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Hacer inspecciones periódicas de la farmacia que contemplen controles de temperatura y caducidades, conservación de recetas y documentos son puntos clave.
El derecho a la salud es uno de los que más está protegido en nuestro sistema legislativo. Por ese motivo y, con el objetivo de garantizar la eficiencia, calidad y seguridad de la asistencia sanitaria, se realizan inspecciones que buscan velar porque en las oficinas de farmacia se cumplan las normas que buscan proteger este derecho. Y no son algo excepcional. Solo en el año 2021 se realizaron en la Comunidad de Madrid más de 12.000 inspecciones de farmacia.
Respecto a las autoinspecciones, deben hacerse de forma periódica. En ellas se deben revisar aspectos fundamentales, como por ejemplo, comprobar las condiciones de temperatura, humedad y luz para la correcta conservación de los medicamentos y productos sanitarios. El control diario de la temperatura es uno de los aspectos más importantes, ya que en la Comunidad de Madrid el no hacer un adecuado seguimiento de esta puede acarrear una sanción entre leve y grave, que puede llegar a alcanzar los 15.000 euros.
Otros aspectos que se deben comprobar en la autoinspección son el control de la caducidad de los medicamentos y productos sanitarios o la conservación de las recetas durante 3 meses en el caso de recetas privadas, 2 años para las de psicotrópicos y 5 años para las de estupefacientes y veterinaria. También es importante que los estupefacientes estén custodiados siempre bajo llave, mantener el local limpio y ordenado o cumplir con los horarios asignados de apertura.
Así mismo, el farmacéutico debe contar también en la farmacia con documentación obligatoria, como la Farmacopea española con sus suplementos, el libro de estupefacientes, el libro recetario, el Formulario Nacional o el catálogo de medicamentos. Estos documentos deben contar con sus versiones actualizadas y no es obligatorio que estén disponibles en formato papel si se cuenta con una versión digital de los mismos.
Un punto que puede resultar más conflictivo por estar abierto a más interpretación es el de la publicidad. La Comunidad de Madrid, Canarias, Murcia y Melilla son muy restrictivas en este sentido, no permitiendo ningún tipo de publicidad de la oficina de farmacia, mientras que otras, como Cataluña, Castilla la Mancha o Ceuta no establecen restricciones.
También es importante en la inspección que realice el farmacéutico evaluar aspectos como la presencia de cartelería adecuada en la oficina de farmacia, la concordancia entre el plano del local de farmacia informado y la realidad, identificar al titular de la oficina a la entrada, identificar a los profesionales que trabajan con su grado de cualificación o en el caso de venta a distancia de medicamentos de uso humano no sujetos a prescripción a través de una página web mantener durante dos años un registro de los pedidos suministrados.
Nunca sin receta
También se ha incidido en el hecho de que el acta de inspección tiene presunción de veracidad, por lo que recomienda leerla siempre muy atentamente y si no se está de acuerdo con alguna de sus apreciaciones ponerlo de manifiesto y realizar cualquier corrección o matización que consideren oportuno, ya que esto facilitará posteriormente la defensa en caso de propuesta de sanción.
¿Y qué pasa en otras comunidades?
En principio no existen diferencias sustanciales, dado que las obligaciones del farmacéutico y los requisitos técnicos de la oficina de farmacia son similares en todas las comunidades autónomas. Aunque luego puede haber alguna diferencia, como cuando se realiza una inspección por cambio de titularidad, como explica Félix Ángel Fernández, abogado y Subdirector General de Farmaconsulting. “Cada comunidad tiene sus procedimientos, incluso podríamos encontrar diferencias entre provincias de una misma comunidad. Al final, siempre se depende de la opinión de inspectores concretos, y cada uno pone el énfasis en los aspectos que considera más importantes”.
También es posible encontrar diferencias sustanciales en las cuantías de las sanciones. Un caso concreto es, por ejemplo, en Andalucía con respecto a las sanciones impuestas cuando el adjudicatario de un concurso público de una nueva oficina renuncia a la adjudicación y que se sanciona con una infracción muy grave, que no es nunca inferior a los 15.000 euros.
Félix Ángel Fernández explica que en las inspecciones para una transmisión también hay particularidades en cada comunidad, aunque en general estas no son muy serias. “A excepción del País Vasco, donde la transmisión está condicionada por un concurso de méritos entre los eventuales adquirientes. Por lo demás, las diferencias más destacables se pueden encontrar, en lo que a transmisiones se refiere, en la necesidad o no de solicitar permiso previo a la transmisión, los plazos que suelen pasar hasta la obtención de los oportunos permisos de transmisión o funcionamiento, el importe de las tasas y el volumen de documentación que se tiene que presentar”.
Rosa Arnau será la primera farmacéutica en presidir el COF de Castellón
La Mesa Electoral del Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Castellón (ICOFCS)ha validado y proclamado, a la candidatura única que se ha presentado para la nueva Junta de Gobierno tras la convocatoria de Elecciones el 15 de marzo de 2022. La nueva Junta de Gobierno tomará posesión de sus cargos en los próximos días, Rosa Arnau Salvador, quien tomará el relevo a Sergio Marco Peiró, tras 8 años en el cargo.
El nuevo equipo de gobierno colegial asegura que trabajará en el desarrollo de las nuevas herramientas tecnológicas como apoyo a la labor del farmacéutico y dotará de una mayor visibilidad a las distintas áreas de la profesión.
Rosa Arnau Salvador se convierte así, en la primera mujer de la profesión farmacéutica en llegar al cargo de presidenta de la Junta de Gobierno del ICOFCS. Arnau es Licenciada en Farmacia, es Farmacéutica Adjunta en Oficina de Farmacia en Peñíscola y cuenta en su currículum con una amplia formación como Graduada en Nutrición Humana y Dietética, un Máster en Atención Farmacéutica Comunitaria y es especialista en Ortopedia. Además, ha formado parte de anteriores Juntas de Gobierno, participando ocho años como Vocal de Alimentación y se ha decidido a dar el salto a la presidencia para asumir la responsabilidad que conlleva un puesto de tales características.
Junto a ella presidirán la Junta José María Alés Estrella, como vicepresidente, Jaime Alcalá Giner como secretario, Daniel Dols Alonso como Vicesecretario, Enrique Hueso Fibla como Tesorero, Arturo Baltanás Latasa como Contador y Rosa Prades Tena como Vocal Coordinadora.
Conforman el resto de la Junta de Gobierno: Inmaculada Marco Morales Vocal de Alimentación, Luís Francisco Pérez Soler Vocal de Ortopedia, Laura Guimera Querol Vocal de Óptica y Acústica, Raúl Ferrando Piqueres Vocal de Farmacéuticos de Hospital, Paula Lavall Carrió Vocal de Oficina de Farmacia, Berta Mallol Escura Vocal de titulares y administración, Pilar I. Marí Claramonte Vocal de Análisis Clínicos, Marta Larruga Martínez Vocal de Dermofarmacia y Ana María Sos Gallen Vocal de Adjuntos, sustitutos y regentes.
La demanda de farmacia durante el 2021 ha alcanzado la cifra de 981 nuevos inversores. Esta cifra es un 7% superior a la del año 2020, y reafirma el gran atractivo que sigue teniendo ejercer la profesión como titular de una oficina de farmacia.
Perfil de los inversores
En cuanto a su perfil, la edad media de quienes comenzaron la búsqueda de su farmacia en 2021 es de 39 años, siendo el 60% menores de 40 años. Un aspecto muy destacable es que el 58% están dispuestos a comprar en una provincia distinta a la de su residencia actual. Quedan lejos los tiempos donde la búsqueda de farmacia se concentraba en el entorno geográfico más cercano.
Perfil de la farmacia más demandada
Las provincias más demandadas son Madrid, Barcelona y Valencia. Hasta completar el ‘top 10’ aparecen también habituales como Alicante, Málaga, Sevilla, Granada y Pontevedra, junto a otras que aumentan su atractivo como La Coruña y Cádiz.
La facturación media de la farmacia española se sitúa en torno a 900.000€. Los nuevos inversores en 2021 se decantaron inicialmente por farmacias entre 300.000€ y 700.000€. No obstante, podemos ver en el gráfico adjunto, que las farmacias con facturaciones superiores también atraen a un importante número de compradores.
En Farmaconsulting conocemos las preferencias y necesidades de más de 20.000 farmacéuticos. El conocer al detalle la demanda de farmacia es algo fundamental para encontrar al mejor comprador para cada farmacia, y la farmacia adecuada para cada futuro titular. A lo largo de los años, hemos desarrollado este conocimiento a nivel local y una cobertura a nivel nacional, coordinando nuestros equipos en todas las zonas para ofrecer una solución adaptada a cada necesidad.
Nuestro conocimiento, innovación y tecnología, nos permiten además ofrecerte algo novedoso y exclusivo, un Informe Personalizado de la Demanda de tu farmacia IPD®. Solicítalo sin compromiso, y un Asesor Patrimonial se pondrá en contacto contigo para presentártelo personalmente.
Reencuentro en Infarma Madrid 2022: la farmacia, en primera línea.
Este ha sido el lema de la edición de Infarma 2022 celebrada la semana pasada en Madrid. En Farmaconsulting, hemos vivido con emoción, tres años después de la última edición presencial, el reencuentro en nuestro stand con cientos de farmacéuticos.
El lema de este año, expresa a la perfección la actuación y compromiso sanitario asumido por los farmacéuticos durante la pandemia, y define la actitud del propio colectivo de querer ser protagonistas en el futuro a través del desarrollo profesional continuado. Y así lo hemos visto reflejado tanto en el programa desarrollado en el congreso, como en la presencia de organizaciones y empresas que conformamos el sector.
Esta edición de Infarma 2022 también ha tenido su lado solidario, que no queremos dejar de destacar. Los fondos recaudados con la iniciativa Infarma Solidario se han destinado este año a la clínica materno-infantil Let Children Have Health de Meki (Etiopía), gestionado por la Fundación Pablo Hortsmann. Para Farmaconsulting es un orgullo haber colaborado con la Fundación en este proyecto.
Conferencias personalizadas ‘one to one’
El programa de conferencias ‘one to one’ que impartimos de forma individual y personalizada ha sido todo un éxito. Por si no pudiste asistir, o no te dio tiempo a ver todo, hemos abierto plazas limitadas para poder realizar estos eventos en tu propia farmacia o donde quieras, en cualquier punto de España donde te encuentres.
Puedes elegir entre cinco temas que es imprescindible conocer si estás pensando en tomar una decisión de venta, compra o transmisión familiar de tu farmacia:
Claves que determinan el valor patrimonial de mi farmacia y su evolución.
Cómo optimizar el impacto fiscal en la compra venta de farmacia.
Cuál es la demanda de farmacia en España y cómo me pueden ayudar a conocer la demanda de la mía.
La financiación en la compra venta de mi farmacia.
Cómo preparar mi farmacia para una futura transmisión.
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Aunque ya ‘olvidadas’ de facto al no realizarse convocatorias de subastas de medicamentos, la Junta inicia el trámite para suprimir el artículo de la Ley de Farmacia que aún posibilita las licitaciones
Ley de subastas de medicamentos
Aunque ya están eliminadas ‘de facto’ sobre la práctica —hace ya años que no se llevan a cabo estas convocatorias—, la Junta de Andalucía ha iniciado el proceso para dar el carpetazo definitivo por ley a las subastas de medicamentos.
En concreto, la Junta ha iniciado la tramitación de una propuesta de ley por la que se modifica la Ley 22/2007 de Farmacia de Andalucía. Dentro de los “problemas a solucionar” con esta modificación se encuentra “suprimir, por innecesario, el mecanismo actualmente previsto para la selección de medicamentos, que cuenta con carácter voluntario”, argumenta la propia Junta.
La Administración andaluza mantendrá abierto hasta el próximo 8 de abril el plazo para la presentación de aportaciones —por parte de entidades o particulares— a esta reforma legislativa que, una vez culminada, debe ser el punto y final a este modelo de selección pública de medicamentos.
Catorce convocatorias desde 2011
Las subastas de medicamentos andaluzas fueron impulsadas en 2011 bajo gobierno socialista y con María Jesús Montero —actual ministra de Hacienda— como máxima responsable de la Sanidad andaluza.
En concreto, la Ley de Farmacia regional recogía que el SAS podría en adelante realizar convocatorias públicas para seleccionar “para cada formulación de principio o principios activos, el medicamento del laboratorio farmacéutico cuya propuesta represente para el Servicio Andaluz de Salud el menor coste final de la prescripción correspondiente de entre los propuestos”. La adjudicación implicaba la exclusividad en la dispensación en las farmacias para la presentación y la compañía seleccionada.
Durante todos los años de vigencia de este modelo y las 14 convocatorias realizadas, el sector farmacéutico se opuso frontalmente y denunció las inequidades y merma de la calidad de la prestación farmacéutica que acarreaba respecto al resto de pacientes españoles. Por ejemplo, por no tener acceso a todas las presentaciones financiadas sino también por los desabastecimientos que se producían de los medicamentos seleccionados. Incluso, el debate llegó hasta el mismo Parlamento Europeo, donde en varias ocasiones ocupó la agenda política de este organismo.
Aunque diversas sentencias validaron directa o indirectamente estas licitaciones, el Partido Popular se comprometió a suprimir las subastas tras alcanzar el Gobierno andaluz en 2018 —junto a Cs y VOX— y poner fin a 37 años de gobernanza socialista. Desde su llegada, el PP no procedió a realizar nuevas convocatorias, aunque por cuestiones legales/contractuales sí mantuvo las licitaciones que estaban vigentes o en proceso de adjudicación. Las subastas quedaban así suprimidas ‘de facto’ a expensas de que fuesen expirando los diversos contratos con las compañías adjudicatarias.
Las subastas “mejoradas” del PP
Fue ya en diciembre de 2020 cuando, tras expirar el último contrato, el propio presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, anunció el “fin” de las subastas.
No obstante, paralelamente, se presentaba un “nuevo modelo de selección de medicamentos” que sustituiría a las subastas originales. Aunque se seguía apostando por las licitaciones públicas (si bien no existía obligación de convocarlas, solo a voluntariedad de la Administración), se intentarían evitar las situaciones de faltas del anterior modelo descartando la exclusividad en las adjudicaciones (y que varias presentaciones pudieran ser seleccionadas en el concurso y dispensadas en las farmacias).
También para cada una de ellas se establecería un mínimo (porcentaje) de mejora respecto a las convocatorias precedentes. No obstante, este replanteamiento tampoco gustó en el sector, al calificarlo como unas “subastas mejoradas”. Pero subastas, al fin y al cabo.
Ahora, la propuesta de la Junta pasaría por acabar con cualquier mención o amparo en la ley de este modelo. Incluido el suyo alternativo, ya que en la exposición de motivos se alude a la necesidad de suprimir “el mecanismo actualmente previsto para la selección de medicamentos, que cuenta con carácter voluntario”. Es decir, el vigente desde finales de 2020.
El ‘BOCM’ publica la relación de farmacéuticos adjudicatarios que siguen con el procedimiento de autorización y de quienes han perdido su derecho por no ajustarse al plazo del concurso de farmacias de Madrid del 2018.
El concurso de apertura de 42 farmacias de Madridde 2018, para el que se presentaron más de 400 solicitudes, sigue coleando. En concreto, son cinco farmacias de cuatro zonas farmacéuticas: una en Mejorada del Campo, otra en Coimbra, otra en Navalcarnero y dos en Sevilla La Nueva. Así lo publica este lunes el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM), mediante resolución de 17 de febrero de 2022, con dos anexos: uno, con la relación de farmacéuticos adjudicatarios que han perdido su derecho a la autorización otorgada, y otro, con los farmacéuticos adjudicatarios en orden de puntuación, a los que procede continuar el procedimiento de autorización de nuevas oficinas de farmacia para cada zona farmacéutica.
