hayan manifestado la voluntad de adquirir la titularidad de ésta.
La norma impone la obligación de incorporar un adjunto cuando el titular de la oficina de farmacia cumpla 70 años de edad, para la instalación de farmacias se modifica el módulo general hasta 1.800 habitantes y también el de resto de población, una vez cubierto el número de farmacias, basándose en el módulo principal, pasando de 1.000 a 1.500, lo que supone un 50% más.
La distancia entre farmacias pasa de 150 a 250 metros, excepto para los nucleos con población inferior a 5.000 habitantes, en los que se mantiene la exigencia de 150 metros.
El Farmacéutico
01-07-2005
Galicia inicia el trámite para la apertura de 92 nuevas farmacias
La Consejería de Sanidad de Galicia publicó el 14 de junio en el Diario Oficial de esta comunidad el inicio del trámite para autorizar 92 nuevas boticas en 62 municipios. Hoy la autonomía tiene 1.273 oficinas. Según fuentes de la Consejería, el concurso se podría convocar en quince días, entonces se marcarán los plazos definitivos de adjudicación. La convocatoria, adelantada por este periódico se produce tras la modificación de la Ley de Ordenación Farmacéutica.
La Consejería de Sanidad de Galicia publicó el 14 de junio en el Diario Oficial de esta comunidad el inicio del trámite para autorizar 92 nuevas boticas en 62 municipios. Hoy la autonomía tiene 1.273 oficinas. Según fuentes de la Consejería, el concurso se podría convocar en quince días, entonces se marcarán los plazos definitivos de adjudicación. La convocatoria, adelantada por este periódico se produce tras la modificación de la Ley de Ordenación Farmacéutica.
La orden sienta las bases para la posterior convocatoria del concurso. Antes los COF y ayuntamientos podrán presentar sus alegaciones. La propuesta prevé la apertura de cincuenta oficinas en la provincia de La Coruña, catorce en Lugo, diez en Orense y dieciocho en Pontevedra. Por áreas de salud: veintisiete corresponden a La Coruñ nueve, a Ferrol; catorce, a Santiago; catorce, a Lugo; diez, a Orense; dos, a El Salné seis, a Pontevedra, y las diez restantes, al área de Vigo.
Mapa farmacéutico
Para diseñar el nuevo mapa farmacéutico, la Xunta ha tenido en cuenta el modelo de planificación farmacéutica vigente, que diferencia las zonas urbanas (ayuntamientos con más de 30.000 habitantes), semiurbanas (entre 10.000 y 30.000) y rurales (pequeños municipios con menos de 10.000 habitantes). Todas las nuevas oficinas están enclavadas en municipios semiurbanos o rurales.
Los módulos de población previstos establecen que puede haber una farmacia por cada 2.800 habitantes en las zonas urbanas; una oficina por cada 2.500 residentes en municipios semiurbanos; y una por cada 2.000 en el caso de las zonas rurales.
La futura autorización también tiene en cuenta la población total de la zona farmacéutica y su dispersión, los núcleos de población de la zona, la superficie, y la distancia entre núcleos, así como el número de farmacias y de centros sanitarios existentes en el área de influencia. Los titulares de las oficinas de la zona donde esté previsto abrir una nueva botica ya han sido informados por la Consejería para que presenten las alegaciones.
Esta medida se enmarca dentro de las líneas estratégicas de la Consejería que prevé la mejora de la asistencia farmacéutica a los usuarios de los centros de asistencia social, la implantación de una receta específica para enfermos crónicos, ya en marcha, y la autorización a 105 farmacéuticos para la homologación de recetas sanitarias oficiales.
Consulte el documento gallego en www.correofarmaceutico.com/documentos
La Xunta acude al TC
La Xunta de Galicia se va a presentar como parte en el recurso contra la LOF de Galicia que el Tribunal Constitucional (TC) ha admitido a trámite (BOE de 9 de junio). La cuestión de inconstitucionalidad fue planteada a final de año por el Tribunal Superior de Justicia de Galicia por considerar que el artículo 19.5 de la LOF, que impide concursar a los mayores de 65 años vulnera el artículo 14 de la Constitución, es decir, es discriminatorio. Anteriormente, el Tribunal Superior de Castilla-La Mancha también planteó idéntica cuestión, por lo que son dos tribunales los que ya han planteado la cuestión al TC.
Xabi López, SANTIAGO DE COMPOSTELA Correo Farmacéutico
20-06-2005
La prueba escrita del concurso de Valencia será el sábado 11 de junio
La prueba escrita del concurso de apertura de 54 nuevas oficinas de farmacia en la Comunidad Valenciana se celebra este sábado 11 de Junio, según publica el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) de 20 de mayo. El acto, que es de caracter voluntario, tendrá lugar en el Aulario Sur de la Universidad de Valencia a las 10:30h y tendrá una duración de dos horas. Los interesados deben llevar el D.N.I.,pasaporte o permiso de conducir (o un justificante en caso de robo) y un ejemplar de la solicitud de participación en el procedimiento de autorización de nuevas oficinas de farmacia. El anuncio especifica que el boligrafo para responder al examen debe ser negro.
Redacción, El Correo Farmacéutico
06-06-2005
La liberalización en Portugal, un paso atrás
El pasado 7 de abril, el Gobierno luso dio luz verde al proyecto de ley que permitirá la venta de especialidades farmacéuticas publicitarias fuera de las farmacias bajo la supervisión de técnicos especializados. Según ha declarado el ministro de Sanidad de este país, António Correia de Campos, esta iniciativa tiene como objetivo aumentar la accesibilidad a este tipo de medicamentos, al mismo tiempo que se incrementa la competencia. La intención es que sólo puedan adquirir estos medicamentos fuera de la farmacia los mayores de 16 años.