Dicho concurso de farmacias se convocó mediante resolución de 5 de marzo de 2018 (se hacen públicas las zonas farmacéuticas de la Comunidad de Madrid y el número de nuevas oficinas de farmacia) y resolución de 6 de marzo de 2019 (se autoriza la apertura de nuevas oficinas de farmacia). En la resolución de 2018 se hicieron públicas las 11 zonas farmacéuticas y el número de nuevas oficinas de farmacia, 42, cuya apertura procedía autorizar en cada una de las zonas: 3 en Mejorada del Campo, 1 en Alcalá Henares (en Meco), 4 en Alcobendas (en Algete), 3 en Majadahonda (en Villanueva de la Cañada), 8 en Móstoles (en Parque Coimbra), 8 en Navalcarnero (5 en Navalcarnero y 3 en Sevilla La Nueva), 3 en Fuenlabrada (Humanes de Madrid), 7 en Parla (en Torrejón de la Calzada) y 5 en Aranjuez (3 en Ciempozuelos y 2 en San Martín de la Vega).
Desde entonces hasta hoy se han sucedido hasta siete resoluciones con la relación de farmacéuticos adjudicatarios que renunciaban a sus derechos respecto a la autorización otorgada, por no haber efectuado la constitución de la garantía en el plazo establecido, así como la relación de farmacéuticos adjudicatarios, en orden de puntuación, con los que procedía continuar el procedimiento de autorización de nuevas oficinas de farmacia.
Puntuación por ser VEC
Entre tanto, también ha habido una sentencia firme del Tribunal Superior de Justicia de Madrid del 17 de septiembre de 2021. Esta reconoció a una participante del concurso su derecho a que le fuera valorado con 7 puntos el mérito como titular de una oficina de farmacia de Viabilidad Económica Comprometida (VEC) durante, al menos, los doces meses del año natural anterior a la convocatoria.
Sobre este punto, Luis González Díez, presidente en funciones del COF de Madrid, se muestra crítico: «Ahora mismo compras una farmacia VEC o trabajas en una y ya tienes aproximadamente el 50% de una farmacia en Madrid. Yo, desde el minuto cero nunca he estado de acuerdo con esto, pero respeto la ley. Yo siempre he sido partidario de toda la vida de primero en el tiempo, primero en el derecho, porque, además, eso quiere decir que una persona tiene interés en poner una farmacia».
González Díez añade que esto viene así recogido por ley estatal «y eso no se puede tocar». Se refiere, en concreto, a la Ley 8/2012, de 28 de diciembre, de Medidas Fiscales y Administrativas. Esta, en su artículo 43.2, sobre criterios básicos, establece que «la actividad desarrollada en oficina de farmacia como farmacéutico titular, en aquellas oficinas que cumplen los criterios fijados al efecto por la normativa vigente para que les sean de aplicación los índices correctores previstos por razón de su limitada rentabilidad económica, tendrá una puntuación adicional equivalente a la máxima del criterio que figure con una mayor valoración en su desarrollo normativo. Para poder obtener la mencionada puntuación adicional, será necesario que la oficina de farmacia hubiese prestado sus servicios, al menos, durante los doce meses del año natural anterior al de la convocatoria».
Concurso de 2021
Este concurso aún no finalizado se solapa con el de 2021: 21 nuevas oficinas de farmacia convocadas por laresolución de 6 de septiembre de 2021, «que se está baremando ahora», como matiza González Díez.
La última convocatoria es en 7 zonas farmacéuticas: San Sebastián de los Reyes 3 – (Rosa de Luxemburgo) con 2 farmacias, Boadilla del Monte con 5, Brunete con 1, Galapagar con 2, La Ribota con 6, Aranjuez-1 con 1 y Aranjuez-2 con 4.
El plazo máximo para la resolución del procedimiento de autorización de oficinas de farmacia es de nueve meses a contar desde su iniciación.
El Observatorio del Medicamento de FEFE señala que “la venta de los medicamentos de prescripción tienen un crecimiento importante, aunque limitado».
El Observatorio del Medicamento del mes de enero realizado por la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) señala un crecimiento importante en la venta de los medicamentos OTC (aquellos que no necesitan receta médica) y el Consumer Health (autocuidado y cosmética), ambos por encima del 40%. Mientras, “los medicamentos de prescripción tienen un crecimiento importante, aunque limitado», señala Enrique Granda, editor del Observatorio.
El Observatorio vuelve a referirse, como hizo en el boletín de diciembre, al Real Decreto que modificará el de 2008 relativo a la compensación de márgenes para las farmacias VEC (viabilidad económica comprometida) para el que FEFE ha presentado alegaciones. La patronal considera que las ayudas que contempla el Gobierno son «poco más que una limosna, tal como pone de manifiesto nuestro asesor ejecutivo Felipe Donesteve, y en el que se proponen otras medidas mucho más eficaces para paliar la situación de estas farmacias».
Información de Sanidad
El editor destaca que “el Ministerio de Sanidad comienza a ofrecer datos sobre el consumo de medicamentos por grupos terapéuticos, algo que será muy útil para poder calcular las diferencias entre el consumo privado y el público, demostrando así la enorme conveniencia de contar con precios notificados a un precio superior, para los medicamentos que se dispensan en receta privada».
El Observatorio señala que «estos datos nos animan a publicar en los próximos observatorios la diferencia de consumo público y privado por grupos terapéuticos, constituyendo una sección fija que culminará con un informe final sobre el impacto que podría tener la esperada regulación de los precios notificados y que por ahora se encuentra pendiente en el Tribunal Supremo de varias cuestiones prejudiciales planteadas al Tribunal de la Unión Europea».
También destaca que el mercado de productos financiados en oficina de farmacia «aumenta nuevamente este mes, en comparación con el mismo mes del año anterior. La tendencia para los próximos dos meses es que continúe un mercado con crecimientos». De hecho, el Ministerio de Sanidad señala un aumento del 9,86% en gasto farmacéutico a través de receta oficial del Sistema Nacional de Salud en enero de 2022.
Uberización de medicamentos
FEFE se refiere también a la uberización de medicamentos, con el interés de la empresa estatal de Correos, conocida el mes pasado, en hacer el reparto de medicamentos con su división Correos Frío. Y añade: «Ahora, otra empresa, Docfarma, da un paso más y habla de que sean profesionales (se supone que farmacéuticos), y no recaderos, los que lleven el medicamento a domicilio, lo que implica verdaderos problemas legales en la mayor parte de las comunidades autónomas».
Farmaconsulting y AFEZ comparten las líneas maestras para determinar el valor patrimonial de una farmacia.
La Asociación de Farmacéuticos Empresarios de Zaragoza, AFEZ, y la empresa líder en transmisiones de farmacias, Farmaconsulting Transacciones, han presentado la conferencia gratuita «Perspectivas y claves patrimoniales para la farmacia 2022», compartiendo las líneas maestras para conocer el valor patrimonial de una farmacia.
El encuentro, retransmitido en modelo híbrido, ha tenido lugar este miércoles en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, CEOE, de la capital aragonesa. Asimismo, tanto los inscritos en la modalidad presencial como aquellos que han optado por la versión online, han podido conocer las novedades y formular a los expertos todas aquellas dudas en torno a la puesta en marcha de una farmacia.
La jornada ha contado con las intervenciones de Francisco Javier Ruiz Poza, Presidente de AFEZ, Alfredo Alonso, Director General de Farmaconsulting, Mario Librado, Responsable de Calidad de Procesos y Experiencia de Cliente de esta misma compañía e Israel Donoso, Asesor Patrimonial de la zona de Aragón.
Al inicio del encuentro, Javier Ruiz ha recordado el reciente fallecimiento de la ejecutiva y compañera de AFEZ Yolanda Allúe, por la que se han guardado unos segundos de silencio. Seguidamente, el portavoz de AFEZ ha retomado la temática de la conferencia, y ha subrayado el papel de la farmacia en un año marcado por la campaña de vacunación masiva, en el que el poder asistencial de la farmacia ha emergido con más fuerza. De esta forma, Ruiz ha destacado la posición de la farmacia durante este periodo, además de la influencia, ejercida por la concatenación de acontecimientos relativos a su actividad, en el valor de la misma desde que la pandemia sanitaria estallara.
Mario Librado, como subdirector comercial de Farmaconsulting ha sido el encargado de moderar la conferencia, así como de trasladar las preguntas planteadas por los asistentes a los oradores, al igual que de abordar la evolución del precio de la farmacia desde el año 2006 hasta el pasado ejercicio, y de llevar a cabo una breve retrospectiva de la empresa, destacando su filosofía y los ejes por los que se rige como son la eficacia, la seguridad y la especialización.
Orgulloso de ser farmacéutico/a
Igualmente, Alfredo Alonso, como cabeza visible de Farmaconsulting, ha reconocido la labor asumida por la farmacia desde que estallara la pandemia sanitaria. A este respecto, la compañía ha reconocido el trabajo desempeñado por la figura del farmacéutico, y ha distinguido la labor del gremio con una insignia que, en palabras del CEO de la empresa, «representa el orgullo de ser farmacéutica y farmacéutico», y que los asistentes han podido solicitar al término del encuentro.
Valor patrimonial de una farmacia
Por otra parte, y prosiguiendo con el tema central de la ponencia, Alonso ha explicado que existen dos grandes caminos para obtener rentabilidad económica: la gestión y la venta del patrimonio. «Somos muy conscientes de que el patrimonio de un farmacéutico, en gran medida, reside en el valor de su farmacia«, ha asegurado el gerente en el transcurso de su intervención.
«El sector farmacéutico es muy sólido, sano y atractivo«, ha afirmado. Las cifras ponen de manifiesto este periodo de bonanza del sector. Por territorios, Madrid, dado el número de habitantes, es la comunidad más demandada por los inversores con un 17%, mientras que Aragón ocupa el undécimo puesto con un 3%.
En este sentido, Alfredo Alonso ha enumerado los perfiles de farmacia más atractivas para los compradores. Las más solicitadas son aquellas que facturan desde 300.000 euros hasta 1 millón de euros. El 48% de los inversores que buscan farmacia en estos tramos. A este respecto, Alfredo Alonso ha destacado que el tamaño de la farmacia en España es todavía pequeño, y ha hecho un llamamiento a las instituciones educativas para reformular el ciclo lectivo en pro de la formación gestora.
Adicionalmente, el director de Farmaconsulting ha indicado que existen cinco claves que condicionan el precio de una farmacia como son: el crédito y los tipos de interés, la fiscalidad, la capacidad de generar beneficio futuro, la demanda y los factores externos que influyen en él, tales como las regulaciones sectoriales o la competencia.
Demanda de farmacia en Aragón y Zaragoza
A su vez, Israel Donoso, Asesor Patrimonial de la firma para Aragón, ha sido el encargado de analizar la demanda de farmacia de la comunidad autónoma, haciendo especial hincapié en la identificación del inversor y su lugar de residencia. «No vale con quedarse solo con inversores locales, tenemos que tirar de compradores para obtener el mejor precio y el mejor plazo para el cliente, sean de Zaragoza o de fuera«, ha apostillado.
Finalmente, este experto patrimonial ha dibujado el perfil de los inversores interesados en comprar una farmacia en Zaragoza. Por consiguiente, el rango de edad se sitúa entre los 40 y 30 años, lo que representaría un 33% del total. En relación a la ubicación por la que estos se inclinan, un 54% muestra interés en comprar fuera de su provincia de residencia a nivel nacional, mientras que el 64% de aquellos interesados en hacerse con una farmacia en Zaragoza, residen fuera de la provincia.
Los datos relativos a 2021 reflejan una subida del 6,05% en el consumo a nivel nacional de medicamentos, en relación al año anterior.
Esta es una de las principales conclusiones del informe «Radiografía de la farmacia en la Comunidad de Madrid», un estudio comparativo de indicadores del mercado farmacéutico impulsado por Adefarma que repasa la actividad de 2021.
Del informe destacan las siguientes conclusiones:
Los datos del consumo nacional de medicamentosrelativos al año 2021 registran un incremento del 6,05%, en relación al mismo mes del año pasado. La Comunidad de Madrid arroja también una subida, algo mayor, del 7,05%.
El número de envases facturados del Sistema Nacional de Salud en España sube un 4,44%, mientras que Madrid, también lo hace en un 4,10%.
El precio medio por receta en España aumenta el 1,54%, mientras que en la Comunidad lo hace un 2,83%.
En números absolutos y comparativamente con el año 2021, el gasto farmacéutico en España pasa de 11.077.317.563€ a 11.746.986.521€ y en Madrid, de 1.304.339.218€ a 1.396.239.159€, el número de envases facturados en España, de 979.191.470 a 1.022.663.438 y en Madrid, de 122.646.979 a 127.676.500 y el gasto medio por envase facturado en España, de 11,31€ a 11,49€ y en Madrid, de 10,63€ a 10,94€.
El consumo de recetas por habitante, en España, de 21,03 a 21,97 y en Madrid, de 18,97 a 19,74.
Respecto a la facturación media por farmacia en España, pasó de 504.960,46€ en 2020 a 535.487,37€ en 2020 y el número medio de envases facturados por farmacia en España de 44.636,53 en 2020 a 46.618,20 en 2021. En la Comunidad de Madrid, la facturación media por farmacia, de 458.789,74€ a 491.114,72€ y la media del número de envases facturados por farmacia, de 43.139,99 a 44.909,07.
Nueva era de la financiación en la compra de farmacia
En los últimos 30 años, la financiación para la compra de farmacia ha ido evolucionando y el tipo de planteamiento financiero que se hacía antes, dista mucho del planteamiento más habitual hoy en día, dando paso a una nueva era de la financiación en la compra de farmacia. Hace tres décadas la financiación dependía en gran medida de la aportación y de los inmuebles que un inversor pudiese aportar.
A medida que han ido pasando los años, el propio establecimiento mercantil, o fondo de comercio de la farmacia, ha ido ganando peso en este tipo de financiaciones, hasta el punto de ser hoy en día, probablemente, la principal garantía en los préstamos que se otorgan para esta finalidad. El hecho de que podamos utilizar el fondo de comercio como la garantía más importante, ha derivado también en una adaptación de todos los análisis y estudios de viabilidad dirigidos a la entidad financiera.
Para la obtención del préstamo, el comprador necesitará disponer de las garantías necesarias, pero también de un plan de gestión que desarrollará cuando se convierta en el nuevo titular de su farmacia. Para su realización, cada vez es necesario analizar mayor número de variables y de distinta índole, propias del sector farmacéutico (evolución del gasto, ordenes de precios de referencia, aplicación de reales decretos, etc…) o generales del entorno económico (evolución de tipos de interés, inflación, etc…).
La seguridad y el éxito de la inversión en una farmacia depende cada vez de más variables que antes no existían o no eran tan relevantes. En Farmaconsulting estamos especializados exclusivamente en el asesoramiento patrimonial en compraventa de farmacia, lo que nos ha llevado a desarrollar herramientas exclusivas que den soporte al comprador, con el objetivo de conseguir la financiación que permita dar vida a su proyecto de futuro.
¿Cómo ayudamos a los futuros titulares desde Farmaconsulting? Partiendo del plan de gestión que elaboramos conjuntamente con el comprador, estimamos la evolución de los resultados futuros, en función del comportamiento de múltiples variables, con nuestro Simulador de Escenarios y Viabilidad SEV®. Sobre la base del plan de gestión y las proyecciones realizadas con el SEV®, damos forma a otra herramienta exclusiva de Farmaconsulting, el Plan de Inversión Personalizado PIP®.
El PIP® es la base para conseguir la financiación necesaria para el proyecto. Nuestros acuerdos a nivel nacional con las principales entidades bancarias, así como con otros agentes que intervienen en la financiación (tasadoras, notarías, centros hipotecarios, registros, etc.), y su reconocimiento de nuestras metodologías de análisis, nos garantizan anualmente más de 200 millones de € de financiación para operaciones analizadas por Farmaconsulting.
Todos coincidimos en la rapidez con la que pasa el tiempo. Han pasado 30 años desde el análisis de negocio de la primera farmacia en Farmaconsulting, y no hay duda de que las cosas han cambiado en lo que al análisis se refiere. Y mucho.
Gracias a estos 30 años de experiencia acumulada en el análisis de operaciones, hemos podido convertir en conocimiento una gran cantidad de experiencias vividas; este conocimiento nos ha permitido perfeccionar nuestra metodología, y poder así proporcionar unos mayores niveles de seguridad a nuestras operaciones.
Además de este conocimiento, gracias a nuestro espíritu innovador y al gran desarrollo tecnológico sufrido en estos 30 años, hoy día disponemos de herramientas de análisis impensables en los años 90. El salto es absolutamente espectacular.
En tiempos pasados, el análisis de la oficina de farmacia, desde un punto de vista de negocio, consistía en el análisis en detalle de la cuenta de resultados de la farmacia a través del IRPF, así como de contratos varios, etc. La definición de escenarios a futuro para evaluar la viabilidad de un proyecto se basaba meramente en “opinión”.
Actualmente analizamos las ventas al máximo nivel de detalle posible: las líneas de los tickets. Lo conseguimos gracias a una herramienta exclusiva desarrollada por Farmaconsulting, el Análisis Enriquecido de la Farmacia AE®. Con esta tecnología, podemos contrastar la evolución interanual de cientos de variables que permiten a nuestros clientes tomar decisiones con el máximo nivel de seguridad existente a día de hoy en el mercado, algo desconocido hasta ahora.
La importancia del dato ha crecido de una forma impresionante, no solo en el análisis de las ventas de la farmacia, sino a todos los niveles en nuestro día a día: por ejemplo, cuando analizamos comportamientos de las personas, hábitos de compras, poblaciones flotantes reales, etc. Todo ello lo plasmamos en nuestro Catálogo Comercial Digital CCD®, una herramienta diseñada para que todo el potencial de una farmacia pueda ser presentado e interpretado en un formato atractivo, didáctico, detallado y visual.
A la hora de establecer escenarios de futuro para un plan de viabilidad, estos no se basan en opiniones, se hace uso del big data para identificar conductas y definir patrones esperados de comportamiento. En este campo también desarrollamos y evolucionamos constantemente nuestros modelos, como el Simulador de Escenarios y Viabilidad SEV®, imprescindible para diseñar un modelo de inversión que aporte la seguridad necesaria tanto al comprador como a la entidad bancaria que aportará los recursos financieros necesarios. Todo esto hasta hace poco nos sonaba a ciencia ficción, pero hace tiempo que para Farmaconsulting y sus clientes es el presente.
Transmisión de oficina de farmacia, antes y después. 30 años no son nada…
A lo largo de esos treinta años transcurridos, han ido apareciendo nuevos protagonistas y herramientas en la negociación y en la gestión de las transmisiones de farmacia que, si bien han aportado opciones, y facilidades con las que no se contaba inicialmente, lo cierto es que las operaciones exigen, cada día con más rotundidad, la compañía de especialistas que atiendan a los innumerables “flecos” que se deben tener previstos, y han de ser correctamente atendidos
Y no es que la situación fuera cómoda hace esos treinta años transcurridos, pero sí han aparecido nuevos protagonistas y herramientas en la negociación y gestión de las transmisiones de farmacia que, si bien han aportado opciones, y facilidades con las que no se contaba inicialmente, lo cierto es que las operaciones exigen cada día con más rotundidad, la atención de especialistas que atiendan a los innumerables “flecos” que se deben tener previstos, y han de ser correctamente atendidos.
Así, podemos afirmar que la financiación de la compra de una oficina de farmacia era más simple, aunque no necesariamente más fácil. Casi exclusivamente dependíamos, además de la aportación personal, de los préstamos garantizados con hipotecas inmobiliarias, puesto que la hipoteca mobiliaria, la que tiene por objeto la propia oficina de farmacia, era una auténtica desconocida y, en los pocos casos en que se empezaba a utilizar, respaldaba una mínima financiación bancaria.
La llegada de las normas de ordenación farmacéutica, a la vez que ha aportado nuevas garantías y orden en los procesos de transmisión y cambio de titularidad, ha abierto nuevos frentes de preocupación y complejidad, sobre todo en los casos en que se combinan varias operaciones, con compradores que, a su vez, adquieren otra oficina de farmacia, y teniendo en cuenta que en torno al 60 por ciento de las oficinas de farmacia se transmiten a adquirentes procedentes de otra comunidad, lo que hace muy compleja la coordinación de plazos, trámites y exigencias, que varían muchísimo entre una y otras zonas.
La regulación contractual, una vez superada la tendencia al “apretón de manos entre compañeros”, y vista la complejidad en las variables que definen la gestión y características de cada oficina de farmacia, cada día más, se exige que sean especificadas clarísimamente las condiciones, circunstancias, consecuencias, y demás contenido de los acuerdos, sin dar opción a sobreentendidos.
El panorama fiscal, con la consolidación de instrumentos como la amortización del fondo de comercio, la división de bases imponibles en el IRPF, o los cambios resultantes de las nuevas interpretaciones por parte de los tribunales, también ha cambiado, cómo no, el escenario en que se desarrollan nuestras operaciones, exigiendo a los farmacéuticos el estudio de la previsible evolución de la tributación en cada ejercicio.
En definitiva, se ha visto de modo inapelable, que la transmisión de una oficina de farmacia es un asunto lo suficientemente complejo e importante desde el punto de vista patrimonial, personal y familiar, y el entorno tan surtido de variables y cambios constantes, que la compañía en este camino por profesionales especializados, se hace imprescindible.
El Ministerio de Sanidad ha empezado a publicarlosdatos de consumo de medicamentos en recetas médicasdispensadas en oficinas de farmacia con cargo al Sistema Nacional de Salud según clasificación Anatómica-Terapéutica-Química (ATC).
Datos de consumo en unidades y valores
En concreto, desde Sanidad se han publicado los datos tanto de consumo en unidades como en valores agrupados de acuerdo con los grupos terapéuticos desde ATC-1 a ATC-4. Los datos ofrecidos por Sanidad, disponibles en Excel, lo cual es una grata noticia, abarcan desde 2010 hasta la actualidad, con lo que se puede revisar la evolución de los principales grupos terapéuticos desde una perspectiva temporal amplia. Los datos desde enero de 2021 se encuentran desagregados por meses, por lo que es de esperar una actualización mensual de los datos.
La publicación de estos datos permite conocer, por simple división, el gasto medio por medicamentos dispensado de los 372 grupos terapéuticos hasta ATC-4 para los que se han publicado datos.
Otras publicaciones sobre los medicamentos de receta
Cabe recordar que esta nueva publicación se suma a la de otros parámetros que el Ministerio de Sanidad ha venido publicando en los últimos años en el ámbito de los medicamentos de receta, como es el caso de la facturación de las mutualidades de funcionarios (Muface, Mugeju e Isfas), así como el consumo total con la suma del gasto de recetas de las comunidades autónomas e Ingesa, dato que ya se publica desde hace bastantes años. A ellos hay que añadir también el consumo hospitalario que, a diferencia del ofrecido por el Ministerio de Hacienda, presenta datos de unidades y valores, con lo que es posible evaluar la evolución del gasto medio, aunque existen discrepancias en los registros ofrecidos por ambos organismos.
Además, la información que ahora empieza a publicar Sanidad incluye el número de dosis por habitante al día (DHD) y las dosis diarias definidas por 1.000 habitantes y día. Este último parámetro proporciona la estimación de cuántas personas de cada 1.000 están recibiendo al día una DDD, partiendo del Padrón Municipal anual publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Transparencia sobre el consumo y gasto público en medicamentos
Tal y como explica el Ministerio de Sanidad en un comunicado, la medida, acordada por la Comisión Permanente de Farmacia, viene a implementar la transparencia sobre el consumo y el gasto público en medicamentos en España.
La información disponible proviene de los ficheros de facturación de recetas médicas que facilitan mensualmente los órganos competentes de la prestación farmacéutica de las comunidades autónomas, el Instituto de Gestión Sanitaria (Ingesa) y el mutualismo administrativo (Muface, Mugeju e Isfas) al Ministerio de Sanidad.
Cabe señalar que las cuantías de importes que se presentan en esta nueva estadística son superiores a las que se ofrecen en los datos de facturación de recetas. De acuerdo con fuentes del Ministerio de Sanidad, estas diferencias se deben a que las tablas de facturación incluyen medicamentos y productos sanitarios, además de que la cifra que se ofrece es gasto, lo que implica la deducción de la aportación de los usuarios en concepto de copago.
Eleva la ayuda económica máxima que reciben las oficinas de farmacia rural que cumplen los criterios establecidos de los 833,33 euros actuales hasta un máximo de 979,16 euros mensuales.
Incremento de las ayudas del Estado a la farmacia rural
Este viernes se ha publicado el texto del proyecto de la norma que modifica el Real Decreto 823/2008 por el que se establecen los márgenes, deducciones y descuentos correspondientes tanto a la distribución como a la dispensación de medicamentos para la participación ciudadana.
El objetivo de la misma es incrementar las garantías para la prestación farmacéutica en el entorno rural con riesgo de despoblación y en los entornos social y económicamente vulnerables, de modo que esta prestación siga siendo accesible y capilar a toda la ciudadanía en todo el territorio nacional.
La modificación de esta norma, en trámite de audiencia e información pública, ha sido acordada en el seno de la Comisión Permanente de Farmacia del Consejo Interterritorial del SNS, contando con las aportaciones realizadas en la etapa de consulta pública por parte de los agentes como el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, la Sociedad Española de Farmacia Rural y otros.
En ella se elevan las ayudas económicas que reciben las oficinas de farmacia que cumplan los criterios exigidos, es decir, las cuantías fijas derivadas de la aplicación del índice corrector de los márgenes, cuyo incremento será, en todos los tramos del 17,5%.
Adicionalmente se modifican los criterios exigibles a las oficinas de farmacia de tal forma que se focaliza la ayuda a aquellas oficinas de farmacia que presten servicio a núcleos de población con un máximo de 1.500 habitantes censados o bien que en zonas consideradas como aisladas o económicamente deprimidas y se eleva el criterio de volumen de ventas, de 200.0000 euros anuales a 235.000 euros.
Se contribuye así igualmente a evitar la despoblación en las zonas rurales donde, por planificación sanitaria no hay consultorios de salud y la oficina de farmacia puede llegar a ser el único establecimiento sanitario cercano a la población.
En España, según datos declarados por las comunidades autónomas en septiembre de 2021, hay actualmente un total de 712 oficinas de farmacia afectadas por el índice corrector, es decir, más de 3% de oficinas de farmacia en el territorio nacional.
Del total de las oficinas potencialmente beneficiarias, el 80,62% (574) por la aplicación del índice corrector están en municipios de menos de 1.500 habitantes.
Dado el número afectado de oficinas de farmacia y, ante la necesidad y oportunidad de llevar a cabo esta medida, ha sido acordada en el seno de la Comisión Permanente de Farmacia del Consejo Interterritorial del SNS, órgano de cogobernanza en el SNS en materia de política y prestación farmacéutica.
Asimismo, se trata de una medida enmarcada en el Plan ante el Reto Demográfico del Gobierno de España, estando alineada con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Nuevas aperturas de farmacia en la Comunidad Valenciana
Las nuevas aperturas de farmacia en la Comunidad Valenciana serán cuatro en municipios de Valencia (Alboraya, Montserrat, Paterna y La Pobla de Vallbona), y la otra en Alicante (San Vicente del Raspeig).
El Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) publica este miércoles una resolución mediante la que se determina el número de nuevas oficinas de farmacia necesarias para ofrecer una adecuada atención farmacéutica a la población. En concreto, se trata de cinco, cuatro en municipios de Valencia (Alboraya, Montserrat, Paterna y La Pobla de Vallbona) y la otra en Alicante (San Vicente del Raspeig).
Para ello se ha tenido en cuenta el padrón municipal vigente en el momento de iniciarse el expediente, a 20 de febrero de 2020, así como una certificación acreditativa de las oficinas de farmacia abiertas al público en la fecha del inicio del expediente, así como en las entidades locales menores existentes en la Comunidad Valenciana y una certificación acreditativa de las oficinas de farmacia autorizadas pendientes de su apertura al público.
Jaime Giner, presidente en funciones del COF de Valencia, señala a este medio que «es el procedimiento habitual de todos los años por Ley de Ordenación, en que se revisan los censos y se puede solicitar la apertura de nuevas farmacias. Esto ahora seguirá su proceso y cuando la Conselleria lo considere agrupará todas las farmacias que se han autorizado en estos últimos años para empezar el procedimiento de un concurso, igual que se hizo en el año 2014».
Giner añade que desconocen cuándo serán estos concursos, «pero lógicamente todos los años se van acumulando estas farmacias. Hay años que ha sido una, dos o tres. Este año son cinco, una en Alicante y cuatro en Valencia, pero es el procedimiento que está establecido por Ley de Ordenación».
Eso sí, considera «innecesario ir aumentando más el número de farmacias, más cuando son poblaciones que tienen el servicio sobradamente cubierto: localidades como Paterna, que tienen más de 20 farmacias, o poblaciones como Alboraya, Pobla de Vallbona, etc. que tienen más de 7 o 10 farmacias. Consideramos que las nuevas aperturas son innecesarias para cubrir el servicio. Creemos que es más necesario allá donde se necesitan y, sobre todo, consideraríamos más necesario que se reforzara la situación que existe en las zonas rurales».
Aplicación del módulo turístico
La resolución se refiere también a una solicitud particular; la de Davinia López Jerez de apertura de nuevas oficinas de farmacia atendiendo al módulo turístico previsto en el artículo 21 de la Ley 6/1998, de 22 de junio, de oficinas de farmacia de la Comunidad Valenciana en los municipios de Alicante (zona playa de San Juan), El Campello, San Juan de Alicante y Calpe, de acuerdo con el Decreto 149/2001, de 5 de octubre, del Gobierno Valenciano; este establece el procedimiento de autorización de nuevas oficinas de farmacia, los procedimientos para determinar el número de oficinas de farmacias necesarias en aplicación del módulo turístico serán iniciados por los colegios oficiales de farmacéuticos de la Comunidad Valenciana o por las entidades locales mediante acuerdo del pleno de su órgano de gobierno (art. 18 de la Ley 6/1998, de 22 de junio, de ordenación farmacéutica de Comunitat Valenciana), y se autorizan una vez cubierto el módulo general.