De este modo, se reconoce de manera implícita que la dispensación de especialidades farmacéuticas publicitarias, cuando no está avalada por un profesional farmacéutico, no está exenta de riesgos. Las EFP, como cualquier medicamento, tienen que cumplir los estándares requeridos de seguridad, eficacia y calidad, pero también llevan asociados efectos adversos, interacciones y contraindicaciones y, por tanto, es necesario el consejo farmacéutico para asegurar un uso adecuado de las mismas. La salida de las EFP fuera de las farmacias no supondría ninguna ventaja económica ni sanitaria. Es más, podría ir en detrimento de la salud de los consumidores.
Prueba de ello es que en Estados Unidos, donde se permite la venta de estas especialidades farmacéuticas en grandes superficies, se ha detectado un aumento de los problemas relacionados con los medicamentos, incidencias que en este país provocan entre el 15 y el 20 por ciento de las urgencias hospitalarias.
Por tanto, existen razones contundentes que desaconsejan la adopción de una medida como la que ahora se pretende llevar a cabo en Portugal. La ausencia de un profesional sanitario ante el consumo de las especialidades farmaceúticas publicitarias podría traducirse en un aumento de las intoxicaciones, efectos adversos o enmascaramiento de enfermedades y eliminaría cualquier posibilidad de que el usuario fuera objeto de un seguimiento farmacoterapéutico.
Portugal, en este caso, nada contracorriente, pues, salvo Reino Unido y Holanda, ningún país de la Unión Europea ha optado por desvincular de las farmacias a las EFP. Es más, en el primero de estos estados cada vez son menos los medicamentos que se venden fuera de las farmacias. Por suerte, en España, desde el Ministerio de Sanidad se quiere favorecer el consumo de este tipo de medicamentos para tratar síndromes menores, pero, siempre, bajo el aval de la farmacia. La automedicación responsable comporta importantes ventajas económicas para el Sistema Nacional de Salud. Sin embargo, es un error liberalizar este mercado para alcanzar esas ventajas, pues esta medida podría aumentar los Problemas Relacionados con los Medicamentos y, por tanto, anular cualquier ahorro posible e incrementar los gastos como consecuencia de los ingresos hospitalarios, las urgencias y las intervenciones médicas necesarias para atender esos PRM.
Redacción, MADRID El Global
02-05-2005
Castilla-La Mancha: no hay jubilación pero sí caducidad
Los profesionales coinciden en que el proyecto está consensuado y Sabrido anuncia 70 nuevas farmacias.
Castilla-La Mancha ha retirado del anteproyecto de Ley de Ordenación del Servicio Farmacéutico de Castilla-La Mancha, que está a punto de entrar en las Cortes para iniciar su tramitación, la jubilación forzosa del titular de farmacia y lo ha sustituido por la caducidad de la autorización cuando cumpla 75 años y la obligación añadida de contratar a un adjunto a partir de los 70 años.
Con este cambio, y una vez que entre en vigor la nueva LOF- cuando acabe el trámite parlamentario- los farmacéuticos titulares de 70 años tendrán un plazo de tres meses para contratar a un adjunto.
Al establecer la caducidad, Castilla-La Mancha ha seguido la estela de Galicia, que establece la caducidad de la autorización cuando el titular cumpla 70 años. Después de este cambio, el anteproyecto de LOF entra muy consensuado en las Cortes, ya que, tal y como anunció CF la semana pasada, Roberto Sabrido, consejero de Sanidad, también decidió eliminar el sistema de concurso público para transmitir, medida que tampoco gustaba al sector por el elevado grado de intervencionismo que suponía para los traspasos.
Inconvenientes
En lo que se refiere a la jubilación, según explicaron a este periódico representantes de colegios, empresariales y juristas, implantarla hubiera sido una medida drástica que se podía sustituir por la obligación de contratar a un adjunto a partir de cierta edad (tal y como tienen ya establecido otras autonomías como País Vasco, Aragón, Castilla y León, Extremadura; Canarias estudia introducir esta medida en una de las enmiendas que se analizan ahora en el Parlamento), además de presentar problemas de inconstitucionalidad.
Todos coincidieron en que la contratación añadida consigue dos objetivos: compensa el riesgo de una posible pérdida de calidad en la prestación y permite el acceso de farmacéuticos jóvenes a la botica. Aunque la caducidad de la autorización sigue siendo una limitación para el titular (le obliga a transmitir, sí le permite desarrollar otras actividades o funciones.)
Una muestra del consenso que ha presidido la elaboración del anteproyecto (algo que comparten colegios y empresarial) es que, según explico Sabrido la semana pasada en una rueda de prensa, se han mantenido más de 50 reuniones con 23 entidades, entre ellas el consejo de COF y la empresarial: «El resultado es una ley consesuada», precisó, ya que en el proyecto se «recoge gran parte de las alegaciones que han ido haciendo los colectivos más implicados, especialmente las de los colegios».
Por otra parte, Sabrido anunció la apertura de 70 nuevas farmacias para principios de 2006. fuentes consultadas por CF han explicado que este número responde en parte al crecimiento de la población y en parte a las farmacias que quedaron sin abrir del concurso de 1998.
Satisfacción
Juán Ignacio Calero, presidente del Colegio regional de COF, afirma que el proyecto de LOF aprobado por el Consejo de Gobierno la semana pasada «es un texto consensuado» a la vez que valora de forma positiva todos los cambios conseguidos en las conversaciones con la Consejería, como la retirada del concurso público y la subida de los módulos de población (a 1.800 y 1.500 habitantes). Dolores Espinosa, presidenta de la empresarial, también está satisfecha con los cambios y apunta que «lo más importante fue la retirada del concurso público para transmitir, aunque la caducidad sigue siendo una limitación».