La resolución señala que en el procedimiento de autorización se elevará la solicitud a la consideración de la Comisión de Actualización del Mapa Farmacéutico (Orden de 16 de septiembre de 2002, del conseller de Sanidad, mediante la que se crea la Comisión de Actualización del Mapa Farmacéutico de la Comunidad Valenciana), que decidirá la ubicación dentro del municipio de las oficinas de farmacia en aplicación del módulo turístico.
Una vez autorizadas estas oficinas de farmacia se incluirán en el procedimiento de adjudicación junto con el resto de las oficinas de farmacia autorizadas por módulo general o turístico, con arreglo al baremo de méritos y se adjudicarán según estos.
El comportamiento de la demanda es una de las claves determinantes en el valor de una farmacia.
El día 1 de diciembre tuvo lugar la conferencia «Claves que determinan el valor de una farmacia». Esta estaba incluida en las jornadas de formación que Bidafarma ofrece a sus asociados, en esta ocasión en su sede de Jerez de la Frontera. Este monográfico fue impartido por Farmaconsulting Transacciones , y contó con una importante asistencia de farmacéuticos de la zona.
Abrió la jornada Alfonso Badía, Gerente Comercial de Bidafarma Cádiz. Expuso la agenda y objetivos de la misma, y presentó al equipo de Farmaconsulting: Mario Librado, Subdirector Comercial, Benjamín González, Responsable de Entidades Colaboradoras, Antonio Pérez, Gerente de Andalucía, y Manuel Jiménez, Asesor Patrimonial en Cádiz.
Claves que determinan el valor de una farmacia
Durante la primera parte de la conferencia, Benjamín González, analizó en profundidad las principales claves que determinan el valor de una oficina de farmacia. Entre estas se encuentran factores externos. Pero también regulaciones sectoriales y entorno socioeconómico, la capacidad de generar beneficio a futuro, el crédito y los tipos de interés, la fiscalidad y muy especialmente el comportamiento de la demanda. Recalcó que, de cara a una futura transmisión, se deberán trabajar cuidadosamente las claves que dependen de la gestión propia de la farmacia. Además, se debe contar con una empresa especializada que transmita seguridad a la operación.
Financiación y fiscalidad
A continuación, Mario Librado se centró en la situación de la financiación y la fiscalidad aplicable en la compraventa de una farmacia y los últimos cambios que se han producido. Comenzó su interlocución comentando que el impuesto conmayor protagonismo en la transmisión de farmacia es el IRPF. En concreto, el apartado de Pérdidas y Ganancias Patrimoniales, que tiene una tributación específica, afectada con un nuevo tramo gravado al 26%. En relación a la amortización del fondo de comercio, recalcó que, en caso de tratarse de empresas de reducida dimensión, como es el caso de la mayor parte de las farmacias, el coeficiente de reducción puede multiplicarse, llegando al 7,5%. Además, recordó a los asistentes la reducción del gravamen del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados para el impulso y la reactivación de la economía Andaluza en vigor hasta el 31 de diciembre.
Demanda de farmacia
Tras ello, Manuel Jiménez presentó la evolución de la demanda en Andalucía y Cádiz. Como aspecto destacado, indicó que Andalucía se encuentra en una excelente situación. Es la segunda comunidad autónoma más demandada para la adquisición de una farmacia. Además, recalcó que, de los 1.552 inversores activos interesados en comprar farmacia en Cádiz, el 80% tiene su residencia fuera de esta comunidad, por lo que llegar a los potenciales inversores con un buen plan de promoción, tanto a nivel local como nacional, es determinante para alcanzar el éxito.
En el último año, y a pesar de la situación de pandemia vivida, la demanda por parte de nuevos inversores en Andalucía se ha mantenido estable. A su vez, en Cádiz ha aumentado ligeramente. El perfil de farmacia con el que los compradores se sienten más cómodos es con aquel que corresponde a rangos medios de facturación, entre 150.000 y 700.000 euros, por ser farmacias de gestión más asequible y con un rendimiento interesante.
Finalmente, Antonio Pérez analizó la evolución y tipología de transmisiones tanto en Andalucía como en Cádiz. Allí el volumen de transmisiones se ha mantenido en niveles altos. Incluso en tiempos recientes, a pesar de las complicaciones derivadas por la pandemia mundial. Antonio recalcó que el crecimiento en número de transmisiones en Andalucía no solo se ve consolidado. De cara a los próximos años, se espera una tendencia al alza, con un porcentaje significativo de transmisiones parciales.
En los dos artículos anteriores de esta serie (El Farmacéuticon.º 603 y n.º 604) comentamos la importancia de no dilatar los plazos que median entre el contrato privado y la escritura de transmisión de una oficina de farmacia, con el propósito de evitar las múltiples amenazas y problemas que acarrea la demora. En este artículo analizaremos alguna fórmula jurídica que puede facilitar a las partes la adecuación de sus operaciones en los plazos que convengan a todos.
Firma con efectos económicos diferidos
A lo largo de esta serie de artículos hemos insistido en el interés que tiene el hecho de no dilatar, sino acortar, el plazo que media entre el contrato de compraventa y la entrega de la oficina de farmacia mediante la formalización de la escritura pública.
Las partes deberán acordar que la firma de la escritura se efectúe un día determinado. Suele darse el caso de que se señale el último día del mes, o el primero del siguiente.
Llegados a este punto, es preocupante que, estando la operación, su financiación, inventariadores, etc., dispuestos a formalizar la operación unos días antes, se dejen pasar varios días más. Esto supone un riesgo de que aparezcan inconvenientes de última hora que compliquen la transmisión.
Imaginemos que todo puede estar preparado para el día 20 del mes. Sin embargo, a las partes les parece mejor hacer coincidir el relevo de los titulares con el cierre de facturación del mes. Por ejemplo, por la creencia de que esta coincidencia les evitará hacer cuentas entre ellos (asunto bastante dudoso, como ya comentamos en el anterior artículo). Pues bien, existe una maniobra que puede hacer casar la expectativa de «cerrar la facturación» sin dilatar, ni siquiera por unos días, el momento de firma de la escritura pública.
La entrega de la oficina de farmacia faculta al adquirente para poder hipotecar la oficina de farmacia
Consiste en formalizar la escritura el día 20. Pero formalizarla haciendo constar en el propio texto de la escritura que los efectos económicos de la transmisión, en cuanto asunción de gastos y obtención de ingresos por la parte compradora, se posponen al primer día del mes siguiente.
Esta maniobra no debe afectar jurídicamente a la financiación. Esto se debe a que la entrega de la oficina de farmacia faculta al adquirente para poder hipotecar la oficina de farmacia, ya que, civilmente, ya es el propietario. Al mismo tiempo, e independientemente de las amenazas que puedan producirse por el transcurso de los días, las partes podrán evitar los típicos atascos que se viven en las notarías y con los apoderados bancarios en los últimos y primeros días de mes, acaparando el mayor protagonismo posible para la transmisión de su oficina de farmacia.
El peligro de acercarse al final del año
Sea como sea, si hay una época donde las tensiones de última hora debidas a la dilatación de los plazos pueden hacer peligrar la operación. O, como mínimo, ocasionar perjuicios a las partes implicadas, es en los días finales del año en curso.
Precisamente a final de año es cuando confluye la mayor carga de trabajo en empresas vinculadas con el tipo de operaciones que estudiamos en estos artículos. Las notarías se ven saturadas con múltiples operaciones urgentes que «no pueden pasar de año». También las oficinas bancarias quieren cerrar sus objetivos y presionan para zanjar sus financiaciones cuanto antes… No es el escenario más propicio para formalizar la transmisión de una oficina de farmacia y sus locales. Menos aún para financiar con garantías mobiliarias operaciones que requieren toda la atención del personal implicado.
Además, la fiscalidad suele añadir un punto de tensión. Sobre todo cuando existen sospechas o incluso la certeza de que el gravamen de las operaciones planeadas va a empeorar.
Los intereses particulares no tienen por qué coincidir
Sin embargo, los intereses particulares de ambas partes no tienen por qué coincidir necesariamente. Puesto que, desde la perspectiva particular, un retraso o un adelanto de las fechas previstas puede acarrear algún beneficio a alguno de ellos.
Así, por ejemplo, si la operación se formaliza a mediados de diciembre, el comprador tendrá que darse de alta y abrir una contabilidad y tributación (con sus formularios, declaraciones, etc.) solo por unos pocos días. Algo que podría empujarlo a relajar los plazos. Por el contrario, si la operación termina formalizándose a mediados de enero, además de soportar el posible empeoramiento tributario, será la parte vendedora quien tenga que mantener su contabilidad abierta, con sus declaraciones, trámites y plazos de prescripción ampliados durante un año más a cambio de unos pocos días.
Tampoco esto suele interesar, y menos aún las tensiones que pueden acarrear la contraposición de ambas posturas.
Escritura de compraventa con entrega aplazada
La fórmula que puede utilizarse para solventar esta situación es la formalización de la transmisión en los días previos al final de año. A mediados de mes, por ejemplo. Pero pactando que la entrega de la oficina de farmacia y los restantes bienes de la actividad se produzca con efectos desde el 1 de enero siguiente.
Con esta fórmula, la parte vendedora podrá hacer coincidir el final de su actividad con el fin del ejercicio. Así no tendrá que mantener contabilidad, ni trámites ni tributación por unos días del ejercicio siguiente. De esta manera, logra, además, olvidarse antes de Hacienda puesto que se ahorrará un año del periodo de prescripción.
«Bastaría con que las partes aclararan con rotundidad en su escritura que, independientemente de la fecha de formalización de la misma, la entrega de la oficina de farmacia se efectúa con efectos a 1 de enero, para que, a efectos tributarios, la fecha de la venta y la adquisición sea ese día y no el de la formalización de la escritura«
Por su lado, la parte compradora iniciará sus trámites administrativos, fiscales y contables coincidiendo con el inicio del año natural. En este sentido, tampoco tendrá que afrontar estos trámites respecto al ejercicio anterior y solo por unos pocos días.
Ambas partes podrán adelantar su firma unos días respecto del fin de año, con lo que podrán evitarse las aglomeraciones propias de los últimos días del año.
Un acuerdo legal y respaldado por la propia Dirección General de Tributos
Por supuesto, es un acuerdo perfectamente legal y respaldado por la propia Dirección General de Tributos en varias consultas vinculantes. Estas consultas aluden a las disposiciones del Código Civil. Disposiciones que, por su parte, afirma que en principio la escritura pública es el momento en que se produce la entrega de la cosa vendida, en nuestro caso la oficina de farmacia, salvo que de la propia escritura pueda deducirse claramente otra cosa.
Por lo tanto, bastaría con que las partes aclararan con rotundidad en su escritura que, independientemente de la fecha de formalización de la misma, la entrega de la oficina de farmacia se efectúa con efectos a 1 de enero, para que, a efectos tributarios, la fecha de la venta y la adquisición sea ese día y no el de la formalización de la escritura.
Lógicamente, si la previsión de las partes fuera que los impuestos van a subir desde el primero del año siguiente, también podría establecerse que la entrega se hace con efecto en el último minuto de diciembre. Así, la tributación sería la correspondiente al ejercicio anterior, y el resto de las ventajas seguirían existiendo.
Modalidades de firma de la escritura
Posiblemente, la única incomodidad se manifieste a la hora de financiar la operación con una garantía mobiliaria sobre la oficina de farmacia. La parte compradora no podrá hipotecar la oficina de farmacia si, hasta el 1 de enero, no es la dueña del establecimiento. En ese caso la solución tampoco es complicada. La figura del «hipotecante no deudor», papel que desempeñaría la parte vendedora, resuelve esta encrucijada (tabla 1).
Modalidades de firma de la escritura
Conforme a este sistema, en el momento de formalización de la escritura de compraventa la propia parte vendedora hipotecaría la oficina de farmacia, a solicitud de la parte compradora, en garantía del préstamo que solicita el adquirente. Con ello, la parte vendedora no adquiere ninguna obligación complementaria. No deberá nada por el préstamo. Y, aunque transmite una oficina de farmacia con una carga, es porque se lo solicita la parte compradora, de modo que todos conformes.
La innovación y el farmacéutico siempre están en su corazón. Durante sus 30 años de trayectoria, Farmaconsulting ha innovado hasta desarrollar unas metodologías de trabajo que garanticen a su cliente que alcanza los objetivos de seguridad que se plantea a la hora de comprar, vender o invertir en una farmacia. Esta empresa ya está celebrando sus próximas tres décadas.
Invertir en farmacia
Este pasado mes de octubre, Farmaconsulting celebró su 30 aniversario. Hacemos balance con Alfredo Alonso, su fundador y director general, de estos 30 años. «Cuando empezamos, el mundo del asesoramiento patrimonial, de la transmisión de farmacias, era en general un mercado muy poco profesional», sostiene. Recuerda que, sin embargo, las decisiones patrimoniales son claves para las familias, por lo que «aquí no caben errores«.
«Hoy, no se entiende la venta de una farmacia sin que participe una empresa especializada«, señala. Remarca que el farmacéutico es uno de los profesionales «más avanzados y de más nivel» que hay en nuestra sociedad. Precisamente, para una de sus decisiones más importantes, «lo lógico es que trate de rodearse siempre de los mejores profesionales que pueda«. Sin el asesoramiento, los clientes estarían perdidos. Su logo, que sigue vigente tras 30 años, son personas uniéndose en equipo para ayudar a la farmacia, para ensalzar la cruz verde.
Eficacia, seguridad y especialización
Asesores de Farmaconsulting en jornada de formación
Para Farmaconsulting, el punto más importante para alcanzar la treintena ha sido poner el farmacéutico y a su familia en el centro. «Ése ha sido el gran reto y lo hemos conseguido 3.300 veces. Hemos asesorado a 6.600 familias. Darles la propuesta de valor que necesitan y trabajar también con valores como la honestidad y el rigor, tan característico y necesario para el farmacéutico, y más en este tipo de decisiones, proporcionándole lo que él necesita, lo que él nos pide«, declara.
Añade que «ser eficaces para ayudarles a alcanzar sus metas y darles seguridad en todo este proceso han sido puntos críticos«. Por eso, son especialistas en el asesoramiento patrimonial con cobertura a nivel nacional. «Eficacia, seguridad y especialización han sido tres palancas claves durante estos años para llegar a los 30 como números uno«, dice.
Es determinante para ofrecer la máxima seguridad, en palabras de Alonso, «tener al mejor equipo de profesionales e invertir muchísimo en ellos«, hasta tal punto que han creado el centro de formación Universitas Farmaconsulting. Un segundo aspecto es «invertir constantemente«. «No somos conscientes a lo largo del camino, pero, cuando hemos hecho análisis de estos 30 años, nos damos cuenta de que hemos estado innovando e invirtiendo constantemente, en tecnología, en análisis, en procesos. Es algo poco común en las empresas de servicios. Ésta es la esencia de nuestros pilares. Para poder dar el mejor asesoramiento, teniendo los recursos más avanzados«, expresa. Repite que esto habría sido imposible sin pensar siempre en poner en el centro la vida futura de sus clientes.
La transformación en el sector de la compraventa de farmacias ha sido enorme
“Había farmacéuticos que vendían o compraban farmacias por un factor. Hoy todavía hay gente que habla de él, pero realmente no existe. Cuando el precio del medicamento se incrementaba a dos dígitos, los errores se tapaban gracias a que el crecimiento de la economía era absoluto. Esto ha cambiado totalmente. Actualmente, las variaciones en el precio del medicamento son mínimas. El mundo de la gestión de la farmacia está llegando a unas metas elevadísimas y, por lo tanto, el nivel de rigor que se requiere en los análisis es absolutamente colosal.
Nosotros, antes de vender una farmacia, realizamos un análisis fantástico para poner en valor esa farmacia, que es una empresa”, explica. Alega que, además, hay que reducir los riesgos tanto para el vendedor como para el comprador. Disponen de 200 millones de euros de crédito preautorizado para poder vender las farmacias en las mejores condiciones y que los inversores tengan seguridad. “Tenemos notarías homologadas para que todos los procesos estén perfectamente controlados. Ya esto no tiene nada que ver con lo de antes, es un nivel profesional”, matiza. Avisa de que ellos no se pueden permitir errores en el asesoramiento al farmacéutico. ¿Qué les pide ese farmacéutico que quiere vender? “Cada farmacéutico busca un sueño y tenemos que ayudarles a alcanzarlo. Para nosotros; lo más importante es escuchar, preguntar y comprenderles”, responde.
Un proyecto con seguridad
Todos los farmacéuticos que quieren vender buscan poner en valor su patrimonio y seguridad en la operación. No sólo a lo largo de la operación. Aunque hayan vendido su farmacia, después todavía puede haber conflictos, demandas o momentos indeseados. Entonces, “todo farmacéutico quiere que haya una metodología que garantice o que reduzca los riesgos, presentes y futuros”. Ante eso, hay que estudiar la farmacia y hacerla atractiva.
Asimismo, hay que conocer la demanda, allí donde se encuentre, para preparar una propuesta adecuada. Hay que desarrollar planes de viabilidad, de gestión, de reforma y demás variables que pongan en valor la farmacia y que la diferencie del resto. Todo ello, con seguridad, “pero sobre todo siempre pensando en la familia, pensando en qué es lo que ellos necesitan, en sus tiempos, sus ritmos”. ¿Y qué es lo más importante para un farmacéutico que quiere comprar farmacia? “Es muy parecido al que quiere vender. Es una de las grandes decisiones de su vida y necesita que ese proyecto tenga seguridad, que no haya sorpresas ahí.
“Dar vida a su futuro, dando vida a sus proyectos”
Nosotros contamos con unas herramientas de una dimensión impresionante donde un farmacéutico puede llegar a ver el modelo de gestión de una farmacia, qué tipo de producto vende, cuál es la venta cruzada y la venta asociativa, qué evolución está teniendo durante los últimos años. Conocer si hay riesgos.
Cada vez los farmacéuticos son más conscientes de que no se puede comprar una farmacia sin un análisis así. Una de las principales cosas que nos pide un inversor es seguridad”, insiste. Farmaconsulting lo que logra, en el fondo, es “dar vida a su futuro, dando vida a sus proyectos”. Le acompaña en ese futuro. No deja solo al farmacéutico. Le preguntamos si invertir en una farmacia es una apuesta segura. Defiende que “invertir en una farmacia es hacerlo en salud”.
Considera que hay pocas apuestas más seguras. Los farmacéuticos tampoco pueden olvidar que “invertir en una farmacia es hacerlo en una empresa”. Es decir, “hay que prepararse a gestionar un entorno en cambio”. A favor, dos cosas muy importantes: “Primero, que un farmacéutico es uno de los profesionales mejor preparados de nuestra sociedad. Segundo, es uno de los bienes más necesitados. Una atención de proximidad. Tener la farmacia tan cerca como la tenemos de la sociedad, de los pacientes, es una propuesta maravillosa, fantástica, y por eso para nosotros es una apuesta absolutamente segura. Por supuesto, empresarial».
La excelencia, vital
Equipo de Farmaconsulting y Mireia Belmonte
El equipo de Farmaconsulting realizó una convención interna en Vitoria a la que acudió la medallista olímpica Mireia Belmonte. Alfredo Alonso relata que fue un acontecimiento maravilloso para ellos. “Lo es porque invertimos más de 10.000 horas en formación en nuestro equipo, en tecnología. Invertimos muchísimo en rigor, para poder entregar ese nivel de excelencia en una de las decisiones más importantes de nuestros clientes. Para nosotros, la excelencia es vital”, expone. Hace hincapié en que esa búsqueda de la excelencia también la encuentran en la nadadora, “en alguien que lo ha ganado todo en el mundo, una de las mejores deportistas de la historia”. Concluye que “es emocionante ver que hay tanta gente en el mundo compartiendo la misma visión y los mismos valores” que ellos tienen en su profesión, como “Mireia y los farmacéuticos en el día a día” .
Es muy necesaria la proximidad a la hora de invertir en farmacia
Alfredo Alonso se muestra satisfecho de cómo el sector farmacéutico está siendo ejemplar durante la pandemia, incluso en las primeras etapas donde la atención de la sociedad estaba muy lejos de lo que necesitábamos individualmente. Cree que, en muchas ocasiones, está poco reconocido. “Los farmacéuticos estuvieron ahí, en primera línea. Durante este período, luchamos por estar a la altura. Fuimos también una empresa esencial. Conseguimos movilizar a registradores, notarías, bancos, tasadoras… para dar ese servicio fundamental que necesitaban los clientes en momentos tan delicados”, manifiesta.
En la postpandemia, advierte de que es muy necesaria la proximidad. “Hay que estar muy cerca del cliente. Tenemos que comprender a las familias, qué es lo que cada persona necesita. Tenemos que dar asesoramientos particulares, profesionales, individuales y, además, hacerlo con eficacia y seguridad, porque nosotros tenemos que ser los facilitadores para dar vida a los proyectos en la vida de estas familias”, asevera. En esto se encuentra volcado todo el equipo de Farmaconsulting.
Nuevas instalaciones
Coincidiendo con el 30 aniversario, Farmaconsulting está en pleno proyecto de una nueva sede en Vitoria-Gasteiz. “Nosotros, en este momento, en realidad no estamos celebrando nuestro 30 aniversario. Lo que estamos celebrando son los futuros 30 años. Sabemos que nuestra labor, nuestro trabajo en la vida de los farmacéuticos, es muy importante. Por eso invertimos tanto, por eso trabajamos tan duro y lo queremos demostrar con cosas tangibles”, justifica Alonso. La idea es que la nueva sede se convierta en un centro de conocimiento, un centro de investigación que transmita todos los valores de la empresa y que sea un centro de referencia para todo farmacéutico que esté pensando invertir en una farmacia o que va a tomar decisiones patrimoniales en España.
Nueva Sede de Farmaconsulting en Vitoria
Pretenden que sea una sede totalmente representativa de quiénes son, que tenga una filosofía “absolutamente sostenible” y que esté pensada “totalmente en el bienestar de las personas”. Quieren, igualmente, que sea un centro de innovación. De hecho, va a incorporar la tecnología más puntera. Va a incluir centros de formación, centros de conocimiento para impartir conferencias, cursos. Va a ser un lugar donde pueda ir todo farmacéutico a encontrarse con representantes de los colegios oficiales, de las facultades de Farmacia u otros compañeros y profesionales sanitarios. “Nosotros cumplimos 30 años y estamos haciendo esto para otros 30, para poder dar vida a todos los proyectos de nuestros clientes con seguridad”, subraya. Lo van a hacer, puntualiza, con excelencia en cada uno de los pasos que den, como “una empresa sólida” para sus clientes a futuro.
Invertir en futuro desde un punto de vista sostenible
Gorka Urtaran, alcalde de Vitoria, Ana Oregi e Iñaki Gurtubai, tenientes de alcalde, les recibieron este mismo mes de octubre. Les transmitieron su orgullo y que se necesitaban empresas como Farmaconsulting “en momentos como éste, que estaban velando y cuidando por nuestra sociedad, por nuestro entorno, invirtiendo a futuro, haciéndolo desde un punto de vista sostenible y cuidando no solamente a las personas, sino también a la economía, el desarrollo, la naturaleza, el arte y la cultura”. Supuso un estímulo más para seguir trabajando por estos 30 años, por sus clientes y por los farmacéuticos.
El Gobierno ha iniciado el trámite para modificar la normativa que rige los criterios exigibles para la aplicación del índice corrector de márgenes para las farmacias VEC (viabilidad económica comprometida). A su vez, pretende elevar las cuantías establecidas por la aplicación de dicho índica corrector. Así se recoge en la consulta pública previa que ha lanzado de cara a modificar el Real Decreto 823/2008, de 16 de mayo. En él se establecen los márgenes, deducciones y descuentos correspondientes a la distribución y dispensación de medicamentos de uso humano.
De este modo, según se desprende de la declaración de objetivos planteada desde el Ministerio de Sanidad, se busca “incrementar las garantías para que la prestación farmacéutica que se realiza por los farmacéuticos y las farmacéuticas de las oficinas de farmacia sitas en el entorno rural con riesgo de despoblación y en los entornos social y económicamente vulnerables siga siendo accesible y capilar a toda la ciudadanía en todo el territorio nacional, así como contribuir a evitar la despoblación en las zonas rurales”.
Para conseguirlo, se adecuará a las necesidades actuales, la aplicación del índice corrector de los márgenes de las oficinas de farmacia que resulten exentas de la escala de deducciones. El propio Ministerio reconoce que en los últimos años se ha venido reduciendo el número de farmacias que se beneficiaban de este índice corrector. Han pasado de las 899 de 2017 a solo 712 en 2021.
Oportunidad para actualizar la medida
La oportunidad de actualizar esta medida ha sido aprobada por la Comisión Permanente de Farmacia del Consejo Interterritorial. También se encuentra enmarcada en el Plan ante el Reto Demográfico del Gobierno de España. Y, a su vez, está alineada con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Desde el Ministerio de Sanidad se reconoce también la necesidad de actuar en este sentido, mejorando las condiciones de las farmacias rurales más desfavorecida. Ya que, no hacer nada, “podría afectar a la prestación farmacéutica que se lleva a cabo en los entornos rurales de España”.
Los ciudadanos que deseen realizar sus aportaciones de cara a la elaboración de la nueva norma pueden remitir sus opiniones hasta el 8 de noviembre a la Dirección General de Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia.
En el anterior artículo de esta serie, El Farmacéutico nº 603, comentamos alguno de los peligros que supone el alargamiento de los plazos de la transmisión de farmacia que median entre el contrato privado y la escritura pública. En el presente, abordamos otras circunstancias, intrínsecas de la propia oficina de farmacia, o relacionadas con la voluntad de los contratantes, que amenazan a la tranquilidad de los farmacéuticos, o incluso la propia operación.
Circunstancias que pueden alargar el plazo de transmisión de farmacia
Operaciones por problemas económicos
En los tiempos que nos está tocando vivir, no es raro encontrar alguna oficina de farmacia con problemas económicos. Incluso alguna que ha sido puesta en venta precisamente como consecuencia de la delicada situación por la que atraviesa.
Es posible que la gestión de la oficina de farmacia no arroje los resultados previstos. Ha cambiado la composición de la clientela o de la competencia, el nivel de endeudamiento no fue bien calculado a la hora de solicitar los préstamos que ahora se afrontan con estrecheces… En fin, una serie de razones que pueden aconsejar transmitir la oficina de farmacia antes de que los problemas aludidos sean imposibles de afrontar y mientras podamos tomar la decisión de transmisión con una mínima calma y perspectiva.
Una vez tomada la decisión de venta, y alcanzado un acuerdo, la formalización de la escritura pública es realmente urgente.
Primero en atención a la parte vendedora, que no lo pasará especialmente bien en este último trayecto. Pero segundo, porque los problemas económicos pueden estar afectando a otras personas o entidades. Además estas partes empezarán a tomar medidas de un momento a otro, si no lo han hecho ya.
Un ejemplo típico es el embargo de los saldos pendientes con la Seguridad Social. Cualquier acreedor, en una reclamación judicial de cantidades pendientes, señalará bienes del deudor susceptibles de ser embargados, y preferentemente los de mayor liquidez. Estas pueden ser las cuentas corrientes, o los saldos pendientes de cobro.
Recordemos además que, en algunas comunidades, el cambio de titularidad entre comprador y vendedor es casi instantáneo tras la formalización de la escritura de transmisión. Aun así, es usual que exista un periodo transitorio, el que media entre la escritura y el efectivo cambio de titularidad, durante el que quien factura y, por lo tanto, ha de cobrar, sigue siendo la parte vendedora, que luego tendrá que hacer cuentas con su adquirente por lo facturado en esas semanas (incluso meses). Malas cuentas podremos hacer si tales saldos correspondientes a la facturación de la farmacia han sido embargados por un acreedor.
Por lo tanto, en estos casos podemos concluir que es especialmente importante no dilatar los plazos de formalización de una escritura. Eso podrá permitir al titular transmitente resolver sus obligaciones con el producto de la venta y despejar la oficina de farmacia que transmite de cualquier gravamen como el comentado.
Recuerda que en la transmisión de una oficina de farmacia intervienen más voluntades y condicionantes de las que pensamos.
No solo es cosa de parte vendedora y parte compradora. Notarías, apoderados del banco y su gestoría, personal que realizará el inventario de existencias, asesores particulares, etc. pueden estar coordinados de cara que la escritura se pueda formalizar un día concreto. Pero si esta fecha se desplaza por el motivo que sea, reorganizar el rompecabezas creado puede ser una tarea titánica. Y eso sin tener en cuenta que pueden estar a la vuelta de la esquina unas vacaciones de alguno de los citados. Viajes previstos, por ejemplo, por un avalista, o incluso por alguna de las partes.
Las vacaciones
Y hablando de voluntades, es curioso que el origen de la relajación del ritmo de algunas operaciones venga, precisamente, de las partes en común, o de alguna de ellas en particular.
Es comprensible, pero no recomendable. Nos referimos al hecho, más repetido de lo que pueda parecer, de que un comprador de una oficina de farmacia trata de situar la firma de la escritura de compra de su oficina de farmacia unas semanas más tarde, porque ha decidido tomarse unas vacaciones. ¿Cree ese comprador que lo mejor es dejar al mando de “su” farmacia a otra persona? Por supuesto que el titular transmisor es digno de toda la confianza. Además, seguramente seguirá atendiendo la explotación con la debida diligencia. Pero, desde luego, también es cierto que no podrá tomar decisiones de gestión más allá del mero mantenimiento de la situación de la farmacia a corto plazo. Y, como es lógico, no podrá tomar ninguna decisión estratégica. Por ejemplo, relacionada con el personal, ni efectuar pedidos especiales más allá de la reposición del stock.
Los principios de la ordenada gestión imponen que el adquirente tome las riendas de la explotación cuanto antes y no alargar el plazo de transmisión. De esta manera, él podrá tomar personalmente cuantas decisiones puedan condicionar la evolución de la farmacia en el futuro.
La “capitalización del paro”
Otro punto de posible fricción con el calendario y que puede influir en el plazo de transmisión, viene relacionado con el deseo de algún adquirente de esperar a la finalización de su contrato laboral con el fin de acceder a la prestación por desempleo y consiguiente maniobra de capitalización de la prestación, cobrándola de una sola vez. Así facilita la financiación de su compra.
También es comprensible, pero ha de tenerse en cuenta, llegados a esta idea, que, si el contrato va a vencer, es porque no tiene mucha antigüedad, y menor será también, por tanto, el importe de la prestación que se devengará. ¿Realmente merece la pena dejar de tomar posesión de una oficina de farmacia, por esperar la llegada de unos euros? Cada cual sabe lo que le interesa, pero no podemos por menos de recomendarles que comparen la cifra que se pretende obtener de la prestación, con la rentabilidad dejada de obtener durante las semanas empleadas en el proceso y sin acceder a la farmacia, y sumen, además, la valoración de las restantes amenazas que trae el paso del tiempo, ya comentadas.
No es necesariamente “mejor a fin de mes”
Pero lo cierto es que se repite, en numerosas operaciones, la preferencia de los contratantes por dejar la firma de la escritura de compraventa para el último día del mes, o el primero del mes siguiente.
Las razones esgrimidas suelen ser la presunta facilidad para hacer las cuentas relativas al periodo transitorio. Sobre todo aquellas relacionadas con la facturación a la Seguridad Social, en las zonas en que la parte vendedora ha de facturar sumas que, conforme a sus acuerdos, corresponden a la parte compradora.
Realmente, esta facilidad no es tal: desde el momento de formalización de la escritura pública. Sea el día 30 o el día 16, las partes van a tener que reunirse para saldar las cuentas relativas a varios proveedores como la telefonía, luz, agua, electricidad, mantenimiento informático, gastos de personal… Recordemos que entre la escritura de transmisión y el cambio de titularidad a favor del adquirente, salvo en unas pocas comunidades autónomas, pueden pasar varias semanas, incluso meses. De modo que no evitarán tener que compensar ingresos y gastos entre una y otra parte. Esto sucede por mucho que formalicen la escritura a final o principio de mes.
Nuestra recomendación es que se formalice la escritura en cuanto se esté en disposición de hacerlo. Sea el día del mes que sea. Y, como venimos recordando a lo largo de estos artículos, no demos más oportunidades para que sobrevengan imprevistos o problemas de cualquier tipo.
A pesar de todo, si, aun así, la fecha es tan importante para los contratantes para que se haga la entrega de la farmacia, ni antes ni después, esto no quita para que se pueda formalizar la escritura con antelación aplazando. No obstante, los efectos económicos de la transmisión hasta el primer día del mes siguiente. Lo veremos más detalladamente en el siguiente y último artículo de la serie «Adecuación de los plazos en la transmisión de oficina de farmacia».
La sentencia del Tribunal Constitucional de 26 de octubre de 2021, relativa al Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, (conocido usualmente como “Plusvalía Municipal”), declaró la inconstitucionalidad del Impuesto, en resumen, sobre la base de falta de respeto al principio de capacidad económica, y al hecho de que los artículos anulados conducían a un resultado alejado de los valores reales de los inmuebles en el mercado.
Respecto a las posibilidades de los ciudadanos para recuperar las sumas abonadas previamente, la sentencia trata de paralizar las reclamaciones por liquidaciones que, a la fecha de dictarse la misma, hayan sido decididas definitivamente mediante sentencia con fuerza de cosa juzgada o mediante resolución administrativa firme. No obstante, recomendamos que se valore detenidamente con los asesores particulares las posibilidades reales de plantear sus reclamaciones.
Real Decreto-ley para el impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana.
Con posterioridad, el Gobierno ha aprobado con fecha 8 de noviembre, (entrada en vigor el 10 de noviembre) el Real Decreto-ley 26/2021. En él, se adapta el texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, a la reciente jurisprudencia del Tribunal Constitucional. En este sentido, establece que no se producirá la sujeción al impuesto en las transmisiones de terrenos respecto de los cuales se constate la inexistencia de incremento de valor por diferencia entre los valores de dichos terrenos en las fechas de transmisión y adquisición.
Conforme al texto de la nueva norma, el contribuyente ahora tiene dos alternativas de cálculo del impuesto:
Por un lado, la opción del multiplicar el valor catastral del inmueble con unos coeficientes que se aprobarán anualmente. Además, se supone que estarán publicados en la ley de Presupuestos Generales del Estado. Hay que tener en cuenta que es un método optativo. Así, el contribuyente tiene la posibilidad de tributar en función de la plusvalía real obtenida en el momento de la transmisión del inmueble.
La otra posibilidad consiste en el cálculo de la diferencia entre el precio de venta y el precio de adquisición del inmueble. Si el contribuyente demuestra que la plusvalía real es inferior a la resultante de la multiplicación por coeficientes, podrá aplicar la real.
Casi con toda seguridad la polémica no terminará aquí. Por ello, debemos estar atentos a la evolución normativa que tome la materia. Incluso los técnicos del Ministerio de Hacienda han avisado sobre el riesgo de inconstitucionalidad. Esto sucede porque la nueva regulación se ha articulado mediante un Real Decreto ley, prescindiendo de una ley ordinaria, que parece ser lo preceptivo.
Entre muchas otras cuestiones, durante la elaboración del Barómetro 2020-2021 que han elaborado IM Farmacias y Shoppertec han preguntado a los farmacéuticos participantes que valoraran la evolución de determinadas variables en distintos momentos: en 2020, durante la recta final de 2021 y en 2022. En general, el futuro se vislumbra optimista, pero entremos en detalle para analizar cada una de las variables.
Facturación y rentabilidad, por el buen camino
Si empezamos por `la facturación de mi negocio (ventas)´, la evolución, de menos a más, es evidente. Según el 39% de los farmacéuticos encuestados empeoró en 2020. Sin embargo, mejoró para el 32% de ellos. Para el 30% restante, se mantuvo sin cambios. Una tendencia que se espera que mejore ligeramente este 2021: el 33% de los participantes del Barómetro consideran que mejorará y el 41% que seguirá igual. Mientras, el 26% restante se declara pesimista y cree que empeorará. Como hemos dicho antes, en general, los farmacéuticos consideran que 2022 será un buen año. Al menos en lo referente a la facturación de su farmacia. Casi la mitad (un 49%) vaticinan que mejorará (17 puntos más que en 2020 y 16 más que en 2021) y el 37% piensa que seguirá igual. Solo el 14% de ellos se muestran negativos al considerar que sus ventas empeorarán el año que viene, lo que supone una disminución de 25 y 12 puntos, con respecto a 2020 y 2021, respectivamente.
Otra de las variables por la que han preguntado es `la rentabilidad de mi negocio´ y cuya evolución es muy parecida a la anterior. Con un saldo negativo en 2021, (para el 37% empeoró, para el 37% se mantuvo igual y mejoró para el 27% de los encuestados), los encuestados esperan que la situación remonte, aunque tímidamente, en la recta final de 2021, de modo que ha ganado adeptos el grupo de farmacéuticos que cree que su rentabilidad mejorará en lo que queda del año hasta situarse en el 30% del total, pero seguirá igual para el 40% de ellos.
Previsiones para el próximo año
Los que piensan que su rentabilidad empeorará suponen el 31%, seis puntos menos que en el periodo precedente. El cambio de tendencia se aprecia en las previsiones para el próximo año: si bien es cierto que el mayor porcentaje se lo llevan los profesionales que creen que la rentabilidad de su negocio seguirá igual (47%), el 38% (el 8% más que a día de hoy) se muestran optimistas y confían en que mejorará. El 15% restante sigue pesimista, aunque supone una proporción de 22 y 16 puntos menor que en 2020 y 2021, respectivamente.
Datos barómetro IM Farmacias y Shoppertec
De la peor a una de las mejores
La variable referente a la `venta libre´ merece una mención aparte: si bien es cierto que para el 54% de los encuestados empeoró durante 2020 (siguió igual para el 22% de ellos y mejoró para el 23% restante), convirtiéndose en la peor variable de todas las que propusimos durante la encuesta, las previsiones para 2022 han conseguido revertir la tendencia: el 42% de los farmacéuticos confían en que mejorará, lo que supone un aumento de 19 puntos con respecto a 2020 y 12 con respecto a 2021. Con todo, los que creen que la venta libre seguirá igual el año que viene suponen el 29% del total. El mismo porcentaje que los que piensan que empeorará.
Un porcentaje, no obstante, que se ha visto reducido a medida que nos vamos alejando de la pandemia. Concretamete, 25 puntos con respecto a 2020 y 14 con respecto a las respuestas referentes a 2021.
Entre el pesimismo y la neutralidad
Al otro lado de la balanza, la variable peor parada, según los participantes del Barómetro, es`el precio de los productos farmacéuticos´. Esta no remonta el vuelo en ninguno de los tramos temporales preguntados. Así, en 2020 empeoró para el 47% de los encuestados. A su vez, mejoró únicamente para el 7% y siguió igual para el 46% restante. Las previsiones no son mejores para la recta final de 2021: el 50% piensan que empeorará (3 puntos más), seguirá igual para el 40% de ellos y mejorará para el 10% restante (3 puntos más). En este caso, las previsiones de futuro no son muy optimistas: aunque el porcentaje de farmacéuticos que piensan que mejorará crece hasta el 14% (4 puntos más), el 48% vaticina que empeorará y el 38% que la situación seguirá sin cambios.
Las tres variantes restantes, correspondientes a `la venta de genéricos´, `el número de empleados´ y la `venta online´ se han mantenido neutras en las tres franjas temporales en el sentido que la mayor parte de los encuestados han coincidido en señalar que han seguido, siguen o seguirán igual que siempre, con pocos cambios a la vista.
El 24 de octubre la compañía ha celebrado el cumplimiento de los 30 años, desde su fundación en 1991, dando vida a los proyectos de los farmacéuticos.
Farmaconsulting ha podido celebrar esta fecha tan señalada reuniendo presencialmente a todo su equipo de profesionales en su sede central de Vitoria. Las jornadas han tenido como objetivo principal el desarrollo de sus profesionales. Para ello, se ha contado con un completo programa formativo orientado a capacitar a sus equipos para ofrecer a cada familia farmacéutica un servicio de alto valor añadido. Nos hemos adaptado a sus objetivos dando vida a sus proyectos personales y profesionales
Mireia Belmonte, una embajadora excepcional
En el año de su 30 aniversario, Farmaconsulting ha contado con una embajadora de excepción. Hablamos de la campeona olímpica de natación y abanderada del equipo español en Tokio 2020, Mireia Belmonte.La deportista asistió a las jornadas de trabajo y la celebración del 30 aniversario en Vitoria, compartiendo un interesante coloquio. En él, entre muchos temas de interés, se abordó cómo existen muchos valores compartidos entre ella y Farmaconsulting. «Para mantenerse como Nº1 tanto tiempo tienes que mejorar los pequeños detalles, son los que al final marcan las diferencias con los demás», destacó Mireia.
Equipo Farmaconsulting y Mireia Belmonte
Nueva sede de Farmaconsulting
Además, otro hito que ha tenido lugar en este año tan señalado para Farmaconsulting, ha sido la concesión por parte del ayuntamiento de Vitoria de la licencia de construcción para su nueva sede. Un proyecto en el que la compañía lleva trabajando varios años y que verá la luz en 2023.
De este modo, el alcalde de la ciudad y su equipo consistorial ofrecieron el pasado 5 de octubre una recepción a representantes de Farmaconsulting, y en la que su Director General,Alfredo Alonso, destacó que el objetivo de este proyecto es que la nueva sede se convierta en un centro de referencia para la profesión y el sector farmacéutico: «Pretendemos que sea un punto de encuentro en el que compartamos conocimiento y eso nos enriquezca. Que nos haga más despiertos y accesibles al entorno». El nuevo edificio contará con la máxima calificación energética por su menor emisión de CO2 durante la construcción, emplear materiales sostenibles y reducir el consumo de agua, entre otros aspectos.
En dicha normativa se establece, al objeto de facilitar la sostenibilidad de las oficinas con menores ingresos, «un índice corrector de las deducciones, correspondiente a las recetas u órdenes de dispensación de medicamentos de uso humano fabricados industrialmente dispensados con cargo a fondos públicos, sin que el importe derivado de la aplicación de dicho índice pueda superar a favor de la farmacia los 833,33 euros mensuales», recuerda Sanidad.
Oficinas de farmacia afectadas
Actualmente las oficinas de farmacia que están afectadas, son aquellas que cumplan las siguientes características: que no hayan sido objeto de sanción administrativa o inhabilitación profesional ni estén excluidas de su concertación; que participen en los programas de atención farmacéutica y en la realización del conjunto de actividades destinadas a la utilización racional de los medicamentos que establezca la administración sanitaria correspondiente, y que sus ventas anuales totales, en términos de precio de venta al público incrementado con el impuesto sobre el valor añadido, no superen los 200.000 euros en el ejercicio económico correspondiente al año natural anterior.
Los requisitos actualmente aplicables «no son originales», señala Sanidad. Esto se debe a que «en el año 2011 se centraban en las oficinas de farmacia que estén ubicadas en núcleos de población aislados o socialmente deprimidos y que sus ventas anuales totales en términos de precio de venta al público incrementado con el impuesto sobre el valor añadido, no superen los 200.000 euros en el ejercicio económico correspondiente al año natural anterior». Fue en el mayo de 2012 cuando se eliminó la especial consideración a núcleos de población aislados o socialmente deprimidos. «A excepción de los criterios, lo establecido relativo a la aplicación del índice corrector de los márgenes no ha sufrido modificaciones«, añade.
Necesidad de una reforma normativa
«En poblaciones con una baja densidad de población, donde por planificación sanitaria no hay consultorios de salud, la oficina de farmacia puede llegar a ser el único establecimiento sanitario cercano a la población». Así lo destaca el organismo liderado por Carolina Darias. A su vez, advierte que en la situación actual de la España vaciada. «El número de oficinas de farmacia afectadas por índice corrector se concentra en los municipios de menos de 1.500 habitantes, representando más del 80 por ciento de las oficinas de farmacia totales afectadas en el territorio nacional», afirma.
Sanidad defiende la necesidad y oportunidad de aprobar esta reforma aparándose en los datos declarados por las comunidades autónomas en septiembre de 2021. Y es que en 2021 había registradas 712 oficinas de farmacia afectadas por el índice corrector. Es decir, más de 3 por ciento de oficinas de farmacia en el territorio nacional.
«En los últimos 5 años se observa una tendencia decreciente, de tal forma que el número de oficinas de farmacia afectadas por el índice corrector en los últimos 5 años es de 712 en el año 2021, 800 en 2020, 819 en 2019, 856 en 2018 y 899 en 2017. Asimismo, en el 2021, el 80,62 por ciento (574) de las oficinas de farmacia afectadas por el índice corrector están en municipios de menos de 1.500 habitantes», alerta el ministerio.
El Ministerio de Sanidad recalca que esta medida ha sido acordada en el seno de la Comisión Permanente de Farmacia del Consejo Interterritorial del SNS. Este es un «órgano de co-gobernanza en el SNS en materia de política y prestación farmacéutica». Asimismo, añaden, «es una medida enmarcada en el Plan ante el Reto Demográfico del Gobierno de España, estando alineado con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia».
Objetivo de la reforma planteada por Sanidad
El objetivo de esta modificación, argumenta Sanidad, «es incrementar las garantías para que la prestación farmacéutica que se realiza en el entorno rural con riesgo de despoblación y en los entornos social y económicamente vulnerables siga siendo accesible».
Concretamente, se plantean como medidas las siguientes:
La modificación de los requisitos exigibles para participar de la aplicación de dicho índice.
Elevación de las cuantías fijas derivadas de la aplicación del índice corrector de los márgenes mediante la actualización del IPC.
El establecimiento de la actualización anual de las cuantías fijas.
Plazos de la reforma
«Queda descartada la opción de no hacer nada. Dado que esta alternativa podría afectar a la prestación que se lleva a cabo en la farmacia rural de España», manifiesta Sanidad. A su vez, abre la posibilidad de participación sobre los aspectos planteados en este cuestionario, hasta el día 8 de noviembre de 2021. Se podrá hacer a través del siguiente buzón de correo electrónico: carterafarmacia@sanidad.gob.es
Este mes de octubre, la compañía especializada en compraventa de farmacias Farmaconsulting cumple 30 años. Tres décadas dan para mucho, pero se intentan condensar —así como las que están por venir— en esta entrevista a Alfredo Alonso, su fundador y director general.
Pregunta. Primero de todo, felicidades por estos 30 años. ¿Con qué ‘salud’ y relevancia dentro del sector alcanza Farmaconsulting su ‘treintena’?
Respuesta. Muchas gracias, para nosotros es una gran satisfacción celebrar nuestro 30 aniversario. Alcanzar este hito no es un camino fácil, y es un orgullo habernos mantenido durante tanto tiempo como los Nº1 en transmisiones en España. Desde nuestros inicios, en 1991, hemos evolucionado, pero siempre manteniéndonos fieles a la misión que nos marcamos desde un principio: aportar la máxima seguridad al farmacéutico en una de las decisiones más importantes de su vida. Esto no sería posible sin el esfuerzo y dedicación de los 70 profesionales que formamos la empresa ni sin la inversión en tecnología y análisis mediante las cuales ofrecemos la garantía de seguridad y confianza que los farmacéuticos necesitan.
P. ¿Cuáles son las principales cifras y datos cosechados por Farmaconsulting en su histórico?
R. En estos 30 años hemos llegado a hacer buenos amigos entre las 6.600 familias a las que hemos ayudado a lo largo de las 3.300 transmisiones y que, por supuesto, son parte fundamental de nuestra historia, pasada y futura. Además, a nivel empresa hemos pasado de tener una única sede y un equipo pequeño, a disponer de sedes corporativas en Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza, A Coruña y Vitoria, con delegaciones en todas las provincias.
P. Si se puede hacer un balance, ¿cómo ha evolucionado/cambiado en estos 30 años las tendencias en torno a la compraventa de oficinas de farmacia?
R. Hace 30 años era un mercado absolutamente inmaduro, muy poco profesional, en el que las transmisiones se realizaban entre particulares, con un asesoramiento mínimo, con poca transparencia y un nivel de conflictividad muy elevado, aunque no era público. En Farmaconsulting pusimos en valor un asesoramiento de alto nivel en un sector exigente, con grandes profesionales y con decisiones importantes. Hoy hacemos análisis muy especializados, lo que nos permite poner en valor el patrimonio de los farmacéuticos dando seguridad a todas las partes y reduciendo el riesgo de conflictividad.
P. En todo este tiempo, ¿recuerda alguna época/periodo especial —por positivo, negativo, de especial incertidumbre, etc.— en el ámbito de la compraventa de farmacias? ¿Puede ser uno de ellos la época en la que se produjo el dictamen motivado de la CE que planteaba una posible liberalización del sector, y cuya regulación respaldaron posteriormente el Tribunal de Luxemburgo?
R. Efectivamente. El dictamen motivado de la CE es uno de los periodos que han quedado marcados en la historia por la incertidumbre que generó. En el ámbito de la compra-venta de farmacias tuvo un efecto “ralentizador” motivado por el comportamiento de la demanda, asaltada por las inseguridades propias de un cambio en el marco jurídico de la farmacia que pudiera alterar por completo su proyecto de futuro.
Otro momento más cercano fue el que se produjo con las medidas de ajuste del gasto iniciadas en 2010. Adem´ás de y los retrasos en los pagos por parte de la administración. Muchos farmacéuticos se vieron en situaciones difíciles no vividas anteriormente, cuya vertiente positiva fue que la farmacia respondió positivamente, adaptándose a la nueva situación, realizando sacrificios y dando un paso adelante en gestión para afrontar el nuevo paradigma que sobrevino.
Por otro lado, recientemente destacamos como muy positiva la labor de la red de farmacias durante la crisis sanitaria, que ha puesto en valor la enorme labor de los farmacéuticos y el atractivo de la oficina de farmacia como actividad esencial, incluso en entornos complejos como el que hemos vivido, y muy reconocida por la población.
P. Actualmente, ¿cualquier tipo/perfil de farmacia, bien sea por facturación o ubicación, puede resultar interesante para invertir?
R. Por supuesto, lo importante es que se ajuste a los objetivos y proyectos de cada inversor. Todas las necesidades son diferentes y hay un modelo de farmacia para cada una de ellas, desde la adquisición de una primera farmacia para ganar experiencia hasta las más comerciales que necesitan un modelo de gestión muy experimentado. En cualquier caso, es de vital importancia un buen diseño del proyecto de inversión, personalizado y que sea viable para cada farmacia y su futuro comprador.
P. Ahora bien, ¿se podría hablar de un perfil de farmacia que actualmente despierte mayor interés en los inversores?
R. Recientemente hemos publicado nuestro Informe Anual de la Demanda de Farmacia en España y en el análisis podemos ver que por ubicación despiertan más interés las ubicadas en entornos urbanos, aunque el periodo Covid ha hecho resurgir en cierta medida las farmacias situadas en determinados entornos rurales. En 2020, las farmacias con facturaciones que van desde 500.000€ hasta 1.000.000€ han vuelto a ser muy demandadas por las grandes posibilidades que ofrecen, aunque los rangos inferiores permiten dar entrada al sector y los superiores permiten realizar iniciativas de otro nivel de gestión.
P. ¿Cuál es la confianza actual de otros sectores ligados o implicados en una posible operación de compraventa de farmacias, como puede ser el bancario?
R. Muy elevado. La farmacia es una actividad que goza de gran estabilidad, en momentos de fuertes crecimientos de la economía puede no crecer a ritmos tan altos, pero en los periodos de contracción tampoco sufre en la misma medida. Somos conscientes de que la financiación de farmacia es una de las claves más importantes de la compra-venta y llevamos años colaborando con entidades financieras y ganándonos su confianza, presentando proyectos bien analizados, de forma especializada y profesional, con el objetivo de disminuir los riesgos y prever así una viabilidad futura. La confianza en nuestros análisis, demostrado con 3.300 operaciones, nos ha permitido tener la confianza del sector financiero, disponiendo de 200 millones de euros preautorizados para nuestras operaciones y nuestros clientes.
P. Respecto a los farmacéuticos, ¿cree que es necesario, por la repercusión en su actividad y rentabilidad, una buena formación y conocimientos en gestión y/o fiscalidad?
R. Sí, cada vez más. Lo hemos visto cuando ha habido que afrontar periodos de ajustes como el vivido entre 2010 y 2013. En esos años aquellos más preparados en el apartado de gestión tomaron iniciativas que permitieron superar la situación manteniendo el excelente servicio de atención sanitaria que prestan a la población.
P. Precisamente, para ampliar su formación y conocimientos, Farmaconsulting tiene en marcha un ciclo de actividades por toda España “Conversaciones patrimoniales entre expertos”. ¿Qué feedback le están dejando estos encuentros?
R. Muy positivo, las sesiones están teniendo muy buena acogida. Siempre hemos buscado la cercanía al farmacéutico. A su vez, hemos invertido en divulgación del conocimiento al sector, escribiendo múltiples artículos, libros, conferencias, etc. que permitan al farmacéutico conocer de primera mano las soluciones para enfrentarse a problemas patrimoniales complejos. Y con el cambio de paradigma que hemos vivido por la Covid-19, buscamos un formato diferente, “fresco”, atractivo y ágil adaptado al formato digital, lo cual ha tenido un enorme éxito. La incorporación de expertos de diferentes ámbitos de la profesión o relacionados con ella (Colegios, distribuidoras, asociaciones empresariales, entidades financieras, etc.) está siendo otro de los atractivos de estos encuentros, lo cual se refleja en un alto grado de satisfacción expresado por los asistentes en las encuestas de calidad que realizamos.
P. Coincidiendo con este 30 aniversario, hemos visto que Farmaconsulting estrenará próximamente nueva sede. ¿Qué ventajas o funcionalidades aportarán las nuevas instalaciones?
R. Estamos muy ilusionados con este nuevo proyecto. Queremos que sea una sede representativa, con filosofía sostenible y ligada al bienestar de las personas. Con el fin de dar el mejor servicio estamos constantemente investigando con nuevas tecnologías y procesos. Este centro esperamos que sea también un lugar de innovación y de conocimiento de expertos. Pretendemos que sea un punto de encuentro para nuestros clientes y para el sector en general, donde compartamos ese conocimiento con el sector, apoyando incluso en la divulgación de esta experiencia a los Colegios Oficiales de Farmacéuticos o facultades de farmacia.
Nuestra empresa tiene 30 años y estamos emocionados por el apasionante futuro que se nos presenta en los próximos 30. Trabajamos pensando en dar vida a los proyectos de nuestros clientes. Siempre pensamos en futuro, con seguridad, y lo seguiremos haciendo buscando la excelencia en cada paso.
Desde 1991, la misión de Farmaconsulting ha sido ayudar a las familias farmacéuticas a tomar una de las decisiones más importantes en sus vidas, la venta, compra o transmisión familiar de su oficina de farmacia. 30 años después, podemos decir con orgullo que nuestra misión sigue siendo la misma y que estamos enormemente satisfechos de haberla llevado a cabo con éxito con 6.600 familias en las más de 3.300 transmisiones realizadas. ¡Gracias por cumplir con nosotros 30 años de Farmaconsulting!
El reto de los 30 años de Farmaconsulting
Ahora nos enfrentamos al reto de los 30 años que tenemos por delante. En ellos, seguiremos recorriendo este camino conjunto con todos los agentes del sector, con el objetivo de dar vida a los proyectos de futuro de las familias farmacéuticas.
Para ello debemos ser exigentes con nosotros mismos. Por eso nuestra mayor dedicación e inversión la realizamos en nuestras personas, ampliando, desarrollando y formando continuamente al mejor equipo de especialistas en todos los campos relacionados con la transmisión de farmacias. El objetivo es claro: ayudar a cada farmacéutico a lograr llevar a cabo su proyecto con eficacia, seguridad y especialización.
Poco a poco volviendo a la normalidad
Por primera vez después de mucho tiempo, este mes de septiembre hemos vuelto a juntar a nuestros equipos de forma presencial, con las medidas necesarias para salvaguardar siempre la seguridad de todas las personas, en jornadas formativas de desarrollo.
También hemos aprovechado este momento para celebrar nuestra convención 30 aniversario. Así, hemos tenido el placer de contar en estas jornadas con la presencia de la que ha sido nuestra embajadora en este año tan especial, la campeona olímpica de natación y abanderada del equipo español en Tokio 2020, Mireia Belmonte.
Nueva sede de Farmaconsulting en Vitoria
Este mes ha supuesto también el momento de arranque de uno de los proyectos más ilusionantes para compartir con todos los agentes del sector farmacéutico en esta nueva etapa que afrontamos. Tras años de trabajo, iniciamos la construcción de la que será la nueva sede de Farmaconsulting en Vitoria.
Estamos ilusionados porque lo que realmente hemos concebido, y así queremos que sea, es un centro de referencia para el sector, que también estará abierto a visitas e incluso ofrecerá algunos servicios a la ciudadanía. Queremos que sea un edificio representativo, con filosofía sostenible y ligado al bienestar de las personas, mirando siempre al futuro.
Esperamos poderos abrir las puertas de esta que queremos sea también ‘vuestra nueva casa’ a finales de 2022 o principios de 2023. Hasta entonces seguimos cerca de vosotros, con la cercanía de nuestros equipos, día a día, para dar vida a vuestros proyectos.
El inmueble será la sede de Farmaconsulting y ofrecerá servicios a la ciudadanía. El 95% de su fachada será material reciclado y las obras comenzarán este año.
El entorno del parque del Prado contará con un edificio «singular y referente en sostenibilidad» a principios de 2023, según ha podido saber EL CORREO. El Ayuntamiento acaba de otorgar una licencia de nueva construcción a la empresa vitoriana Farmaconsulting, que adquirió la parcela segregada junto a Gure Txokoa por casi 1,5 millones de euros hace ya más de año y medio.
El edificio sostenible será sede de Farmaconsulting
La compañía, que ofrece asesoramiento para gestionar el patrimonio de las farmacias y sus licencias a nivel nacional, llevará su sede al número 2 de Portal de Lasarte con el objetivo de convertirse en un «centro de referencia para el sector», pero también estará abierto a visitas y ofrecerá algunos servicios a la ciudadanía.
El inmueble, que tendrá cuatro plantas (tres pisos y un sótano) repartidas en una superficie de cerca de 3.000 metros cuadrados, contará con la máxima calificación energética por su menor emisión de CO2 durante la construcción, emplear materiales sostenibles y reducir el consumo del agua, entre otros aspectos. La fachada, que estará recubierta de lamas de fibra de madera y plástico, se elaborará con un 95% de material reciclado. Además, sustituirá los árboles que se supriman durante la obra y contará con tecnología para renovar el aire del edificio, regular la temperatura y un sistema de ahorro del agua que alcanza cerca del 40% del consumo habitual.
«Queremos que sea una oficina representativa, con filosofía sostenible y ligada al bienestar de las personas. Nuestra empresa tiene 30 años y queremos mirar a los próximos 30 pensando en futuro», explica Alfredo Alonso, director general de Farmaconsulting.
El proyecto se encuentra en la fase previa a la contratación y está previsto que arranque el próximo mes o, como tarde, «antes de Navidad». La licencia emitida por el Ayuntamiento contempla un periodo de ejecución de 14 meses. Es decir, en el mejor de los casos finalizaría a finales de 2022 o, como parece más probable, a principios de 2023.
El edificio, diseñado por el estudio asturiano Jovino Martínez Sierra, pondrá fin a la búsqueda de una sede fija en Vitoria «durante diez años», según apuntan desde la compañía, que posee40 delegaciones y 6 sedes en España. La parcela se dividirá en 2.100 metros construidos y un amplio jardín con árboles, que estará conectado con zonas de trabajo. La distribución contempla un aparcamiento con puntos de carga para vehículos eléctricos, una área gastronómica con vinoteca y zona de ‘showcooking’, espacios para «fomentar la creatividad», un auditorio de 80 plazas para realizar congresos y otros equipamientos que se alejan de las habituales oficinas, y que estarán abiertas a la interacción con la ciudadanía.
«Buque insignia» en Vitoria
El alcalde, Gorka Urtaran, valora «de forma muy positiva la apuesta de esta empresa por ubicar su buque insignia en Vitoria». «Hay que reconocer su compromiso con esta ciudad, con sus raíces, y su proyección de futuro ligada a la innovación y la sostenibilidad. Proyectos como este están en la línea del ‘Green Deal’, que apuesta por la transición de la ciudad verde a la economía verde», subraya el regidor. La compañía, que intensificará su colaboración con startups y la Universidad, señala que su proyecto se alinea con el «plan estratégico de la ciudad» para tratar de convertirse en una de las cien primeras capitales europeas neutras en carbono.
La compañía vitoriana prevé llegar a los 100 empleados en 3 años
Farmaconsulting prepara estos días su 30 aniversario, en el que presentará al detalle el proyecto para establecer su principal sede en Vitoria. La empresa, que asesora sobre el patrimonio en el campo farmacéutico y las transmisiones de farmacias, cuenta con un equipo de 70 trabajadores, de los que la mitad acude a la capital alavesa de forma constante. No obstante, la compañía prevé continuar con su crecimiento al mismo ritmo que los últimos años. En este sentido, en un plazo de dos a tres ejercicios, ya con la nueva sede de Portal de Lasarte en pie, confía en alcanzar la cifra del centenar de trabajadores. Con motivo del 30 aniversario, la nadadora Mireia Belmonte se convirtió en la principal embajadora de la marca.
El Supremo anula dos autos del TSJ balear que daban dado por «ejecutado» un fallo previo que declaró «contraria a derecho» esta convocatoria y que obliga a convocar «desde cero» un concurso de nuevas aperturas de 18 farmacias abiertas desde 2012.
Obligación de volver a convocar un concurso en Baleares para la nueva apertura de 18 farmacias
El Tribunal Supremo insiste: Baleares debe volver a convocar ‘desde cero’ un concurso de 2010 de nuevas aperturas de 18 farmacias en Mallorca e Ibiza, y las cuales están abiertas al público desde 2012.
Esta obligación es consecuencia de un nuevo fallo de este tribunal en el que anula la validez de diversas medidas tomadas por la Consejería de Salud y del Tribunal Superior de Justicia regional con las que se ejecutaba otra sentencia anterior que ya estimó “contrario a derecho” el procedimiento seguido en esta convocatoria. En concreto, el hecho de que la experiencia profesional en boticas de Baleares puntuase en el baremo de méritos para acceder a las adjudicaciones.
En un affaire con muchas aristas, el relato grosso modo de los acontecimientos es el siguiente. Fue el propio TSJ de Baleares el que, en 2013, estimó que el concurso de 18 nuevas farmacias de 2010 había sido convocado con ciertas bases contrarias a derecho. En concreto, la citada discriminación positiva en la baremación de méritos hacia los aspirantes con experiencia profesional en la región. Una consideración que ya fue ‘tumbada’ por la Justicia en la archiconocida ‘cuestión prejudicial asturiana’ que llegó a poner en jaque el modelo farmacéutico regulado español. El fallo fue ratificado por el Tribunal Supremo en 2015.
El quid de la cuestión es cómo se ejecutó la sentencia y distintos vaivenes judiciales —recursos, incidentes de nulidad, etc.— acontecidos en los últimos años respecto a este proceso. La Consejería de Salud balear procedió a la rebaremación de los méritos de los participantes excluyendo esta puntuación sin que se viese alterada la lista inicial de adjudicatarios. Paralelamente, procedió a modificar la normativa farmacéutica regional para excluir este criterio de cara a futuros concursos.
Unas acciones que dio por válidos el TSJ balear a través de dos autos en 2016 y con los que se consideraba “ejecutada” la sentencia. Se ‘legalizaba’ de facto la resolución del concurso.
Enredo judicial
Pero el litigio en torno a este proceso no acabó ahí. Entre distintos frentes, cabe destacar el de un farmacéutico que presentó un recurso de reposición contra los citada autos del TSJ que consideraban solventada la ilegalidad del concurso y que fue inicialmente desestimado por este mismo tribunal.
La argumentación para el rechazo se basó, entre otras cuestiones, en que el recurrente no había acreditado ser parte afectada del proceso, al no haber participado en el concurso ni estar colegiado en alguna corporación farmacéutica nacional.
El recurrente acudió al Supremo y ahora este tribunal —y con un impasse previo y paralelo para asegurar la personación en el proceso de todas las partes afectadas— ha tomado dos decisiones al respecto. La primera, considera que la mera posesión del título de farmacéutico —acreditado por el recurrente— le otorga la condición de “interés legítimo” en el proceso. “La colegiación oficial no es un presupuesto para la concurrencia de un interés legítimo (…) Igual sucede con el ejercicio o no de la profesión (…) Tampoco cabe negar la legitimación al recurrente por el hecho de no haber participado en el propio concurso de 2010 que contenía el mérito anulado”, expone para ‘tumbar’ los argumentos contrarios.
“El mérito controvertido figuraba en la convocatoria y determinó que eventuales interesados como el recurrente decidiera no presentarse (…) de modo que si no hubiera constado el merecimiento de la experiencia en territorio balear el concurso se hubiera abierto a otros aspirantes que no contaban con dicho valor y el resultado del mismo con arreglo al resto de las bases pudiera ser distinto al que deriva de la mera eliminación a posteriori del apartado litigioso” indica el Supremo en su reciente fallo del pasado mes de julio.
El Supremo obliga a dar marcha atrás
Respecto a las medidas tomadas por la Consejería y validadas por los autos del TSJ balear, el Supremo vuelve a reiterar que ni la rebaremación de las puntuaciones ni la modificación de la normativa farmacéutica a posteriori “son suficientes para considerar correctamente ejecutada la sentencia de referencia”.
En este sentido, el Supremo —como solicitaba el recurrente— anula los Autos del TSJB e insta a la Sala de instancia que ejecute la sentencia en sus propios términos. Es decir, que se proceda a una nueva convocatoria de las 18 farmacias ‘desde cero’. Con ‘rapapolvo’ incluido al tribunal regional, al reflejar en su fallo que “se apartó de lo anteriormente acordado (en referencia a la sentencia de 2013)”.
“El mantenimiento del proceso de concurso no resulta aceptable, en la medida que tuvo lugar una ulterior rectificación de las bases del concurso, pero sin posibilitar el acceso a aquellos aspirantes que antes no pudieron intervenir con arreglo a los principios de publicidad, igualdad, transparencia y libre concurrencia. La pretensión anulatoria del recurrente, estimada en la sentencia de cuya ejecución tratamos (…) conlleva y exige la nulidad de las resoluciones de convocatoria de los concursos de mérito iniciales y de los actos subsiguientes. El fallo es preciso y terminante”, resume el TS.
¿Qué pasaría con las farmacias del concurso abiertas?
Si Baleares procede a una nueva convocatoria, ¿qué pasará con las 18 farmacias ya abiertas, y sus titulares? El horizonte es, cuando menos, complicado y podría dar lugar a nuevos periplos judiciales emprendidos por los afectados.
En el pasado, con la primera ratificación del Supremo, desde la Consejería de salud balear se indicó que estos 18 damnificados podrían ser ‘compensados’ con nuevas oficinas de farmacia que se descontarían del catálogo farmacéutico de futuros concursos de boticas regionales. EG ha intentado conocer el parecer al respecto de los nuevos gestores de la Consejería balear. Fuentes de este departamento indican que están todavía a la espera de recibir la comunicación sobre la firmeza de la sentencia.
En Farmaconsulting solemos decir que el paso del tiempo no trae nada bueno a las operaciones. Y, en cuanto ese tiempo se ve alargado por razones no estrictamente necesarias, el refrán se suele ver confirmado con el surgimiento de inconvenientes que, si el ritmo hubiera sido otro, no habrían afectado a las partes. En esta serie de artículos iremos viendo cómo adecuar los plazos en la transmisión de la oficina de farmacia.
El punto álgido
Después de visitar una oficina de farmacia, de hacer sus cálculos y contrastar opiniones un farmacéutico decide plantear su oferta de compra por la oficina de farmacia. A su vez, el titular que transmite, al valorar la oferta recibida, ve cómo el proceso va finalizando. Se va terminando el dar explicaciones, aclarar números y características de su explotación, el mantener reuniones con visitantes que llegan para ver su local…. Hasta que finalmente se celebra el acuerdo: la oferta es aceptada. Ese es el momento de máxima ilusión para ambos contratantes. Los objetivos de los dos se cumplen, sus expectativas se están viendo satisfechas. Y es evidente: en el curso de esa operación, difícilmente puede mejorar una sensación tan emocionante.
Por el contrario, lo que podemos esperar a partir de ese momento es que puedan aparecer inconvenientes jurídicos, financieros, incluso tensiones personales. Estas amenazarán el pacífico discurrir de las operaciones, limando la ilusión de los intervinientes y, en definitiva, complicando su camino. Por eso, trataremos de ilustrar al lector las ventajas que ofrece la adecuación de los plazos en la transmisión. Cuanto más se dilate el tiempo que media entre el acuerdo privado y la entrega de la farmacia, con la formalización de las escrituras, mayores oportunidades damos a los problemas para aparecer o ganar protagonismo.
Opinan los expertos
Una de las fuentes de erosión de esa ilusión de ambas partes en su operación puede ser, precisamente, aquella de donde tendría que venir un mayor apoyo y celebración: conocidos, amigos de conocidos, incluso familiares no muy cercanos, etc. En cuanto tienen conocimiento del paso dado por el titular o el comprador, inician su particular serenata de prevenciones, y rumores. Generalmente sin una mínima información sobre la operación o ni siquiera sobre el sector. Pero opinar, opinan: «Me han dicho que…», «Tengo entendido que…», «Sé de muy buena tinta…». Son inicios de frases que hacen fácilmente reconocible un discurso fatuo y sin fundamento. En definitiva, nada bueno suma a la decisión ni al estado de ánimo de cualquiera de los contratantes, que, en muchos casos, reciben el dictamen de que han vendido barato o han comprado caro.
La farmacia que se entregue puede ser distinta a la que cree adquirir el comprador
Imaginen que pocos días después de formalizarse el contrato privado de compraventa, cambian las normas o se decreta un estado de alarma a nivel nacional. Matizaciones jurídicas aparte, lo que sí está claro es que la oficina de farmacia va a cambiar. El titular entregará una explotación diferente de la que el comprador conoció cuando se decidió a adquirirla. Esto dará, como mínimo, posibilidades de discusión, roces y, probablemente, la perspectiva con que serán valorados por las partes cualesquiera otros asuntos que puedan surgir a partir de ahora.
Normativa de ordenación farmacéutica
Las normas de ordenación farmacéutica de las comunidades autónomas, más las ciudades autónomas, constituyen 19 fuentes normativas que pueden afectar notable y repentinamente a una oficina de farmacia y, por lo tanto, a la operación de que sea objeto (imposición de plazos de titularidad previa antes de una transmisión, creación de trámites nuevos como la solicitud previa de autorización de transmisión) o hacer que se condicione de algún modo el servicio de esta farmacia, por ejemplo, exigiendo que se contrate más personal o se modifiquen los horarios; o incluso imponiendo prohibiciones de transmisión, como hemos vivido no hace tanto tiempo. Alargando de esta manera los plazos de transmisión.
Todas estas posibilidades son «sucesos» que pueden acontecer en cualquier momento. Y aunque seamos conocedores de la llegada de una nueva norma, tampoco podremos estar seguros, puesto que puede cambiar en el último momento.
«La financiación depende estrechamente de las tasaciones de los bienes que sean ofrecidos en garantía de los préstamos por el adquirente«
La financiación
Otro capítulo con especial protagonismo es la financiación requerida por la parte compradora. A lo largo de más de 30 años de trabajo en Farmaconsulting hemos podido ver cómo un banco que aprobó algunas operaciones cambió posteriormente de política estratégica, negándose a financiar esas operaciones ya aprobadas. Después de esto, casi cualquier cosa puede caber en el capítulo de amenazas instaladas en la demora de los plazos.
Un ejemplo muy usual es la caducidad de la aprobación. Cada entidad tiene sus plazos de caducidad. Tales plazos suelen oscilar entre dos y cuatro meses. De modo que si dejamos pasar esos plazos nos veremos, al menos, en la necesidad de solicitar una ampliación de la validez de esa financiación. ¿Y si ahora no se nos concede?
Además, la financiación depende estrechamente de las tasaciones de los bienes que sean ofrecidos en garantía de los préstamos por el adquirente. También con sus plazos de validez, seis meses en la actualidad. El plazo puede ser renovado, pero ¿estamos seguros de que no puede cambiar la valoración inicial?
Tampoco hay que perder de vista el hecho de que muchos de esos bienes que van a ser objeto de hipoteca pertenecen a personas distintas del adquirente. Generalmente familiares, sobre todo en el caso de farmacéuticos jóvenes. La posibilidad de aportar tales bienes como garantía también depende de cambios de opinión, llegada de conflictos familiares o incluso problemas de salud de los propietarios, que retrasarán, o quién sabe si incluso pueden llegar a descartar, la aportación de un determinado bien como garantía.
«Cuanto más tiempo tardemos en formalizar la escritura de transmisión, y la consiguiente entrega de la oficina de farmacia al adquirente, mayores serán las facilidades que concedamos al destino para que, por una u otra razón, se nos complique la vida«
El personal de la oficina de farmacia
Otra de las vías por donde pueden llegar cambios en la configuración de la oficina de farmacia que analizó el adquirente es el capítulo de relaciones con el personal. En una transmisión de oficina de farmacia se produce la «sucesión de empresa», es decir, el adquirente sucede en las relaciones laborales existentes en la oficina de farmacia tal y como estaban en el momento de formalizarse la entrega.
Pero es más que posible, y más probable a medida que pase el tiempo, que en esa sucesión aparezcan problemas: empleados que no aceptan la personalidad del futuro titular; adquirentes que no están conformes con el modo de proceder de uno u otro empleado, y sobre los que se tiene una visión limitada, de días u horas… Adicionalmente, nos podremos encontrar con novedades en el delicado campo jurídico laboral: una solicitud de excedencia por alguno de los empleados, bajas por enfermedad, ceses, solicitudes de modificación de las condiciones laborales…
La conclusión siempre es la misma: cuanto más tiempo tardemos en formalizar la escritura de transmisión, y la consiguiente entrega de la oficina de farmacia al adquirente, mayores serán las facilidades que concedamos al destino para que, por una u otra razón, se nos complique la vida. No es momento de relajaciones y es de vital importancia reducir los plazos de la transmisión.
En el siguiente artículo comentaremos algunas circunstancias intrínsecas de la oficina de farmacia o relativas a la voluntad de los contratantes que pueden retrasar o incluso poner en peligro el buen resultado del acuerdo de transmisión.
IQVIA ha preparado un informe con el fin de facilitar la comprensión del recorrido en el mercado de la aplicación de esta normativa. Tal y como especifica el proyecto publicado, los nuevos precios de referencia se aplican tras la entrada en vigor de los precios menores según el sistema de agrupaciones homogéneas. Se establece el sistema de agrupaciones homogéneas por ATC-5 y no por principio activo, lo que supone volver al modelo previo a la OPR de 2020.
Conclusiones sobre la aplicación de dicho proyecto OPR
El mercado farmacéutico de reembolso crece 135 M€ en los últimos doce meses (+1,5%). La aplicación de los precios en vigor a julio 2021 más el impacto de los nuevos precios de referencia supondría una reducción de 189M€, y dejaría el crecimiento del mercado prácticamente plano (-0,01%).
La aplicación de la OPR supone una reducción de 106 M€ sobre el mercado actual.
Dentro del mercado farmacéutico de reembolso, la aplicación de precios en vigor como el impacto de los nuevos precios de referencia al sub mercado de reembolso sujeto a Precio de Referencia, supone un -2,5% adicional al -0,7% de tasa de crecimiento que está presentando en los últimos 12 meses.
Como es habitual, dentro del sub segmento de reembolso sujeto a Precio de Referencia, son las marcas las que concentran el impacto de ambas medidas, reduciendo su valor 128 M€, conduciéndoles a una tasa de crecimiento del -4,6%.
Los 10 conjuntos homogéneos más afectados concentran el 75% del impacto de los nuevos precios de referencia. Se trata tanto de conjuntos de nueva creación, como de algunos ya existentes.
El mercado de reembolso concentra el 43% del efecto de las bajadas de precio en las ventas de los últimos doce meses.
Solo el 29% del efecto conjunto precios en vigor + OPR corresponde a los 25 conjuntos homogéneos de nueva creación.
El segmento de productos no genéricos concentra el 83% del efecto de las bajadas de precios ocurridas en el último año.
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En caso de formalización por escrito de la compra de la oficina de farmacia, Farmaconsulting Transacciones S.L. devengará, respecto a la parte compradora, los honorarios correspondientes, tanto si se adquiere a nombre de la persona firmante como a través de persona interpuesta.
